技术中心管理制度分册

1、管理制度度西北实业业技术管管理制度度分册文 件 号版 次编 制审 核批 准共 页日 期200111.日 期日 期生效日期期目录TOC o 1-11.目目的、纲纲要及适适用范围围 PAGEREF _Toc508549855 h 12技术术中心的的分工及及岗位设设置 PAGEREF _Toc508549856 h 13工作作管理 PAGEREF _Toc508549857 h 114质量量管理制制度 PAGEREF _Toc508549858 h 25技术术改造管管理制度度 PAGEREF _Toc508549859 h 76新产产品工艺艺、标准准和技术术文件管管理 PAGEREF _Toc508

2、549860 h 77设备备管理制制度 PAGEREF _Toc508549861 h 88合作作开发管管理 PAGEREF _Toc508549862 h 1119新产产品开发发管理办办法 PAGEREF _Toc508549863 h 12210实实验室、检测室室管理制制度 PAGEREF _Toc508549864 h 14411科科技信息息管理制制度 PAGEREF _Toc508549865 h 15512科科技信息息部上网网、扫描描管理制制度 PAGEREF _Toc508549866 h 16613打打印、复复印、扫扫描管理理制度 PAGEREF _Toc508549867 h

3、11714附附则 PAGEREF _Toc508549868 h 177目的、纲纲要及适适用范围围为了促进进技术和和产品的的开发，完善公公司的质质量保证证体系，规范公公司的技技术管理理，特制制定本制制度。本制度包包括技术术中心的的分工及及岗位设设置、工工作管理理、质量量管理、技术改改造管理理、新产产品工艺艺、标准准和技术术文件管管理、设设备管理理、新产产品开发发管理、合作开开发管理理、科技技信息管管理、科科技信息息部上网网管理、打印、复印、扫描管管理、实实验室、检测室室管理、附则等等内容。本制度适适用于西西北实业业技术中中心。本制度由由公司技技术中心心负责拟拟定，其其解释权权及修改改权属技技术

4、中心心。本制度从从2000 年年月日起执执行。技术中心心的分工工及岗位位设置技术中心心主要负负责公司司的技术术和产品品的开发发、同时时技术中中心还需需协助营营销中心心解答客客户的问问题，协协助生产产作业中中心处理理生产过过程中出出现的技技术和质质量问题题。每项技术术开发项项目成立立一个项项目小组组，设一一名项目目组负责责人，主主要负责责对该项项目整个个技术开开发过程程的开发发与管理理。技术管理理部主要要负责公公司质量量保证体体系的管管理，负负责中试试、生产产工艺方方案的制制订、生生产线的的设计、试车和和改扩建建以及工工艺管理理，负责责公司的的设备管管理。技术中心心主任对对技术中中心，技技术中心

5、心与生产产作业中中心和营营销中心心之间的的协调工工作负责责。工作管理理技术开发发计划目的及意意义：为为了规范范西北实实业技术术中心的的工作程程序，提提高其运运作的高高效性，进一步步促进产产品开发发战略计计划的实实现。种类技术开发发计划包包括年度度计划、季度计计划和月月度计划划三类。年度计计划应在在该年的的12月底底前完成成，季度度计划应应在该季季的最后后1 个月月底前完完成，月月度计划划应在该该月的最最后1天前完完成。计划内容容包括(备备选目标标档案；开发建建议；上上年产品品开发计计划；公公司预算算大纲；公司战战略），具体内内容详见见技术术开发计计划表。计划制定定时间及及程序 年度计计划在新新

6、年来临临前、季季度计划划在新季季度来临临前、月月度计划划在新月月来临前前制定，具体内内容详见见产品品开发计计划流程程、产品开开发计划划程序文文件、制定定年度预预算流程程、制定年年度预算算程序文文件工作计划划及执行行汇报目的及意意义为了使西西北实业业技术中中心的工工作下情情上达，更有计计划性、可操作作性及程程序化，提高其其工作效效率与质质量。计划制定定时间：全部在在计划实实施前制制定计划的内内容：时时间、任任务、办办法详见见计划撰写写和提交交程序计划执行行汇报工作交流流与总结结目的：总总结工作作成功的的经验和和失败的的教训，通过交交流，互互相取长长补短，从而不不断提高高工作水水平。类型：书书面、

