设备经理述职报告

1、Word 设备经理述职报告 设备经理述职报告1 时间飞逝，转瞬间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关怀支持下，本着乐观的工作态度和热忱的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新学问。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了肯定的成果。但还存在一些不足，有待提高和改进。 一、工作内容 我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。 机电组工作： 1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和修理工作; 2.参加巡检和重点维护、修理工作; 3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理; 科室工作： 1.平安工作：填写平安检查记录、平安整改记录、平安月报表、平安季

2、报表; 2.质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率; 3.完成领导支配的其他工作; 二、主要成果 1.在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等; 2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理; 3.组织机电组成员准时完成车间设备的巡检、维护和修理，保障了车间生产设备的正常运行; 4.组织班组顶酷暑参加车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好预备; 5.参加能源组设备的部分修理，保证了能源设备的运行; 6.在Q10机液位掌握系统故障时，实现了Q10机的液位掌握系统的改造、

3、并修复原液位掌握器，恢复原掌握器掌握液位后运行正常，至今无特别; 7.参加前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作; 8.参加CIP中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作; 9.完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度; 10.做好平安工作的各种记录、报表; 11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计; 三、阅历体会 1.塌实刻苦提高专业技能 作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论学问，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，把

4、握各种相关专业学问。 2.努力钻研提高管理力量 对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我常常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理学问到工作中才是最重要的，否则就是纸上谈兵了，我在这方面还做得够，还需加大力度。 重视思索，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思索的习惯，那就是平常遇到问题，要勤于思索，以至带领班组以最佳的方案处理问题。 同时还要常常性的与班组成员工进行沟通，鼓舞成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便准时改善! 3.注意细

5、节逐步成长 在工作中，任何微小环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾供应材料和依据。 四、存在问题和不足 1.工作中有时有点马虎、不够细致; 2.在专业技术上钻研不够; 3.组织管理力度不够; 针对上述问题，在今后的工作中要克服马虎、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理学问运用到工作中去，发挥班组团队的力气，把工作做得更上一个台阶。 总之，半年的工作，有成果也有不足，有欢快也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了熬炼自我

6、、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己! 设备经理述职报告2 各位领导、同志们： 大家好！ 我叫*，在*年这一年的时间里，作为设备科副科长，在各位领导的带领下，同部门和科室人员共同努力，较好地完成了岗位工作职责。简述主要工作如下： 一、设备科修理人员实行派工制度，进行工资的二次安排。 始终以来，设备修理人员工资都是同一标准，没能实现多劳多得的管理要求，员工工作乐观性普遍不高。在这种状况下，我们结合公司的实际状况，参考别家阅历，制定出我们的派工制度。从20年3月份开头试推行，并广泛听取大家看法，进行3次修改，现已基本成型。在派工制度的实施过程中，员工工作乐观性普遍提

7、高，责任心也不断加强。 二、编制工具用具平安操作规程。 20年公司成立之初，对设备科部分工具用具制定出了平安操作规程，通过三年多的进展，设备科新增大量的工具用具。工具的使用只是口头传授，没有很好的进行规范。20年8月份，依据部门的要求，设备科开头列项进行工具用具平安操作规程的制定。共计对22类工具用具的操作规程、平安留意事项、故障分析与处理进行总结，较完整地制定出了相应的平安操作规程。 三、设置备品配件仓库，制定备品配件管理制度。 随着设备运行时间的增加，设备故障较前两年渐渐增加，这就要求我们对配件的使用和库存了如指掌。在这种状况下，我们自制货架，在一个月的时间里，就建立了自己的备品配件仓库。

8、配件统一放置，专人管理，库存少于肯定数量时，准时报方案进行选购。这样一来就消退了因没有修理配件而影响生产的隐患。 四、依据维护保养制度，我们对生产设备及相关设备进行了维护保养。 全年我们共对84台减速机类设备进行润滑保养2次，其他类设备润滑保养4次。共对车间内掌握柜类设备维护保养2次，对各箱式变电站维护保养1次，对高压掌握柜维护保养1次。从1月到11月共计进行设备检查修理967次。 五、依据董事长开展“节省运动”的指导精神，在节能减排清洁生产方面，设备科肩负起了重要责任。 在公司领导的指导下，我们共完成清洁生产项目10项，为公司节省大量资金，改善了工作环境，降低了工人的劳动强度。为了降低成本，

9、在设备修理和技术改造方面所需的零部件，能自己加工的我们尽量自己加工，削减了托付外部加工或购置的数量，为公司节约了不少的开支。 在这过去的一年里，通过领导的支持和同事们的帮助，做出了一些成果，但还有以下几个方面没有做到位： 一、对设备的巡检力度不到位。 依据制定的设备副科长岗位职责要求，我每日都应对车间设备进行巡检，但由于实际工作中，自己支配不当，巡检消失打折扣现象，许多问题发觉不准时，造成工作的被动。在以后的工作中，我会加强巡检，仔细对待这一工作事项，力求把问题解决在萌芽状态，减轻下属的工作强度，更加合理的支配好科室的工作。 二、自身的业务水平提升不够。 作为一位年轻的管理者，管理阅历欠缺是在

