天保基建组织管理手册1117

1、 SHAPE * MERGEFORMAT 天津天保基建股份有限公司组织管理手册版本号：A/0第 PAGE 56 页 共 NUMPAGES 57页PAGE PAGE 56天津天保保基建股股份有限限公司组织管理理手册（提交稿稿）二一四四年十一一月目录TOC o 1-3 u第一章、手册编编制说明明 PAGEREF _Toc399508702 h 3一、手册册说明 PAGEREF _Toc399508703 h 33二、手册册的管理理 PAGEREF _Toc399508704 h 31、手册册的发布布 PAGEREF _Toc399508705 h 32、手册册的调整整和修订订 PAGEREF _T

2、oc399508706 h 33、手册册的管理理 PAGEREF _Toc399508707 h 3第二章、天保基基建组织织设计 PAGEREF _Toc399508708 h 55一、天保保基建组组织设计计思路 PAGEREF _Toc399508709 h 55二、天保保基建组组织架构构 PAGEREF _Toc399508710 h 6第三章、专业咨咨询论证证机构 PAGEREF _Toc399508711 h 77一、专业业咨询论论证机构构 PAGEREF _Toc399508712 h 71.投资资论证委委员会 PAGEREF _Toc399508713 h 772.产品品评审委委员

3、会 PAGEREF _Toc399508714 h 773.招标标管理委委员会 PAGEREF _Toc399508715 h 884.安全全管理委委员会 PAGEREF _Toc399508716 h 99第四章、天保基基建部门门职责 PAGEREF _Toc399508717 h 110一、通用用职能 PAGEREF _Toc399508718 h 110二、综合合管理部部（党委委办公室室） PAGEREF _Toc399508719 h 1221、部门门职责 PAGEREF _Toc399508720 h 112三、计划划财务部部 PAGEREF _Toc399508721 h 161、

4、部门门职责 PAGEREF _Toc399508722 h 116四、投资资发展部部 PAGEREF _Toc399508723 h 191、部门门职责 PAGEREF _Toc399508724 h 119五、营销销策划部部 PAGEREF _Toc399508725 h 211、部门门职责 PAGEREF _Toc399508726 h 221六、规划划设计部部 PAGEREF _Toc399508727 h 231、部门门职责 PAGEREF _Toc399508728 h 223七、成本本管理部部 PAGEREF _Toc399508729 h 261、部门门职责 PAGEREF _T

5、oc399508730 h 226八、项目目管理部部 PAGEREF _Toc399508731 h 281、部门门职责 PAGEREF _Toc399508732 h 228九、客户户服务部部 PAGEREF _Toc399508733 h 301、部门门职责 PAGEREF _Toc399508734 h 330十、招商商管理部 PAGEREF _Toc399508735 h 331、部门门职责 PAGEREF _Toc399508736 h 333十一、证证券事务务部（董董事会办办公室） PAGEREF _Toc399508737 h 351、部门门职责 PAGEREF _Toc3995

6、08738 h 335第六章、房产子子公司部部门职责责 PAGEREF _Toc399508739 h 370. 通通用职能能 PAGEREF _Toc399508740 h 381.综合合办公室室 PAGEREF _Toc399508741 h 392.财务务管理部部 PAGEREF _Toc399508742 h 413.报批批报建部部 PAGEREF _Toc399508743 h 434.设计计管理部部445.工程程技术部部 PAGEREF _Toc399508744 h 466.预算算控制部 PAGEREF _Toc399508745 h 487.销售售客服部部50第一章、手册编编制

7、说明明一、手册册说明本手册用用以说明明天津天天保基建建股份有有限公司司（以下下简称“天保基基建”或“公司”）的管控控思路、组织架架构及相相应职责责界定，是公司司组织管管理的基基本文件件，是在在天保基基建管控设计计方案框框架内编编制的，共包括括三个部分分：手册编制制说明：本部分分就本手手册的主主要内容容框架、手册中中涉及的的主要关关键词说说明等做做出有关关描述，是阅读读和使用用本手册册的基础础内容。组织设计计的基本本思路：本部分分阐明了了天保基基建现阶阶段组织织管控设设计的战战略导向向思路和和总部对对项目公公司的管管控模式式。组织架构构及职能能说明：本部分分是组织织结构图图和部门门职能的的概述，

8、描述了了天保基基建及各各子公司的的部门设设置及其其主要的的职责。二、手册册的管理理1、手册册的发布布本手册经经天保基基建总经经理批准准后发布布实施。2、手册册的调整整和修订订本手册是是天保基基建组织织管理的的基本文文件，组组织结构构与部门门职责确确定后，在一定定时期内应应保持相相对稳定定。综合合管理部部应根据据公司发展展战略规规划和内内外部环环境变化化的要求求，每年年根据运运行评估估结果适适时提出出调整修修订方案案。当组组织机构构、部门门职能、权责设设计或重重要业务务流程发发生变化化时，应应及时修修订本手手册。3、手册册的管理理本手册的的发布、更新和解解释由公司综合合管理部部负责。附：本手手册

9、关键键词和特特定用语语说明如如下：1、关键键词说明明：负责：是是某项工工作和任任务的主主要执行行者并担担负全部部责任。主导：是是某项工工作或活活动的牵牵头者并并担负主主要责任任。参与：与与其他主主导部门门共同完完成工作作或活动动，负有有一定的的责任。协助、配配合：阶阶段性参参与其他他部门组组织的工工作/活活动或提提供有关关支持，负有一一定的责责任。组织：主主导部门门使相关关部门共共同完成成某项工工作或活活动的行行为。拟订、制制订：编编制相关关文件，需要经经过必要要审批程程序。建议：口口头或书书面提出出完善改改进措施施。审核：对对拟决策策的议题题或文件件进行审审查核实实，有变变更的可可能。评审：