7、口口头组织方式式：技术术中心范范围内上上会交流流程序：11.员工工撰写个个人总结结，在部部室内部部上会交交流；22.部门门经理归归纳汇总总部门内内员工的的总结，拟写出出部室总总结，在在技术中中心内部部上会交交流并交交技术中中心负责责人；33.技术术中心负负责人归归纳汇总总各部门门经理的的总结，拟写出出技术中中心工作作总结，交主管管技术的的副总裁裁。质量管理理制度目的及意意义为了牢固固树立“质量就就是生命命”的质量量意识，更好地地落实质质量管理理工作的的任务、职责和和权限；建立一一套完整整、科学学、有效效的质量量保证体体系，保保证产品品质量稳稳定和提提高，特特制订本本制度。质量管理理制度的的种类

8、及及细则原料、辅辅料质量量管理制制度根据公司司下达的的年度和和月度生生产计划划，技术术管理部部应按各各产品标标准的要要求，向向生产中中心提供供所需原原料的具具体质量量标准（品种、规格、技术参参数等），以便便供应部部门采购购时签订订质量担担保合同同。生产中心心对采购购过程的的原料、辅料质质量负责责。在采采购和运运输合同同中，必必须注明明质量保保证条款款，并向向供应商商索取原原料出厂厂检测报报告。原料、辅辅料进入入分公司司，由技技术中心心检测室室对其质质量进行行复验，无出厂厂检测报报告拒绝绝检验，无检验验条件的的检验项项目，质质量无异异议的，以原料料生产厂厂出厂检检测报告告为准，只作外外观检查查。

9、有质质疑时可可报送权权威检测测部门检检验，或或要求生生产厂复复验。对于生产产原料改改变时，技术中中心研发发人员会会同技术术管理部部应将变变更通知知单及时时通知生生产中心心。原料料产地改改变时，分公司司质管部部门检测测室应随随时抽检检，并把把结果报报生产中中心和技技术管理理部。公司财务务部和分分公司库库房管理理人员，应凭检检测室的的合格检检验单，办理入入库手续续和帐务务结算手手续。库存原料料发生变变质等可可能影响响产品质质量的情情况时，不允许许投入生生产，由由分公司司质管部部门调查查了解情情况后，根据情情况决定定如何处处置。检测室应应按日汇汇总原料料检验情情况，每每周上报报技术管管理部。半成品质

10、质量管理理制度分公司质质管人员员应对车车间半成成品定期期抽检（详见抽检操操作手册册）。不合格格半成品品不得流流入下道道工序。发现重大大质量事事故或可可能影响响产品质质量的重重大问题题时，应应及时上上报，及及时协调调解决。成品质量量管理制制度出厂产品品必须经经过质量量检验，未经检检验产品品严禁出出厂。车间生产产出的成成品，需需按产产品企业业标准严格进进行检验验。发现现质量问问题时，应及时时上报解解决。每一批成成品入库库，都必必须有检检测室签签发的合合格证，分公司司应建立立完整的的统计台台帐。成品的出出厂，检检测室应应出具该该批产品品的检验验报告和和合格证证。外购产品品到厂时时，检测测室应及及时抽

11、检检（详见见化工工产品采采样通则则），抽检结结果上报报生产中中心和技技术管理理部，并并按本公公司成品品对待办办理入库库。营销中心心应对产产品运输输过程中中的质量量负责，到达用用户的产产品出现现质量问问题时，应及时时向技术术中心反反映，以以便及时时处理。其它质量量管理制制度新产品的的试制，由研发发人员会会同技术术管理部部制定具具体的质质量检验验标准，检测室室认真遵遵照执行行，经过过小试、中试、大生产产全部合合格时，方可批批量投入入正常生生产。所有存在在质量问问题的原原料、半半成品、成品，分公司司均应分分类存放放，妥善善保管，由分公公司上报报技术中中心、生生产中心心等部门门协商，决定如如何处置置，

12、并交交由营销销中心具具体执行行。其它它任何部部门和个个人无权权擅自处处理出现现质量问问题的生生产物资资。质量监督督与检查查原则技术中心心行使全全公司质质量监督督与检查查的职责责，分公公司生产产技术部部的业务务受其指指导，对对分公司司的质量量管理和和监督、检查负负责。4.3.2技术术中心技技术管理理部产品品质量职职责4.3.2.11严格执执行国家家和行业业标准，加强新新颁标准准的培训训和推行行，负责责从原料料进厂到到成品出出厂全过过程的质质量管理理和分公公司质量量的监督督检查和和指导。统筹协协调，处处理和解解决产品品质量问问题。4.3.2.22根据生生产实际际，对生生产中心心提供技技术支持持。4

