消防施工方案技术标模板

1、消防施工方案技术标 TOC o 1-5 h z 第一章工程概况4 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 1、编制说明及依据4 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 2、工程范围4 HYPERLINK l bookmark31 o Current Document 3、承包方式4 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 4、施工总工期4第二章工程目标51、管理目标5 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 2、质量目标

2、5 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 3、工期目标5 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 4、安全生产目标5 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 5、文明生产目标5第三章工程部署及管理体系61、施工部署6 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 第四章施工准备工作6 HYPERLINK l bookmark59 o Current Document .施工技术准备7 HYPERLINK l bookmark

3、62 o Current Document .施工现场物质准备7 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document .施工人员及各项规章制度准备7第五章施工计划8一、施工作业计划8二、施工进度计划8第六章主要施工方法及措施9一、消防自动报警系统9二、室内消火栓系统13三、自动喷淋系统19四、防排烟系统 25五、气溶胶灭火系统28六、防火卷帘及防火门施工工艺30第七章确保工程质量的技术组织措施40质量管理目标40质量保证措施40第八章确保工期的技术组织措施42第九章文明施工及安全生产保证措施42第十章成品及设备的保护措施46第十一章保修期服务计划和承诺47附表一

4、、拟投入技术装备表49附表二、拟配备本标段的试验及检验仪器设备501、编制说明及依据本施工组织设计是依据建设方提供的施工设计图纸、招标文件、中华 人民共和国消防法及相关消防规定和本企业施工经验编制。本项目工程位于 广东省佛山市禅城区南庄镇陶博大道东侧、陶北路南侧。本项目建设规模陶 博东区圣堂、社边商业办公楼、公租房为框剪结构，地下一层，地上28层,总建 筑面积约60300平方米；陶博东区井头商业办公楼、公租房为框剪结构,地下一 层，地上26层，总建筑面积约38500平方米。项目业主为佛山市禅城区南庄镇吉 利集团有限公司。2、工程范围本投标工程此次包括：土建消防、室内喷淋系统、室内消火栓系统、室

5、 内自动报警系统、室内防排烟系统、防火门、防火卷帘、气体灭火系统、 室外消火栓系统等设备材料采购、工程施工、有关报建报验、验收及工程保 修等内容。3、承包方式按包人工、包材料、包质量、包机械、包安装、包工期、包报建、包 安全、包防火、包产品保护、包验收的固定定中标总价包干。4、施工总工期根据消防及本工程施工的特殊性，本工程中的消防工程部分施工工期为150 日历天，并将根据工程实际进度情况合理安排工期，在收到进场书面通知书7日 （日历天）内进场施工，在工程实施过程中应随土建进度随时无条件配合，保证 在承诺的工期内完成施工任务，保证工程顺利验收、系统功能全部开通运行和 交付使用。资料内容仅供参考，

6、如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第二章工程目标1、管理目标加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的 协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理,以创优质工程活动为中心, 提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。2、质量目标符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范，在施工过程中将全面 贯彻IS09002体系管理程序进行施工,保证工程质量达到优良标准。”质量为本, 精心设计，规范施工，用户全上”是我公司一贯的质量方针。3、工期目标为确保本机电安装工程按期、优质完成，我公司将投入足够的施工机具，提 高施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理措施等技术进步

7、项目，保 证在合同工期内完工。4、安全生产目标加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识,落实安全生产岗位责任制, 杜绝任何工伤事故发生。5、文明生产目标推行标准化管理，创文明施工现场。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第三章工程部署及管理体系1、施工部署我公司将依照”质量为本、精心设计、规范施工、用户全上”的质量方针, 按IS09002质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。为了确保优质完成该工程，我公司高度重视此工程，选派施工质量好，速度 快,管理强的施工队作为劳务承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、 精干高效、服务周到的项目部作为管理层，

8、对本工程的质量、进度、安全、 文明施工等全面负责。由具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量 进度安全成本方面的管理。同时选派有给水、消防工程项目经验的人员担任 现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开。将及时调整充实现场施 工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将 派专人进驻现场,对质量进行全面检查考核。项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主部署，积极配合给水、消防安 装专业，确保质量和工期。第四章施工准备工作为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组 织和实施,在现场进行综合管理和统一指挥。各专业各有一名负责人，具体负责 各专

9、业的领导，以上人员专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。各专业要组织好劳动力，提高劳动生产率。正常施工期应设置专职的安全 检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等,组织做好现场的各项 管理工作。1 .施工技术准备1.1编制施工组织设计关键部位的施工方案，质量保证措施。 TOC o 1-5 h z 1.2 编 制 质 量 计 划 。1.3组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸，充分了解和掌握设计意图、特 点和技术要求，预先直协调好各专业管线走向，坐标及标高，整体规划、合理布 局。1.4认真审查施工图纸可能存在的问题，并经图纸会审提出对施工图纸的疑 问及建议。1.5在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底,各专业可结合本工 程的特点,组织进行技术攻关和交流。施工现场物质准备2.1编制施工平面布置及临高计划、 临电方案。2.2搭设现场施工临时设施及安全、消防设施。临设方案在必要时需报送 监理单位，建设单位甚至当地公安消防部门审批。2.3按工机具进场计划，材料进场计划，组织施工机具，工程用料进场。2.4组织各类办公、生活、消防设施进场。施工人员及各项规章制度准备3.1按”消防安装分部管理架构”及”分项目部人员构成”落实各项专业负责人 选，做到各司其职，各负其责。3.2建立健全各