视频会议系统施工组织设计方案_第1页
视频会议系统施工组织设计方案_第2页
视频会议系统施工组织设计方案_第3页
视频会议系统施工组织设计方案_第4页
视频会议系统施工组织设计方案_第5页
已阅读5页,还剩44页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、xxxxxxx有限公司 设备和材料的到货情况设备故障其它承包人的配合情况停电天气原因工程返工突发事故等上述因素对施工进度的影响程度各不相同,同一因素在不同时间出现对进度的影响也是不同的,有些因素如果影响的是非关键作业,那它对整体进度的影响可能是没有或者微乎其微。但我们仍然应该做好预防工作,制定好相关措施,保证万无一失,出现问题也能及时应对,把损失给补回来。2应对措施进度其实是在跟时间较量,我们应该在合理的范围内以合理的代价来保证施工进度。主要的进度保证措施包括:制定合理的人力资源需用计划并考虑适当比例的备用资源。对关键设备和材料的缺货制定周密的应对措施。制定设备故障时的应对措施。积极与总承包人

2、和其它承包人沟通,以便及时掌握配合情况,及时实施应对措施。制定停电的应对措施,例如适当调整工序等。分析施工期间北京的气候特点,在施工计划阶段就予以考虑,同时关注天气形势,以便及时应对。工程返工在所难免,关键是制定合理积极的计划将耽误的时间抢回来。出现突发事故时,针对事故实际情况进行分析,必要时召开各方参加的协调会议商讨对策。3施工全过程的进度保证、施工准备阶段措施熟悉工程施工图纸,做好施工图纸的会审及技术交底工作根据工程施工的范围,组建相应的施工管理组织机构。根据施工图纸的要求,编制针对性的施工组织设计及施工方案。做好建设单位采购的定牌,定厂物资以及自行采购物资的供货计划。配合好本专业施工所用

3、的设备和计量器具。配合涉及单位在施工前期对工程图纸进行的审定、修改工作。、施工期间措施对进入施工现场的材料、设备,由材料主管人员进行规格、型号、数量、质量等的检查,不合格产品及时退出现场。严格按照正确的施工图纸施工,不得擅自修改施工图纸,图纸修改时,须经设计单位、建设单位有关人员认可后,方可进行图纸修改。按照施工顺序密切配合装修公司施工进度,根据施工的实际情况,及时调整弱电项目施工的周、月、季度计划。对隐蔽工程及时做好隐蔽工程的检查、复查、报验、验收、签证工作。现场使用的检测仪器,须在有效的检测周期内,并具有检测合格标志和合格证。做好弱电工程分部、分项工程的标高、坐标、尺寸、位置等复合记录。根据现场施工的实际情况,积极主动做好施工协调配合工作。提供进入各系统器件的原理图以及接线方式,提供智能设备及通讯接口等技术文件及图纸,并积极进行技术配合。根据现场施工实际情况,尽力做好各分项工程的产品保护工作。、施工人员保障组建一个有各专业技术人员组成的协调调试工作小组,制定针对性的调试组建一个工程项目交付前的工作小组,实施工程项目交付前的具体事宜。工程项目各专业技术人员、资料员,做好工程项目技术资料的交付工作。4措施的执行当施工进度受到影响时,我们将及时通知XXX,与各方进行沟通,启动制定好的保证措施,必要

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论