13、.3.2.33根据市市场和用用户质量量要求，对营销销中心提提供技术术支持。4.3.2.44积极关关注营销销中心的的质量信信息反馈馈，提出出质量改改进方案案。4.3.2.55参与工工艺纪律律检查，对违反反操作标标准的部部门和个个人提出出处理意意见。4.3.2.66主持重重大产品品质量事事故的处处理，提提出处理理意见报报公司批批准。4.3.3分公公司质管管部门产产品质量量职责：4.3.3.11加强质质量管理理标准的的培训，积极贯贯彻质量量管理标标准。4.3.3.22负责对对生产原原料、半半成品、成品的的外观质质量检查查和内在在质量测测试工作作，对出出厂产品品质量负负完全责责任。4.3.3.33对各

14、环环节出现现的质量量问题，及时反反馈，协协助解决决，严格格把好质质量关。对质量量问题提提出解决决办法和和处理意意见。4.3.3.44对新产产品、新新工艺积积极进行行试验和和测试，并提出出鉴定意意见。4.3.3.55做好生生产各环环节的产产品封样样保存和和登记造造册工作作。按营营销中心心和技术术中心等等部门要要求，提提供试样样。4.3.3.66加强对对检测人人员的管管理，确确保检测测数据的的真实、准确。4.3.3.77制定各各生产环环节的质质量管理理工作细细则，并并监督检检查其执执行情况况。4.3.3.88对在生生产质量量上弄虚虚作假、违反规规定的行行为有权权制止并并及时上上报。4.3.3.99

15、积极处处理各种种质量投投诉，确确保产品品质量符符合标准准和公司司利益不不受损害害。质量控制制产品计划划的质量量控制：分公司生生产部门门应按公公司下达达的生产产计划，层层分分解落实实，做到到各班组组天天有有计划、班班有有进度，有检查查、有分分析，提提高计划划的执行行质量。根据公司司的定额额标准，总结先先进的定定额管理理办法，并加以以推广。严格按规规定上报报各种统统计报表表，保证证统计数数据真实实、准确确。工艺质量量控制：生产工艺艺是指产产品生产产流程、各工序序采用的的工艺条条件、工工艺配方方、操作作规程等等。公司生产产工艺主主管部门门为技术术管理部部，总工工程师为为工艺技技术总负负责人。生产工艺

16、艺标准由由技术管管理部负负责编制制或提出出修改，经总工工程师审审批后，下达到到分公司司执行。新产品开开发或引引进新技技术消化化吸收后后，由技技术管理理部编制制新工艺艺，经总总工程师师审批后后，下达达到分公公司执行行，同时时工艺编编制人员员应予以以跟踪服服务，及及时调整整。生产工艺艺应以文文件形式式下达，编制人人员和审审批人员员应签字字盖章，执行部部门、分分公司及及主管人人员应在在回执上上签字确确认。生产工艺艺下达到到分公司司以后，分公司司生产技技术部门门应组织织员工进进行培训训学习，根据工工艺要求求向各工工序或班班组下达达工艺单单，将此此工艺单单作为执执行生产产工艺的的依据以以指导生生产。为保

17、证能能够正确确执行生生产工艺艺标准，工艺编编制人员员和各级级工艺技技术人员员应定期期或不定定期检查查工艺纪纪律执行行情况，发现问问题及时时汇报，在有必必要的情情况下可可责令有有关机台台停车，整顿工工艺纪律律。编制生产产工艺标标准的人人员应对对生产工工艺负完完全责任任，如因因工艺设设计失误误而造成成损失，设计者者则承担担直接责责任（试试制阶段段除外）。新工艺标标准下达达后必须须有调试试过程，在此期期间，工工艺编制制、设计计人员应应深入到到生产现现场与分分公司有有关技术术人员和和操作工工人共同同协商，调整好好工艺，使生产产工艺切切合实际际，达到到最佳方方案。生产工艺艺标准在在生产中中是一切切操作的

