业务部考核管理办法（new）

1、区经理绩绩效考核核办法区经理以以区域为为单位进进行销售售指标总总量等的的综合考考核。1、区经经理录用用：（1）、录用方方式：内内部晋升升和外部部招聘 （2）、任用资资格：、大专专以上学学历；、熟悉悉房地产产租赁、置换等等业务知知识，具具有相关关管理经经历2年以上上；、良好好的沟通通技巧与与团队工工作能力力；、店经经理工作作表现在在绩效评评估中持持续为优优秀（内内部晋升升）；（3）、转正要要求：在在试用期期内（两两个月）月度完完成业绩绩提成标标准且考考核平均均分在885分以以上。2、区经经理的薪薪金：（1）、岗位工工资：按按照营销销中心薪薪资体系系中普通通管理人人员的33级标准准（2）、工资方方

2、式：岗岗位工资资+月度度提成（3）、工资标标准：见见习区经经理的工工资标准准为700%的岗岗位工资资，享受受与转正正后相同同的提佣佣待遇（4）、区经理理月度绩绩效评估估办法：序号考核项目目考核权重重考核得分分1费用指标标20费用受控控，按满满分计；费用超超出，按按超出比比例同比比扣分2管理目标标60根据管理理要求计计算考核核得分3暗访成绩绩20根据区域域内门店店的平均均暗访得得分计算算，855分（含含）以上上不扣分分，855分以下下每少一一分扣22%绩效分在在95（含）以以上，按按1000%计算算；955分以下下，按实实计算（5）、基本工工资：区区经理月月度基本本工资=岗位工工资*月月度绩效效

3、分（6）、提佣要要求：区区域月度度成交总总额完成成率达到到50%（含），并代代理收入入总额完完成率高高于700%（含含）。（7）、提佣标标准：区区域内店店经理的的平均提提成（8）、提佣时时间：合合同签定定，代理理费收进进的下一一月，月月度提佣佣80%，半年年末提佣佣20%（7月月、1月月发放），离职职人员不不予提取取半年奖奖。3、区经经理降级级：（1）、区域内内连续两两个月经经济指标标完成率率低于550%（2）、业务能能力下降降，组织织管理能能力减弱弱（3）、工作发发生严重重失误，给公司司造成较较大的损损失（4）、连续两两个月管管理考评评分在770分以以下备注：符符合以上上任一条条（含）以上即

4、即降级，视问题题轻重程程度经公公司领导导批准可可降为店店经理或或任一级级经纪人人直至待待岗。门店经理理绩效考考核办法法门店经理理以门店店为单位位进行销销售指标标总量等等的综合合考核。门店经理理录用：录用方式式：采取取内部晋晋升和外外部招聘聘。录用原则则：具有有一定的的组织管管理能力力，同时时又具有有良好的的表率作作用和团团队协作作精神的的经纪人人，根据据公司领领导及部部门经理理评定通通过，予予以聘用用。见习门店店经理在在见习期期内（两两个月）月度完完成业绩绩提成标标准及考考评平均均分达到到85分分以上即即转正。当出现以以下情况况，门店店经理执执行生活活费6000元，生活费费与月度度底薪之之间的

5、差差额不得得发放，取消佣佣金提成成。因工作失失误造成成50000元（含）以以上的经经济损失失或公司司认定的的潜在损损失时；因工作发发生严重重损害代代理公司司的形象象和声誉誉的事件件时；公司认为为严重人人才非正正常流失失或内部部管理混混乱时；公司认为为存在其其他严重重情况时时。门店经理理的薪金金：岗位工资资：门店店经理工工资20000元元/月见习门店店经理工工资13300元元/月 店经理月月度绩效效评估办办法如下下：序号考核项目目考核权重重（分数）考核得分分1费用指标标30费用受控控，按满满分计；费用超超出，按按超出比比例同比比扣分；2管理目标标40按管理要要求计算算考核得得分。（见考评评表1）

6、3暗访情况况30暗访成绩绩在855分（含含）以上上不扣分分，855分以下下每少11分，绩绩效成绩绩扣2%绩效分在在95（含）分分以上，按1000%计计算；995分以以下，按按实计算算。 （33） 基基本工资资：店经经理月度度基本工工资=岗岗位工资资*月度度绩效分分提佣要求求：成交交额月度度完成率率达到550%（含），并代理理收入月月度完成成率高于于70%（含）。如代代理收入入月度完完成率高高于1000%，可不考考核成交交额。（目标见见附表AA、附表表B）提佣标准准：见附附表1 （66） 提提佣时间间：合同同签定，代理费费收进的的下一月月，月度度 提佣佣 900%，半半年末提提佣100%（77月

