为什么要培训

1、我们常常听到这样一句话，21世纪最缺的是什么？-人材。谋事在人在身旁拿着比我们薪资高，比我们工作轻松的人俯拾皆是，或许关于我们而言除了敬羡以外有没有剖析与这些人的差距是什么？技术？运气？仍是其余的什么？在我剖析看来，技术经过有效的方法能够提高，至于所谓的运气，能够这么说，在座的各位是好运，由于在鸿基，你有很好远景，你有发挥的空间，你的前程不是迷惑的，自然要经过你的努力。这些关于鸿基而言，是能够给大家的。前面我提到一句话，技术经过有效的“方法”我们能够供应给你的公司培训来提高你全方向的素质与技术，进而让你快乐的高效的在鸿基工作。一、为何要培训什么是培训指引问题：议论你以为何是培训？举例说明目的：

2、认识学员对培训的认知程度培训的观点培-土立口脚扎实地、扎根一方、上下贯穿；训-言川三言可是三、贯穿融会、目标一致；培训是一种有组织的知识传达、技术传达、信息传达、管理训斥行为。此中以技术传递为主，重视上岗行进行。我们都知道，一般的教育，只好够供应一些基本的专业知识和层次很低的技术。而面对规模化的公司发展，一定进行多次的技术培训，才能使职工逐渐达到公司的不停的发展的要求。所以，组织为了提高劳动生产率和个人对职业的知足程度，直接有效地为组织生产经营服务，不停采纳各样方法，对组织的各种人员进行教育培训投资活动。差别于一般教育，就是说你从学校毕业不过达成了学业，其实不代表学这个动作结束了，中国的古话“

3、活到老，学到老”，在座得各位比我经验丰富应当不需要解说。培训在生活中举例：电脑操作培训在工作中举例：就在大家身旁，岗前培训，制度，职工手册.培训的目的“共赢”公司而言，拥有了一批勇敢善战的能将；职工而言，在为公司服务的过程中，拥有了用金钱都换不到的经验和技术。公司效益由于职工的有效付出大大提高了，职工的收入跟着公司的壮大，钱包愈来愈鼓了。职工与培训（1）加强就业能力。现代社会职业的流动性使职工认识到充电的重要性，换岗、换工主要依赖于自己技术的高低，培训是刚走出校门的公司职工增加自己知识、技术的一条重要门路。所以，好多职工要求公司能够供应足够的培训时机，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。2）获

4、取较高收入的时机。职工的收入与其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接有关。为了追求更高收入，职工就要提高自己的工作技术，技术越高酬劳越高。3）加强职业的稳固性。从公司来看，公司为了培训职工特别是培训特别技术的职工，供应了优胜的条件。所以在一般状况下，公司不会随意辞退这些职工，为防备他们离开给公司带来的损失，总会想方设法留住他们。从职工来看，他们把参加培训、出门学习、脱产进修、出国进修等看作是公司对自己的一种奖赏。职工经过培训，素质、能力获取提高后，在工作中表现得更加突出，就更有可能遇到公司的重用或荣膺，职工所以也更愿意在原公司服务。（4）培训能够让自己更具竞争力。将来的职场将是充满了竞争的

5、职场，跟着人材体制的创新，每年都有大批的新的人材加入到竞争的队伍中，让您时时刻刻都面对着被裁减的危险。面对竞争，要防止被裁减的命运，只有不停学习，而培训则是最好、最快的学习方式。发展需要激发斗志指引问题：发问假如你是老板，你会用什么样的“人”?责任感，工作能力强？能力能够培训，可是人的思想，观点更重要！有这么两种人，一个是技术差点，可是对公司忠诚；一个是技术一流，可是人在曹营心在汉，反复无常，常常性跳槽。假如你是老板，你会怎么对待两类人材。解决：技术差的，经过培训提高技术掌握核心技术，或许发现其其余潜力换岗培训，发挥才能。技术好的，假如思想观点改变不了，只有忍痛割爱。联合自己问题：你此刻的岗位

6、合适你吗？对你而言能否感觉大器小用或许能力有限不可以胜任？或许感觉你还有很大潜能没有开发？-怎么办？职场中的羊群效应（你的职业规划是什么，加薪升职仍是原地踏步？）在竞争强烈的“兴盛”的行业，很简单产生“羊群效应”，看到一个公司做什么买卖赚钱了，全部的公司都簇拥而至，上马这个行当，直到行业供应大大增加，生产能力饱和，供求关系失调。大家都热中于模仿领头羊的一举一动，有时不免缺少长久的战略目光。关于我们这些职场里的人而言，常常也可能出现“羊群效应”。做IT赚钱，大家都想去做IT；做管理咨询赚钱，大家都一窝簇拥上去；在外企干活，成为一个嘴里常蹦出英语单词的小白领，看上去挺风光，于是大家都去学英语；此刻

7、做公事员很稳固，收入也不错，大学毕业生都去考公事员我们不是羊，我们要用自己的脑子去思虑，去权衡自己。我们应当去找寻真实属于自己的工作，而不是所谓的“热点”工作，都说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，“热点”的职业不必定属于我们，假如个性与工作不合，努力反而会致使更快的失败。我们还要留意自己所选择的行业和公司中所存在的暗藏危机，任何行业和公司都不行能是“避风港”，风险永久是存在的，一定勇敢而理智地洞察。在有了这点儿危机意识以后，自然就要预备好对策，当危机真实到来时该怎么办？在谁动了我的奶酪中，坐吃山空的小老鼠最后没有奶酪可吃，而有危机意识、各处找寻新的奶酪的小老鼠，却在旧的奶酪吃光以前，就找寻到了新的

