七月上旬一级建造师考试建设工程项目管理第三次综合检测

1、七月上旬一级建造师考试建设工程项目管理第三次综合检测一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、按照延误事件之间的关联性划分，其中是的一种特例。（）A、单一延误；共同延误B、单一延误；交叉延误C、交叉延误；共同延误D、共同延误；交叉延误【参考答案】：D【解析】：根据延误事件之间的关联性划分，延误事件包括：单一延误；共同延误；交叉延误。其中，共同延误是交叉延误的一种特例。2、关于建设工程项目系统特征的说法，错误的是（）。A、建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目B、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶

2、段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长C、一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立D、建设项目可以用来投资【参考答案】：D【解析】：系统的概念。【解析】系统取决于人们对客观事物的观察方式，系统可大可小，最大的系统是宇宙，最小的系统是粒子。一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以被视作为一个系统，但这些不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，各种系统的运行方式也不同。建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比

3、，有其明显的特征，如：(1)建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施3、在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（）。A、全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险B、全部工程量和通货膨胀的风险C、工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险D、通货膨胀的风险，不包括工程量的风险【参考答案】：B4、实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目（）为依据。A、可行性研究报告B、合同文件C、实施方案D、合同价款【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是建设工程实施性成本计划的编制依据。实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它

4、以项目实施方案为依据。5、建设工程索赔的依据中，（）是索赔的最主要依据。A、合同文件B、工程建设惯例C、订立合同所依据的法律法规D、索赔证据【参考答案】：A6、根据质量管理体系，建设工程质量控制的定义是（）。A、参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度B、对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查C、工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动D、为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动【参考答案】：C【解析】：根据国家标准质量管理体系基础和术语（GB/T19000-2008/ISO9000：2500）的定义，质量控制是质量管理的一部分，是

5、致力于满足质量要求的一系列相关活动。7、对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时，主要分析其（）。A、报批责任B、监督责任C、组织责任D、合作责任【参考答案】：D【解析】：建设工程施工合同分析的内容。【解析】建设工程施工合同中分析发包人的责任。这里主要分析发包人(业主)的合作责任。其责任通常有如下几方面：(1)业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任；(2)业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失；(3)及时作出承包人履行合同所必需的决策，如下达指令、履行各种批准手续、作出认

6、可、答复请示，完成各8、商品混凝土目标成本为451360元，实际成本为488735元，比目标成本增加37375元，详细资料如下表所示。错误的是（）。A、各因素的影响程度之和为37375元B、产量增加使成本增加了21840元C、单价增加使成本增加了20280元D、损耗率降低使成本节约了4545元【参考答案】：D【解析】：施工成本因素分析法。【解析】产量增加对成本的影响为：650700104-451360=21840单价增加对成本的影响为：650730104-650700104=20280损耗率降低对成本的影响为：650730103-650730104=-4745因此，正确选项是D。9、关于成本加

7、酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（）。A、采用该计价方式不利于业主方的投资控制B、采用该计价方式不利于业主方的进度控制C、该计价方式不宜用于项目管理合同D、该计价方式不宜用于施工总承包管理合同【参考答案】：A【解析】：采用成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益，因此这种合同容易被那些不道德或不称职的承包商滥用，从而损害工程的整体效益。所以，应该尽量避免采用这种合同。10、下列文件中，不是项目管理规划大纲编制依据的是（）。

8、A、可行性研究报告B、设计文件、标准、规范与有关规定C、招标文件及有关合同文件D、施工组织设计【参考答案】：D【解析】：项目管理规划的编制方法。【解析】项目管理规划大纲的编制依据：(1)可行性研究报告；(2)设计文件、标准、规范与有关规定；(3)招标文件及有关合同文件；(4)相关市场信息与环境信息。因此，正确选项是D。11、我国建筑法和建设工程质量管理条例规定，政府行政主管部门应设立专门机构，对建设工程质量行使（）职能。A、验收B、保证C、监督D、规范【参考答案】：C12、在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则（）必须无条件执行。A、承包人B、发包人C、分包商D、项目

