景观工程施工方案

1、备注：以上机械、劳动力投入将根据施工实际情况作出调整。第四章施工组织管理4.1工程项目施工组织本工程占地面积大，造型比较复杂，穿插工序较多，故我公司抽调精兵强将，组成该工程项目经理部，严格按项目施工管理，实行项目经理负责制，项目经理部分工有序，协调一致，为全面实施和履行合同，全过程实施项目管理提供有力的保障。施工组织机构图工程总监工程总监周健青项目负责人项目负责人（项目经理）叶坚强绿化项目经理徐之品（总监）石景项目经理绿化项目经理徐之品（总监）石景项目经理徐东明（总监）技术总负责技术总负责陆亚军安全员褚时明 质量员安全员褚时明 质量员朱永浩资料员陈思聪材料员俞松强施工员 刘宽4.1.1工程总监

2、：负责检查工程质量、进度，解决工程施工过程中难度较大的技术问题，对工程质量有一票否决权。4.1.2项目负责人：负责控制工程施工进度、施工质量、对外协调等工作，负责材料采购、资金运作、人员架构等工作。4.1.3 项目经理：全面主持项目工程的日常工作，全面控制工程施工进度、施工质量、对外协调等工作，对工程质量、施工进度全面负责。 组织编制项目部（作业所）质量计划：确认本工程中的关键、特殊过程，对工程总体质量负责。负责质量计划的实施。 负责就一般变更进行评审，传递有关变更信息，并组织对实施合同及合同变更内容。 负责对工程中出现的不合格品进行调查、分析、评定、处置和验证。 负责组织对质量体系运行当中和

3、工程中出现的不合格产品制定采取纠正措施，负责根据公司提出的预防措施计划编制相应的预防措施，并组织实施。 负责组织本项目部（作业所）的培训工作。 负责本工程质量有关事宜与外部各方的联络工作。 负责组织贯彻公司的质量方针和目标，负责制定本工程的质量方针和目标，明确作业所各级管理职责。 参加管理评审，对项目部（作业所）的质量体系运行情况进行总结，组织实施管理评审决议工作。 负责对工程出现的重大不合格上报和对不合格信息的收集。4.1.4施工员：协助项目经理工作，对项目生产的质量、进度、安全、组织管理等工作，负责材料采购、定货等计划的实施，对工程进度、质量负全责。 负责协助项目经理编制项目部（作业所）质

4、量计划、施工组织设计、负责对施方案和施工要领书进行审核。 负责项目部（作业所）的文件和资料的日常管理工作，负责签署关于技术质量的有关文件。 负责推荐合格产品，审核采购计划，并组织按照采购合同组织进货。 负责推荐分承包方，组织对工程分包进行管理。 负责领导组织现场的产品标识和追溯性工作。 负责组织做好施工准备工作，组织图纸会审、设计交底等工作。明确关键过程和特殊过程，组织编制施工要领书和对施工方案的审核，负责对施工过程中的施工进度、施工机械、现场环境进行管理。 负责现场的安全生产工作。 领导项目部（作业所）的检验和试验工作，负责监督检查分承包方的检验和试验工作，负责配合工程监理、甲方技术人员工作

5、，配合公司做好最终检验工作。 负责组织对施工过程中检验和试验测量设备进行管理。 负责组织检验和试验状态的标识工作。 负责制定相关的搬运方案和各种现场材料的贮存管理要求，以及相应的成品保护方案，负责组织防护和交付工作。 负责解决顾客投诉，负责参加实施公司的回访工作。 负责推广项目部（作业所）的统计技术应用工作，指导选用正确的统计技术方法，提高统计技术应用水平。4.2任务划分4.2.1本工程施工范围：园林小品（廊架、亭子、园桥跌水等）、塑石假山、水景、硬质铺装、园林水电、景石散摆、绿化工程等施工。4.2.2本工程各专业施工队伍均安排专业工长负责，以利于有效解决各专业间的配合工作。4.3组织协调4.

