浅谈企业发展战略的创新

1、浅谈企业发展战略的创新浅谈企业发展战略的创新随着国有经济战略性重组的逐步推进， 产业结构的调整和优化力度不断加大，以及市场结构的细分化、多样化，煤炭企业面临前所未有的“战略危机”。市场竞争的优胜劣汰，企业广泛的并购重组，使得企业的经营范围、组织规模、产品结构、市场范围等不可避免地发生重大改变。因此，企业必须不失时机地重新制定企业战略，才能成功应对市场竞争，实现企业快速、稳定、健康地发展。一、企业发展战略的内涵（一）企业发展战略的定义。所谓经营战略管理，是指经营战略从制定到实施，包括制定、执行、控制和调整的全过程。它是一套应付环境变化的谋划和对策，包括战略方针、 战略目标和战略措施。 表现为全局

2、性、 长远性、 导向性、竞争性和风险性等五个特征。 通常按不同的标准分为稳定型、 发展型、紧缩型战略；或分为成本领先、产品差异、市场集中战略；或分为保守型、可靠型、风险型战略；或分为单一经营、多元经营战略等。常见的有名牌战略、多元化经营战略、经营服务形象战略、国际化经营战略等。（二）企业发展战略的要求。、企业发展战略是以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。创新是企业发展的不竭动力。创新是一个过程，创新又是一种较量，要围绕着种种不利于企业成长的环境进行创新。 创新也是一种挑战， 推动企业不断成长壮大。 企业的管理者应高度重视企业发展战略的创新，

3、不能只顾种树、不顾育林，只顾当前、不顾未来，只顾末节、不顾根本；不能只顾搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。、企业管理者不应该重术轻略。搞好企业要靠各种“ 术” 。比如技术、营销术、管理术、公关术。搞好企业也要靠各种“略”,比如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲研谋划，不同点是谋划的范围有大小， 谋划的时间有长短。 重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。在企业中，最大的术是发展术，发展术一般被称为 “ 发展战略 ” 。3、企业发展战略要创新，创新是为了适应环境变化。我们所处的时代的大变

4、化时代，在这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界，这个世界的消费市场、 竞争对手以及各种因素都在不断地变化， 形势迫使我们知变、应变、善变，而善变的首要标志就是有一个新的发展战略。二、如何实现企业发展战略创新为实现企业发展战略创新， 就要重新分析市场的需求亮点和趋势，重新分析出现的挑战和机遇， 重新分析自身的优势， 重新分析关键的环节和步骤。 因为过去的许多分析已经过时， 或者当时的分析本身就有重大缺陷与错误。实现企业发展战略创新， 就要指定新的经营手段、 新的人事框架、新的管理体制、新的经营战略、新的重大措施、新的重大步骤等。战略无定

5、式。 就本质而言， 每个企业制定出来的发展战略应该是一致的；就内容、重点、结构而言，不同企业的发展战略很少有共同之处。企业普遍面临发展战略创新任务， 例如， 很多企业都需要从新定位。 有些企业经营内容本来就与自身特长严重脱节。 诸如此类企业如果不重新定位，发展前景很难光明。再如，很都企业都需要重新解决靠什么经营的问题。靠垄断地位、行政保护、资金实力、现成技术都已经不能解决企业发展中遇到的问题。为了从根本上改善经营状况，只能依靠不断的创新。实现企业发展战略创新不只是提出新的发展战略， 还要实施新的发展战略。 像其他创新一样， 企业发展战略创新不能只停留在认识阶段，还要进入到实践阶段，假如没有风险

6、、没有困难、没有助力去实践，将毫无意义。企业发展战略创新不是一次性的行动， 而是长期化的行动。 情况是在不断地变化， 认识需要不断地提高， 实施任何一项战略客观上都需要一项过程。 这就需要在制定了新的企业发展战略之后， 不但要深入组织实施， 而且要不断地加以完善和微调， 必要时还要进行重大调整， 重大调整之后又要组织实施。 专家们把这个循环往复的过程称为“企业战略管理”。企业发展战略创新的过程，就是企业战略管理过程。企业发展战略创新要靠领导。 领导人主要应该通过正确的战略领导。企业战略管理是企业领导人的本职工作。领导对企业职责，首先就是要对企业发展战略负责， 对企业发展战略创新负责， 归企业战

7、略管理负责。先进的企业领导人，应该是企业发展战略家，企业发展战略创新家和企业战略管理家。三、如何制定新的企业发展战略1 、制定新的企业发展战略，一靠战略意识，二是靠战略知识，三是靠战略信息，四是靠战略智慧，五是靠战略咨询。企业管理者缺乏战略意识，不重视企业发展的全局问题、长远问题，不重视谋略，就谈不上企业发展战略创新， 更谈不上企业战略管理。 要借鉴国内外优秀企业在战略发展方面的经验， 学习相关企业战略的精辟理论和生动案例，这些将有助于制定新的企业发展战略。2、制定新的企业发展战略首先需要进行战略分析。为此，必须充分占有战略信息， 战略信息是与企业整体与长远发展相关的重大信息。研究新的企业发展

8、战略，不能不尊重实践经验和书本知识，也不能搞经验主义和本本主义；必须从实际出发，该应用的应用，该修改的修改，该组合的组合，该自创的自创。高明的企业发展战略是智慧的结晶， 而不是经验和知识的堆积。 企业管理者由于存在观念、 知识、信息、智力、行业、地区、角色、精力等各方面的局限，往往缺乏战略创新的能力。 为了解决这个矛盾， 应该从企业的外部寻求咨询服务。企业发展创新基于企业管理者观念的转变。 企业管理者都或多或少地存在怎样搞好企业的旧观念， 这些观念可能曾经是企业发展辉煌的源泉， 现在却成了企业发展的障碍。 企业发展的最大敌人是管理者的旧 观念。 企业管理者要想研究制定新的发展战略本文由收集整理， 应该首先想自己的旧观念宣战。3、企业发展战略创新也源于企业管理者的动力、魄力和毅力。这种创新不是局限性创新，而是整体性创新；不是短期创新，而是长期性创新。从某种意义上讲，企业发展战略创新是企业再造工程，是一项具有很大风险、 困难和阻力的系统工程。 企业管理者实施这样的工程，如果没有强烈的事业心、责任