10、所难免的，在这一年中通过领导的指导和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平却基本上是原地踏步，没能够使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不仅要注意管理阅历的积累，同时还要抽出时间对修理工作技能进行加强训练，各项技能水平应当走在各下属的前面，这样才能够更好地指导他们的工作。 对于设备科在明年的工作我有以下几点设想和方案： 一、利用一切停水、电、汽的时间对设备进行维护、保养、润滑。国家法定假日尽可能支配员工休息或少加班，提高员工的幸福指数。 二、针对修理人员工作阅历不足，技能不娴熟等问题，下一步要加大对修理人员进行工作技能的全面培训，开展技能竞赛，提高他们对现有设备问

11、题的处理力量。 对个别人员依据特长，进行针对性的技能培训，使各种技能都有拔尖人才。 三、开展创新改进和节省运动（从水、电、汽、人力、时间、材料、以及修旧利废等方面）。 例如： 1、依据进口卷取机绕丝器防护罩的启发，对国产44台卷取机进行修改，解决目前绕丝器卡丝造成的频繁修理大事。 2、对排出的蒸汽冷凝水收集利用，从而为公司节省能源。 四、结合已经制定完成的平安操作规程，绽开对科室全部人员的平安培训。 让平安不仅仅停留在纸上，要深化人心，不仅要做好工作，更要安平安全地做好工作。 在此，我再次感谢各位领导各位同事过去的一年里对我的工作的支持和关心，感谢公司领导对我的信任和重用，在以后的工作中，我会

12、一如既往地踏实做事，勤恳做人，仔细履行岗位职责，为公司的进展壮大做出自己的贡献！ 设备经理述职报告3 20年，是XX快速进展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力协作下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下： 一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养。 回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，乐观提高自身综合

13、素养。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念。另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素养不断提高，精神面貌焕然一新，分散力、战斗力不断得到增加。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。 二、沟通沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素养上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起争论，共同查找梳理问题。并乐观与兄弟单位同行

14、深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。 三、求真务实、仔细做好工作。 1. 做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不准时等消失顽固性缺陷，假如因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的铺张，所以我们要充分发挥我们的聪慧才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节省效益。 2. 做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，调

15、配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓舞大家开展修旧利废工作。 3. 严把设备大修、修理、检修质量关。在设备的各项修理工作中，肯定要具有高度的责任感，对修理、施工质量的每一个细节做到心中有数，跟住现场，只信任自己的眼睛，保证设备的检修理质量。 4. 加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节约修理费用和削减停工损失。 四、工作存在的问题和工作思路。 1、工作作风和创新力量仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、简单时不能够合理支配，使部分工作完成时间滞后； 2、工作方法不够敏捷，比较单一，不能够很好地调动员工的乐观性。 3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备

16、维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。 20年是我公司实现XXXX策略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！ 设备经理述职报告4 敬重的董事长，各位领导、同志们： 大家好！ 20年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺当完成了TMP装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，根据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作，对

17、全年公司顺当完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下： 一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养。 回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理阅历方面可谓甚浅，但我没有由于这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，乐观提高自身综合素养。在学习内容上，依据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，仔细学习，乐观向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念；在学习方法上，根据“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，依据多年来的工艺及设备工作阅历，学理论与学业务实际相

18、结合的方法，确保了学习活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素养不断提高，精神面貌大有改观，分散力、战斗力不断得到增加。大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护修理中，中得到了很好的体现。 二、沟通沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素养上下功夫外，与部门领导员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起争论，

19、共同查找梳理问题。并乐观与兄弟单位、同行、设计院等深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。 三、求真务实、仔细做好自己分管工作。 依据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成果也有败绩。 1、设备形象转变方面： 20年8月20日，我调到设备部，依据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，放在消退工作拖延上，转变设备部在生产和工程

20、项目的形象，同时还要协作各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消退遗留问题和平安隐患。 为保证部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员晚上集中学习，充分领悟公司给予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的缘由，从劳动纪律、业务力量、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的看法和建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划分明确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，准时让兄弟部门知晓每件事项的进展状况，和预期的目标，准时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。仔细对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。 从20年初 至20年底，我部门要求在工作未完成的状

21、况下，利用晚上和周末的时间，肯定加班完成。由于长期频繁的加班，加上工作方式的转变，部分员工也消失了一些焦虑烦躁心情，为了能保证工作的顺当进行，我转变工作思路，提倡部门内部分管负责人和员工乐观献言献策，主动与他们勾通，鼓舞他们主动与就工作生活问题进行沟通谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我精确 把握了员工的状况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。 截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带领部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消退了以前很多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。 2、设备修理维护保障服务方面： 真抓实干，全力完成公司的各种大小20 xx台设备的的维护修理保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才能保障公司各装臵设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效益。 做好全厂装臵设备保障服务，首先要找准