湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法

1、湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法（意见稿）一、目的为了增加业务量，更好的提供全体员工的积极性，效率性，根据本部门的具体情况，特制定本考核制度（本制度只适用与环境治理工程业务考核）。二、本绩效考核办法分为四大块：1、销售、非销售人员业务工作奖励方案；2、综合（包含后勤）、工程（包含现场、电气化等）、设计奖励方案3、工作量化考核方案4、全年任务量领取方案三、销售、非销售人员业务工作奖励方案1、适用范围:本奖励方案适用一下人员：销售部员工、非销售部门员工、非本部门的其他人员.2、业务工作奖励分类及奖励比例。销售部员工、非销售部门员工、非本部门的其他人员业务工作奖励办法分为两类。奖励比例详见表

2、1、表2、表3。2。1提供信息，并取得业务。通过各种途径，提供业务信息，并促成承接环境治理工程处理业务的，根据承担的工程量予以奖励。表1销售部门员工业务奖励比例表（%）类别12345单项合同价标的（万元）2000提成比例（）2。72。52.21。71。4表2非销售部门员工、非本部门E勺其他人员业务奖励比例表（%）类别12345单项合同价标的（万元）2000提成比例（%）3。02.72.41。91。62。2承担业务的工作费用全部由个人承担，即部门不承担因业务工作所发生的费用（不包含咨询费）。表3项目业务费用全部个人承担奖励比例表（%）类别12345单项合同价标的（万元）2000提成比例（）5.2

3、5.04.54.03.5四、综合（包含后勤）、工程（包含现场、电气化等）、设计奖励方案1、适用范围:综合（含后勤）、设计、工程现场施工和调试人员。工程奖励比例，具体详:见表4.类别12345单项合同价标的（万元）2000提成比例（%）1.91。71.51。31。03、工程阶段比例。工程奖励各阶段分为方案制定、施工图设计、工程施工、设备安装（含调试）和试运行（包括生化调试）5各阶段.各阶段奖金分配比例详见表5表5各阶段工程奖励（）总提成比例1。91.71。51。31.0类别12345方案制定88888设计3030303030工程施工2525252525设备安装2020202020试运行10101

4、01010综合（含后勤）77777五、工程奖励的支付和范围。1、对象：工程奖励按所服务的项目和阶段为核算单位。因此，凡与工程项目服务工作相关的人员，均可按其对该项目各阶段工作的贡献得到相应的奖励。2、连续奖励：若有员工参与了工程的方案制定、施工图设计、工程施工、调试等各阶段的工作，可根据各阶段所做工作，连续获得相关奖励。3、奖励奖金的发放办法：3。1销售奖金按工程进度，在收到该项目合同标的相应比例的合同款后，按相应奖励基数x回款比例支付奖励奖金，但不能超过该项目奖励奖金的50%.余下50%在收回该工程项目合同标的的95%款项后予以支付奖励奖金。以此类推。3.2工程技术和综合的奖金按项目完工后，

5、收回收到该项目合同标的95%后，在质保期限内无其他故障产生，运行良好，获得验收通过后，发放工程项目奖励奖金的80%,余下10%奖励奖金在收回工程合同标的5%质保金后予以发放，其他10%奖金在年底发放。以此类推。六、销售人员工作量化考核分值表1、月销售额考核当月合同标的金额总额第一名得10分，其他名次，以此递减2分。产生销售额的人员,最少可获得5分，零销售额的人员不得分。2、业务单位拜访量销售人员当月对县级单位的环保局，建设局、城投公司、卫生局、水利局、农业局、发改委、县委（政府）等单位进行有效拜访，拜访一个单位获得1分，最高可获得30分。以拜访该单位正（副）领导一次，获取有效联系方式，进行交谈

6、时间10分钟以上或获取该单位的项目信息等为有效拜访考核依据，并填写表8客户拜访单，获得团队负责人签字认可为方为有效。4、销售人员应及时地将项目工程款按工程承包合同相关条款催款到位。每成功催款到位10万元，奖励2分.每拖延1周（当周不计算在内），每10万元扣2分.标准分值为20分.无催款项的得20分。5、每日工作汇报制度.每日员工必须向主管领导给以短信或电话方式对当日工作进行汇报，汇报一次得0.5分，漏报一次扣1分。最高得分为10分。6、工作岗位职责考核，满分标准为15分。每月月底的最后一个工作日，先由员工提交下月工作计划及当月工作总结，并提交表9每周出差计划单，然后由部门领导审核，综合办审核后

