行政条线团队成员disc报告

1、行为测试20170410MICLearningManagementConsulting行为测试20170410MICLearningManagementConsultingLize Road ernationalBuilding2F District, BeijingA PLUS MANAG M NT CONSULTLevel20 ParkviewCenre CausewayBlock B23 UBP No10JiuxianqiaoRoad Beijing 2F-2 No 6 Sec 1 Jen-Ai Road 100 Taipeiwwwaplus-apQV266R89DiSC DiSC 专注

2、于可靠、精准结果或者，与采用稳定步调工作的人合作相比，也许你与那些用充、大胆的工作方式的人合作起来更舒服或者，也许你与持认同而不是怀疑态度的人的关系最好Everything DiSC Workplace 测试模型。DSC2言辞强有力 活泼分析 性情平和Everything DiSC Workplace 的DSC同等价值，每个了解他人的 DiSC 类型可以帮助你了解他们的优DSC有效的关系，以提高你的 DiSC,EverythingDiSC面的页面上看到的，Everyth ng D SC本类型组成：D、S你的 DiSC,EverythingDiSC面的页面上看到的，Everyth ng D SC

3、本类型组成：D、SC。每个类型被划分成三个区域。侧图形展示了一个人的圆点可能所处的 12 个不同区域。你的圆点位置展示了你的 D SC 类型。 由于你的圆点位于 S内，但靠近与 区域的边界线，所以你属于 S 类型。在两种类型的交界处，各个圆点位置没有优劣之分。D SC圆点到圆圈边缘的距离DSC的圆点并不比位于圆圈边缘的圆点好，反之亦然。 你的圆点处在圆圈边缘与中心之间，因此你中等倾向于S 类型相关的特征。现在你已经了解了关于 Everyth ng D SC Workp ace你将了解你的个人图示阴影区域和优先性，并获悉这如何影响你的偏好。此后，你将了解关于其他 DSC3你的 DiSC类型你的

4、DiSC4你的 DiSC 类型你的 DiSC4你的 DiSC 类型是因为你是 S 类型的人，情况下，你对别人的谈论内容很感 ，你可能会花 时间来 而不是诉说。因为你乐于沟通，你会清楚地告诉此之外，如果没有得到所有人的一致认同，你可能有时会犹豫是否推进大胆的计划。但是，因为你也一向心平气和并乐他人的意见，那些言辞强有力且满的同事可能会说服你支持他们更的想法S 类型的人一样，你寻求他人的认可，并且你很担心会令人失望。因此，你可能会尽力满足所有人的期望，并且如 S 类型的人一样，你对职场的最大贡献可能是致力于团队合作，你的同理心和与他人建立关系的能力。事你的 DiSCDSC类型可以表明你的很多特征，

5、但围绕着 Everyth ng D SC所说的优先性有时人们会有四种或者五种优先性。有三种优先性好，反之亦然通常，S 类型的人其阴影区域会触及“协作”、“支持”及“热情”。 的阴影区域属于 S 类型的特征。作为 S像其他 S 类型的人一样，你可能高兴5你的 DiSCDSC类型可以表明你的很多特征，但围绕着 Everyth ng D SC所说的优先性有时人们会有四种或者五种优先性。有三种优先性好，反之亦然通常，S 类型的人其阴影区域会触及“协作”、“支持”及“热情”。 的阴影区域属于 S 类型的特征。作为 S像其他 S 类型的人一样，你可能高兴5信任的环境，在这种环境里人们可以 彼此的需求，并相

6、互给与接近充、高地你的优先性展示了哪些是你的激素和压力6信任的环境，在这种环境里人们可以 彼此的需求，并相互给与接近充、高地你的优先性展示了哪些是你的激素和压力6DiSC下图提供了 D SC7DiSC下图提供了 D SC7D 正如你从图示上看到的，D 类型的人优先考虑结果、行动D 正如你从图示上看到的，D 类型的人优先考虑结果、行动D结果。此外，他们优先考虑行动此外，D8对你来说，具有D类型言辞强有力掌控i快类型的人很热情此外，他们优先考虑行动此外， 类型的人也重视协作9对你来说，具有i类型i快类型的人很热情此外，他们优先考虑行动此外， 类型的人也重视协作9对你来说，具有i类型特爱开玩笑理解你

7、对 S现在，想象一下，你经常与一个 S 类型的人交往。和你。正如你从图示上看到的，SS 类型的人非常重视提供支持此外，他们优先考虑稳定性此外，S对你来理解你对 S现在，想象一下，你经常与一个 S 类型的人交往。和你。正如你从图示上看到的，SS 类型的人非常重视提供支持此外，他们优先考虑稳定性此外，S对你来说，S 类型的人可CC，地正如你从图示上看到的，C 类型的人优先考虑精准、稳定C精准CC，地正如你从图示上看到的，C 类型的人优先考虑精准、稳定C精准此外，他们看重稳定此外，C并对你来说，C 类型的人有条不紊D因为你更喜欢保持和谐，与你的 D 型同事相比，你不太可能质疑别人的想法和D因为你更喜