8、活力。怎样做一个高效率的职工？你离这个标准还差那些条件？知道了存在的问题怎么办？高效能职工一定做到：1、工作时认真认真、千锤百炼；2、对工作、对公司高度负责；3、永久把最重要的事情放在第一位；4、追求速度、讲究效率；5、敢于创新，解决工作中碰到的困难；6、擅长学习，更好地为公司服务。认真第一；责任第一；要事第一；速度第一；创新第一；学习第一。工作是一个人的基本权益，有没有权益在这个世界上生计，看我们能不可以认真的对待工作。公司给我们工作，其实是给我们生计的时机，我们只有认真对待这个时机，才对得起公司赐予的待遇，才能获取更好的发展。认真的工作，专心的工作，把千锤百炼当作认真工作的完满表现；不论在

9、哪一个岗位，一直保持一种责随意识，对客户负责，对团队负责，对公司负责。一个拥有高度责任感的职工，在工作的时候，他不是简简单单负一下责任就算了，他会比老板还负责，认真对待工作，他不单认真，并且还对工作的结果负责，当一个人能对事情的结果负责时，他必能担当起重担。工作的过程就是解决一个个问题的过程，做正确的事比正确的做事更重要。在我们实质的工作中常常会患有大公司病：工作流程烦杂、响应速度迟缓，大家都各司其职，循规蹈矩的做事，大家都不过在正确的做事。但是，其实不是全部的工作都能明确的分工，总有分不清的工作，必然出现管理上的死角，这就需要发挥我们的能动性，实时补位，去做正确的事情。以高度的责任感，自觉把

10、自己的工作和公司的目标联合起来，只有这样，才是对公司负责，也是对自己负责。最重要的是要事第一法例。所谓要事第一，就是把重要的事情放在第一位，先把重要的事情办理完，再去办理其余事情。要事就是与工作目标有关，凡有价值、有益于实现个人目标的就是要事。假如一项工作的结果对本部门目标的实现起不了重要作用，或许对此后的工作产生不了长久的影响，那么它就不是要事了。所以要学会划分急事和要事，永久把最重要的事情放在第一位。只有学会做重要但不紧急的事情，才能让我们朝着自己的工作目标越走越近，工作越干越优异。养成“做要事而不做急事”的优异个人习惯，我们对工作才会驾轻就熟。这样我们就会提早做工作计划、准时复习功课，常

11、常锻炼身体，保持优异的状态，防止渴而穿井的紧张和难堪。比较自己的实质工作认真反省，感觉自己要把这六项黄金法例看作此后的工作的努力方向和目标，在发展局势瞬间万变的今日，唯有不停的学习，才能有竞争力；唯有不停的研究，才能站稳脚跟；唯有不停的提高，才不会被人超越。职场的竞争规则是强者胜，公司的用人标准是有才能者录取。所以，在此后的工作中，自己要努力学习，勇于创新，以高度责任感，千锤百炼的认真的工作态度，让自己成为一个认真负责的高效能职工，为公司做出更大的贡献！做正确的事正确的做事正确的态度做事以上就为你自己提高的方向，或许你此刻很迷惑，只需你发现自己问题，想要提高，想要改变，不怕没有方法，只需你有需

12、求，我们培训部门给你供应各样条件，踊跃配合。3.公司与培训指引问题：我们都说双向选择，你在选择公司，公司也在选择你，那么你选择公司对你而言，什么最重要？工作环境？薪资待遇？发展空间？1)竞争力在众多的人力资源检查中，“许多的培训时机”愈来愈成为吸引好职工加入和留住好职工的重要因素，甚至是仅次于薪酬的留才因素。培训能够阻止公司的骨干跳槽去竞争敌手那边，培训能够提高公司的竞争力，保证企业在日趋强烈的人材抢夺战中不至于败下阵来。2)凝集力一位优异的公司经营管理者，第一一定是一位优异的培训师。他不单重视培训，并且擅长经过培训以身作则，把公司的发展战略、经营理念、管理模式、价值取向、文化气氛等带给每位职

13、工，培育公司的团队精神，让大家团结在自己公司的旌旗下，凝集一股强盛的力量百折不回。只有这样的公司，才会永葆青春活力，拥有很好的发展远景。3)战斗力假如说任前培训与任职资格硬性挂钩，知足的是职工求职的需要、生计的需要，那么非强迫性的培训则反应了职工自我完美、自我提高的需要。一位优异的公司职工必然是终生学习的典范，他永久不会知足已有的成就。而突破原有的知识水平、基本技术及思想定式的最正确门路，就是参加培训、不停学习。依据心理学家马斯洛的人的需求理论，职工在基本需求知足以后，更需要不停提高自己的工作能力和综合素质，表现自己价值，获取成就感。要留住职工，特别是留住核心职工的心，光供应优厚的奖金待遇是不够的，要不停地给职工充电、加压，知足其对不停进步的需要，并在工作中领会到挑战的乐趣和自我价值，这是现代公司留人的诀要。欧美一些著名公司的实践证明，假如公司给职工供应优异的培训，就会减少诉苦，辞职率也会降低。一些公司还把培训作为福利奖赏给表现好的职工。这样，职工成为学习型员工，公司成为学习型公司，无疑给公司带来了更强的战斗力。培训是高回报的投资公司经营以营利为目的，每做一步决定或许新建立一个公司，部门都是一次风险决议，这风险里面必定不行少的就是投资，关于公司而言，培训是一项投资。为何我是培训是一种投资呢？我们能够计算一下，培训花费，培训教师，培训教材，培训地址，你来培训占用了工作时间，薪资，