10、由由主导部部门组织织相关部部门对议议题进行行讨论或或评价，给出意意见的过过程。审批：对对拟决策策的议题题或文件件进行审审核批准准，给出出执行许许可。执行：具具体落实实完成某某项工作作或活动动。报备：向向有关部部门或领领导备份份或告知知。监控：根根据工作作计划或或制度对对执行过过程是否否偏离工工作目标标进行检检查和纠纠正。审计：根根据公司司制度规规范、流流程、国国家法规规审查公公司各类类工作是是否有违违规现象象，提出出审查意意见的过过程。2、本手手册中，除非文文意另有有所指，下列简简称具有有如下特特定意义义：公司总部部、天保基基建：天津天保保基建股股份有限限公司。所属公司司：天保基基建股份份有限

11、公公司控股股的子公公司，当当前包含含天津滨滨海开元元房地产产开发有有限公司司、天津天天保房地地产开发发有限公公司、天津嘉嘉创物业业服务有有限公司司、天津市市百利建建设工程程有限公公司及天津中中天航空空工业投投资有限限公司。房产子公公司：当前主主要是指指天津滨滨海开元元房地产产开发有有限公司司、天津天天保房地地产开发发有限公公司。本手册主主要适用用于公司司对全资资、控股股子公司司的管理理（控股股子公司章章程、合合作协议议另有约约定的除除外），参股公公司主要要以参股股公司章章程、法法人治理理结构为为基础，天保基基建行使使股东权权利。第二章、天保基基建组织织设计天保基建建组织设设计思路路天保基建建作

12、为专专业化的的房地产产开发公公司，是是集团控控股的发发展地产产开发主主业的板板块公司司，定位位为利润润中心，主要负负责商品品房开发发、物业业管理、资产管管理等，承担着着资产保保值增值值的责任任。根据集团团发展的的总体部部署，未未来天保保基建将将从单一一的房地地产开发发、物业业管理服务务向多元元化业务务发展，但在较较长的转转型发展展阶段，地产开开发依然然是公司司的主营营业务，天保基基建总部部定位仍仍为地产产专业管管理总部部，强化化对地产产业务的的专业管管理，对对所属项项目公司司从拓展展论证、产品定定位、规规划设计计、工程程管理、营销管管理和客客户服务务的全过过程全价价值链进进行专业业管控。本次管

13、管控设计计将以此此为基础础进行总总部职能能定位和和管控边边界划分分。天保基建建作为A股股上市公公司，在在符合上上市公司司治理准准则的前前提下，保证实实现集团团下达的的经营发发展目标标和工作作任务，执行集集团的管管控要求求，保证证与履行行责权相相适应的的决策机机制和各各类管理理制度建建立健全全和有效效执行；保证报报送集团团的各类类管理信信息及时时顺畅、真实准准确；保保证集团团对各项项管理偏偏差所实实施的调调控措施施落实到到位。房产子公公司作为为业务执执行主体体，执行行天保基基建的投投资决策策和专业业决策，完成总总部下达达的业务务目标。随着天保保基建业业务转型型工作的的推进，总部的的核心职职能将随

14、随着转型型业务的的需要进进行规划划，将逐逐步把地产开开发业务务管理下下沉到房房产子公公司，逐逐步加大大对房产产子公司司的授权权。天保基建建组织架架构第三章、专业咨咨询论证证机构专业咨询询论证机机构在总经理理办公会会下设专专业咨询询论证委委员会，为顾问问咨询机机构，不不具备决决策权，相关会会议结果果需上报报总经理理办公会会或董事事会决策策。投资论证证委员会会议定事项项负责公司司新项目目的投资资论证工工作，审审议项目目投资策策划、实施方方案等。负责公司司多元化化业务投投资的论论证工作作，根据据公司发发展战略略及董事事会相关关要求，组织多多元化投投资业务务的论证证工作。结合董事事会要求求，议定定公司

15、投投资项目目的评价标标准。议定论证证项目的的经济评评价和分分析。议定合作作开发方方案、股股权方案案及资金金安排方方案。议定新获获取项目目的相关关法律风风险应对对方案。其他与多多元化投投资、拿拿地、可可研分析析相关的的事项。人员组成成由总经理理担任委委员会主主任，投投资发展展部主管管领导担担任副主主任。委员会成成员包括括投资发发展部、营销策划划部、规划设设计部、成本管管理部、项目管管理部、计划财务务部主管领领导、部部门负责责人及相相关职能能部门负负责人（总经理理指定）、集团团有关专专家、子子公司总总经理。工作规范范投资论证证委员会会常设部部门为投投资发展展部，根据需要要可随时时召开。由投资发发展

16、部组织会会议召开开，会议议必须对对每个方方案提出出明确的的建议，由投资资发展部部组织汇总总会议意意见，组组织会议议意见落落实或上上报总经经理办公公会，需需上报董董事会和和集团的的事项按按相关规规定执行行。产品评审审委员会会议定事项项议定产产品定位位策划报告告。议定公司司规划设计计标准、议定概概念方案案设计单单位中标标名单，议定设计类类合格供供方名单单。议定公司司开发项项目的概概念设计计、规划划方案、景观方案案、精装装项目的的装修方案案等重大大方案。对重大设设计变更更方案进进行论证证。对公司开开发项目目的重大大技术论论证、项项目设计计阶段关关键点给给予技术术决策。议定策划划公司和和代理公公司中标