8、欢保持和谐，与你的 D 型同事相比，你不太可能质疑别人的想法和因此，在与 D 类型的人之间的关系变得紧张时，可考虑以下策略：隐藏你自己的真实感受可能会延的时间D选择 性或不受欢迎的办法。因此，如果因为你想获得每个人的支持而导致不能快速做出决定，他们可能会感到气愤，而你可能会认为他们专注于快速做出决定而忽略其他 是一种目光短浅的做法。D如果你认为他们的解决方案忽视了重要的情感考，则应表明立场，D 类型的人喜欢直奔 ，而这可能会影响到 之间的相得很生硬。然而，你更可能委婉一些，愿意 他人的意见，因此他们可能会掌控与你之间的 。虽然他们可能意识不到这是个问题，但你可能会觉得有点受到了他们的 。同时，

9、如果你看起来犹豫不Di因为 类型的人希望保持友好的关系，他们和你一样，首先会忽视问题并避免紧张 。不过，他们有点比你更愿意表达自己的想法，因此在面对 时他们可能会变得情绪化并猛烈 对方。因为你也许更愿意保持和谐，你可能只是任由他。因此，你可能无法解决i因为 类型的人希望保持友好的关系，他们和你一样，首先会忽视问题并避免紧张 。不过，他们有点比你更愿意表达自己的想法，因此在面对 时他们可能会变得情绪化并猛烈 对方。因为你也许更愿意保持和谐，你可能只是任由他。因此，你可能无法解决 ，并感到 。让他们知道，解将有助在未来保持良好的关系在面对问题时， 类型的人喜欢立即开始和迅速行动，你可能会欣赏他们对

10、快速克服通过考虑所有潜在问题来中共有的乐观态度鼓励彼疑问因为 类型的人特别外向，他们非常 交际并和你一样重视协同工作。他们往往精神抖擞， 之间的 可能是友好和乐观的。不过，即使你享受彼此合作，但他们 玩乐的本性意味着之间的 有时会偏离 ，忽略相关的任务。提高与 S因为 S 类型的人希望支持他人，他们会避免引起麻烦，避免使周围的人感到不快都不愿意直接解决问题，所提高与 S因为 S 类型的人希望支持他人，他们会避免引起麻烦，避免使周围的人感到不快都不愿意直接解决问题，所因此，在与 S们，你想快速、平静地解与 S 类型的人相比，你可能愿意稍快作出决定；对于解决问题时尝试 检验的解决方案，你所持的态度

11、也更为开放。不过，如果这些想 让他人感到不适，你也不大可能努力推行。而且，因为 喜欢接受他人的意见， 可能都因此，在与 S商定一个合理的决策时间表，以避免推的决定S 类型的人重视合作和友好交往，这可能会影响 相处的方式。和他们一样，你优先考虑合作和团体的和谐。不过， 可能过于照顾他人的感受，以至于都不肯讲出 自己的需求。此外，你俩可能都喜欢随和、他人可以接受的做法，因此， 在一起工作时可能无法 方提出因此，在尝试与 S互相鼓励，并迎接新与他们合作，但不要忽视潜CC 类型的人往往将 视为没有就谁是正确的达成一致，他们通常希望避免直接 ，而是专注于质疑争论背后的推理过程。因为你也更希望避免对抗，因

12、此你可能会让步于他们的事实论据或者不再坚持你的要求。因此， 可能仍未解决，导致不满或 情绪继续存在。C直接解，而不是希望形势本身会自动好转CC 类型的人往往将 视为没有就谁是正确的达成一致，他们通常希望避免直接 ，而是专注于质疑争论背后的推理过程。因为你也更希望避免对抗，因此你可能会让步于他们的事实论据或者不再坚持你的要求。因此， 可能仍未解决，导致不满或 情绪继续存在。C直接解，而不是希望形势本身会自动好转在解决问题时，C 类型的人希望首先考虑所有 然后再作出决定，而你更信赖他人并且乐观。并且，由于你可能会担心C，C 类型的人往往会专注于事实而不是感受，这可能会影响你 C，考虑到你已经了解了

13、关于你的类型的一切，下面是可能会帮助你与工作场所的所有人一起更加高效工作的键策略12。3，考虑到你已经了解了关于你的类型的一切，下面是可能会帮助你与工作场所的所有人一起更加高效工作的键策略12。3D目标：独立 个人成就通过以下各项来判断他人：东宇，DCDC可能使用最好的方法 因此，他们可能会很质疑和怀疑别人的想通过以下各项来影响他人：他们可能会忽略别人的感你可能很难认同他们过于追求结果的做过度使用：感最后，DC类型的人也重视精准 因为想控制自己的工作质量，所以他们更喜欢独立工作，他们可能专注于将情绪与事实分离开你可能很在压力下：害怕：目标：最终结果 胜利坚持 竞争害怕：被利用 显得软弱DD和机

