ＴＯＣ在建设项目寿命周期成本管理中的应用

1、在建立工程寿命周期本钱管理中的应用摘要随着我国开展的工程工程逐步增多，工程工程的建立规模日渐扩大，工程投资数额剧增。如何有效地控制工程工程的本钱，提升工程的效益已是刻不容缓。约束理论(t)作为管理学的一种思想方法，已经在制造业等行业中得到应用并产生了显著的效益。工程工程本钱管理的特点也为t理论的应用提供了空间。本文通过对t理论和建立工程全寿命周期本钱分析，将t理论引入建立工程全寿命周期本钱管理中，建立一个动态循环的寿命周期本钱管理模型。关键词约束理论；瓶颈；建立工程；奎寿命周期本钱一、引言如何施行有效的工程管理，进步工程的经济效益和社会效益，已成为我国亟待解决的主要课题。约束理论(thery0

2、fnstraints，t)是由以色列物理学家、企业管理参谋戈德拉特博士在20世纪80年代提出，是在其创始的优化消费技术pt(ptiizedprdutintehnlgy)的根底上开展起来的管理哲学。该理论提出了在制造业的消费过程中定义和消除制约因素的一些标准方法，以支持消费的持续改良。后来该理论还逐渐成为开发特定管理技术的一种思想方法。戈德拉特在其?目的?中，首次将t应用到消费运作管理中，对单工程进展方案以缩短工程的工期和施行简单的工程管理。同时，这也是戈德拉特的另一著名企业管理小说?关键链?(fifiealhain)的主体。并且，在该著作的最后一章还提到了t在安排并行工程的共享资源方面的应用。

3、随后开展出关键链工程管理法。关键链工程管理法找出了人们在工程管理中的错误假设与误区，用“关键链取代传统的“关键途径。实现了工程管理理念与方法的重大打破。目前，国内很多学者也对这一领域进展了研究。一方面，对t在工程时间管理和多项环境中应用进展了进一步的讨论；另一方面，开展了t在工程管理其他方面的应用，如工程的风险管理。二、t的根本思想和核心内容约束理论把企业看着一个完好的系统，整个系统的绩效通常有少数因数决定的，这些因数就是系统的制约因数，认为任何一个系统至少都会有一个制约因素t称为“瓶颈(bttleativity)。犹如一条由许多个环组成的环链的强度一样，正是各种的制约因素限制了企业的产出。因

4、此，要想进步整个系统的产出，必须尽可能识别和打破企业在实现其目的的过程中现存的或埋伏的约束，使企业的改良方向和改良策略明确化，从而获得持续改善。改善系统只需改善系统的瓶颈，不需改善系统的所有环节，改善非瓶颈的环节对增进系统的功能是不起作用的，是对企业资源的浪费。这些少数的瓶颈形成企业经营的关键链。t的核心是管理限制系统功能的瓶颈活动，任何一个系统都至少有一个瓶颈。所以，t由以下一系列过程组成：识别系统的瓶颈，在资源限制条件下管理系统的运行，最后到达调配资源缓解系统瓶颈的目的。这是一个循环的过程，因为系统的瓶颈始终是存在的，当缓解了一个瓶颈后，这个系统的运行会到达一个更高的程度。在这个程度上，系

5、统又会遇到一个或者更多的瓶颈。所以，对瓶颈的管理是循环的过程，最终是系统更好的运行。概括起来，t以下面五个步骤为焦点：(1)识别系统的瓶颈；(2)决定怎样挖掘制约因素的潜能；(3)让其他的决策服从或者效劳于上面的决定；(4)改良系统的瓶颈；(5)假如上面的瓶颈被缓解，回到第一步，千万不要让管理的惰性引发系统的瓶颈。t强调的是找出系统的主要矛盾，主张改善瓶颈环节的功能，因此对于不紧迫的非瓶颈环节可以暂缓考虑。三、建立工程本钱管理的相关内容1概念。1950年，美国在对可靠性的研究过程中，全寿命周期本钱概念就已经萌芽。建立工程全寿命周期又称建立工程寿命周期，是指建立工程从其开场到寿命完毕的时间。对于

6、建立工程的寿命周期的研究和界定，主要有物理寿命。功能寿命、法律寿命和经济寿命。一般经济寿命短于法律寿命；在不考虑意外情况的前提下，由于科技的开展、施工质量、设计程度的进步，建筑物的物理寿命一般长于法律寿命，功能寿命由于业主开展要求、技术更新速度、施工质量等影响具有不确定性。寿命周期的选择不仅影响到本钱的构成工程，而且影响到本钱计算年限的长短。从经济的角度考虑，建立工程的寿命周期应是经济寿命。建立工程的寿命周期本钱，即是建立工程在其经济寿命周期内发生的所有费用。建立工程全寿命周期的主要组成部分就是工程从构思到撤除的全寿命周期过程，主要可以分为工程决策阶段、工程建造阶段(包括设计和施工阶段)、工程