17、标名单，议定营销类类合格供供方名单单。议定公司司开发项项目的整体营营销方案案（含销售售价格方方案）。议定其他他与产品品定位、规划设设计、营营销策划划相关的的重要工工作。人员组成成由总经理理担任委委员会主主任，营营销策划划部、规划划设计部部主管领领导担任任副主任任。委员会成成员包括括投资发发展部、营销策划划部、规划设设计部、成本管管理部、项目管管理部、计划财务务部主管管领导、部门负负责人及及相关职职能部门门负责人人（总经经理指定定）、子子公司总总经理、外部智智囊。工作规范范产品评审审委员会会常设机机构为营销策策划部、规划设设计部，根据需要要可随时时召开。由营销策策划部、规划设设计部组组织会议议召

18、开，会议必必须对每每个方案案提出明明确的建建议，负负责汇总总会议意意见，最最终形成成审议文文件，组织会会议意见见落实或或上报总总经理办办公会，需要报报备集团团的按相相关规定定执行。招标管理理委员会会议定事项项议定公司司招标采购购分类划划分工作作指引。议定公司司招标中中标原则则及评标标标准。议定公司司集中采采购工作作计划。议定公司司集中采采购入围围单位名名单，对对重大招招投标工工作给予予技术决决策。议定公司司集中招招标采购购的定标标程序和和定标结结果。议定其他他与公司司招标采采购相关关的事项项。人员组成成由总经理理担任委委员会主主任，成成本管理理部主管管领导担担任副主主任。成员包括括成本管管理部

19、、规划设设计部、项目管管理部主主管领导导、部门门负责人人及相关关职能部部门负责责人（总总经理指指定）、项目总总经理。工作规范范招标管理理委员会会常设部部门为成成本管理理部，根根据需要要可随时时召开。成本管理理部负责责组织会会议召开开，会议议必须对对每个方方案提出出明确的的建议，由成本本管理部部汇总会会议意见见，组织织会议意意见落实实或上报报总经理理办公会会。安全管理理委员会会议定事项项议定公司司安全监监督机制制相关方方案。议定公司司各项安安全技术术防范措措施的制制定。议定公司司年度安安全建设设目标。议定公司司安全管管理大检检查方案案、检查查结果及及整改方方案。议定重大大突发性性事故应应急处理理

20、预案审审查。人员组成成由总经理理担任委委员会主主任，综综合管理理部主管领领导担任任副主任任。成员包括括综合管管理部、项目管管理部等等主管领领导、部部门负责责人及相相关职能能部门负负责人（总经理理指定）、项目目总经理、相关专专家等。工作规范范安全管理理委员会会常设部部门为综合管管理部，根据需需要可随随时召开开。综合管理理部负责责组织会会议召开开，会议议必须对对每个方方案提出出明确的的建议，由综合合管理部部汇总会会议意见见，组织织会议意意见落实实或上报报总经理理办公会会。第四章、天保基基建部门门职责一、通用用职能制度的建建设与完完善参与本系系统制度度流程建建设，负负责建立立本部门门与集团团总部对对

21、应部门门的业务务衔接和和工作协协调机制制。完成本部部门岗位位编制和和岗位说说明书的的起草、修订和和完善工工作。根据业务务发展或或当前突突出的问问题，制制定创新新课题，不断进进行部门门业务与与管理创创新。战略规划划、计划管理理与预算算管理参与公司司整体战战略发展展规划编编制、分分解实施施、监控控评估和和滚动调调整。根据公司司战略规规划和年年度经营营计划，负负责本部部门年、季、月度度工作计计划的编编制与实实施。参加公司司例会，对本部部门的计计划执行行情况进进行总结结，按要要求进行行整改。按照公司司计划管管理和绩绩效管理理相关规规定，配配合公司司实施计划划评估和和绩效管管理工作作。参与公司司预算管管

22、理，负负责本部部门的预预算编制制、执行行检查与与总结工工作。知识管理理与管理理创新了解业内内标杆企企业最佳佳实践，有针对对性地开开展业内内交流、对标管管理等活活动。总结本部部门业务务工作开开展过程程中的成成功经验验和失败败教训，形成案案例和知知识库。整理、管管理部门门文件档档案。风险管理理识别本职职能部门门及其专专业领域域的风险险，分析析风险因因素，评评价风险险程度。揭示风险险内容和和影响因因素，纳纳入定期期报告，并制定定风险应应对措施施。协作配合合负责接受受集团指导导、管理理。根据公司司的管理理制度和和业务流流程，配配合工作作主导部部门完成成各项工工作。对于本部部门主导导的工作作，主动动协调

23、相相关部门门配合，按时完完成工作作。完成领导导交办的的其它任任务。日常事务务管理负责本部部门各类类统计报报表的编编制、汇汇总及报报送工作作。负责日常常收发文文管理和和重要文文件的存存档工作作。负责本部部门绩效效管理工工作，完完成本部部门员工工的绩效效考核。负责编制制本部门门的业务务经费预预算，并并在执行行中有效效控制。负责本部部门办公公用品、设备设施施的日常常维护、管理工工作。负责本专专业信息息化系统统的使用用、维护、数数据更新新等工作作。对子公司司的工作作指导按职责权权限参与与子公司司的关键键业务活活动，对对子公司司的关键键决策点点进行审审核。获取子公公司的重重要信息息并进行行必要的的反馈。

24、指导子公公司的专专业管理理，帮助助解决专专业管理理中的重重大问题题。二、综合合管理部部（党委委办公室室）1、部门门职责部门岗位位关系图图部门职能能行政管理理办公事务务管理行政事务务管理信息化管管理档案管理理综合事务务管理人力资源源管理人力资源源规划与与组织建建设招聘与培培训管理理薪酬与绩绩效管理理人事服务务管理企业管理理战略管理理年度经营营计划管管理公司制度度流程体体系建设设综合统计计与分析析党群管理理党团及工工会事务务管理部门职责责 行政管管理办公事务务管理负责公司司总经理理办公会会议、季季度分析析会和公公司专题题会议等等综合性性会议的的会务管管理，对对各类会会议进行行记录，拟写会会议纪要要