9、管理人员【参考答案】：A13、FIDIC系列合同条件中，（）主要用于发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程。A、施工合同条件B、永久设备和设计一建造合同条件C、EPC交钥匙项目合同条件D、简明合同格式【参考答案】：A【解析】：施工合同条件主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。所以A正确。14、根据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对（）的全面管理。A、工程质量形成过程B、工程建设各参与方C、工程质量和工作质量D、工作建设所需的材料、设备【参考答案】：C【解析】：建设工程项目的全面质量管理，是指建设工程项目参与各方所进行的工程项目质

10、量管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。15、下列影响工程施工质量的因素中，属于施工质量管理环境因素的是（）。A、施工企业的质量管理制度B、施工现场的安全防护设施C、施工现场的交通运输和道路条件D、不可抗力对施工质量的影响【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是建设工程项目质量的管理环境因素。管理环境因素主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。16、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/立方米。则该工程

11、的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPl)分别为（）。A、06万元；080B、-06万元083C、-048万元；083D、048万元：080【参考答案】：C17、生产安全事故统计报表制度(安监总统计201298号)，省级安全生产监督管理局和煤矿安全监察局，在每月（）日前报送上月事故统计报表。A、30B、15C、10D、5【参考答案】：D【解析】：本题考核的是安全事故统计的规定。国家安全生产监督管理总局制定的生产安全事故统计报表制度(安监总统计201298号)规定，省级安全生产监督管理局和煤矿安全监察局，在每月5日前报送上月事故统计报表。国务院有关部门在每月5日前将上月事故统计报表抄送国家安全生

12、产监督管理总局。18、建设工程项目质量控制系统的建立，应按照建筑法和建设工程质量管理条例有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和（）。A、质量管理职责B、施工任务C、质量控制措施D、质量控制要求【参考答案】：D【解析】：本题考核的是建设工程项目质量控制体系的建立原则。建设工程项目质量控制体系的建立，应按照建筑法和建设工程质量管理条例有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求。19、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程【参考答案】：A【解析】：工作流程组织包括：管理工作流程组织

13、，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。20、项目信息门户是基于（）为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。A、信息传输技术B、信息处理技术C、信息资源开发技术D、互联网技术【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是建设工程管理信息化中项目信息门户的相关知识。项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。21、ISO9000（2000版）族标

14、准的理论基础是（）。A、预防为主B、质量第一C、八项质量管理原则D、全面质量管理【参考答案】：C22、为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制（）。A、任务分工表B、项目结构图C、管理职能分工表D、工作流程图【参考答案】：D【解析】：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。所以D正确。23、编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。A、施工进度计划B、施工总平面图C、施工部署和施工方案D、工程概况【参考答案】：C【解析】：施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考

15、虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况。（2）施工部署及施工方案。包括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。（3）施工进度计划。（4）施工平面图。（5）主要技术经济指标。24、建设工程项目信息分类中，编码信息属于（）类信息。A、管理B、组织C、经济D、技术【参考答案】：B25、某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔

16、工期（）个月A、8B、6C、4D、2【参考答案】：C【解析】：本题考查的是索赔的计算。400/（2000/20）=4。26、建设工程生成安全事故应急预案中，针对深基坑开挖可能发生的事故，相关危险源和应急保障而制定的计划属于（）。A、综合应急预案B、现场处置方案C、专项应急预案D、现场应急预案【参考答案】：C【解析】：专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案。27、项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于（）。A、项目进度目标的动态控制B、项目进度计划的编制C、项目管理控制D、

17、项目进度的确切实施【参考答案】：A【解析】：本题考核的是项目信息编码。项目的投资项编码(业主方)成本项编码(施工方)，并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。28、根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号文），工程排污费属于建筑安装工程费中的（）。A、措施费B、企业管理费C、直接工程费D、规费【参考答案】：D【解析】：本题考核的是建筑安装工程费用项目组成。目前我国的建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。29、产品的时代性、社会性与多样性决定环境管理的（）。A、协调性B