18、的准则，任何人人不得以以任何理理由不执执行工艺艺，不得得以任何何理由擅擅自修改改工艺，对于因因违反工工艺纪律律而造成成的责任任事故，将追究究责任严严肃处理理。为确保工工艺标准准执行的的严肃性性，修改改工艺时时应严格格按修改改工作程程序进行行。操作作人员或或分公司司主管人人员在生生产运行行中若发发现问题题应及时时上报总总公司主主管部门门，同时时公司主主管人员员应及时时组织相相关人员员进行讨讨论分析析，提出出修改意意见报总总工程师师审批后后执行。未经批批准任何何人不得得随意修修改生产产工艺标标准。生产工艺艺标准下下达执行行后，工工艺主管管部门应应定期进进行工艺艺方案的的技术经经济指标标分析，及时调

19、调整和优优选工艺艺，保证证质量、降低成成本、提提高效率率。为防止工工艺管理理上的混混乱或失失密，新新工艺标标准下达达后原工工艺表（单）必必须回收收，由技技术管理理部统一一存档或或销毁。工艺标准准一经确确认后，技术管管理部应应将方案案原件及及有关资资料交机机要室保保管以便便备查。工艺标准准是企业业的技术术机密，其有关关接触人人中必须须严格按按公司保保密制度度执行，严防泄泄密。如如有泄密密者将追追究其责责任，并并严肃处处理，直直至追究究法律责责任。分公司各各部门应应根据此此工艺管管理制度度制订出出相应的的实施细细则报公公司主管管部门备备案。生产过程程中的质质量管理理责任人：分公司司经理及及生产技技

20、术部管管理人员员。原则由于用户户特殊要要求或原原料、配配方发生生变化需需要按新新的工艺艺标准操操作时，必须由由技术管管理部主主管人员员出具签签字盖章章的工艺艺更改通通知单。按新工工艺标准准生产的的产品，主管技技术人员员要监督督检验、签字认认可。质量事故故处理各环节质质量发生生问题时时，应及及时上报报分公司司生产技技术部管管理人员员，并积积极采取取措施，不得因因此使工工作中断断，具体体责任的的落实由由生产中中心负责责。责任落实实后，责责任部门门和责任任人应在在三天内内写出事事故经过过和深刻刻检查材材料报生生产中心心处理。质量事故故的处理理，将根根据事故故造成的的损失、影响的的大小和和本人认认识的

21、态态度，由由公司研研究统一一作出处处罚决定定（其它它另有规规定处理理的除外外）。对隐瞒不不报、弄弄虚作假假、欺上上瞒下，严重违违规的部部门和个个人，公公司将从从严处罚罚。产品质量量控制：原料、辅辅料应按按公司下下达的检检测标准准进行外外观和内内在质量量检验，并封样样保存，检测结结果应妥妥善保管管，并登登记造册册。（封封样保存存期一般般为三个个月），合格后后在原料料入库单单上加盖盖“检测合合格”章。半成品检检验合格格后，应应在完成成该工序序的班组组和操作作人员的的日报表表上，加加盖“检测合合格”印章，作为统统计，计计算完成成定额的的依据。成品的检检验应认认真核对对工艺配配方，并并按标准准检验，合

22、格后后在成品品入库单单和成品品统计日日报上，加盖“检测合合格”印章，否则不不得入库库。质量教育育质量教育育计划由由技术中中心技术术管理部部负责制制订，人人力资源源部负责责安排落落实。质量教育育计划应应明确培培训范围围、培训训时间和和所应达达到的程程度。计划制订订要符合合多层次次要求，力求不不脱离实实际，切切实可行行。计划应落落实师资资、教材材的来源源、费用用。便于于人力资资源部门门组织安安排。质量教育育和培训训要有考考勤和考考核，并并要有奖奖惩办法法。质管部门门应建立立员工质质量教育育档案，记录员员工的培培训情况况，作为为员工考考评的依依据。积极收集集和整理理先进的的质量管管理经验验，加以以推

23、广。质量事故故凡发生下下述情况况之一时时，必须须填写质量事事故报告告半成品和和成品一一个批次次抽检不不合格者者。由于不严严格执行行工艺配配方、操操作规程程致使产产品不合合格者。由于库房房错发原原料，导导致生产产环节出出现质量量问题时时。由于库房房管理不不善，出出现原料料、成品品变质，受污染染时。标签错误误，导致致成品的的错发，影响用用户使用用的、损损失达5500元元以上者者。检测错误误或漏检检，致使使原料流流入生产产环节；半成品品流入下下道工序序，成品品进入库库房或用用户，损损失在110000元以上上者。其它不明明原因，导致产产品质量量出现问问题，损损失在110000元以上上者。凡发生质质量事