25、及公司司领导重重要讲话话的整理理、传阅阅。负责汇总总编审公公司信息息，综合合信息对对外发布布的审核核，负责责撰写公公司大事事记。负责公司司各类文文件收发发、批转转、传阅阅、登记记与督办办。负责组织织编制公公司系统统内年度度工作计计划，督督促和检检查重点点工作的的安排及及落实情情况；编编写年度度工作计计划总结结及相关关报告。组织编制制、修订订公司有有关办公公事务管管理的规规章制度度并监督督执行。负责公司司印章、法人印印章、合合同印章章等公司司印鉴的的使用管管理。负责公司司领导日日常工作作安排及及服务，负责公公司重要要接待及及活动的的安排。行政事务务管理组织编制制修订公公司有关关行政事事务管理理的

26、规章章制度，并监督督执行。负责编制制各项行行政预算算，负责行政政费用的的使用控控制、支支出审核核。负责公司司固定资资产的日日常使用用管理与与维护。负责低值值易耗品品和办公公、劳保保等用品品的采购购、配置置。负责司机机班、车车辆、油油料、保保安、保保洁等行行政管理理。信息化管管理负责公司司系统信信息化工工作，信信息化平平台的建建立、运运行和维维护。档案管理理负责编制制公司档档案管理理规章制制度和发发展规划划，公司司档案资资料的收收集、完完善、整整理、鉴鉴定、统统计、保保管、归归档、立立卷、使使用等，组织档档案业务务培训，档案的的移交和和销毁工工作。综合事务务管理负责组织织重要活活动，参参与重要要

27、管理项项目、重重要管理理目标的的策划与与实施。负责公司司企业资资质、组组织机构构代码年年检等认认证工作作。负责公司司企业文文化建设设和对外外媒体宣宣传。负责公司司对外联联络和对对内协调调。负责法律律事务的的协调与与管理。作为安全全管理委委员会的的常设部部门，履履行安全全管理委委员会办办公室职职责，负负责组织织会议召召开、准准备相关关议题并并组织审审议意见见落实。人力资源源管理人力资源源规划与与组织建建设负责制定定符合公公司发展展战略的的人力资资源规划划。负责组织织公司机机构、管管理架构构及岗位位设计，组织各各部门进进行工作作分析及及岗位说说明书的的编写。负责公司司人力资资源管理理制度的的制定及

28、及制度监监督执行行。招聘与培培训管理理负责制定定人员招招聘管理理制度和和流程，结合业业务发展展实际，拟订年年度招聘聘计划，按计划划和流程程组织实实施招聘聘工作。负责公司司系统培培训及人人才开发发工作，制定年年度培训训计划和和方案，并按计计划组织织实施各各项培训训，指导导及监督督所属公司司各项培培训工作作。薪酬与绩绩效管理理负责公司司系统薪薪酬福利利政策的的制定，制订公公司薪酬酬体系，编制年年度工资资、福利利计划，制作各各项薪资资方案并并适时调调整及完完善。负责公司司员工工工资、奖奖金的编编制发放放。负责公司司系统内内编制薪薪酬、福福利、商商业保险险预算管管理，统统计、分分析人力力资源成成本管理

29、理。负责制定定公司绩绩效考核核管理制制度，定定期组织织绩效考考核工作作，提出出绩效考考核奖惩惩措施。人事服务务管理负责员工工社会保保障事务务办理，准确及及时完成成员工社社会保险险和住房房公积金金汇缴。负责福利利制度的的执行、员工劳劳动考勤勤管理及及休假管管理、办办理员工工医药费费报销。负责员工工入职、调动、离职手手续办理理，组织织劳动合合同的签签订、变变更、终终止、延延续； 依据相相关规定定办理员员工的调调配、任任免和职职称评定定工作。负责劳动动保护管管理，办办理员工工退休、病退及及工伤评评残等工工作。负责处理理劳资关关系、员员工人事事档案管管理及人人事劳动动统计工工作。各类人事事服务、人事业

30、业务申报报、人事事管理工工作，各各类人力力资源咨咨询服务务机构的的选择。负责对接接控股人人力资源源相关工工作，并并对下属属公司人人力资源源提供支支持及监监督。企业管理理战略管理理收集、整整理、分分析国家家宏观政政策，关关注政策策走向和和行业发发展动态态。负责本企企业中长长期发展展战略规规划的制制定和组组织实施施，并根根据企业业的发展展状况及及外部环环境的变变化对企企业的发发展规划划进行调调整。年度经营营计划管管理负责根据据企业发发展战略略规划，组织制制定企业业年度、季度综综合经营营计划并并组织实实施和过过程调整整。定期检查查、评估估所属公司司的年度度综合经经营计划划的整体体执行情情况，并并提出

31、预预警或调调整建议议。公司制度度流程体体系建设设负责公司司制度体体系的总总体规划划建设，实施动动态管理理并组织织及时改改进。统筹公司司整体业业务流程程的制订订完善，汇总编编制业务务流程体体系文件件。负责业务务流程管管理体系系的运行行维护工工作，检检查和监监督业务务流程管管理体系系执行情情况，就就业务流流程运营营中出现现的问题题进行协协调，及及时更新新完善流流程。综合统计计和分析析负责公司司综合性性统计数数据的收收集、汇汇总、分分析和各各类统计计报表的的编制、上报工工作。负责全面面掌握全全资子公公司、控控参股公公司的整整体情况况，对各各公司的的总体运运行情况况进行监监督管理理，并定定期分析析各公