18、、持续性C、多变性D、经济性【参考答案】：D【解析】：本题考核的是建设工程职业健康安全与环境管理经济性的决定因素。产品的时代性、社会性与多样性决定环境管理的经济性。30、施工成本计划编制的依据不包括（）。A、投标报价文件B、施工组织设计C、施工成本预测资料D、项目总概算【参考答案】：D31、下列关于投标计算的叙述有误的是（）。A、投标计算是投标人对招标工程施工所要发生的各种费用的计算B、在进行投标计算时，必须首先根据招标文件复核或计算工程量C、作为投标计算的必要条件，应预先确定施工方案和施工进度D、投标计算必须与采用的技术方案相协调【参考答案】：D【解析】：D项，投标计算必须与采用的合同计价形

19、式相协调。32、大中型工程项目把项目总施工成本最后分解到（）中。A、单位工程B、单项工程C、分部工程D、分项工程【参考答案】：D【解析】：本题考核的是按施工项目组成编制施工成本计划的方法。大中型工程项目通常是由若干个单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。33、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A、操作性B、实施性C、纲领性D、作业性【参考答案】：C34、质量特性数据分布偏下限，易出现不合格品，在管理上必须提高总体能力，这是对下图（）

20、的解释。A、图1B、图2C、图3D、图4【参考答案】：B35、国际上项目信息应用的主流是（）。A、ASP模式B、PSWS模式C、PFF模式D、PMIS模式【参考答案】：A36、项目信息门户是项目各参与方为（）和互动的管理工具。A、信息共享、共同交流、共同使用B、信息交流、信息共享、共同工作C、信息交流、共同工作、共同使用D、信息共享、共同交流、共同工作【参考答案】：C【解析】：项目信息门户是项目各参与方为信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具，是建设工程的项目信息门户，可用于各类建设工程的管理。37、关于工程网络计划中虚工作的说法，错误的是（）。A、虚工作表示工作之间的逻辑关系B、虚工作

21、的总时差和自由时差均为零C、虚工作的持续时间为0D、在双代号网络计划中存在虚工作【参考答案】：B【解析】：虚工作的特征。【解析】在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，它们既不占用时间，也不消耗资源，但是可以有时差。因此，正确选项是B。38、对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（）。A、0.953B、0.430C、0.930D、1.075【参考答案】：A【解析】：CPI=BCWP/ACWP。39、建设工程项目管理信息系统（PMIS）是利

22、用计算机辅助进行项目管理的信息系统，其（）。A、主要用于项目的人、财、物的管理B、主要用于企业的产、供、销的管理C、是项目进展的跟踪和控制系统D、是项目信息门户（PIP）的一种方式【参考答案】：C【解析】：建设工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理信息系统，主要用于项目的目标控制，是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。40、建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于（）项目管理范畴。A、承包方B、咨询单位C、业主方D、设计单位【参考答案】：C【解析】：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项

23、目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。41、为了确保合同的（），应由律师核实，才可对外确认。A、合理性B、公平性C、有效性D、合法性【参考答案】：D42、生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上（）给予警告，并处罚款。A、建设主管部门B、安全生产监督管理部门C、建设工程质量监督机构D、人民政府【参考答案】：B【解析】：本题考查的是生产安全事故应急预案的管理。生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元惟下罚款。参见教材43、下列索赔中，一般不能计入利润的是（）。A、工程范围变更引起的

24、索赔B、图纸缺陷引起的索赔C、业主未能提供现场引起的索赔D、工程暂停引起的索赔【参考答案】：D【解析】：一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。44、应用比较法进行施工成本分析，为了得出各项技术经济指标的变动情况，并反映施工管理水平的提高程度，应进行（）对比。A、本期实际指标与上期实际指标B、上期实际指标与下期计划指标C、实际指标与目标指标D

25、、与本行业平均水平【参考答案】：A【解析】：施工成本比较分析法。【解析】比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。这种方法通俗易懂、简单易行、便于掌握，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用通常有以下形式。(1)将实际指标与目标指标对比以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题，如果目标45、应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的

26、竖向距离表示施工（）。A、成本累计偏差B、进度累计偏差C、进度局部偏差D、成本局部偏差【参考答案】：A【解析】：在项目实施过程中，计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）参数可以形成三条曲线，如图1Z202030-1所示。从图中可知已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工成本的费用偏差。3998e8cc7792ee6ae8ee1a985882eaa.jpg图1Z202030-146、政府质量监督机构对施工过程中发生的质量问题进行查处，对问题严重的单位可根据问题性质签发（）。A、质量问题整改通知单B、局部暂停施工指令单C、全面停