6、3.1为保证本工程工期、质量、安全、成本目标的实现，每周由项目负责人组织技术、质量、生产、各施工班组召开生产协调例会，对现场出现的问题及时协调、及时解决，施工质量、进度、材料耗用、安全等情况，各负责人提出建议，并编制下一周生产计划。4.3.2每次监理例会项目经理、施工员、质量、各专业工长均参加，以便更好的了解施工中的不足加以改进，对监理提出的要求尽快办理。4.3.3对建设单位全面履行施工合同规定的内容，保证按照合同规定的工期和质量标准完成全部工程内容，交付给建设单位一项满意的工程。在整个工程的施工、验收、保修各个阶段为建设单位服好务。4.3.4与设计单位建立融洽的工作配合关系。技术职能部门设专

7、人与设计单位工程师进行工作联系，及时将工程中出现的问题反馈给设计。并组织好各专业分包单位的图纸审核工作、工程技术交底和各专业设计交底。凡涉及有关建筑结构和使用功能方面的设计变更洽商由总包单位统一与施工单位衔接，使工程顺利进行。4.3.5自觉接受政府质量监督机构的监督管理，对监督机构给总包单位和分包单位提出的问题，由专人负责督促检查分包单位进行整改落实。4.3.6自觉接受监理部门的监督管理，服从监理工程师的指令。对监理工程师提出的问题，由专人负责检查分包单位进行整改落实。第五章 质量保证体系及保证措施5.1质量目标本工程质量目标为优良，工程竣工合格率100%，优良率为85%。5.1.1排水管线一

8、次达到优良，符合设计标准要求；5.1.2结构工程内坚外美，表面平整光滑，垂直度及各部尺寸达到优质标准；5.1.3道路工程机动车道面层平整度值1.2，人行道值1.5。5.2质量保证体系本工程建立以项目经理为首，项目总工直接负责，项目各职能部门与基层质量组织共同组成的质量保证体系。各职能部门分工明确，各负其责，接口严密，基层职能组织严把质量关，责任到人，从而形成一个质量监督和检查的自控网络。5.3质量保证措施5.3.1工程工项目经理部要做好质量管理的基础工和，认真贯彻公司的质量方针目标，使工程施工切实贯彻公司质量手册和程序文件的规定，保证质量体系的有效运行。5.3.2推广计算机应用技术管理，计算机

9、应用技术将在投标报价、网络计划编制、财务管理、资料文档管理上广泛地应用。5.3.3有针对性地编制施工组织设计施工方案技术交底方案先行，样板引路，实现管理到操作层对工艺、操作质量、标准要求的熟悉和掌握，使工程有条不紊地按计划完成。5.3.4认真执行工程监理制度的各项规定，严格按照监理工作程序办事，使整个项目达到顾客满意。5.3.5项目经理部要按照质量计划的要求，针对该工程的特点，配置工 程所需人力和物力资源，保证技术工种、特种作业人员及管理人员持证上岗，具备与工程相应的质量水平和专业技术水平及操作技能。5.3.6要保证采购的物资及工程材料满足工程质量的要求，对主材及半成品的合格分供方报甲方批准后

10、采购，所使用的材料必须符合设计及管理部门的要求，保证质量有合格证明书，对于进入现场的材料，要进行状态标识，严禁使用不合格的材料。5.3.7对机械设备进行调配、租用、按照明确的技术规范、质量标准组织施工。5.3.8加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。严格执行施工组织设计的有关规定，要坚持工作自检，不合格的工序不准转序。对于特殊过程要确定相应的技术措施，质量目标和实施手段，各种特殊过程必须由经过专业技术培训合格的专业人员操作，必须有专职质检员监控并严格进行检测。5.3.9组织各种形式的质量检查，定期开展质量动态分析，利用统计技术找出质量通病薄弱环节，并制定技术组织

11、措施予以实施。5.3.10建立并认真执行奖惩制度，对重视质量形成高质量的操作人员进行奖励，反之进行严肃处罚。5.3.11对特殊的工程项目及工序，要组织攻关小组，依靠科学水平，高水平操作，使得工程达到高质量、高水平。5.3.12坚持实行“三工”、“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态，“三工”：工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比。“三检”：自检、互检、交接检。做到一次性合格率100%，不返工。5.3.13各分项工程，各道工序、定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度。5.3.14加强检测手段，应用新技术，推广新工艺，不断提高产品质量。5.3.15加强测量工作，

12、组织测量人员运用先进的测量仪器，科学的测量手段，做好全线测量工作，保证各项工程位置尺寸明确，符合设计要求。5.3.16严格执行质量检测标准，保证各检测项目的检测频率。第六章 安全保证措施在施工中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施切实做到管生产的同时必须管安全，保障施工人员的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。6.1安全教育6.1.1施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育纪律教育，不断提高各级施工人员的安全业务责任和自我安全防范意识。6.1.2施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个