14、你可能较难认可他们的竞争力，但他们喜欢把此外，D疑并独立思由于你可能更喜欢持接受态度，所以你会很难理解目标：快速行动 新的机遇D大胆 位你更喜欢保Di过度使用：D目标：独立 个人成就通过以下各项来判断他人：东宇，DCDC可能使用最好的方法 因此，他们可能会很质疑和怀疑别人的想通过以下各项来影响他人：他们可能会忽略别人的感你可能很难认同他们过于追求结果的做过度使用：感最后，DC类型的人也重视精准 因为想控制自己的工作质量，所以他们更喜欢独立工作，他们可能专注于将情绪与事实分离开你可能很在压力下：害怕：目标：最终结果 胜利坚持 竞争害怕：被利用 显得软弱DD和机你可能较难认可他们的竞争力，但他们喜

15、欢把此外，D疑并独立思由于你可能更喜欢持接受态度，所以你会很难理解目标：快速行动 新的机遇D大胆 位你更喜欢保Di过度使用：害怕：最后，D他们有趣 他们可能会用自己的兴奋态度鼓舞他人，创造 的环因为你也往往很积极 有表现力，你可能会欣赏他可以通过以下方式提高效率：谦逊 考虑别人的想法i目标：通过以下各项来影响D感到很舒你可能很难跟上他们快速的步iD此外，他们还很热情，他们可能给人的印象是 精力充沛，喜欢为 个有真正乐观的态你也倾向于表达自己并保持积极的态度，所以你过度使用：冲动 直言不讳在压力下：此外，那些 D害怕：注可以通过以下方式提高效率：于细节 目标：认可 i奋，在交流自己的想法时，他们

16、可能会非常有表现由于你往往和通过以下各项来判断他人：社交技巧 乐观 们 样持乐观的态度，上彼此呼应，并帮助建立 种活过度使用：由于你和他们 样注i目标：通过以下各项来影响D感到很舒你可能很难跟上他们快速的步iD此外，他们还很热情，他们可能给人的印象是 精力充沛，喜欢为 个有真正乐观的态你也倾向于表达自己并保持积极的态度，所以你过度使用：冲动 直言不讳在压力下：此外，那些 D害怕：注可以通过以下方式提高效率：于细节 目标：认可 i奋，在交流自己的想法时，他们可能会非常有表现由于你往往和通过以下各项来判断他人：社交技巧 乐观 们 样持乐观的态度，上彼此呼应，并帮助建立 种活过度使用：由于你和他们

17、样注可以通过以下方式提高效率：目标：到他人的优点 热情亲 同理心S 类型的人重视协作，因此他们喜欢尽可能地与他人组成团队 因为希来 由于你和他们 样希望与他人合作，你可能和他们 iS类系中 他们无忧无虑，过度使用：给他由于你和他们 样有积极的人生观，你可能发现很在压力下：此外， S到最好的 切 害怕：由于你和他们 样愿意帮助别人，你也许认可他们耐心 认同他可以通过以下方式提高效率：别人的瑕疵 面对问题S类目标：接受 密切的合作关系情 耐心东宇，SSi类下，他们尝试培养团队精神，而且不太关注个人成因为你和他此外，他们还看重支持，所以他们往往非常重视其他人的需求 因为他们有 他人意见的天性，他们往

18、往愿意放下自己的看法和需求来帮助他人 由于你可能和他们 在压力下：此外，S的印象 害怕：可以通过以下方式提高效率：要的时候说“不”，解决问目标：和谐 S 类型的人非常重视提供支持 S类认为他们有耐心 愿意他人意你可能发现很容易认同他们乐性他此外，他们还优先考虑稳定，所以他们往往专注于维持可预见 有序的环境 因为他们往往很谨慎，他们可能会采用有条不紊的步调，并尽可过度使用：此外，S 因为他们看重信任 们可能会尽力确保让人们感到融入其中和被重既然你也注重友好害怕：可以 种开放 接纳的氛围可以通过以下方式提高效率：目标：平静的环境 固定的目标S类目标：接受 密切的合作关系情 耐心东宇，SSi类下，他

19、们尝试培养团队精神，而且不太关注个人成因为你和他此外，他们还看重支持，所以他们往往非常重视其他人的需求 因为他们有 他人意见的天性，他们往往愿意放下自己的看法和需求来帮助他人 由于你可能和他们 在压力下：此外，S的印象 害怕：可以通过以下方式提高效率：要的时候说“不”，解决问目标：和谐 S 类型的人非常重视提供支持 S类认为他们有耐心 愿意他人意你可能发现很容易认同他们乐性他此外，他们还优先考虑稳定，所以他们往往专注于维持可预见 有序的环境 因为他们往往很谨慎，他们可能会采用有条不紊的步调，并尽可过度使用：此外，S 因为他们看重信任 们可能会尽力确保让人们感到融入其中和被重既然你也注重友好害怕：可以 种开放 接纳的氛围可以通过以下方式提高效率：目标：平静的环境 固定的目标现实的观点 平和的性情通过以下各项来影响他人：SC 致的结果 SC类环境中工由于你可能受到催促时他们不大可能变得过于情绪由于你和他们 样愿意帮过度使用：在压力下：此外，SC 类型的人很看重精准 到影响 遵从他人的意见害怕：时间压力 不确定性分你可C目标：稳定 可靠的结果准 有序的方