27、工通知书D、临时收缴资质证书通知书【参考答案】：D【解析】：政府质量监督机构对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。根据质量监督检查状况，对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题性质签发“临时收缴资质证书通知书”。所以D正确。47、项目管理咨询公司所提供的服务属于（）。A、工程顾问B、工程监督C、工程技术D、工程采购【参考答案】：A【解析】：项目管理委托的模式。【解析】在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提

28、供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。因此，正确选项是A。48、我国建设工程质量管理条例明确规定，政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使（）职能。A、验收B、保证C、监督D、规范【参考答案】：C【解析】：我国建设工程质量管理条例明确规定，国家实行建设工程质量监督管理制度，由政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。49、修正的总费用法是对总费用的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，如（），使其更合理。A、计算该时段内所有施工工作所有的损失B、与该项工作部分无关的和有关的费用列入总费用C、将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施

29、工期D、按该项目工作原定单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用【参考答案】：C【解析】：修正的总费用法。【解析】修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的内容如下：将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失；与该项工作无关的费用不列入总费用中；对投标报价费用重新进行核算：按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。因此，正确选项是C。50、建设工程项目的施工

30、质量计划应经（）审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位A、施工项目经理B、企业法定代表人C、项目经理部技术负责人D、企业技术领导【参考答案】：D51、关于建设工程索赔成立的条件，下列说法中正确的是（）。A、导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立B、只要对方有过错，不管是否造成损失，索赔都可以成立C、只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都可以成立D、不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是索赔成立的条件。索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；造成费

31、用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。52、安全预警信息管理是一个系统性的（）管理过程。A、静态B、动态C、有效D、高效【参考答案】：B53、建设项目工程总承包的基础出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。A、组织柔性化B、组织集成化C、组织扁平化D、组织高效化【参考答案】：B【解析】：本题考查的是建设工程项目采购的模式。建设项目工程总承包的基础出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊

32、病。54、支付担保的额度一般为工程合同总额的（）。A、10%25%B、15%20%C、20%25%D、25%30%【参考答案】：C【解析】：支付担保的额度。【解析】发包人的支付担保应是金额担保。实行履约金分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的20%25%。本段清算后进入下段。已完成担保额度，发包人未能按时支付，承包人可依据担保合同暂停施工，并要求担保人承担支付责任和相应的经济损失。因此，正确选项是C。55、在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应（）。A、向建设主管部门报告B、向工程师发出书面索赔意向通知C、收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D、向工程师递交正式索赔报告【参考答

33、案】：B56、对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完工作预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（）。A、0953B、0430C、0930D、1075【参考答案】：A【解析】：费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)=410430=0953。57、施工总承包管理模式在投资控制方面的特点是（）。A、一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B、在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制C、若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔D、分包合同的投标报价和合

34、同价以施工图为依据【参考答案】：D【解析】：本题考核的是施工总承包管理模式在投资控制方面的特点。施工总承包管理模式在投资控制方面的特点有：(1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；(3)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。58、根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行（）。A、化学成分测定B、抽样检测

35、C、破坏性试验D、观感质量验收【参考答案】：B【解析】：对涉及结构安全、使用功能、节能、环境保护等重要分部工程应进行抽样检测。59、项目管理的核心任务是（）。A、目标控制B、成本控制C、质量控制D、进度控制【参考答案】：A【解析】：建设工程项目管理的目标和任务。【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制。因此，正确选项是A。60、下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。A、相关比率法B、连环置换法C、比重分析法D、动态比率法【参考答案】：B【解析】：本题考查的是施工成本分析的方法。因素分析法又称为连环置换法，因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响因素。在进行分析时