7、，递交主管领导确认，最后依据综合完成情况，予以分值考核。7、每月向部门递交三条合理化建议的员工，给予相应分值奖励，标准分值为5分.8、每月按时参加部门例会，按3分予以奖励。执行领导的任务并及时回复，按每次0.5分予以奖励，最高7分。遵守纪律和积极做好清洁卫生的，按5分予以奖励.相应的按对应分值予以扣除。9、月分值考核与奖金分配制度详表6月分值考核与奖金分配标准值表月分值7568-74616860以下奖金比例（）10090805010、完成年销售额任务的比例与销售奖励奖金的分配制度表7年销售额任务比例完成情况与销售奖金的分配制度销售任务完成比例（%）100806060销售奖励奖金分配系数1.21

8、。00。90。7七、工程方案制定、设计、施工、调试、综合等岗位量化分值考核办法1、方案阶段1。1初步方案一份初步方案得分10分，其中包括:收资2分，文字材料2分，工艺设计2分（含 工程平面图等），采购询价2分（含设备清单），制作演讲PPT及演讲2分.若工作不能按时完成，延误时间将被扣分（扣分标准见表，下同）若上述工作委托他人完成的，部分分值应按比例分配给他人（分配办理由当事人自己协商确定，下同）.1。2正式方案一份正式方案得分10分.其中包括：所有的沟通、交流2分，方案修改2分（没有方案修改的，也计算给工程师），送交领导审核2分，正式编制、打印2分，所有资料整理归档2分。1.3概算一份概算，无

9、论项目内容有多少项，以概算金额计算分值。100万以内的，得5分；100-200万的（含100万）得8分；200-500万的（含200万）得10分；500-1000万的（含500万）得12分；1000万以上得15分.1。4投标无论是否中标，每一份投标文件得15分.其中包括：商务标书7分，（包括资格预审等,相关资料整理和上报.概算不再计算得分），技术标书4分，其它4分（主要内容为打印、装订等工作）。若存在一标多投的，每一份投标书按一份投标文件计算。若因迟到、找错地方等人为原因而未能按要求投标，造成取消投标资格或被废标，扣当事人30分。1。5签署工程承包合同无论合同金额大小，每签署一份工程承包合同，

10、得分10分。2、施工图设计阶段2.1平面布置图一份平面布置图得5分.其中包括：收资1分，土建建筑结构提资1分，平面布置图3分（包括需提交讨论的文件和图纸等）.鉴于环保工作的特点。从签署合同到工程开工的时间较短，因此施工图设计的时间十分紧张，要求较高，应严格按流程时间执行，延误时间将被扣分。2.2建筑结构设计图若外协，则该图的审查人员得2分.若本公司设计，则每份建筑结构设计图得10分。其中包括图纸，计算书及相关说明等完整的资料.2。3工艺设计图每一份工艺设计图得15分.其中包括为其它专业设计投资1分。其它具体分值分配由项目工程师自由掌握。2.4其它设计根据工程项目，其它设计包括电气设计、自控设计

11、、土建设计等。每项设计的_套设计图的分值为1 0分.具体分值分配由设计工程师自由掌握。2. 5预算。一份预算，以预算金额计算分值.100万元以内的，得5分；100-200万元的（含100万元）得8分;200一 500万元的（含200万元）得10分;500-1000万元（含500万元）得1 2分;超过1000万元的得15分。2.6收尾工作每项收尾工作为8分.其中包括：出蓝图2分（根据需要出蓝图。若一时不需要出蓝图，可暂不出，但分值仍按计划给，竣工验收时出蓝图将不再给分），撰写工作报告2分，考核2分，整理并上交资料2分。3、施工阶段3。1签署土建施工承包合同无论合同金额大小，每签署一份土建施工合同

12、，得分5分。3。2文明施工现场文明施工为5分，其中包括：现场标牌、外观等1分，临设、材料堆放等1分，安全生产3分（用电安全、机械安全、基坑安全及安全措施和，防护措施，各1分）。缺一样扣一分。不达标，整改后达标，扣0. 5分，整改后仍不达标的，扣1分.3.3材料检验每一份材料检验单得1分（含见证取样和送检）。3.4工作计划和方案制定施工现场所必备的工作计划和方案，如工程进度目标和计划、工程质量目标和计划、工程安全与文明施工目标和计划、工程总体目标和计划、工程资料与文件管理计划和目标、施工组织设计、项目工作实施细则等，每项1分。缺1项，扣1分。设备安装下同。3.5阶段性验收资料每一分部工程、隐蔽工

13、程、验筋、验槽等的验收，每项2分，包括验收工作的组织，影视资料的拍摄，文字资料的准备、制作、签字和整理等工作。设备安装下同。3.6增项施工阶段，工程每增一项，无论工程量大小，均给5分。其中，施工管理人员2分，相关设计人员2分，预算人员1分。设备安装下同。3。7设计变更根据业主方要求而进行的设计变更，无论变更多大，均给5分。其中施工管理人员2分，相关设计人员2分，预算人员1分。因设计失误，或为。降本增效而进行的设计变更，每项变更，奖励提出变更的人员2分（若提出变更人员不是本公司职工，则奖励其100-500元不等的现金），给预算人员1分，扣相关设计人员1分,施工管理人员和相关设计人员完成相应工作不

