材料管理实施方案

1、2022材料治理前言材料本钱治理是生产经营的一大指标，主要使用在班组，从材料的领用，现场的合理料制度的落实、考核及消耗统计工作得到落实，把好经营这一关，特制定以下考核制度： 材料治理小组：组 长：书 记： 技术员： 核算员： 材料员： 看料员： 成 员：主要责任划分：组 长：负责全部材料的日常运行工作书 记：负责职工材料使用意识教育工作及监视过程工作任人进展考核入库、出库、回收三对口。核算员：支护材料日程使用考核及每旬材料使用通报工作。成 员：负责当班材料的领取及使用，并对井下材料进展核对，并做好具体的记录。材 料 管 理 制 度一、 材料验收入库：二、1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、

2、数量等认真验收核对，做到准确无误。准时登记台帐。三、2、入库材料验收应准时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题准时提出并填写验收记录，向当班负责人或队部反映，以便得到解决。登帐。副队长复查准确后在台帐上签字。库存材料是否准确，做好材料储藏工作。2、准确按领料单的品种、规格、数量进展备料、复查，以免发生过失，做到账物相符。3、依据修旧利废原则，对能回收利用的材料尽可能利用，非正常手续不得出库。4一份材料员保存，一份送料人保存，一份交队部保存。做好记录。1、依据材料的品种和特点进展合理摆放和保管，做到保质、保量、保安全。2材料要明码标识，搞好材料堆放点的环境卫生，经常保持清洁。4、要经常检查、随

3、时把握和觉察材料的非正常损耗或损坏状况，并乐观实行补救措施。影响。1、定期盘库清点，到达数量清、质量清、帐表清。影响正常工作。1、原材料需有专职人员治理和发放，发放时需办理领用手续。2、回收件材料要妥当保管，以便再利用。七、井下现场配件的保管:备用配件要分门别类，挂牌保管，标明规格、型号，用在什么位置，以便使用季节约时 间，避开忙中出错。对易锈蚀和防尘的配件要涂上防锈油，包上塑料套，对油管要堵上油管 保护堵头，防止进入杂物。橡胶密封件不能长期存放，超过半年要升井做老化试验。对于检 降低使用性能。八、工具治理的要求：1、各岗位必需配备个人操作维护使用的工具，否则不能上岗工作；责补充，不带齐工具者

4、不准上岗；发放、使用、校验都要填写记录，保证工具齐全完好，分类存放，整齐清洁。用工具的专用功能；5、易损、易锈蚀的工具，应分类装箱保管，定期进展防蚀检查保养，并做好保养记录；要把握量具、仪表的使用要求和留意事项，保证能正确使用，防止误操作损坏。工具必需集中存放在专用硐室等场所，要选在支护完好、断面适宜、无淋水、平巷或坡度较小的巷道内。89散装料、金属料、木质料、柔性管线、工器具、备件等分类码治理。10分开确有困难时，要外头齐，且长在下，短在上；分层间用直径一样的小半圆木或方木 隔开；11、 建工料散装料必需入池，池高不低于 300mm,外形规章，水泥必需有防潮垫层木板100mm；121314材

5、料员岗位责任制及考核内容：1、负责本单位所需材料的打算审批、上报、领用、发放。向领导反映；材料员手机必需全天开机，因个人责任心不到位影响生产，一次对材料员惩罚50机电班需要自制及专用配件，必需提前一天通知材料员。3、认真保管好各种工具、材料及配件，保养不到位一件次扣 50 元。4、材料员建立材料领用明细台帐并负责进展记录，一次填写不具体或记录不准时扣 30元。5、准时向有关部门领导反响材料、配件的质量问题。650看料员岗位责任制及考核内容：1、看料工必需严格执行现场交接班制度，一次不交接扣 50 元。2、工作面所用的一切材料设备，一律实行谁领取、谁签字的原则。20450部汇报发放及库存，一次不

6、汇报扣50账目不符，需准时汇报，不汇报者丧失由个人担当。5、负责备用设备的完好保养，协作检修工对设备的好坏分类堆放，否则觉察一次扣 20元。6、负责井下支护材料台账的填写和工作面备品备件消耗台账 的填写，填写不准时惩罚20借时必需有借条。材料使用具体考核内容1、本单位的全部材料、设备工具的领取及配件的加工制作，必需由队长或书记亲或制作觉察1002002、生产一般及支护材料由当班副队长、班组长及看料工负责，负责对材料的领取及使用进展监管；因个人不标准操作或麻痹大意造成的材料铺张，由当班副队长落实责任人，对100%进展惩罚；因职工操作不标准造成专用工具损坏的，依据修理价格的 20%进展惩罚，不能修

7、理40%进展惩罚。3、机电一般材料及油脂由机电副队长和机电班组长负责，对材料的领取、使用全面进展监管，对因个人不标准操作或麻痹大意造成材料铺张的，对责任人依据材料价值的 30%进展100%进展惩罚；因职工操作不标准20% 40%进展惩罚。4、地面配件及其它材料由材料员负责保管，具体记录每天的领取发放台帐，必需落实谁领谁签字，因个人缘由消灭丧失或其他缘由造成材料铺张的，照价赔偿外并调离本岗位。5、因发放台帐记录不全，造成无法落实责任人的，一次惩罚材料员或看料工50副队长、班组长安排不到位造成材料丧失铺张的，一次惩罚副队长和班组长各 100 元。6、班组领用材料未使用的需移交给下一班，必需双方班组

8、长签字认可前方有效，单方签字造假者按损耗考核。7、班组当班材料消耗大于领用数目，无恰当理由的按超耗考核，严格追究责任人连带当班看料工，说清缘由的当班副队长证明严格追究上一班责任人领料人。材料治理考核方法每班由副队长、班组长对井下的各类设备设施进展检查，并确保各类设备设施等依据规1偿，并联责副队长、班组长按丧失或损坏物品的原价惩罚；确定不能用皮带运送支护材料或设备，觉察一次扣小队1000100队长、班组长各100202220030050100100-500100小班电工按规定对机器做保养或检修，削减事故发生，一次不按规定要求执行，扣责任500纳入其工资考核，副队长落实。具体考核方法：材料员的工资

9、为 80%人均工资加矿和队组考核。组的班组长负责每班在队长或书记安排领料状况后准时记录，记录内容有日期、班次、材料203050料入井时必需有队长或书记签字，材料出井时必需有队干或副队长签字，负责一次扣班组长50100堆放并上架、挂牌治理，严禁随处乱放，否则一次扣看料员10放扣班组长、副队长各5030m1050%20%，副队长20500回收复用嘉奖。10500100200100-300电缆钩子的使用和回收复用由机电副队长负责，并要求在看料员四周集中堆放，不10对三通、螺丝等小件材料的回收要集中由看料员统一治理，必要时可以带出井，但是必需有记录台账，否则一次扣20进展惩罚。任人进展考核。交接机电副队长请假或休息时有机电班组长负责100303020全部材料、配件由交接班人员进展发放，必需注明责任人，否则对交接班人员一次20关责任人。各点人为造成灭火器损坏或者失效，一次惩罚责任人 500 元。比方失效锚杆需二次补打等50%进展考核，每班具体消耗考核由跟班副队长落实。3200505020问题准时向队部汇报。否则消灭数量与实际不相符，依据丢一赔二对班组进步行惩罚。不管出料、进料的票以及出