名师工作室建设实施方案

1、第 页名师工作室建设实施方案为搭建老师进展的多元化平台，培育一批优秀的教育教学骨干老师，实现优质教育资源共享，推动区域教育均衡进展，充分发挥名师的示范、引领和辐射作用，形成“政府创设平台、专家引领指导、学员自主进展、团队同步成长”机制。经教育局讨论决断，成立首批“松山区中学校名师工作室”，在全区范围内遴选一批具有较高理论水准和教育教学水平，具有肯定影响和较大进展潜力的一线中学校名师，组建以名师姓名命名的非行政性工作机构。为规范工作室的建设和管理，特制定本方案。一、名师工作室的功能定位名师工作室是新时期基础教育改革和进展过程中涌现的一种被热切关注的新模式，以名师为引领，以学科教学、德育工作为纽带

2、，以讨论为核心，跨区域、跨学校的老师合作成长共同体，有助于构建老师专业进展的实践体系，深化老师教育的理论讨论。主要发挥拓展名师自我进展空间、培育和培训优秀老师、开展专项课题讨论、推广教育教学成果、开发与整合优质教育资源等。二、团队组建1.成员条件(1)具有较强的专业引领、培训指导和组织协调技能，有较鲜亮的教育教学风格或特色，业绩突出，在松山区、赤峰市、自治区乃至全国有肯定的知名度。(2)近年来主持或者参加区级及以上讨论课题，在市级及以上刊物发表论文1篇以上。(3)具备基本的信息技术知识和网络操作技能，年龄一般不超过50岁。2.成员组成名师工作室主持人由个人自主自愿申报，遴选重技能、重业绩老师担

3、负主持人，不受学历、资格、职称、职务限制，工作室的其他成员由名师工作室主持人遴选，本校老师参加人数不得超出名师工作室总人数的五分之一，农村老师人数不得低于名师工作室总人数的三分之一，人员确定后报区教育局备案。工作室一般以领衔名师姓名命名，实行领衔名师负责制。三、机制保障1.教育局划拨“名师工作室”活动专项经费，支持工作室开展日常活动。2.积极提倡和鼓舞松山区教研员参加名师工作室建设。业务上教研员要大力支持和指导工作室的.工作，杜绝掣肘现象发生。优先安排工作室成员参与市级以上含市级的业务进修或培训，优先安排外出沟通学习和考察。3.工作室成员开展活动每周按2节计算工作量。4.成员参与名师工作室活动

4、，其差旅费由所在单位予以报销教育局统一组织的外出沟通学习、考察除外。5.名师工作室办公地点设在领衔名师所在单位，设立独立办公场所，开办硬件经费由教育局统筹安排。四、工作目标1.带好一支团队。引领工作室成员课程教学出质量，课题讨论出成果，使自身成为学有专长、术有专攻的知名老师，并在一个工作周期内，通过传、帮、带培育出肯定数量的骨干老师。2.抓好一项讨论。针对教育教学实践中的重点、热点、难点问题进行深入讨论，并取得相应成果。3.做好一个帮扶项目。每学年对应挂钩一所薄弱校或者一个教研组，工作室成员通过蹲点调研、上示范课、专题讲座、教学研讨等形式，促进学科备课组、教研组建设。4.搞好一次展示。积极开展

5、学术讨论，每年举办一次区级主题展示活动，以研讨会、报告会、名师论坛、讲座、公开教学、送教下乡、现场指导等形式在市区范围内介绍、推广。定期开展工作室学术成果集中汇报展示活动。5.建好一个网页。在松山区教育信息网上开拓名师工作室专栏，使之成为集工作动态发布、成果辐射推广和资源生成整合于一身的平台，通过互动沟通，实现优质教育教学资源的共享。五、任务要求1.工作室每学年至少组织2次全体成员到基层学校开展送教下乡活动。2.工作室成员每年至少承受不少于1次的专题讲座或学科业务培训。3.带头参与区级以上的课题讨论，每学年撰写12篇有质量的论文，在正式刊物上发表，并进行阶段汇编。4.每位成员每学年带教不少于2人，指导不少于2节的研讨课，撰写1篇有质量的教学设计、案例及教学总结或论文。5.每个工作室每学期至少命制一份月考或期中期末考或毕业班模拟考试卷，引领规范各学科各阶段考试试卷命题工作。6.定期或不定期上传工作室活动信息、材料、成果到名师工作室专栏。7.完成教育局交给的其他有关业务指导或培训任务。六、考核评价1.“名师工作室”原那么上以3年为一个工作周期，成员实行动态管理。通过查阅资料、调查访谈、成果检验等方式，每年进行一次过程性评价，每个工作周期末作一次终结性评价。2.考核主要从理论