13、施工操作人员将安全施工交底内容交代清楚。6.1.3严格执行班前会制度，班前讲话必须进安全，做好“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。6.2施工安全要求6.2.1机械设备要定期保养，班前班后要检查设备，填写运转记录。6.2.2各种机械设备操作人员和电工、电气焊工应持证上岗，无证不得上岗。各工种人员严格按照本工种操作规程进行作业。6.2.3电焊工应设置二次线漏电保护装置，各种电焊线应绝缘良好。6.2.4各种电气设备、机械设备维修时一定要停机，断电。电闸箱断电后要上锁挂牌或由专人看护。6.3电气线路及设备要求6.3.1供电线路严格执行三项五线制，电闸箱要符合安全规范，设置漏电保护装置。6.3.2电气

14、线路和设备应由电工负责架设检修，其他人不准私自动用。6.4交通安全6.4.1施工用地围挡要设置明显的交通安全标志，夜间要设置安全标志灯。6.4.2过往行人，车辆要有专人负责疏导交通。第七章 环境保护及文明施工措施搞好现场的文明施工和环境保护工作，是一个企业素质的体现，它有利于创造良好的内部施工环境，并对树立企业形象起到不可忽视的作用。7.1施工部分土方需外运暂存或运弃，外运时，车载适量，杜绝遗撒。7.2现场堆料码放整齐，完工后对现场及时清理恢复地貌。7.3对影响社会交通地段设专人疏导，设立显著的施工告示牌，红色标志灯以及加设围拦。7.4控制施工噪音，有噪音工序尽量避免夜间施工。7.5爱护临近施

15、工单位的机械、设备、材料等，爱护附近居民的财产。7.6争取周围各单位、居民户及施工单位的配合，尽量为居民生活提供方便。第八章消防保证措施为加强施工现场的治安、消防工作，保障施工生产的顺利进行，特制定如下措施：8.1严格遵守消防法规，使消防安全与施工安全做到“五同时”。8.2若施工现场的临时工棚，要“一报、二批、三支搭”并地工地配合足够的消防器材，设明显的防标志。各种临设及机械设备均应符合消防要求。8.3施工过程中不得压埋、圈占、挪用消防器材。8.4本工程施工现场加强值班守卫，护场人员偑带值勤标志。要加强巡逻，确保国家财产不受损失。8.5外部人员未经现场工地领导批准，不得进入施工现场参观或滞留。

16、8.6加强劳务队管理，签订消防安全协议书。8.7现场材料场、库房的设置要符合消防要求。8.8电气焊工必须持证上岗氧气瓶与乙炔瓶的安全距离不小于5米，两瓶与明火作业的安全距离不小于10米。第九章降低成本措施9.1合理地划分施工流水段，采用流水施工的方法，全理安排综合进度计划，缩短结构施工工期，从而减少大型机械租赁费、材料和其他相关费用。9.2深刻理解图纸设计意图，向管理要效益。各工种施工前应设计出施工大样详图，确定标高、截面尺寸，做好技术交底，以保证结构及各种埋设管线设备的准确性，最大限度地减少施工中交叉作业中的翻改工作量。9.3明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工

17、损失。9.4钢筋及钢结构材料集中加工，减少中间环节；合理断料，减少浪费。9.5各工种要活完脚下清，不再用工清理，加强成品保护，降低损失。9.6加强现场管理，合理组织材料进场，按施工组织设计的规划堆放，减少二次搬运和损耗。9.7大宗材料集中采购，并在我公司内部进行协调，以降低本工程材料成本。9.8加强管理统筹安排，在土方施工上充分利用园区内余土进行回填，尽量减少二次搬运和场外运输。9.9绿化苗木的采购尽量采用周边地区及与本公司有长期供应业务的苗圃基地，以利于降低成本。9.10加强成品保护措施，防止成品的损坏。第十章 综合配合协调措施10.1配合协调原则我单位行使的管理权是以合同为依据、法律法规为

18、准绳、我单位领导支持为后盾、项目经理良好的班子为保证、高新技术为依托、奖罚条例为动力，做到责、权、利明确。10.2综合协调10.2.1 我单位与业主的协调：做好建设资金、合同管理、设计个性与变更、工期进度、工程质量、地方有关职能部门等各方面工作。10.2.2 我单位与设计院的协调：做好供图、设计个性技术标准、施工工艺工作等。10.2.2 交叉作业的协调：做好施工进度、各专为及分部分项工种进退场时间、避免相互干扰，交接验收等工作。 10.2.3 我单位与监理的协调：做好施工图细化、技术标准、施工方案预审、工程质量标准、施工进度、采用规范、采用定额、材料的使用、建设资金、班组管理、隐蔽工程验收、文