7、使用与维护阶段、工程撤除阶段。广义的建立工程全寿命周期本钱，即是基于全社会的角度，在建立工程的经济寿命周期内消费者、消费者以及公众所发生的一切费用。狭义的建立工程全寿命周期本钱是指一个建立工程在其寿命周期内自身折现货币本钱。本文主要针对广义的工程寿命周期本钱。2建立工程全寿命周期本钱构成。按阶段划分，建立工程全寿命周期本钱包括工程决策、设计、建造、使用维修和报废等过程中发生的费用，汇总各阶段建立工程费用，从而得到建立工程全寿命周期本钱，按阶段划分建立工程寿命周期本钱。由于建立工程各阶段是互相关联的，所以在寿命周期本钱评价时，不但要评价和优化寿命周期各阶段自身费用的支出，还需关注各阶段对工程寿命

8、期后续阶段的影响。按照本钱构成要素划分，建立工程全寿命周期本钱包括建筑材料全寿命周期本钱、建筑设备全寿命周期本钱、人力资源全寿命周期本钱、寿命周期管理本钱要素。建筑材料全寿命周期本钱是建筑材料从原材料的采集、消费、加工、销售、使用到回收报废这一寿命周期内的所有费用。建筑设备全寿命周期本钱指设备的设计消费本钱和设备使用维修本钱的总和。人力资源全寿命周期本钱是由建立工程在其寿命周期内支配并加以开发的、依附于员工个体的，对建立工程效益和社会开展具有积极作用的劳动才能的总和。寿命周期管理本钱是指对建立工程进展管理所产生的费用，它包括建立管理费和建安管理费，其中建立管理费是建立工程总投资的重要组成部分，

9、而建安管理费是施工单位在建立工程施行过程中所发生的管理费用。基于上述分析，本文对建立工程的寿命周期本钱控制是通过各个要素寿命周期本钱控制和各个阶段本钱控制相结合的方式。这就防止了现有的本钱控制法的缺陷：针对某一阶段的本钱控制，割裂了建立工程各个阶段本钱的内在联络；对建立工程运行本钱不够重视，导致目前国家的一些重点工程出现开工移交时没有单位承受，原因在于这些工程的日常维护费用很高，有的高达几千万元。寿命周期本钱控制的目的是实现建立工程全寿命周期本钱最优，对建立工程全寿命周期本钱进展控制和管理的意义在于：可以实现全寿命周期本钱的优化，尤其是一些大型工程，既要考虑建造本钱，更应该考虑使用和维护本钱；

10、通过对建立工程全寿命周期内各阶段和各个制约因素的分析，系统地找出本钱控制的措施，可以综合考虑工程的初始本钱和将来本钱，可以实现建立工程寿命周期内的资源节约；有助于实现我国建筑业“绿色化战略。四、基于t的工程寿命周期本钱模型1识别瓶颈阶段和识别瓶颈因素。建立工程全寿命周期本钱管理的目的就是尽量降低建立工程全寿命周期的本钱。由于建立工程经历各个阶段，寿命周期本钱等于各阶段本钱之和。但是，寿命周期本钱并不是各阶段本钱的简单相加，特别是前阶段发生的本钱往往影响后面阶段，要使总的本钱最低，必须从全局的角度出发，优化各个阶段的本钱。从对全寿命本钱影响角度看，各阶段的影响程度不同，有的阶段本钱对全局本钱影响

11、很大，制约着整个工程的投入和效益，按t理论，那么可以称此阶段为寿命周期本钱的瓶颈阶段。假如在此阶段本钱控制得较好(不是指本阶段的本钱很低)，那么对实现本钱最低起到了决定性作用。比方，工程的决策阶段，相对于建立工程全寿命周期的其他后续阶段来讲，其对工程的寿命本钱具有决定性的影响，因为决策一旦失误，那么所有的投资成为无效投资，我国这样的无效投资占总投资额的10以上，西方兴隆国家的无效投资缺乏1，而决策阶段所需投入的费用只占工程寿命周期本钱的很小比例，对此阶段的本钱控制重点不是控制该阶段发生的实际本钱大小，而应该看中该阶段成果的准确性。因此，决策阶段应是全寿命周期本钱的第一瓶颈阶段。而设计阶段就应该

