煤矿增收节支考核办法

1、煤矿增收节支考核办法煤矿增收节支考核办法生产材料管理考核办法为强化成本管理，树立“节约成本就是创造效益“的成本管理理念。通过开源节流，节支降耗，按照矿相关增收节支降耗文件精神，实行全员、全过程的成本管理，特制定本制度，全队干部职工严格遵守执行。一、井上材料管理要求件需求指令，库房人员遵照矿各项要求，办理支领手续，料单将材料备件数量、名称填写准确，清楚，相关人员签字完整齐全，及时队里上台帐。井下工作面，不得影响正常生产衔接。点数签名，出现失误，由责任人承担。争议，要及时到相关单位查证。情况，避免科室扣款。并及时向值班室报告，上帐，次日的早碰头会上汇报。第 1 页 共 7 页25日前做好当月材料备

2、件的统计、总结，及时掌握队内成本指标的超支情况，进行成本分析，明确下月成本管理方向。二、井下现场支护材料管理要求到工作面料场后，当班验收员必须及时组织人员进行卸车、点数验收、必须在料单上写清实际接受数量，明确材料损坏、短缺数量，双方签字认可，并接受料单，上井后到值班室填写在工分报单上，出现无人验收或没有验收单，对当班验收员或班长罚款0.12）班巷道出现一件坏支护材料，或帮上挂的支护材料500分、验收员1分；巷道内出现零散的机电材料（如：刮板、马蹄、吊环、风5分，验收员1分；当班所施工的锚杆见一根失效考核班组200分。因人为控制不好间排距而补打锚杆的，见一根考核班组500分；巷道内出现水瓶、塑料

3、袋、大便见一处考核班组500分，班长、验收员各0.1系数。4.0米以下时，宽度在5.3米以里时，井下支护材料定额为每米6根顶锚杆，6个顶托盘，8根帮锚第 2 页 共 7 页杆、8个帮托盘，1根钢带、五分之一把联网丝，一卷大网，两卷小网，小扎带，锚索，锚索托盘，托球，尼龙垫。200毫米巷高，300毫米巷宽，引起的成本超耗，由割煤司机进行承担，由于支护工没控制好间排距引起的成本超耗，由支护工自己承担，对于多消耗的材料（损坏）必须落实到责任人，并记录清楚原因。任者本人进行承担。由验收员记录清楚原因及责任人或班组，每月月底统计考核当班班组。正常支护，对条件特殊段进行材料总结汇报分管队干部。原因拒绝发放

4、，出现一次因未发放材料引发的工程质量问题，材料员承担全部责任。50-100米的支护材料，出现一次全部支护材料不足，对所有验收员下浮0.2系数。三、材料修旧复用管理办法机电备件、生产材料要尽量修旧复，能换小件复用的避免上井换整件，否则造成成本超支由第 3 页 共 7 页责任人负责。四、材料消耗考核办法。材料使用最大标准为超出标准使用10%的浮动量。26日材料员必须将本月班组材料消耗情况进行如实统计并上报给成本管理负责人，成本管理负责人根据生产情况按考核办法对班组及个人进行严格考核。2.1索具按施工锚索数量进行考核，每超耗一个考核责任人100分。2.2钢托球、尼龙垫按施工顶锚杆数量的105%进行考

5、核，每超耗一个按现行单价罚款。料考核办法。3.1井下截齿损坏时，下一班需为上一班代领，但必须由值班干部出示便条，写清代领截齿数量，材料员于每月26日统计，以便落实考核。3.2工具、器具材料领取要严格执行交旧领新制度，上缴率按交旧领新考核表所规定的标准严格考核（截齿上缴以尾部五、材料配件回收奖励办法回收可复用材料定额规定如下：第 4 页 共 7 页顶钻：1台100分；帮钻：1台80分；大（小）网：1卷20分；顶帮钻杆：1根20分；顶帮锚杆：1根5分；钢带：1根8分；锚索：1根8分；锚索托盘1个5分；帮托盘：1个3分；刮板：1个3分顶托盘：1个3分；马蹄带螺丝：1个3分大链：1条3分；短链（1-7

6、环）1条21根10分；根10分柱帽：5个3分；变头、直通、截止阀：1个3分备注：1、其它各种机电、生产备件、消防器材，比照以上标准，由值班干部出分；2、回收材料不能到本队或其它队组材料库偷抢，否则责任自负；3、上班过程中回收的材料，放到工作面专用箱内，下班过程中回收的材料，回收到井上值班室，但均必须由材料员验第 5 页 共 7 页收，值班干部认可，并登记到台帐上。下行的巨大压力，作为我矿的模范队组，我们连掘三队率先垂范，积极响应集团公司和我矿节支降耗、挖潜增效的号召，在广大职工干部中开展征集增收节支“金点子”活动，通过对征集来的建议进行梳理，制定并完善了一系列节支增效的合理化建议。以下是我队从

7、生产现场和地面办公场所两方面提出的一些建议：一、生产现场1、生产材料方面：1.1井下现场材料每班用多少，拿多少，用不了的放回原处，每班由验收员、班长把关，凡是出现浪费材料的要严格考核；1.2对割煤司机业务水平重点培养，坚决不能出现因人为原因割高、割宽而造成浪费支护材料的现象；1.3针对现场临时支护材料场材料码放乱、浪费严重的现象，可以专门加工临时支护材料架，将临时支护材料集中、分类码放，避免了因车碾、水泡而造成的浪费；1.4在井下设立废旧材料收集点，并安排专人对废旧材料进行整改，整改后再使用；不能用的材料及时回收上井用于加工其他材料（如我队的第 6 页 共 7 页2、辅助材料方面2.1对于常用易损的工具材料坚持做到以旧换新，谁支领谁签字。2.2每月月底安排专人对各班组进尺、材料消耗情况相结合进行打分排名，做的好的班组予以奖励，差的班组严格考核。二、地面办公和生活场所注重抓节约细节管理，不断对职工进行节约意识教育，要求做到地面办公室室内无人电源关闭，坚决杜绝“长明灯”等现象发生；本着“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，做好用电管理，落实节电降耗工作管理范围，及时掌握用电、节电动态。井上生活区杜绝长流水、长明灯现象，公寓内