24、故故，从发发现当日日起，两两天内分分公司生生产技术术部应填填写质质量事故故报告，报分分公司，情况严严重，原原因和责责任不明明者，应应保留现现场，及及时通知知生产中中心和技技术中心心进行调调查和分分析。质量事故故发生后后，应立立即报告告分公司司领导，同时采采取紧急急措施处处理事故故，应尽尽量避免免生产停停止（可可能造成成更大损损失的情情况除外外）。事故报告告一式四四份，上上报生产产中心、技术中中心、分分公司、分公司司生产技技术部。事故的认认定，应应由技术术中心做做出。认认定事故故性质，造成原原因，分分清责任任，提出出改进措措施。事故的有有关责任任人，应应按情节节轻重，损失大大小，给给予相应应的处

25、理理，由公公司总裁裁办公会会研究决决定。技术改造造管理制制度目的及意意义为了规范范技术开开发的管管理，特特制订本本制度。技术改造造管理技术改造造的定义义：为提提高产品品质量、提高劳劳动生产产率、节节约能源源、防止止污染及及改善劳劳动条件件、开发发新产品品、引进进项目消消化吸收收等目的的而进行行的新设设备设计计、制造造安装、调试或或旧设备备的改进进工作。技术改造造项目的的分类：投资在11万元以以上的称称为重大大技术改改造项目目。投资在220000元到1万元之之间的称称为一般般技术改改造项目目。投资在220000元以下下的称为为小改小小革项目目。重大技术术改造项项目的审审批、实实施程序序：详见技技

26、术改造造项目管管理流程程、技术改改造项目目管理程程序文件件新产品工工艺、标标准和技技术文件件管理目的及意意义为了及时时将科技技成果转转化为生生产力，为公司司创造效效益，同同时保护护公司的的无形资资产不至至于流失失，特制制定以下下制度。原则技术中心心技术管管理部为为公司新新产品工工艺、标标准和技技术文件件的管理理部门，负责编编写、备备案、监监督检查查工作。使用部门门为生产产中心及及其生产产分公司司、营销销中心。内容新产品工工艺、标标准和技技术文件件的内容容新产品工工艺、标标准和技技术文件件的版次次管理设备管理理制度目的及意意义为了加强强设备的的管理，充分发发挥设备备的效能能，更好好的为生生产服务

27、务，切实实保障公公司资产产不受损损失，特特制定本本制度。定义本制度所所指设备备为分公公司生产产设备、动力设设备、传传导设备备、大型型生产工工具、检检验计量量器具、实验用用仪器仪仪表等。责任部门门技术管理理部是公公司设备备的综合合管理部部门，对对设备的的完整、完好负负领导责责任，对对设备的的调剂，增减、报废负负直接责责任，对对公司设设备管理理工作行行使监督督检查职职能。技术管理理部负责责健全设设备档案案和设备备台帐组组织定期期清查核核对、统统计上报报，保证证设备的的正确合合理使用用和效能能的发挥挥。负责责将设备备的相关关资料复复印后，下发各各分公司司便于设设备的管管理和维维护、保保养、检检修。分

28、公司负负责设备备正常使使用和停停用闲置置设备的的封存，设备的的大、中中修计划划执行和和日常维维护、保保养、检检修。所所有设备备必须建建立设备备管理卡卡，按统统一编号号挂牌管管理。认认真记录录设备的的使用情情况和维维修、保保养情况况。设备的购购置和验验收分公司根根据生产产需要和和设备状状况，如如需外购购或自制制设备，须写出出书面申申请经技技术管理理部审核核（技术术要求较较高的设设备须经经总工程程师审核核），报报公司主主管领导导批准，然后交交采购部部门组织织采购或或联系制制作。公司决定定的技改改项目、扩建项项目所需需的设备备由公司司技术管管理部统统一编制制采购计计划，经经公司总总工程师师审核后后报

29、总裁裁办公会会或公司司主管领领导批准准，由采采购部门门组织采采购。任何部门门或个人人未经批批准不得得擅自外外购，否否则责任任自负。所有购置置的设备备和定做做、自制制的设备备均由采采购部门门采购员员填写设设备交接接验收单单，验收收单的内内容详见见设备备验收单单。技术管理理部负责责组织有有关部门门按验收收项目逐逐项进行行检查。试车由由生产部部门负责责，试车车满足要要求后由由分公司司设备管管理人员员、生产产技术部部负责人人、分公公司领导导分别签签字。设设备验收收后必须须建立设设备卡和和档案，财务部部凭验收收单办理理入帐手手续。验验收单一一式四份份，财务务部、采采购部门门、技术术管理部部、分公公司设备

