浅谈国有企业人力资源的数字化转型

1、浅谈国有企业人力资源的数字化转型摘要：国企改革是当下时代发展的需要。作为变革中的重要一环，人力资源管理在国企改革中具有重要意义。人力资源数字化转型是国有企业高效率、高效益发展的需要，是信息化新基建“ 联网+”业务模式的必要组成，是大数据精细化管理的必然选择。基于此，本文主要分析了国有企业人力资源的数字化 转型。关键词:信息时代;煤机企业人力资源数字化转型引言市场化转型背景下，国有企业人力资源管理扮演着重要角色。所以，面对新的发展趋势，国有企业需要充分地认识转型给人力资源管理工作带来的机遇和挑战，人力资源数字化转型是企业整体数字化转型的一部分。所以，企业在进行人才数字化转型工作时，需要将人才数字

2、化转型和企业整体的数字化转型 进行整体化的考虑。1 数字经济概述作为经济学概念的数字经济是人类通过大数据（数字化的知识与信息）的识别、选择、过滤、存储、使用，来引导、实现资源的快速优化配置与再生、实现经济高质量发展的经济形态。数字经济，是一个内涵比较宽泛的概念，凡是直接或间接利用数据来引导资源发挥其作用的，推动生产力发展经济形态的，都可以纳入其概念范畴。数字化经济通过不断地升级网络基础设施、信息工具、（互联网、物联网、云计算、区块链等）信息技术，极大地提高了人类处理大数据时的数量、质量和速度的能力，把经济形态从工业经济推动发展为信息经济、知识经济、智慧经济形态，在很大程度上降低了社会交易的成本

3、，还极大地提高了资源优化配置效率，提高了产品、企业、产业的附加值，使得社会生产力得到快速发展，同时也为落后国家来居上”实现超越性发展提 供了一些信息技术基础2 有企人力资的数化转型2.1 制定数字化转型战略在国有企业发展过程中，为了顺利实现企业人力资源的数字化转型，企业管理层需要高瞻远瞩，了解数字化转型工作的具体要求以及战略目标。站在宏观角度，以发展的眼光看待数字化转型工作，在数字化转型战略目标的指导下更好地促进这一工作的全面落实，保证工作质量及水平的稳定提升。以人力资源规划的数字化转型为例，HR 部门借助大数据云计算整合劳动力资源，据此了解市场供需现状。同时，准确分析企业用人需求，构建数字化

4、技术与企业战略 相对应的人才供应链，进而在短时间内完成人力资源高效管理任务。2.2 改革企业人力资源管理模式面对社会经济发展的新形势，国有企业要具备长远的发展眼光，紧跟时代发展的步伐，积极探索、创新科学的人力资源管理模式，提高企业人力资源管理工作的效率。首先。企业要加强对信息化技术的应用，从而为企业人力资源管理的信息化建设奠定基础。除此之外，在信息技术应用的过程中，可以使用云计算、大数据等技术开展企业的数据信息管理工作，这些高新技术的应用，对于企业信息的管理具有十分高效的优势，但同时也必须要求相关的工作者具备实际的操作能力，以便提高企业人力资源管理的成效。最后，在人力资源的数量规划与结构规划中

5、，企业人力资源管理部门必须要明确企业的未来发展方向与发展战略，从而确定人力资源管理部门的人员数量，跟企业的行业属性、业务方向对工作人员岗位进行科学的调整，严格管理工作人员的编制和数量， 从而保证每个岗位都能人尽其才，高效地节省人力、物力资源2.3 重视前期方案架构设计国企人力资源数字化转型过程中，打造基于团化”理架构，支撑企业战略管控、资源整合、数据共享的人力数字化平台，提供团管控+业务管理+全员服务”位一体的人力资源信息服务，使企业由各单位分散管理向“团人”转变。在建设数据管控中心时，建立一套标准、规范、全面的人员数据中心，将人力、薪酬、职业技能等业务数据化，实现数据的实时归集、图形化分析、

6、技能等级化分析、跨职能领域交互共享，以快速有效地支撑管理者作出科学决策。在建设业务管控中心时，按照人员类别建立使用界面和上下贯通的业务管控中心，通过策略管控、指标管控、技能管控等，实现企业高层管理者对人才效能、核心人员等关键指标的界定和选控；通过支撑企业人力资源储备和管理 的战略规划，实现人员薪酬、技能、发展通道的“团化”享整合。2.4 注重人力资源数据应用精细化管理随着信息技术发展，国有企业人力资源数字化转型的核心要求，精细化管理工作不容忽略。煤机企业需要意识到人力资源管理中不同数据应用的具体要求以及价值，掌握精细化管理工作的重难点，以云计算、大数据技术为基础，在数据整合、归纳、搜集的前提下

7、保障精细化管理工作能够发挥相应的作用，真正体现自身的人力资源管理优势。例如，企业绩效管理环节涉及人力资源考勤数据，数字驱动下的绩效管理，实现了考勤数据动态更新。这既能节省 部门的工作时间，又能利用最新考勤数据来调整绩效管理方案，从而提高企业 工作效率。2.5 做好基础数据功能模块在数字化转型过程中，根据大数据先采集后筛选的思维，在设计系统时确定当前可以利用和后续可能利用的数据。人员基础信息是人力资源管理中最基本也是最常用的数据，信息录入、查询浏览、分类分析、组织机构人员名册、人员信息登记表、管理人员信息维护等均应在此功能页面谋划完成。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，国有企业薪酬管理是基于

8、企业发展战略设立的，薪酬管理包括薪酬体系和日常管理 2 个方面，构建“短长结合、物质+职业发展”全面薪酬激励体系十分必要，通过节点明确的薪酬福利发放报销管理，可以提高核算发放效率，实现薪酬实时化、透明化。绩效管理是人力资源管理中对员工能力的评价和体现，绩效管理的目的是通过效云”现对员工公平、公正、公开的评价，识别高层次人才。分类匹配查询为管理者提供人力资源数字化应用的支撑服务，是人力资源信息化、数字化的重要成果，也是选 择供应商的重要能力指标。2.6 防止信息化过程中的安全隐患推进信息化人力资源管理工作过程中，及时检查和发现系统中出现的安全隐患，企业要重视和加强对人才资源数据库的保护，防治恶意

9、访问造成的伤害，避免人才流失，发挥信息技术的优势，采取有效的安全防护办法去规避信息技术存在的隐性风险，让信息化技术在人力资源管理工作中发挥积极作用，真正发挥信息化技术的价值，保证企业人力资源管理工作的顺利开展。2.7 构建企业数字化人才体系国企人力资源管理需要以人才管理和人才培养招聘为基础，了解数字化人才体系的构建要求，关注对现代化人才的有效培养以及引导，充分实现自身的个性化发展。煤机企业需要着眼于数字化人才管理的核心要求，以构建完善的人才管理体系和培养机制为基础，更好地融入的现代化的管理元素和管理策略，保障数字化人才能够为企业的发展建言献策，做出自身相应的贡献。对于员工个人来说，需要灵活的利用数字化技术，实现移动端的自动学习，主动制 定定制化的