2021年公立医院运营管理委员会工作计划

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 2021年公立医院运营管理委员会工作计划 2021年公立医院运营管理委员会工作筹划 公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全本金管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、筹划、组织、实施、操纵和评价等管理活动的总称，是对医院人、财、物、技术等核心资源举行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。大力推动公立医院核心业务工作与运营管理工作深度结合，将现代管理理念、方法和技术融入运行管理的各个领域、层级和环节，提升运营管理精细化水平； 坚持高质量进展和内涵创办，通过完善管理制度、再造业务流程、优化资源配置、强化分析评价等管理

2、手段，将运营管理转化为价值创造，有效提升运营管理效益和投入产出效率。建立健全内控管理和风险监操纵度措施，使之既符合业务管理模范化要求，又得志风险防控精准化需要。 一、背景 （一）2021年国家卫生健康委 中医药管理局关于加强公立医院运营管理的指导观法要求结合工做实际，进一步研究适合提高本单位运营管理水平的概括措施和方法。 （二）2021年医保支付改革，保定市被确定为区域点数法总额预算和按病种分值付费（DIP）试点城市。 二、组织架构 公立医院运营管理采取运营管理委员会，下设运营管理小组，各小组各司其职的管理模式。 （一）医院运营管理委员会，下设五个医院运营管理小组 主 任： 副主任：秘 书：成

3、 员：财务、审计、人事、医疗、护理、物价、医保、信息、运营助理员 职 责：1.研究政策，找到政策边界，回避相关风险，为院领导班子供给政策依据，更好的制定好符合国家政策、有利于医院进展的战略方向。 2.研究起草部门运营管理工作制度，完善各项规章制度。 3.研究并制定医院运营管理年度工作目标、指标和筹划，审议医院运营管理分析评价报告 4.梳理和完善运营管理流程，以精细化管理和提质增效为目标，综合运用系统思维统筹优化管理流程。 5.定期对临床各科室运营处境举行专题分析汇报和反应，对临床科室人力资源、设备、材料、药品、空间、床位、工作量、工作效率等专项举行横向和纵向绩效分析评估，为院科两级精细化运营供

4、给决策参考依据。 6.加强本金操纵，降低运营消耗，俭约医院运行本金，提高经济效率，追求利润最大化。 7.持续优化医院绩效薪酬体系，建立高效的鼓舞机制。 8.组织开展运营效果分析评价，撰写运营效果分析报告等。对医院运营管理工作提出观法和提升措施。 运营管理一组：医疗质量安好 运营管理二组：人力资源管理组 运营管理三组：经济运营管理组 运营管理四组：物资购买供给组 运营管理五组：信息组 工作筹划： 1.创办管理领导小组运营管理委员会，明确各部门在运营管理方面的工作职责和概括分工。 2.确定运营管理战略，并逐级分解运营管理任务目标。 3.学科定位与创办，理清科室人员配备，职称等处境，对人力资源举行科学配置和规划。 4.梳理固定资产，无形资产等，举行资产及医疗设备运营效益分析。 5.举行医院本金管控及效益分析，确定可控本金范畴，重点管控可控本金。 6.对医疗收费工程举行分析，提高医疗收入的同时，降低非医疗收入占比。 7.完善科教绩效分析，医疗工程评估分析，