30、备管理部部门各留留一份。对购置设设备的使使用存有有异议时时，分公公司应及及时上报报公司技技术管理理部，由由技术管管理部组组织生产产技术部部、采购购、分公公司的有有关人员员协调解解决。若对购置置的设备备达不到到技术标标准和要要求时，由采购购部门负负责调换换和退货货，技术术管理部部协助解解决。不合格设设备不得得接收，应交采采购部门门妥善解解决。如检验能能力和检检验条件件达不到到，可委委托检验验权威部部门认定定或报上上级领导导认可。详见生生产设备备采购流流程、生产产设备采采购程序序文件设备图纸纸资料和和档案管管理分公司管管理人员员对验收收合格的的设备应应及时建建立设备备管理卡卡统一编编号、登登记、造

31、造册，设设备管理理卡的内内容详见见设备备管理卡卡。设备档案案和设备备资料原原件统一一由技术术管理部部管理和和保存。分公司司需要的的维修、保养资资料，技技术管理理部负责责提供复复印件。备品备件件交分公公司备件件库保管管。图纸纸资料经经公司设设备技术术人员审审核后按按使用说说明书、总图、部件图图、零件件图分册册建档管管理。查阅图纸纸应按规规定办理理借阅手手续，借借出的图图纸要注注意保密密和保管管，用完完后应及及时归还还。无关关人员严严禁查阅阅。设备档案案应包含含设备购购入初始始情况、检修和和改造情情况。设设备档案案中要记记录清楚楚设备新新增、报报废和调调处情况况。具体体内容详详见设设备档案案。设备

32、的维维护保养养分公司应应按照技技术管理理部制订订的大修修、中修修计划及及设备维维护保养养制度等等相关制制度和设设备的完完好标准准，组织织实施设设备的维维护、保保养和检检修工作作。分公司的的设备管管理人员员根据生生产实际际负责编编制动力力、电气气、机械械、压力力容器等等大中修修计划，经分公公司领导导签字报报公司批批准后实实施。大大中修计计划应按按年度和和月度制制订。设备的维维护、保保养工作作必须按按计划、按标准准、按要要求进行行。检修修、保养养及大修修中修完完成后，修理部部门应认认真填写写设备备交验单单，其其中必需需注明设设备名称称、规格格、型号号、生产产厂家、生产日日期、修修理类别别。内容容详

33、见设备交交验单。生产产使用部部门应按按照不同同设备的的类别和和完好标标准逐项项检查，确认设设备符合合要求时时，由生生产负责责人签字字认可。设备管理理人员根根据设备备交验单单上帐登登记。设备维修修的操作作详见设备维维修操作作手册、设设备完好好标准。设备的调调剂闲置、停停用和待待报废的的设备，分公司司要负责责妥善保保管和维维护保养养，要保保证设备备的完整整，不得得随意拆拆卸。公司内部部因工作作需要时时，设备备可以调调剂。公公司设备备归口管管理部门门填写固固定资产产或设备备内部转转移单，由调出出、调入入单位设设备管理理人员和和单位领领导签字字认可。公司主主管领导导批准。转移单单上应注注明设备备的目前

34、前状况、完好程程度、图图纸资料料、备品品备件是是否齐全全，如果果齐全应应连同设设备一道道进入调调入单位位。(具体内内容详见见设备备内部转转移单)转移单单送财务务部门办办理账务务转移手手续，上上述手续续办完后后，设备备方可转转移。与公司以以外单位位的调剂剂，须经经总裁批批准，设设备归口口管理部部门填写写“固定资资产有偿偿调拔单单”按规定定标准作作价，经经部门领领导、财财务总监监、总裁裁签字，财务部部收款后后方可调调出。填填写的具具体内容容详见固定资资产有偿偿调拔单单。不作资产产转移设设备的借借用，按按内部调调剂程序序办理借借用手续续。借用用单位应应对设备备的维护护、保养养和完好好负责，设备归归口

