试论金融危机环境下的企业财务管理

1、试论金融危机环境下的企业财务管理摘要：世界金融危机肆虐全球，国际金融危机已经对我们实体经济产生影响，国内众多中小企业将更深化的感觉到这个“冬天的寒冷和严酷。在当前金融危机这种经济环境的影响下，企业的财务管理应该制定怎样的应对措施来躲避风险。本文对于金融危机环境下的企业财务管理策略的讨论有助于企业应对金融危机，求得生存与开展。关键词：金融危机；财务管理；策略一、金融危机及其对中国企业的影响2022年以来，美国金融市场风云再起，雷曼兄弟公司破产、美洲银行收购美林集团、aig集团陷入危机，强烈震撼了美国金融市场，并在国际金融市场掀起滔天巨浪，美国次贷危机转化为严峻的世界性金融危机。金融市场瞬息万变，

2、危机将走向何方并止于何处?宏大的不确定性覆盖全球。同样，这场危机的影响范围和影响程度仍是未解之谜。为应对危机，各国政府相继或结合采取了一系列的措施来加强对金融机构和金融市场的支持，除直接对金融机构的接收以及通过货币政策大量注入流动性以外，还涉及一些制度调整，这些调整可能给全球将来的金融开展带来长远的影响。目前，金融危机已对全球实体经济产生了宏大的冲击，世界经济开展速度明显放缓，下行风险逐步加大，前景更加不确定。在经济全球化的当今，当金融风暴降临之时，任何国家都难能独善其身，中国作为一个开放性的市场，冲击是在所也难免的，并且其影响在渐渐地扩大和深化并凸现出来。中国对外贸易的产品中，劳动密集型产品

3、，如纺织品、服饰、生活用品等低附加值加工产品占有相当大的比重。最为明显的是在秋季广交会上，曾经是中国出口产品消费大户的欧美国家，2022年的订单已经明显下降，这在很大程度上影响中国劳动力的对外输出。再那么金融危机带来的美元疲软和随着2022年7月人民币汇率形成机制的改革。人民币呈单边升值，以及国内2022-2022年物价明显上涨，导致了中国企业的消费本钱优势不再，甚至已经是无利可图，许多纯加工性的喜欢企业也只好趁早关门大吉，从而导致出口进一步受到抑制。歇业与倒闭的词语像瘟疫一样蔓延，直接威胁着中国的中小型企业甚至是中大型企业。二、中国企业财务现状及开展要求中国企业大部分在创业过程中普遍存在这样

4、的现状：企业的资金实力普遍比较薄弱，在创立和规模很大程度上是依赖客户当前的定单数目需求。在投资消费过程中，片面追逐当前的高利润，盲目扩大消费规模，在未施行和实现产品的创新、技术的进步、效劳的创新、商业经营形式的创新。这已经严重制约该类企业的成长壮大，当经济危机降临时，这些企业首当其冲的进入困难时期。从经济学角度分析，金融危机是实体经济周期性波动的正常现象。全球经济每十年左右将要历经一次大规模调整，如1997年前的亚洲发生金融危机，十年后的今天爆发的金融风暴。危机终究会过去，全球经济也将会回复平稳，但如何度过寒冬，去迎接春天的到来是企业目前的关键，也是企业经营管理的一次重大挑战。每个企业的开展需

5、要其自身独特的优势，如创新精神、市场定位、技术革新以及良好的财务运作管理策略。企业在消费过程中自身的市场定位也很重要，重点开展哪个层面的技术，每个企业都应该根据自己的财务实力和经营才能进展实事求是的选择。在当前外向型经济受到影响后，我们便可以根据政府政策性的调整转向内需市常中国目前投资4万亿扩大内需的政策效果也将随着施行和操作而逐步显现出来。除此外，随着宽松的货币政策和财政政策的启动，企业可是通过自我的产品和市场定位，进入融资市场以增加企业的财务实力，优化财务构造。企业资金是企业的生命，企业充分利用和管理企业资金非常重要。财务管理也应该运用科学的统筹的方法，预测企业将来的现金流量以及因金融危机