32、司司的经营营状况，及时提提出分析析报告和和管理建建议。党群管理理党团及工工会事务务管理负责公司司党员日日常管理理，定期期组织党党员学习习活动，发展新新党员。负责公司司共青团团员管理理，定期期组织团团员活动动，保持持团员思思想上进进。负责公司司工会工工作，关关心员工工生活，解决员员工困难难，维护护员工权权益。负责公司司支部印印章、工工会印章章、共青青团印章章等印鉴鉴的使用用管理。三、计划划财务部部1、部门门职责部门岗位位关系图图部门职能能财务管理理 预算管管理资金管理理 融资管管理核算管理理税务管理理总部财务务工作其他部门职责责财务管理理持续完善善符合国国家规范范、现代代公司制制度和公公司章程程

33、的财务务管理体体系和制制度，制制订并维维护公司司统一的的会计政政策。持续完善善公司统统一的财财务信息息管理系系统。参与公司司资产处处置、股股权处置置的分析析和决策策，对资资本运作作进行专专业支持持，负责责其中的的财务分分析。参与项目目拓展工工作，配合投投资发展展部进行行可行性性研究，参与对对外投资资方案的的决策审审批。 拟订控股股企业利利润分配配方案，并监督督实施。参与新项项目项目目运营目目标、项项目年度度经营开开发计划划的审批批工作。参与公司司经济合合同或协协议的审审核，参参与公司司重大经经济事项项的分析析和决策策。负责向财财政、税税务等政政府部门门上报各各类信息息，配合合公司进进行资本本市

34、场信信息披露露。持续完善善公司整整体的财财务监管管体系，对所属属公司进进行财务务检查，预防财财务风险险。对财务管管理报告告中反映映的问题题进行追追踪和反反馈，配配合专业业审计公公司对公公司的审审计工作作。预算管理理组织落实实公司全全面预算算管理，参与审核核各项目目开发总预预算与年年度预算算，分析析和调整整预算方方案，跟跟踪执行行情况，负责预预算工作作总结。负责编制制财务预预算工作作。参与制订订公司的的经营目目标、年年度战略略行动计计划，参参与对所所属公司司的绩效效考核工工作，核核实或提提供所属属公司的的年度财财务指标标数据。审核长期期持有型型资产经经营预算算，监控控预算的的执行情情况。资金管理

35、理保证公司司整体资资金安全全，负责责统筹安排排公司整整体资金的调调度和收收支。组织编制制公司年年度、季季度、月月度资金金计划，执行并并监督资资金计划划的实施施。对公司资资金进行行集中管管理，包包括内部部调动/内部拆拆借、支支付/转转移定价价、资金金理财等等。拟订公司司股利分分配方案案，协助助证券事事务部实施。融资管理理组织编制制公司年年度融资资预算，筹划投投融资结结构，合合理控制制融资成成本。从战略层层面发展展间接融融资，与与银行等等间接融融资金融融机构建建立战略略合作伙伙伴关系系，为项项目公司司搭建良良好的间间接融资资平台。负责公司司总部的的间接融融资，指指导和审审核所属属公司的的融资方方案

36、和融融资机构构选择。核算管理理负责公司司会计核核算工作作，编制制公司的的会计凭凭证、会会计帐簿簿，汇总总记帐凭凭证，建建立并登登记总帐帐，编制制会计报报表和其其它会计计数据，编制公公司财务务分析报告告，如实实反映财财务信息息。税务管理理研究相关关税务法法律法规规，为公公司经营营及投资资决策提提供税务务筹划建建议、寻寻求降低低公司税税务负担担的机遇遇。负责公司司总部日日常税务务管理。指导、监监督各所所属公司司的税务务管理，检查所所属公司司税收成成本的支支出合法法性、合合理性情情况。总部财务务工作负责公司司总部的的各种财财务收支支事项。负责公司司总部的的财务分分析和会会计核算算。其他组织开展展行业

37、分分析，与与同行业业标杆企企业进行行对比分分析，从从财务角角度寻找找差距，提出改改进建议议。四、投资资发展部部1、部门门职责部门岗位位关系图图部门职能能行业及商商业模式式研究投资规划划与投资资管理投资合作作管理股权管理理其他部门职责责行业及商商业模式式研究收集、整整理、分分析国家家宏观政政策、房地产产行业及及产业园园区相关关政策，关注政政策走向向及行业业发展动动态。组织开展展目标区区域的经经济状况况、总体体规划和和政策趋趋势等研研究，为为公司战战略布局局提供依依据。研究公司司业务转转型及商业模模式的发发展，关关注细分分领域内内主要竞竞争对手手的经营营动态，为公司司战略创创新提供供依据。投资规划

38、划与投资资管理根据天保保基建业业务转型型及未来来发展定定位，负责研究究公司投投资规划划，制订订公司年年度投资资计划并并组织实施施。建立公司司投资管管理体系系，研究究项目投投资评价价标准，完善项项目投资资评价模模型，编编制项目目投资评评价分析析报告。负责公司司产业园园区项目目及多元元化投资资业务的的开展，组织公公司相关关部门及及子公司司参与投投资项目目的可行行性研究究，根据据公司投投资决策策意见，负责投投资项目目的获取取工作。负责投资资研究、投资实实施阶段段资料的的收集、整理及及归档。投资合作作管理根据公司司业务转转型及投投资要求求，负责责公司产产业园区区项目及及多元化化投资业业务对外外合作的的