19、件信函、安全作业、竣工验收、会议纪要等工作。10.3 与项目管理的协调关系10.3.1 项目部是我单位派出管理项目工程的实施机构，项目经理是我单位法定代表人在该项目上的委托代理人，行使施工全过程的组织、管理职能及履行合约保修责任，是我单位合同义务的直接责任人和法律追究人。10.3.2 项目部由我单位审核确认设立，项目部内部组织管理结构要完整、正确，具有相当的技术水准和管理水平，并接受我单位直接领导。10.3.3 项目部应认真、严格执行国家、省、市及行业新的质量安全标准、规范与规程和国家强制性质量标准。10.3.4 项目部应坚持“质量第一，安全第一，服务第一”的宗旨，对项目、工期、安全、文明施工

20、承担法律经济责任。10.3.5 项目部应坚持按图施工的原则。未经设计方认可的任何修改，不得作为施工依据。未经主管部门批准的项目，不得擅自施工。10.3.6 项目部应密切配合监理工程师及其现场代表的工作，做好质量验收、安全监督、资料整理、进度协调、工程款结算等事项。10.3.7 忠实诚信地代表我单位，在授权范围内履行合同项目的责任。10.3.8 认真严格执行我单位的质量、安全文明施工、财务、CI企业形象等制度，并接受相关职能部门的检查、监督和指导。10.3.9 认真严格地贯彻落实ISO90012000质量体系文件及质量保证手册的要求，做到规范和科学管理。10.3.10 认真、严格、全面履行内部经

21、济责任制的义务，按会计法建立规范的帐册。10.3.11 工地现场文明施工应严格执行国家、地区企业形象的要求及有关规定。10.3.12 按业主和我单位要求，针对项目规模等特点，组织好管理网络，配置合理的人力、机械、物资和经济资源。10.3.13 认真落实质量、安全、文明施工教育。以标准、规范、规程、指导管理工作提高工作质量、工序质量、工程质量。10.3.14 认真做好职工的劳动保护工作，严格遵守劳动法、建筑法、安全法。10.3.15 密切配合我单位社会信息网络工作和社会活动，积极参与开拓市场、质量创优、安全达标、文明施工创建竞赛活动。10.4 管理措施10.4.1 会同业主审查各班组的施工计划进

22、度的可靠性及可操作性。10.4.2 安排各阶段的进度，最大限度地组织各班组同步义叉流水作业，提出可能会出现的不利情况及应变措施。10.4.3 每月检查核实各班组的施工进度、工程量、工程费用情况，一旦工程造价发生偏差，首先考虑采用技术措施加以纠正。10.4.4 加强合同管理，特别是要落实合同规定的责任感，检查资金使用计划与施工进度计划是其相平衡。10.4.5 每周举行协调会，总结本周进度、安排下周工作计划，及时检查落实各班组的执行情况。10.4.6 合理提供各班组所需的施工用水、电、作业场地等施工必备条件，帮助其解决某些困难。10.4.7质量检查部门有专人负责检查各班组的工程质量，避免为抢进度而

23、出现的质量事故，确保工程质量。10.5 与建设、监理、设计单位的综合配合10.5.1 尊重业主单位、监理单位、设计单位、及各级部门，积极配合各方面的工作是我单位长期以来一直贯彻的基本原则。10.5.2 在我单位接到正式施工图后，将组织项目班子各专业技术人员，对施工图进行内部会审，确定更详细施工方案（实施阶段），在图纸内部会审完毕后，将立即组织图纸会审工作，对图纸中我单位能领会设计意图或设计表达不清楚的地方或我单位有合理化建议的地方正式提出，待各级单位共同协商解决。10.5.3 在施工过程中，如发现施工图中的问题将及时向各单位汇报，杜绝“可能、大概、应该”等事情的发生，将工程中的每一件事情尽可能

24、的做到准确无误。10.5.4 对于工程中有设计修改的地方，必须通过设计单位的认可后方可进行施工，绝不私自修改设计施工图。10.5.5 每次工序交接时均报验监理单位、建设单位（如需其他单位也同样报验），对与各单位的工作给予100%配合。10.5.6 施工中与建设单位积极配合，对建设单位提出的意见虚心接受改正，资料做到与施工同步，除满足本单位的资料要求外，配合监理单位的资料完善、收集工作。第十一章 技术资料、工程档案管理措施施工技术资料、工程档案管理，项目部设专职资料档案员专职管理，按我单位要求标准和工程要求进行工程档案归档。工程技术档案管理分为施工技术资料档案和竣工技术资料档案以及经营、管理、核算资