铁路建设项目经理部工区质检序列人员聘任及考核制度

1、玉湖铁路 YHSYHQ-4 标项目经理部三工区主体工程质检序列人员聘任及考核制度第一章 总则第一条 为加强集团有限公司玉湖铁路 YHSYHQ4 标项目部三工区施工质量控制，确保施工质量、防止质量事故、 消除质量缺陷，工区应执行相关法律法规和工程建设强制性 标准，建立健全质量管理制度和保障体系，落实质量管理责 任制，建立现场质检体系并配备质检人员，承担质量管理监 督及验收责任。结合工区实际情况，特制订本制度。第二条 工区应严格执行“首件工程质量认可”、“样板引路”、“原材料质量保证”、“三检制”等制度，推广 行之有效的质量控制经验，不断提高质量管理水平。确保施 工过程中质量体系持续运转，保证工程

2、质量达到设计要求， 实现质量管理目标。第三条 本制度适用于工区及所属各架子队施工全过程质量管理。第二章 质检管理机构第四条 工区成立质检管理领导小组，全面负责工区管段内工程施工质量管理工作。组长：A 副组长：B组员：C领导小组办公室设在工区质量部，负责工区日常质检管理 工作。第五条 工区质量管理领导小组主要质量职责贯彻落实国家、国铁集团、玉湖铁路公司、地方安监 部门以及集团公司等有关质量管理工作的规定和要求。制定工区质量管理规章制度、按照质量技术标准及质 检管理体系。监督落实质检人员是否履行监督及验收职责。组织定期和不定期的质量过程监督，发现质量问题或 质量隐患行为及时制止和纠正。定期召开质检

3、工作分析会，落实质检管理问题的分 析、总结及提升工作。第三章 质检人员选定第六条 质检人员必须为工序终端控制的一线管理人员， 能在关键工序施工过程中起到质量控制的作用，必须有一定质 量管理业务知识，能很好地起到质量监督及验收的作用。根据 工区计划任务，结合分项工程任务划分，由各架子队推荐符合 条件的质检人员，工区经审核、培训合格后，经聘任产生。第七条 质检人员选定程序1.确定任职条件能认真执行国家、国铁集团、玉湖铁路公司、地方安监部门以及集团公司等有关质量管理工作的规定和要 求。工作中处事果断,有较强的质量效益意识，且对现 场管理专一，有较强的责任心和管理能力。应熟悉图纸、操作规程和技术交底、

4、施工规范等对工序的要求，能够熟练掌握工序质量控制及验收标准，有 较强的质量意识。现场审核各架子队根据确定的关健工序和质检人员任职条件，上 报质检员候选人名单，由工区对上报的质检员进行审核，确 定其是否有相关关键工序质量管控能力。培训考核通过审核人员，由工区针对其所在工点进行培训并考核，考试合格后才能聘任上岗。颁发质检员（质检工程师） 聘任书，纳入工区统一管理。第八条 工区对质检人员采用动态管理，各架子队可根据自身的施工要求以及人员变动情况更换质检人员，更换的质 检人员必须符合选定标准要求并经工区考核合格。第四章 质检人员职责第九条 质检员职责对班组自检结果进行复查，注重技术标准的过程控制。按照

5、施工图纸和技术规范对班组长报检工序的各项内容进行复检，以确保下道工序工作的正常开展。根据图纸、操作规程和技术交底、施工规范等要求对 施工工序进行检查验收。对于有缺陷或问题的施工，要指出缺陷和问题，以及相应整改措施或现场给以技术指导，并督促班组整改；对拒不整改的，填写“管理活动记录表”及下发“整改通知单”， 并及时上报。第十条 质检工程师职责质检工程师主要是对已完工序进行检验，注重结果的 质量评定。按照施工图纸和技术规范、验收标准进行检验、 评定，合格后进行下道工序施工，必须杜绝“让步接收”的 思想，没有检查验收或检查验收不合格的工序不得进入下道 工序施工。通过严格执行施工过程、质量的内部“三检

6、制”，对 各工序质量控制层层把关、落实各级质量责任，以达到工程 实体满足设计及验收标准的目的。检查检验结果是否符合设计及规范要求，资料是否齐 全、正确；是否与施工情况一致；并负责终检验收工作。验 收合格后报专业监理工程师检查，并为最终质量检查工作做 好现场准备。加强对质检工程范围内的巡回检查和监督，对不按设 计图纸、规程、规范施工的行为及时纠正，填写“管理活动记录表”、下发“整改通知单”及处罚通知单，拒不整改的 有权报工区质量部。第五章 考核第十一条 对于已聘任的质检员发放 400 元*考核得分百分比/月的岗位津贴、质检工程师发放 600 元*考核得分百分比/月的岗位津贴。第十二条 针对质检人

7、员业务能力、过程管控、工作态度，严格按照质检人员考核打分表内容进行考核，每月考核 得分不到 60 分的给予解聘。第六章 附则第十三条 工区质量管理领导小组应根据本制度规定， 结合具体情况，对质检人员进行监督管理。第十四条 本办法由工区质量部负责解释，自下发之日起实施。附件 1：质检员（工程师）聘任书兹聘请 同志担任玉湖铁路 YHSYHQ-4 标项目经理部三工区质检员（质检工程师），聘任日期为 年 月日起至 年 月 日止。质检员（质检工程师）应履行如下职责：1、认真贯彻执行国家及业主的质量政策、规程、标准 及有关加强质量管理工作的规定和要求。2、熟悉图纸、操作规程和技术交底、施工规范等对工 序的

8、要求。3、对各施工工序应跟班进行质量检查和验收。发现问 题及时处理，严格控制工程质量。4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，并做好 各项质量检查记录并整改闭合。5、真实填写质检内业，建立闭合的质量过程档案，及 时提供施工班组当月的工程质量检查资料。6、及时反映施工质量问题，对质量不合格工序有权停 工、返工及罚款。玉湖铁路 YHSYHQ-4 标项目经理部三工区年月日附件 2：玉湖铁路 YHSYHQ-4 标三工区质检人员考核评分表姓名单位岗位得分序号考核项目权重目标值要求评分等级自上结评级果质量检验及时、验收1、完成目标值要求 30-40 分3质量控制30%深入施工现场，对质量进行现场把控，定

9、期组织班组质量培训1、完成目标值要求 20-30 分2、质量把控次数不足，但未造成影响10-20 分3、无质量把控行为 0-10 分加权合计序号行为指标权重指标说明考核评分自上结评级果1主动性50%行为考核2责任心级：等候指示级：询问有何工作可给分配级：提出建议，然后再作有关行动级：行动，但例外情况下征求意见级：独立工作，定时汇报结果级：承认结果，而不是强调愿望级：承担责任，不推卸，不指责50%3 级：着手解决问题，减少流程级：举一反三，改进业务流程级：做事有预见，防患于未然1 级 0-10 分2 级 10-20 分3 级 20-30 分4 级 30-40 分5 级 40-50 分1 级 0-10 分2 级 10-20 分3 级 20-30 分4 级 30-40 分5 级 40-50 分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=签字：考核人年月日考核期间：年月1质量验收40%内容全