39、运作，寻找合合作伙伴伴。制订与投投资合作作者的合合作策略略及方案案，签订订并且保保管项目目合作协协议等相相关法律律文件，协助投投资合作作者与公公司日常常的合作作联系与与问题协协调，汇汇总编制制相关资资料报表表。制订项目目股权合作作方案，协助制制订及签签署股东东层面的的相关文文件。股权管理理负责公司司对外股股权投资资及股权权转让工工作，负负责对公公司所属属企业行行使投资资监管职职能。负责公司司股权管管理，组组织审批批所属企企业涉及及股权方方面的重重要事项项。其他作为投资资论证委委员会的的常设部部门，负负责投资资论证委委员会的的会议组组织、准准备投资资论证议议题及审审议意见见的上报报并组织织落实；

40、负责与与天保控控股投资资部门的的工作对对接。负责公司司投资项项目的投投资效益益跟踪，根据公公司要求求负责已已投资项项目的投投资收益益分析，供公司司经营层层决策参参考。五、营销销策划部1、部门门职责部门岗位位关系图图部门职能能市场研究究定位策划划与设计计配合营销策划划项目销售售管理品牌管理理其他部门职责责市场研究究负责房地地产市场场的动态态调研、分析，建立市市场信息息档案。根据对市市场总量量、目标标客户、供给市市场、竞竞争项目目等与产产品定位位相关的的内容进进行调查查研究，为产品品定位提提供数据据支持。定位策划划与设计计配合参与项目目拓展论论证工作作，主要要包括市市场调研研、产品品初步定定位、销

41、销售预测测等。负责组织织实施项项目的产产品定位位和项目目策划工工作，并并编制产品定定位报告告、项目策策划方案案。参与提供供设计输输入条件件，参与与建筑（概念、方案）、景观观（概念念、方案案）、室室内装修修（方案案）设计计成果评评审，协协助完善善项目细细部设计计。参与设计计变更，参与材材料设备备的选型型定板，从市场场、营销销角度提提供建议议。负责对售售楼处、样板间间设计方方案提出出建议。营销策划划负责组织织编制项项目的营营销方案案和总体体销售费费用预算算，包括括项目销销售目标标和销售售进度、销售方方式及控控制意见见、项目目营销推推广策略略、销售售控制性性指导意意见等，审核项项目及年年度推广广方案

42、。负责组织织编制项项目的销销售价格格方案。负责营销销类供方方管理，建立营营销类供供方信息息库，确确定营销销类供方方的选择择方式以以及营销销类供方方的履约约评估。负责营销销类供方方的选择择，负责责组织编编制、签签订营销销类合同同。组织公司司所有项项目的阶阶段性营营销状况况分析、监控、评估，给予专专业指导导，提出出优化建建议或预预警信息息。负责对项项目广告告效果进进行跟踪踪后评估估，提出出改进建建议。项目销售售管理组织公司司销售合合同（包包括商品品房、保保障房、商业等等）标准准文本的的拟订及及审批工工作。指导、监监控销售售过程管管理，定定期对子子公司在在售项目目进行销销售情况况统计、分析和和评价，

43、提出销销售管理理改进建建议并落落实。负责监督督、指导导网上签签约等销销售管理理。品牌管理理负责组织织开展公公司品牌牌管理体体系的建建设和维维护，协协调相关关部门的的品牌宣宣传推广广工作。负责组织织制订公公司项目目品牌推推广策略略并推进进实施，负责开开展公司司项目的的项目品品牌推广广活动。定期检查查公司及及各项目目的品牌牌使用、管理情情况。其他协助子公公司完成成业主入入住交房房活动、客户投投诉处理理、物业业公司选选择及现现场物业业管理工工作。作为产品品评审委委员会的的常设部部门之一一，依据职职责范围围履行产品品评审委委员会办办公室职职责，负负责产品品评审委委员会的的会议组组织、准准备产品品评审议

44、议题并组组织审议议意见落落实。六、规划划设计部部1、部门门职责部门岗位位关系图图部门职能能产品研发发设计管理理其他部门职责责产品研发发组织建立立公司产产品研发发体系，组织开开展公司司产品研研究，分析研研究行业业产品发发展趋势势，关注注业内标标杆企业业产品研研发实践践案例组织产品品标准体体系研究究，不断断完善公公司开发发项目的的产品标标准，并并组织研究究成果在在建设项项目中的的应用实实施。组织绿色色生态建建筑研究究，及节节能环保保新材料料、新技技术的设设计应用用，总结结公司绿绿建设计计经验，逐步形形成不同同产品业业态的绿绿色建筑筑标准体体系。根据公司司业务发发展要求求，组织织跟踪航航空产业业园规

45、划划研究及及创新。设计管理理参与新项项目的投投资论证证分析，参与可可研报告告、土地地投标文文件有关关内容的的编制。负责土地地利用的的规划编编制并配配合相关关部门完完成手续续的审批批。参与产品品定位策划划报告的的评审。设计供方方管理：负责公公司总部部勘察类类、设计计类供方方体系建建设；负负责组织织勘察单单位和概概念、方方案设计计单位的的招标工工作；负负责与勘勘察单位位、设计计单位的的日常工工作联系系，负责责勘察单单位、设设计单位位的履约约评价管管理。负责组织织地质勘勘查工作作。设计计划划管理：制定公公司项目目的设计计计划，并组织织实施。负责公司司项目的的建筑概概念规划划、单体体方案的的设计管管理