36、，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。61、下列选项中属于项目决策阶段策划中组织策划的工作内容的是（）。A、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想B、决策期任务分工C、项目总投资规划和论证D、建设周期规划和论证【参考答案】：B【解析】：组织策划其主要工作内容包括：决策期的组织结构；决策期任务分工；决策期管理职能分工；决策期工作流程；实施期组织总体方案；项目编码体系分析。所以B正确。62、关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（）。A、总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人B、业主指定的分包单位可以

37、不服从总承包单位的安全生产管理C、分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任D、总承包单位对施工现场的安全生产负总责【参考答案】：D【解析】：建设工程安全生产管理条例第二十四条建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。63、关于进度计划编制和调整的说法，错误的是（）。A、总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调B、预测性进度规划、指导性进度规划与实施性进度计划之间的联系和协调C、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调D、业主方编制的整个项目实施的进度计划与采购

38、和供货方编制的进度计划之间的联系和协调【参考答案】：B【解析】：建设工程项目进度计划系统中的内部关系。【解析】在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：(1)总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；(2)控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调；(3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购64、当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，对网络计划进行调整的基本方法

39、是（）。A、减少相邻工作之间的时间间隔B、缩短关键工作的持续时间C、减少相邻工作之间的时距D、缩短关键工作的总时差【参考答案】：B65、单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向（）提交工程验收报告。A、监理单位B、建设单位C、勘察、设计单位D、政府建设工程质量监督部门【参考答案】：B【解析】：监理机构收到施工单位的工程竣工预验收申请报告后，应就验收的准备情况和验收条件进行检查，对工程质量进行竣工预验收。对工程实体质量及档案资料存在的缺陷，及时提出整改意见，并与施工单位协商整改方案，确定整改要求和完成时间。具备一定条件时，由施工单位向建设单位提交工程竣工

40、验收报告，申请工程竣工验收。66、对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排，是应急响应的行动指南，称为（）。A、应急预案B、应急指南C、应急措施D、应急计划【参考答案】：A【解析】：应急预案是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排，是应急响应的行动指南。所以A正确。67、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A、建安工程完成B、竣工验收C、动用D、保修期结束【参考答案】：C68、分部工程应由（）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。A、总监理工程师B、监理工程师C、项目经理D、业主【参考答案】：A【解析】：本题考核的是分部

41、工程质量验收。分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。69、根据建设工程施工合同(示范文本)(GF一2013一0201)，图纸会审和设计交底应由（）组织。A、总监理工程师B、设计单位C、承包人D、发包人【参考答案】：D【解析】：发包方的责任与义务。【解析】发包人应按照专用合同条款约定的期限、数量和内容向承包人免费提供图纸，并组织承包人、监理人和设计人进行图纸会审和设计交底。因此，正确选项是D。70、某建设工程项目的规模不大，

42、参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。A、线性组织结构B、混合组织结构C、矩阵组织结构D、职能组织结构【参考答案】：A【解析】：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，即每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）。71、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A、施工方的质量目标B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标D、工程

43、总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标【参考答案】：BCDE【解析】：本题涉及的考点是建设项目工程总承包方的项目管理目标。建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标；项目总承包方的进度目标；项目总承包方的质量目标。72、总分包单位在签订分包合同的同时要签订安全生产合同（协议），签订合同前要检查分包单位的（）。A、营业执照B、企业资质证C、安全资格证D、以往的工程资料E、有无工程事故【参考答案】：ABC【解析】：工程由多单位施工时，总分包单位在签订分包合同的同时要签订安全生产合同（协议），签订合同前要检查分包单位的营业执照、企业

44、资质证、安全资格证等，分包队伍的资质应与工程要求相符。73、关于合同谈判中工期和维修期的说法，正确的有（）。A、对于具有较多单项工程的建设项目工程，可在合同中明确允许分部位或分项提交业主验收B、由于工程变更原因对工期产生不利影响时，应该给予承包人要求合理延长工期的权利C、承包人只应该承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合规定而产生的缺陷D、承包人不能用维修保函来代替业主扣留的保留金E、业主和承包人应当根据项目情况、施工环境因素等商定适当的开工时间【参考答案】：ABCE【解析】：对于具有较多的单项工程的建设工程项目，可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收，即A正确；双方应通过谈判明确，由于