14、得分。设备安装下同。3。8工程会议施工过程中的各种法定会议，如设计交底、图纸会审等，每次会议给4分。必要的工程会议，如例会等，每次会议给2分。分值由会议组织者分配。设备安装下同。3。9现场工作得分设计人员应现场要求，及时安排到现场提供技术服务。不能及时到现场的，每拖延1天，扣1分；拖延2天的，扣4分，依此类推。即使没有现场要求，设计入侵也应主动到现场进行技术服务。每项工程，项目工程师至少应到现场5次（含设备安装，下同），每次不应少于6小时。其它设计人员，不得少于2次.少一次，扣2分。到现场进行技术服务或验筋、验槽，解决技术问题，在现场每工作满6个小时给1分（以项目工程师或项目经理签字为准，下同

15、）.施工现场管理人员每天在现场工作6个小时给1分.住在现场的，每天给2分.由项目经理或施工管理人员相互签字证明。施工现场管理人员必须每天撰写工作日志，不记录工作日志，或日志敷衍了事，断断续续的，则按每天0.5分扣项目经理的分值（下同）需要提及的是，本公司十分强调实事求是，讲究诚信和对公司的忠诚，坚决反对弄虚作假。一旦发现弄虚作假的，第一次扣5分，并扣罚当月奖金，调离原工作岗位。第二次则退回公司人事部门。工程部工作人员，完成自己的本职工作的，得基础分20分。4、工程质量4.10现场管理人员应十分注重工程质量，严把质量关.若出现施工单位未按图施工，或偷工减料达不到施工质量要求，将追究施工现场项目经

16、理责任。轻微的，第一次发现，扣5分;第二次扣10分;第三次予以辞退.造成重大损失者，发生一次即予以解聘。公司组织的工程检查（每个工程至少一次），每次给3分。工程部、技术部和综合办各1分。工程部组织的工程检查（每个工程至少三次），每次给1分。4.11安全生产本公司十分注重安全生产。每发生一起安全事故，扣罚工程施工管理人员5分。若发生重大安全事故，本公司对责任人予以辞退或开除。4.12工程工期工程工期，每提前1天，奖励。1分；每拖延1天，扣0。5分。其中项目经理占50%,其它相关人员50%，由项目经理分配。设备安装相同。4。13工程自检工程自检给5分，其中包括:撰写自检方案2分，自检3分，包括自检

17、工作及材料撰写等。自检第一次未能通过的，扣3分，第二次未能通过的，扣5分。4。14收尾工作土建施工完成后，施工单位撤离后，施工现场管理人员应做好收尾工作。每项收尾工作为6分。其中包括:场地的清理2分，考核评价2分，整理并上交材料2分.设计部收尾为4分。其中包括：考核2分，工作总结、评价2分。5、设备安装工程5.1签署设备安装施工合同无论合同金额大小，每签署一份设备安装施工合同，得分3分。5。2设备采购每签署一份设备采购合同，无论合同额大小，给分3分.此分包括：签署合同0。5分，办理设备采购相关手续（财务部分除外）0。5分，设备按期到货0。5分，接货0.5分，验货工作0。5分，并办理相关手续0。

18、5分.每项工作不能按期、保质完成，扣除相应得分。设备采购评价报告3分,由采购工作人员撰写，得3分。设计部和工程部领导对采购询价和设备采购人员的考核，由领导各得1分。5。3主材、辅材采购该工作目前还未开展，缺乏经验。暂按一个工程的主材、辅材采购，按10分包干,包括各项相关工作。5.4非标设备制作该工作目前还未开展，缺乏经验.暂按制作一台套非标设备，按30分包干，包括各项相关工作.5。5设备单机自检设备单机。自检给5分，其中包括：撰写自检方案2分，自检3分，包括i自检工作及材料撰写等。自检第一次未能通过的，扣3分；第二次未能通过的，扣5分。5。6设备联动试车设备联动试车给5分，其中包括：撰写联动试车方案2分，联动试车3分，包括联动试车工作及材料撰写等。联动试车第一次未能通过的，扣3分；第二次未能通过的，扣5分。5.7收尾工作设备安装完成、施工单位撤场后，施工现场管理人员应做好收尾工作.每项收尾工作为8分。其中包括:撰写工作报告2分，考核评价2分，整理并上交资料2分，工程移交2分（假如有的话）。设计部收尾工作为4分。其中包括：考核2分，工作总结、评价2分。6、