12、是全寿命周期本钱的第二个瓶颈阶段。因为设计质量的好坏不仅影响工程质量和使用功能，也直接影响着建立工程的投资效益，一旦工程做出决策后，设计最终形成的方案和图纸对建筑实体的施工和业主将来的运行使用具有重要影响。由于工程量由设计决定，因此，设计决定了建筑在建造阶段的各种要素本钱，建筑功能设计是否恰当适用，又会对建筑投入使用后运行本钱构成影响。因此，设计阶段也应该是工程全寿命周期本钱的又一瓶颈阶段。施工阶段的质量好坏又直接影响着运营的平安和效率的上下。因此，这也是一个瓶颈阶段。从本钱构成要素来说，工程寿命周期本钱控制重点应该是管理，管理本钱是工程寿命周期本钱的一部分，但控制的着眼点不是管理本钱的大小，

13、而是管理本身，管理出效益，良好的管理方法和管理机制是降低工程寿命周期本钱的有力手段，管理本钱占工程本钱的比例很小，但对其他要素本钱却影响很大，设计阶段是影响工程本钱的关键阶段，设计质量的好坏却取决于管理。施工阶段是本钱大量发生阶段，通过加强管理，可以减少材料的浪费，进步工作效率，保证施工质量，既降低了施工阶段的本钱，也能提早投产使用产生效益和降低使用本钱。所以，管理本钱应是各阶段本钱的瓶颈因素。2挖潜潜力，制定如何应用系统限制。对于决策阶段，其潜力在于：(1)建立合理的决策机制。这一点针对我国当前的现实情况而言非常必要。理论中一些决策的典型案例，往往都伴随有盲目决策、决策机制不合理的问题。建立

14、合理的决策机制属于优化的组织措施。建立合理的决策机制包括：在工程管理班子中落实工程优化决策的组织形式和人员；确定任务分工和职能分工；编制各阶段的优化管理工作方案和详细的工作流程；根据优化需要聘请专家。(2)做好可行性研究。就是对不同建立方案进展技术经济比拟并做出判断和决定，可行性研究对工程投资影响到达90以上。所以，应认真作好可行性研究，加深可行性研究的深度，进步寿命周期本钱估算的合理性和准确性，合理确定工程的建立标准和建立规模，最终从多个可行性方案中选择全寿命周期本钱最小的方案，实现科学合理的投资决策。对于设计阶段，其目的是在执行决策意图的前提下，将建立工程的设计工作委托给设计方，在合同的约

15、束下，通过设计阶段的各项工作到达本阶段本钱优化的同时，实现全寿命周期本钱的协同优化。设计本钱和由设计阶段产生的全寿命本钱的双重优化是设计阶段本钱优化的总体目的。其潜力就在于优选设计单位，合理确定设计费用，对设计方案开展价值工程等，从多个设计方案中选择满足功能而寿命本钱低的方案，拟定设计合同，加强设计过程的管理，控制设计费用的支出，尤其应对工程方案寿命周期本钱优化。建立工程一般按照初步设计和施工图设计两个阶段，大型工程还需进展总体设计。总体设计是为理解决总体开发方案和建立工程总体部署等重大问题，优化的潜力在于消费工艺的安排先进、合理，到达设计的消费规模、三废治理和环境保护、能源需求合理、建立投资

16、在投资的限额以内，建立工程全寿命周期本钱得到优化。对于施工阶段，如何挖潜施工阶段的本钱制约因素：优化施工组织设计。合理编制和及时检查调整施工进度方案。加强对工程量和材料量价的控制。加强工程质量和平安施工管理。3令其他阶段资源迁就瓶颈，创造瓶颈的改良条件，即令后续阶段迁就前面的阶段，服从前面的决策和要求。设计阶段按照决策定的总体方案、规模、建立标准、工程组成和工艺流程进展，施工阶段迁就遵循设计的意图。包括占地面积、工程的选址、材料和设备、施工要求各专业配合等，使用阶段各设施的使用和维修，按照设计的要求而定。4改良整个寿命周期本钱的瓶颈，通过充分挖掘制约因素的潜力和其他阶段的迁就，使制约因素得到改良。5施行第四步后，假如现有的瓶颈得到缓解，回到第一步发现新的瓶颈，不断地循环，寻找下一瓶颈阶段和其瓶颈因素，形成动态的本钱控制过程。当各阶段本钱方案均实现后，还不能到达寿命本钱最优时，还可以对各阶段的本钱方案进展适当的调整优化。五、结语te管理(关键链安排