46、工作作，负责责编制、会签设设计任务务书，组组织评审审设计成成果；指指导房产产子公司司完成建建筑（初初步设计计、施工工图设计计）、景景观（方方案设计计、施工工图设计计）、精装（方案设设计、施施工图设设计）以以及售楼楼处样板板间（方案设设计、施施工图）设计，审审批各阶阶段设计计任务书书，参与与设计成成果评审审会。负责公司司项目的的材料设设备选型型定板，并组织织会议评评审。审核子公公司编制制的项目目市政综综合方案案。审核公司司项目的的重大设设计变更更论证。根据与子子公司的的设计工工作界面面划分，指导子子公司完完成施工工图设计计管理工工作，参参与施工工图内审审、图纸纸发放及及设计交交底工作作。负责为精

47、精装修项项目以及及样板间间售楼处处装修提提供现场场技术指指导。负责组织织设计后后评估总总结。负责工程程图纸标标识，并并对项目目前期技技术资料料进行接接收、登登记、发发放、回回收、移移交等日日常管理理以及对对施工图图等设计计资料的的统一管管理。其他作为产品品评审委员员会的常常设部门门之一，按部门门职责范范围负责责产品评评审委员员会的会会议组织织、准备备规划设设计议题题及审议议意见的的上报并并组织落落实。参与施工工组织设设计、重重大技术术方案、施工文文件的评评审、论论证和确确认，配配合成本本管理部部完成招招投标等等设计配配合工作作，为子子公司提提供技术术支持。配合完成成销售资资料的编编制和确确认，

48、并并视需要要参与对对销售人人员的培培训；配配合完成成房屋面面积测绘绘工作。配合子公公司完成成项目的的交房入入住工作作，参与与客户投投诉管理理，对设设计相关关的投诉诉提出解解决方案案。参与项目目后评估估，总结结设计管管理经验验。七、成本本管理部1、部门门职责部门岗位位关系图图部门职能能成本造价价管理招投标管管理合同管理理其他部门职责责成本造价价管理负责项目目开发成成本测算算，确定定项目开开发目标标成本。审核与项项目开发发有关的的工程款款的支付付计划。负责组织织项目开开发过程程中成本本的动态态管理，定期分分析成本本变动情情况，提提出成本本控制的的改进意意见。负责审核核、确定定招标文文件中的的工程量

49、量清单。负责根据据工程现现场进度度，审核核工程量量统计表表。负责工程程变更造造价和其其它经济济合同变变更的审审核确认认。负责开发发项目结结算工作作。负责造价价咨询机机构的选选择委托托。负责组织织开发项项目的成成本后评评价工作作。招投标管管理负责编制制招标计计划，编编审招标标文件。负责招标标代理机机构的选选择委托托，签订订招标代代理合同同，对招招标采购购进行过过程控制制。负责对投投标方进进行考察察、分析析、比较较，完成成资格预预审工作作。负责协调调政府招招标管理理机构、招标代代理单位位，办理理招标相相关手续续和中标标备案。合同管理理负责合同同模板的的建立、补充、修订。负责对合合同中商商务条款款、

50、工程程造价、工程量量清单等等内容的的审核。负责登记记、统计计合同编编号，负责组组织合同同台账管管理，组组织合同同履约情情况的检检查和监监督。负责对各各类合同同执行情情况和资资金付款款情况进进行动态态管理、监督，综合分分析汇总总上报。其他参与项目目拓展工工作，参与新新项目可可研报告告、项目目总体开开发计划划、产品品定位、概念和和方案设设计成果果的评审审与确认认工作。作为招标标管理委委员会的的常设部部门，负负责委员员会的会会议组织织、准备备相关议议题并组组织审议议意见落落实。八、项目目管理部部1、部门门职责部门岗位位关系图图部门职能能项目开发发计划管管理项目运营营监控工程技术术研究项目工程程管理安

51、全生产产管理其他部门职责责项目开发发计划管管理协助综合合管理部部完成年年度经营营计划的的编制与与管理。负责统筹筹项目总总体开发发计划管管理，对对子公司司上报的的项目总总体开发发计划组组织审批批，对影影响项目目关键节节点计划划达成的的重要事事项进行行评估、预警。项目运营营监控根据审批批后的子子公司年年度开发发计划和和年度绩绩效合约约，负责责项目年年度计划划、目标的的执行监监控，组组织项目目运营分分析评估估，为公公司决策策提供项项目运营营全面信信息和专专业建议议。统筹负责责公司的的信息报报送工作作，负责责公司的的对内对对外统计计工作。负责对项项目阶段段性成果果进行管管理，组组织项目目后评价价。收集

52、、汇汇总、分分析行业业先进企企业的项项目管理理经验和和相关信信息、指指标，提提出项目目管理专专项研究究计划，逐步健健全完善善项目绩绩效评价价指标。配合综合合管理部部完成项项目开发发业务管管理流程程的编制制、检查查与优化化工作。工程技术术研究结合公司司产品标准准化研发发工作，组织建建立工程程技术标标准体系系，开展展各产品品系列的的工程技技术标准准的研究究和推广广实施。组织确定定公司关关于工程程新技术术、新工工艺、新新材料和和新设备备的需求求，拟订订推广计计划并组组织实施施。收集、整整理各类类房地产产行业相相关工程程技术信信息，了了解新产产品开发发需求、技术发发展趋势势。收集、汇汇总、分分析公司司

53、及外部部单位项项目实施施中的工工程信息息，建立立工程案案例信息息库。跟踪项目目工程质质量通病病防治情情况，并并汇总分分析和总总结。组织工程程系统专专业培训训。项目工程程管理从工程前前端的施施工准备备、过程程的品质质控制、到后端端的品质质改善等等环节建建立全过过程工程程品质管管理体系系，并推推广实施施。组织对项项目建造造实施过过程中的的工程进进度、质质量管理理、安全全文明施施工等管管理规范范执行情情况的检检查和监监督，形形成相关关评价报报告，必必要时提提出整改改方案。 建立项目目档案管管理体系系，并推推广实施施。负责对公公司所属属项目组组织项目目评优，树立内内部标杆杆。负责为公公司所属属项目的的

