2022年打破一切常规心得体会模板

1、第4页共4页2022年打破一切常规心得体会模板首先，打破一切常规读后感这本书在理念和思想上都给我一种前所未有的冲击力，它打破了长久以来_的传统思维，深感自己长久以来受传统思维的影响之大，这让我情不自禁想起了上司曾经对我的评价：思维太局限性，思想放不开，很多思路和想法都需要调整。这本书很好的为我提供了一个自我认识的平台，让我_传统思维，换位思考，从崭新的角度去了解自己；用全新的视角去看待工作与生活。当我细细品味这本书时，发现原来日常习惯和传统思维模式已经深刻烙印在我们正常的工作和生活中，存在于我们的潜意识之后。传统理念中往往惘顾人天生的心理优势和技能优势，鼓励人们不遗余力地去纠错补缺，力求_，并

2、以此来定义进步。殊不知，做任何事情都是有机会成本的，把精力和时间花费在弥补欠缺上，人就会无暇顾及增强和发挥既有的优势。何况，任何人的欠缺都比才干多得多，而且大部分的欠缺都是无法弥补的。如此，不仅_遥遥不及，反而会错失单项夺魁的机会。人们常常陷入缺点可以克服，因此员工也可以按照统一的要求来工作这个误区，然后制定一系列的工作步骤，让员工按部就班。而盖洛普认为这是压抑员工个性的做法，它只不过满足了管理者控制员工的心理罢了。盖洛普认为，只要满足对顾客有利，对公司有利，对个人有利，管理者就没有必要对员工的工作方式作出太多干涉。企业的规章制度在保证企业安全和行业标准方面有重要意义，但不能作为束缚员工的强令

3、。这个观点无疑是对人本管理理念的最大强化，先考虑员工，再考虑工作方式，这与不管黑猫白猫，只要能抓老鼠就是好猫是同样的逻辑思维。发挥优势即是说管理者应最大限度利用员工的优势，而不是企图改变员工的缺点，只要让有害的缺点变成与工作不想关的欠缺就行了。这就要求管理者要有敏锐的观察力，让员工在相应的岗位上发挥所长，通过提供硬件支持、或者提供性格互补的工作伙伴、或者安排替代的职位，让员工有效地扬长避短。_易改本性难移尝试修正员工的缺点其实是浪费时间和精力的行为。这本书提到如何成为优秀经理人这个问题上有革_性的见解。它以来自各行各业超过八万名的经理人为调查样本，历经二十五年的分析研究，在人本管理的基础上提出

4、一系列与传统智慧相冲击的管理要诀，非常值得我们参考和讨论。尽管经理人的工作各异，处事风格亦不同，但是总结起来，经理人在管理员工方面无非就是四大职责：选拔人才、提出要求、激励以及培养。在传统管理学当中，人们认为选拔员工的标准应该是经验、智力和毅力，通过规定正确的步骤来对员工提出要求，通过识别并帮助员工克服弱点来激励员工，以提供学习机会和晋升空间作为培养员工的方式，这也是一直以来许多经理和公司笃信不疑的信条。而首先，打破一切常规这本书所打破的常规就是经理人在这四个方面职责的常规方法。盖洛普认为，传统智慧所提出的这些建议是偏离了原本目标的。在接受采访的_万名经理人当中，有相当一部分是优秀的经理人，而

5、这些优秀经理人在管理方面基本都离经叛道，他们所共有的观点是人是不会改变的。不要为填补空缺而枉费心机。而应多多发挥现有优势。做到这一点已经不容易了。因此，盖洛普所总结的管理之道是：选拔人时，应重在选拔才干，而不仅仅看经验、智力或毅力；提出要求时，应重在界定正确的结果，而不是正确的步骤；激励人时，应重在发挥优势，而不是克服弱点；培养人时，应重在为员工寻找最适合的位置，而不是引导员工追求晋升。具体来说，盖洛普所认为的才干，是指人们贯穿始终的思维、感觉和行为模式。强调贯穿始终就是说才干并不像经验或者智力那样可以通过学习和训练来获得的，而是人们在长期生活当中所形成的自然习惯和性格特征。这本书澄清了许多现

6、实管理中的误区和概念，所提出的观点不会是纯粹的理论大餐，吃后不易消化，而是贴切实际运作的管理经验呈现。2022年打破一切常规心得体会模板（二）首先，打破一切常规读后感在我一贯的思维里，人当然是可以改变的，而且能举出身边的事例。但在看过首先，打破一切常规这本书后，开始重新思考，人到底是不是可以改变的。书中所称，人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机，而应多多发挥现有优势。这一结果经过二十多年对成千上万企业的优秀员工研究所得，不得不对其有些刮目相看，比起一些纯理论书，这书似乎价值还不错。从小父母告诉我，要做一个听话懂事的好孩子；老师教育我，要做一个全面发展的好学生，不要养成偏科的习惯。自那时起，

7、我的脑海里就被灌输了发现缺点一定要努力改正缺点的观点。到出了学校走上社会参加工作，领导又告诉我们，你哪些方面欠缺，要在一个月内改掉这个毛病，否则就会影响你的发展。我一直觉得已经在试图或正在逐步努力地改变自己，我身边最亲近的人也因我而在变化，我也一直以为，只有意识到了自己的缺点与弱势，再慢慢地用心地去努力，弱势始终会消失。但这本书，完全将这种观念打破了。虽然这本书的着重点是在说明一个企业中，作为一名高层管理的重要性与优秀高层管理的特点，但从这些观点中透露出来的意思再明白不过了：人是不会改变的，如能多多发挥现有的优势，就已经很不错了。然后举了无数的优秀事例，证明明星企业明星部门的优秀高层如何根据员

8、工的优势，发展员工的职业，员工在此职业上所获得的卓越成绩与快乐心态。并不是我们常见的，经理整天在找绩效差的员工谈话，经理的大部分时间耗费在绩效一般或弱的员工上面，对优秀员工所费时间最少。想到这里，我自己有些矛盾了。看完本书，我的第一感觉是这书不错，人性本不同，何必要去把每个人都塑造成一模一样的呢。再说，怎么可能塑造得出来。但又联系实际来看，身边的从事管理的朋友及社会上所提倡的各种各样的观点，都认为人是可以培养的，就像去年热播获得了无数个奖的电视剧士兵突击亮剑，所表露的观点“不抛弃不放弃”，曾被多少人用来进行企业文化的解读，用来激励后进员工。这些传统的大众的智慧，获得了好的收益，取得了好的效果吗。答案，也许只有有过亲身经历的人才最清楚。回过头来，_理清头绪，一个人的优势，包括自己，都难以发现吧，否则，怎么会有那么多整天抱怨的人。不知道自己在什么行业干什么工作最感兴趣，最能发挥自己的特长，而如果碰上一位也糊涂的上司，就更麻烦更不知所从了。这么看来，要变得优秀或发挥自己的优势，还真需要一个伯乐啊。从这书中得知，