45、工程变更（业主在工程实施中增减工程或改变设计等）、恶劣的气候影响，等原因对工期产生不利影响时的解决办法，通常在上述情况下应该给予承包人要求合理延长工期的权利，因此B正确；合同文本中应当对维修工程的范围、维修责任及维修期的开始和结束时间有明确的规定，承包人应该只承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷，因此C正确；承包人应力争74、施工组织设计的基本内容包括（）。A、工程概况B、施工平面图C、施工进度计划D、施工成本计划E、施工方案【参考答案】：ABCE【解析】：施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。施工组织设计的基本内容包括工程概况、施

46、工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图和主要技术经济指标。75、施工成本管理措施中的技术措施包括（）。A、新材料的运用B、确定最合适的施工机械、设备使用方案C、编制资金使用计划D、结合施工方法，进行材料使用的比选E、明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任【参考答案】：ABD76、施工质量事故的处理程序中，事故处理阶段的主要工作有（）。A、事故报告B、事故调查C、事故的技术处理D、恢复施工E、事故的责任处罚【参考答案】：CE【解析】：本题涉及的考点是施工质量事故处理阶段的工作。事故处理的内容包括：事故的技术处理，按经过论证的技术方案进行处理，解决事故造成的质量缺陷问题；事故的责

47、任处罚，依据有关人民政府对事故调查报告的批复和有关法律法规的规定，对事故相关责任者实施行政处罚，负有事故责任的人员涉嫌犯罪的，依法追究刑事责任。77、根据质量管理体系基础和术语（GB/T19000-2008/ISO9000：2005），企业质量管理体系文件由（）构成。A、质量方针和质量目标B、质量记录C、质量报告D、质量手册E、程序性文件【参考答案】：ABDE【解析】：质量管理体系文件包括质量方针和质量目标，质量记录、质量手册和程序性文件。78、在建设工程项目的决策阶段，项目组织策划的主要工作内容包括（）。A、决策期组织结构B、决策期任务分工C、决策期组织总体方案D、决策期工作流程E、项目编码

48、体系分析【参考答案】：ABDE【解析】：项目组织策划的主要工作内容包括：决策期的组织结构；决策期任务分工；决策期管理职能分工；决策期工作流程；实施期组织总体方案；项目编码体系分析。79、在双代号网络计划中，若某项工作进度发生拖延，则下列各项中需要重新调整原进度计划的有（）。A、该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延B、该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延C、该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延D、该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期可以拖延E、项目总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制【参考答案】：ABE【解析】：当工作进度超过总时差

49、时，若总工期不可延长，那么就必须调整原进度计划。当工作进度超过自由时差时，只要不超过总时差，可以不对原进度进行调整。80、施工单位向建设单位申请工程竣工验收的条件包括（）。A、完成设计和合同约定的各项内容B、有完整的技术档案和施工管理资料C、有施工单位签署的工程保修书D、有工程质量监督机构的审核意见E、有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件【参考答案】：ABCE【解析】：具备下列条件时，由施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，申请工程竣工验收。（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验

50、报告；（4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的工程保修书。81、安全技术交底主要内容包括（）。A、本工程项目的施工作业特点和危险点B、针对危险点的具体预防措施C、应注意的安全事项D、相应的安全操作规程和标准E、发生事故后应及时向上级报告【参考答案】：ABCD82、建设工程项目设计质量控制的方法有（）。A、组织设计招标及设计方案竞赛B、对设计单位资质进行审查，择优录取C、控制各阶段设计深度，并按规定组织设计评审D、组织施工图图纸会审E、建立设计质量控制体系【参考答案】：ABCD83、关于建设工程反索赔的说法，正确的有（）。A、反索赔是双向的B、工

51、程师对索赔文件的审核是反索赔的工作内容之一C、审核索赔报告的时限性是反索赔的要点之一D、调查分析并确定索赔事件的原因和责任，是反索赔的工作内容之一E、反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求【参考答案】：ACDE【解析】：反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔。反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求。对对方索赔报告的反击或反驳，一般可以从以下几个方面进行：（1）索赔要求或报告的时限