54、提供工工程管理理指导与与技术支支持。安全生产产管理统筹负责责公司项项目安全全生产、节能减减排工作作。负责牵头头处理项项目安全全事故及及对重大大工程质质量事故故进行善善后处理理。负责与项项目安全全管理相相关的地地方政府府机构联联系、沟沟通。其他参与总部部项目拓拓展工作作，参与与项目可可研报告告论证，参与定定位策划划方案、设计任任务书及及设计成成果的评评审与确确认。九、客户户服务部部1、部门门职责部门岗位位关系图图部门职能能客服体系系建设客服前期期工作介介入物业移交交及资产产管理工工作业主投诉诉及维保工工作客户满意意度管理理客户会建建设与管理物业公司司管理自持型资资产管理理部门职责责客服体系系建设

55、了解、分分析、借借鉴业内内标杆企企业客服服体系建建设经验验，负责责公司建建立、完完善客户户服务体体系。指导房产产子公司司客服体体系建设设与完善善。客服前期期工作介介入负责定期期分析、提炼客客户投诉诉、物业业管理、设备运运行维护护及客户户使用感感受方面面的经验验总结，编制相相关分析析报告并并提供给给设计、工工程、营营销等部部门。在定位策策划、规规划设计计阶段，参与产产品定位位策划报报告、概概念方案案设计任任务书、设计成成果评审审，参与与材料设设备选型型定板等等相关工工作，从从客服角角度提出出专业建建议。物业移交交及资产产管理工工作参与工程程竣工内内部验收收，从客客户服务务角度提提出相关关建议，并

56、参与与相关问问题的整整改落实实和检查查工作。指导房产产子公司司所属项项目交房房前验收收工作。协助房产产子公司司完成物物业移交交工作，按项目目资产管管理分类类，主要要包括与与物业公公司的项项目移交交工作，包括实实体移交交、资料料移交及及钥匙等等实物移移交及接接受签认认等工作作。负责审核核房产子子公司编编制的入入住方案案并组织织实施。负责组织织完成空空房看管管费、供供暖费、物业费费的审核核、拨付付等工作作。指导房产产子公司司的物业业移交、业主入入住、资资产管理理等工作作。业主投诉诉及维保保工作建立客户户投诉管管理流程程，管理理客户投投诉档案案，负责责受理业业主投诉诉并组织协协调相关关部门处处理客户

57、户投诉，并进行行跟踪。定期对客客户投诉诉进行分分析，并并提出改改善建议议，定期期形成客客户投诉诉分析报报告。负责协调调房产子子公司或或项目管管理部受受理业主主保修，负责跟跟踪监督督处理工工作，管管理客户户保修档档案，定定期对客客户保修修进行分分析形成成分析报报告。组织维保保到期的的质量检检查，跟跟踪相关关部门问问题整改改的落实实情况。指导房产产子公司司的业主主投诉及及维保工工作。客户满意意度管理理组织开展展项目的的客户满满意度调调查活动动，分析析客户满满意度调调查结果果，并定定期向公公司报告告，将客客户满意意度调查查和分析析结果回回馈相关关部门，提出改改进建议议和要求求。负责组织织开展所属属项

58、目的的客户入入住回访访活动。客户会建建设与管理负责公司司客户会会的建设设及日常常管理。负责组织织客户会会活动开开展。指导房产产子公司司开展客客户关系系活动。物业公司司管理负责提供供物业管管理公司司招标文文件和技技术条款款，参与与选聘物物业管理理公司。负责编制制物业管管理方案案，组织织物业管管理价格格的确定定。负责获取取前期物物业管理理价格备备案和管管理备案案。组织签订订前期物物业管理理合同并并监督执执行。负责确认认设计及及保修责责任施工工项目尾尾款的支支付。负责组织织前期物物业管理理公司前前期介入入。负责业主主入住后后对物业业公司的的管理。自持型资资产管理理负责公司司自持型型资产的的归口管管理

59、，负负责统筹筹房产子子公司尾尾盘或剩剩余资产产处置工工作。负责编制制公司自自持型资资产的经经营方案案、年度度收入指指标并组组织实施施。负责公司司自持型型房屋、土地及及地下空空间等资资产的管管理、清清理、清清查工作作。负责核实实项目资资产状况况，每年年末组织织相关部部门依据据项目资资产管理理方案进进行资产产帐实核核对和账账帐核对对，对委委托经营营资产、出租资资产的运运行状况况和使用用用途进进行了解解和监督督。负责与资资产委托托经营/管理公公司的日日常沟通通，对其其经营管管理进行行监督和和评价。十、招商商管理部部1、部门门职责部门岗位位关系图图部门职能能商业策划划招商执行行商业租赁赁商业类供供方选

60、择择管理其他部门职责责商业策划划负责公司司商业项项目的市市场研究究工作。定期收收集商业业地产政政策、市市场、产产品、各各业态、租金、售价等等信息，形成公公司商业业信息库库；定期期进行商商业市场场调研和和研究，并提交交分析报报告；参参与新项项目可研研工作，负责商商业项目目市场分分析。负责商业业项目的的策划推推广工作作。参与产产品定位位工作，负责项项目商业业业态、客户、产品、租金或或售价等等定位工工作，提提出产品品建议书书；负责责商业营营销策划划方案、整合推推广方案案、及招招商/销销售宣传传物料和和宣传推推介方案案的编制制与实施施，参与与销售价价格方案案或租赁赁方案的的制定与与调整。负责商业业项目