7、、11月发放放），离离职人员员不予提提取半年年奖。门店经理理降级：门店分配配经济指指标连续续两个月月完成率率低于550%.业务能力力下降，组织管管理能力力减弱。工作发生生严重失失误。连续两个个月管理理考评分分在700分以下下注：符合合任一条条（含）以上即即降级，视问题题轻重程程度经公公司领导导批准可可降级为为任意一一级经纪纪人或待待岗。门店经理理助理绩绩效考核核办法门店经理理助理的的基本工工资以门门店为单单位进行行考评；佣金根根据自己己的业务务量进行行考核。门店经理理助理录录用：录用方式式：采取取内部晋晋升和外外部招聘聘。录用原则则：具有有一定的的组织管管理能力力，同时时又具有有良好的的表率作

8、作用和团团队协作作精神的的经纪人人，根据据公司领领导及部部门经理理评定通通过，予予以聘用用。门店经理理助理晋晋升业绩排名名在前220%并并完成一一定量的的代理收收入（附附表2）连续两个个月管理理考评分分在855分以上上所在门店店前两个个月的业业绩达到到提成标标准公司有职职位空缺缺注：以上上条件需需同时满满足才符符合晋升升要求3、门店店经理助助理降级级：门店分配配经济指指标连续续两个月月完成率率低于550%.连续两个个月管理理考评分分在700分以下下业务能力力下降，组织管管理能力力减弱。工作发生生严重失失误。注：符合合任一条条（含）以上即即降级，视问题题轻重程程度经公公司领导导批准可可降级为为任

9、意一一级经纪纪人或待待岗。4、门店店经理助助理的薪薪金（1） 岗位工工资：113000元/月月 （2） 店经理理助理月月度绩效效评估办办法如下下：序号考核项目目考核权重重（分数）考核得分分1费用指标标30费用受控控，按满满分计；费用超超出，按按超出比比例同比比扣分；2管理目标标40按管理要要求计算算考核得得分。（见考评评表1）3暗访情况况30暗访成绩绩在855分（含含）以上上不扣分分，855分以下下每少11分，绩绩效成绩绩扣2%绩效分在在95（含）分分以上，按1000%计计算；995分以以下，按按实计算算。 （33） 基基本工资资：店经经理助理理月度基基本工资资=岗位位工资*月度绩绩效分（4）

10、 提佣标标准：参参见经纪纪人的提提佣标准准 （55） 提佣时时间：合合同签定定，代理理费收进进的下一一个月，月度提提佣900%，半半年末提提佣100%，（发放时时间为77月份、1月份份）（如如意向或或合同违违约，违违约金必必须一方代代理收入入，方可可计提奖奖金。）离职人人员不予予提取半半年奖。经纪人的的绩效考考核办法法经纪人以以业务量量、日常常表现等等的综合合考评，晋升、降级和和淘汰。经纪人的的星级晋晋升：有有较强的的业务能能力，同同时又具具有良好好的表率率作用和和团队协协作精神神，根据据公司领领导及部部门主管管评定通通过予以以晋升。标准如如下：（1）工工作无重重大失误误；（2）有有团队协协作

11、精神神；（3）遵遵守职业业道德操操守；（4）连连续的两两个月合合计业绩绩排名符符合晋升升标准；（见附附表3）经纪人的的星级降降级、转转岗和淘淘汰：对对于业务务能力下下降，组组织能力力减弱，或出现现严重违违规事件件，消极极怠工，可根据据部门主主管及公公司领导导通过，予以降降级、转转岗和淘淘汰。评评定标准准如下：（1） 私下成成交业务务；（2） 泄露公公司机密密；（3） 严重破破坏团队队精神；（4） 工作重重大失误误，造成成公司重重大损失失；（5） 业绩连连续的两两个月合合计业绩绩排名达达到降级级标准；（见附附表3）经纪人的的薪金：（1） 岗位工工资：试试用期经经纪人工工资6000元/月一星级经经

12、纪人工工资8000元/月二星级经经纪人工工资10000元元/月三星级经经纪人工工资13300元元/月（2）经经纪人月月度绩效效评估办办法如下下：序号考核项目目考核权重重（分数）考核得分分1费用指标标20费用受控控，按满满分计；费用超超出，按按超出比比例同比比扣分；2日常表现现60按日常工工作要求求计算考考核得分分。3暗访情况况20暗访成绩绩在855分（含含）以上上不扣分分，855分以下下每少11分，绩绩效成绩绩扣2%绩效分在在95（含）分分以上，按1000%计计算；995分以以下，按按实计算算。 （3） 基本工工资：经经纪人月月度基本本工资=岗位工工资*月月度绩效效分 （4） 提佣时时间：合合同签定定，代理理费收进进的下一一个月，月度提提佣900%，半半年末提提佣100%，（发放时时间为77月份、1月份份）（如如意向或或合同违违约，违违约金必必须一方代代理收入入，方可可计提奖奖金。）离职人人员不予予提取半半年奖。（5） 提佣标标准：根根据不同同的业务务情况提提取不同同的佣金金；租赁业务务：按租租赁代理理收入分分档采用用不同的的比例提提成（附附表2）置换业务务：按置置换代理理收入分分档采用用不同的的比例提提成（