52、性。（2）索赔事件的真实性。84、关于招标信息发布与修正的说法，正确的有（）。A、招标人或其委托代理机构至少应该在三家指定的媒介发布招标公告B、招标人对资格预审文件的收费应该合理，应该以微利为原则C、招标文件售出后，在扣除一定的费用后可以退还D、招标人售出招标文件后不得擅自终止招标E、招标人对于招标文件所附的设计文件可以收取押金【参考答案】：DE85、常见的影响工程进度的风险有（）。A、管理风险B、合同风险C、组织风险D、技术风险E、信用风险【参考答案】：ABCD【解析】：常见的影响工程进度的风险包括：组织风险；管理风险；合同风险；资源（人力、物力和财力）风险；技术风险等。86、根据工程实施的

53、实际情况，可以提出工程变更的单位有（）。A、供货商B、承包商C、业主方D、质监站E、设计方【参考答案】：BCE【解析】：由于工程变更对工程施工过程影响很大，会造成工期的拖延和费用的增加，容易引起双方的争执，所以要十分重视工程变更管理问题。根据工程实施的实际情况，以下单位都可以根据需要提出工程变更：承包商；业主方；设计方。87、采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（）。A、材料费同样采用量价分离原则进行控制B、材料价格由项目经理负责控制C、对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作D、实行弹性需求的劳务管理制度E、做好施工机械配件和工程材料采购计划【参考答案】：ACDE

54、【解析】：本题涉及的考点是施工成本的过程控制。材料费的控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。故选项A正确。材料价格主要由材料采购部门控制。故选项B错误。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。故选项C正确。对人工费的控制实行弹性需求的劳务管理制度。故选项D正确。对施工机械台班单价的控制需要做好施工机械配件和工程材料采购计划，降低材料成本。故选项E正确。88、施工安全技术措施的主要内容有（）。A、进入施工现场的安全规定B、地面及深槽作业的防护C、施工人员安全技术培训D、预防有毒、有害、易燃、易爆等作业

55、造成危害的安全技术措施E、高处及立体交叉作业的防护【参考答案】：ABDE【解析】：除ABDE四项外，施工安全技术措施的主要内容有：施工用电安全；施工机械设备的安全使用；在采取“四新”技术时，有针对性的专门安全技术措施；有针对自然灾害预防的安全措施；现场消防措施。安全技术措施中必须包含施工总平面图，在图中必须对危险的油库、易燃材料库、变电设备、材料和构配件的堆放位置、塔式起重机、物料提升机（井架、龙门架）、施工用电梯、垂直运输设备位置、搅拌台的位置等按照施工需求和安全规程的要求明确定位，并提出具体要求。89、有关支付担保相关规定的表述，说法正确的有（）。A、发包人的支付担保应是金额担保B、实行履

56、约金分段滚动担保C、支付担保的额度为工程合同总额的10%25%D、工程款支付担保的作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施，确保工程费用及时支付到位E、是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保【参考答案】：ABDE【解析】：本题考核的是支付担保的相关规定。发包人的支付担保应是金额担保。实行履约金分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的20%25%。90、建设工程项目质量控制系统与建筑企业按照GBT19000-2008族标准建立的质量管理体系相比较，具有的不同点包括（）。A、服务的范围不同B、处理的原则不同C、作用的时效不同D、控制的目标不同E、评价

57、的方式不同【参考答案】：ACDE【解析】：本题考核的是工程项目质量控制体系的特点。建设工程项目质量控制系统与建筑企业或其他组织机构按照GBT19000-2008族标准建立的质量管理体系相比较，不同点体现在：(1)建立的目的不同；(2)服务的范围不同；(3)控制的目标不同；(4)作用的时效不同；(5)评价的方式不同。91、在施工合同分析中，发包人的合作责任由（）。A、施工现场的管理，给发包人的管理人员提供生活和工作条件B、及时提供设计资料、图纸、施工场地等C、按合同规定及时支付工程款D、对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分E、及时作出承包人履行合同所必需的决策【参考答案】：BCDE【解析】：发包人（业主）的合作责任通常有如下几方面：（1）业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任；（2）业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失；（3）及时作出承包人履行合同所必需的决策，如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示，完成各种检查和验收手续等；（4）提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