对诺博汽车零部件张家港座椅制造部设备主管隋广义360胜任能力评估

1、对诺博汽车零部件张家港座椅制造部设备主管隋广义360胜任能力评估 人力资源部现开展对（座椅制造部-设备主管 隋广义）岗位胜任力估评估，我们会对评估结果及评估人保密，也烦请您对被评估活动进行保密，感谢您的参与与配合！一、您是被评估人的？ 单选题 *上级同级下级周边人员二、请分别从岗位胜任力和发展潜质两方面进行，评估标准和规则如下：（两项分数之和低于80分，则视为不合格）a、岗位胜任力： 0-1分为负面行为，表现始终低于预期目标值，令人失望，需复核员工是否适合该岗位； 2-4分为发展级行为，表现只能满足职位初级要求，需投入更多心血； 5-7分为推荐级行为，表现大多符合预期目标值，值得肯定，但仍有部

2、分需要再努力； 8-10分为卓越级行为，表现全部达到预期目标值，表现始终远超过预期目标值，令人激赏；b、发展潜质 1-3分为低潜级行为，表现始终低于预期目标值，令人失望，需复核员工是否适合该岗位； 4-7分为发展级行为，表现只能满足职位初级要求，需投入更多心血； 8-10分为高潜级行为，表现全部达到预期目标值，表现始终远超过预期目标值，令人激赏； 岗位胜任力1、敬业尽责(10分) 单选题 *0-1分：对待工作敷衍了事，拖拉延期，置身事外2-4分：能够完成简单任务，复杂任务完成情况待提高，定期向上级汇报5-7分：明确自身价值和定位，工作保质保量，能够较好处理突发问题，不用过多监督8-10分：对潜

3、在问题提前预案，主动帮助他人，推动相关工作开展，积极寻找优化您认为被评估人的分数为：（ ）分。 填空题 *_2、计划执行(10分) 单选题 *0-1分：工作基本没有规划，分不清主次，缺乏结果导向2-4分：能够在上级指导下制定个人工作计划，在截至日期前提交工作成果5-7分：个人能制定明确的阶段性目标及成果要求，保障达到预期目标，按时按质交付8-10分：评估可行性，周密计划，制定应变方案，优化创新，调动资源，超出期望您认为被评估人的分数为：（ ）分。 填空题 *_3、追求卓越(10分)单选题 *0-1分：基本无法解决问题，能拖则拖，得过且过，没有自我定位2-4分：在上级指导和敦促下，能够认真工作解

4、决困难，按时完成任务5-7分：自我定位清晰，主动迎接挑战，努力工作，克服障碍，取得一定成就8-10分：严于律己，持续付出，志存高远，不断提升，追求个人与组织价值的统一您认为被评估人的分数为：（ ）分。 填空题 *_4、沟通与协作(10分)单选题 *0-1分：不尊重他人观点，缺乏分享，凭个人喜好对待他人，拒绝合作2-4分：倾听意见，愿意向他人学习，服从组织安排5-7分：主动提供帮助，身体力行提出改进意见，团队利益优于个人利益8-10分：调解团队纠纷，理性对待自身及他人优劣势，鼓励团队交流，促进团队提效您认为被评估人的分数为：（ ）分。 填空题 *_5、专业力(10分) 单选题 *0-1分：专业知

5、识和专业技能尚有欠缺，工作常有失误，工作效果不理想2-4分：基本掌握工作要求，在上级的指导下，运用专业知识技能完成工作5-7分：多数时候能够运用专业知识技独立做好本职工作，取得较好效果8-10分：熟悉工作流程及要求，工作效果显著，对他人工作有指导作用您认为被评估人的分数为：（ ）分。 填空题 *_发展潜质1、心智敏锐度(10分) 单选题 *1-3分：无法处理复杂不明确的问题，解决问题办法单一4-7分：能够独立解决一些复杂问题，处理方式及结果有待提高8-10分：反应敏捷，钻研精神，妥善处理复杂问题，善于帮助他人改进解决问题的方式您认为被评估人的分数为：（ ）分。 填空题 *_2、人际敏锐度(10

6、分) 单选题 *1-3分：拒绝团队合作，难以解决人际冲突，政治敏感度较低4-7分：能与团队有效合作，与人沟通有技巧，具备一定政治敏锐度8-10分：善于激励他人，高效应对人际冲突，政治敏锐度高，对个体差异持开放态度您认为被评估人的分数为：（ ）分。 填空题 *_3、自我认知(10分) 单选题 *1-3分：自我了解欠缺，极少反思，易被个人情绪影响，不关注他人对自己的反馈4-7分：较好处理个人情绪，明白情绪产生的原因及对他人的影响，会尝试自我总结8-10分：善于反思，了解自身优缺点并能完善总结，积极寻求反馈，富有洞察力您认为被评估人的分数为：（ ）分。 填空题 *_4、变革敏锐度(10分) 单选题 *1-3分：逃避变革，安于现状，难以应对不确定性，消极应对变革过程中产生的问题4-7分：对已发生的变革易接受，可在指导下尝试变革5-10分：享受并善于领导变革，妥善应对不确定性，勇于担责，正视问题并改进您认为被评估人的分数为：（ ）分。 填空题 *_5、结果敏锐度(10分) 单选题 *1-3分：忽视结果，半途而废，消极应对不好的结果，不善于调动资源4-7分：重视过程，具备一定结果导向性，心态及方式还需提升8-10分：过程与结果并重，积极应对，乐于总结，善于调动资源，推动高绩效团队您认为被评估人的