6、的环境将带来的部分不利因素，采用慎重性原那么，防范资金链的断失所导致经营困难。三、金融危机下的财务管理策略1.首先是本钱控制管理即节约本钱，直接增加经济效益，以增强企业的竞争力和生存才能。有效的本钱控制是建立在科学的本钱分析根底上的。结合企业实际找出本钱控制的内容，比方产品本钱、资金本钱、人力本钱、营销本钱等；根据本钱内容掌握可以可控的本钱，分析各本钱构成要素，着重对各本钱进展分析，如直接消费费用(原料、辅料、直接劳动本钱)分析，制造管理费用分析，劳动力本钱分析，确定本钱费用可压缩空间，找出控制关键环节点，采取措施，对症下药。诸如通过降低差旅费用、招待费用标准降低管理费用支出，通过裁减员工，进

7、步工作效率来降低人力本钱，通过降低采购本钱和销售费用来降低营销本钱等。寻找一切可能降低本钱的途径。2.资金效率管理即进步资金使用效率和效益。减少现金流出，增加可控现金，在采购环节尽可能实现间接融资即赊购的方式，注重采取多种融资渠道，企业须大力加强组织收入的工作力度，在尽力扩大销售的同时，加强应收帐款的管理，对应收帐款实行动态跟踪，加大催收力度，合理慎重估计坏帐额度，加强存货管理，科学、经济、合理采购，促进现金周转速率，通过这一系列管理措施，力求保持现金流量稳定，平衡现金流入与流出的关系，来保证企业具有长期稳定的支付才能，此举既是企业应付危机的良策，同时也是保障企业稳定开展的一剂良药。3.购进材

8、料与设备实行比价管理原材料的价格直接影响到企业本钱的上下，因此合理采用采购资金，降低采购费用是进步企业经济效益的关键所在。我们要在保证其质量的前提下，货比三家，向供应商询价、压价，列表比较，挑选后选择供应商，然后进展充分的市场调查、网上调查和信息搜集等，再压价，谈价，核实无误后下价格审批单。，假设是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进展，这种采购方式往往能通过供应商之间的剧烈竞争，最终得到其底线的供应价格，大大降低了企业采购本钱。比价能节约大量资金，为企业进步了经济效益。4.呆滞资产管理许多年不用的材料与设备，如何把这部分呆滞资金灵敏运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备各部门的

9、储藏资金占用过大，积压物资较为严重的问题，每年必须集中一个月的时间进展调查摸底，提出积压清单，明确处理物资和处理积压的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部门对每个仓库都下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率奖罚，变“死钱为“活钱。5.加强货款回笼，减少费用支出当前，部分企业存在着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的问题，使流动资产失去应有的流动性。对应收账款及其他应付款的管理，首先应采取集中与分散相结合的方法进展清欠工作，对一般欠款户通过 、信函等方式催还，对重点户列出账目清单，集中清欠，严禁资金流失。其次，对清欠遇到的困难要积极寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹帐方

10、式找到解脱债务链途径，防止或减少坏帐的发生，必要时，可通过诉讼程序来挽回损失。对于货款回收问题，要确定一套清欠工作奖惩机制，进步销售业务人员的工作积极性，使其应收账款恢复其流动性，减少贷款极其利息，因此需要建立一套鼓励与约束机制，建立销售部门和销售人员的经营责任制。公司应与有关人员层层签约，明确责、权、利，并实行严格考核。考核的主要内容包括：资金回笼额、回笼率、产品销售费用、差旅费等，其中，资金回笼额以上年实际为基数，每年增加额将按一定比例给予销售人员奖励，每年减少额将适当扣减销售人员奖金与工资，同时，销售人员岗位采用“末位淘汰制。6.财务人员要不断进步自身素质，适应新形势企业财务管理程度的上下直接影响企业的经营效益，财务管理处于企业管理核心地位，必然要求财务人员不断学习新知识及新政策，不断充实自己，进步素质，市场经济逐步完善与开展，财务人员程度也在逐步进步，财务人员应在管好、用好资金上多下功夫。因为，资金是企业的血液，企业的生存、开展离不开资金的合理筹措和有效使用，一方面，企业为了扩大再生长面临着资金紧张，另一方面，社会上还存在着大量游资，这就要求财务人员可以利用自身的优势，在资本市场上尽可能以最低的本钱和最小的风险为企业筹集最多