35、管理理部门有有权监督督使用情情况。因因使用单单位管理理不善，造成设设备损坏坏或备品品备件、图纸资资料丢失失，由使使用单位位承担责责任。设设备借用用的具体体程序详详见设设备内部部调剂流流程和和设备备内部调调剂程序序文件。外单位需需借用或或租用设设备时，须签订订借用（租用）合同，经总裁裁批准，并办理理财务手手续后，方可使使用该设设备。设备的报报废设备陈旧旧无修复复价值或或不能满满足生产产工艺、速度效效率要求求，无法法再利用用时，归归口管理理部门可可提出报报废申请请。技术管理理部门应应汇同生生产技术术部共同同对设备备进行鉴鉴定，写写出鉴定定报告，经公司司财务部部审查后后，呈公公司领导导批准方方可办理

36、理报废手手续。设备未经经批准报报废，不不得拆卸卸、挪用用零部件件和损毁毁设备。设备管理理人员凭凭批准后后的报废废申请，注销设设备卡片片、台帐帐和其它它有关资资料。报废设备备的处理理，残值值的收回回，由公公司采购购部门和和财务部部门负责责，其它它任何部部门或个个人无权权对报废废设备进进行处置置。具体的程程序详见见设备备报废流流程和和设备备报废的的程序文文件。设备密封封管理制制度密封管理理区域划划分的原原则生产装置置所属设设备、管管线及附附属冲洗洗、消防防、生活活等管线线的静动动密封管管理，由由各生产产装置所所在单位位负责管管理。生产装置置内的仪仪表，工工艺管路路、风管管、仪表表专用伴伴热管线线压

37、力表表和阀门门的密封封管理由由仪表工工负责。消火栓的的管理，由消火火栓所在在单位负负责。装置外生生产系统统的外供供原料和和其它物物料公用用工程管管线的密密封管理理由生产产装置所所在单位位负责。动力管网网（一、二次水水、循环环水、上上下水、消防水水、冷凝凝液蒸汽汽管网）的密封封管理由由输送供供应单位位至用户户的第一一个阀门门（包括括阀门）由输送送供应单单位负责责。第一一个阀门门后的管管线密封封管理由由接受单单位负责责。公用管廊廊上物料料管线及及加热伴伴管的密密封管理理由单位位到接收收单位的的第一个个阀门的的第一道道法兰（不包括括）由送送出单位位负责。管理措施施凡投入运运行的生生产装置置、设备备管

38、路都都必须建建立静、动密封封档案和和台帐、密封点点统计准准确无误误（包括括生产工工艺流程程示意图图、设备备静动密密封点登登记表、设备管管线密封封点登记记表、密密封点分分类汇总总表，台台帐包括括按时间间顺序的的密封点点分布情情况，泄泄漏点数数、泄漏漏率等）。建立健全全各级密密封管理理责任制制、密封封管理职职责明确确，并组组织定期期检查。消漏、堵堵漏工作作应经常常化、具具体化、制度化化，静密密封点泄泄漏率保保持在00.5，动密密封点泄泄漏率有有2以下。暂不能能消除的的泄漏点点应记录录在案，做出消消除规划划。按时做好好密封泄泄漏点的的检查统统计和上上报工作作。组织各种种密封技技术研究究、推广广应用密

39、密封新技技术、新新材料。密封点分分类和统统计范围围动密封各种机电电设备连连续运动动（旋转转和往复复）的两两个偶合合件之间间的密封封，属于于动密封封。如压压缩机轴轴、原轴轴、釜车车的密封封均属动动密封。静密封设备及其其附属管管线和附附件，在在运行过过程中，两个没没有相对对运动的的偶合件件之间的的密封属属于静密密封。如如设备管管线上的的法兰、阀门、丝堵、活接头头，机泵泵设备上上的油标标，附属属管线、电气设设备的变变压器，油开关关，电缆缆头、仪仪表孔板板，调节节阀、附附属引线线以及其其它设备备的结合合部位，均属静静密封。密封点的的检验详见密密封点检检验操作作手册。锅炉压力力容器管管理制度度责任人分公

40、司应应设专人人或兼职职人员负负责锅炉炉、压力力容器的的管理工工作。公司设备备管理部部门负责责压力容容器操作作人员的的技术学学习和辅辅导，并并对操作作人员和和维护人人员进行行技术考考核。锅炉工持持证上岗岗，压力力容器操操作人员员持安全全证上岗岗。内容分公司负负责编制制和上报报锅炉、压力容容器的检检验方案案和检验验计划，公司设设备主管管部门批批准后实实施。分公司负负责锅炉炉、压力力容器的的登记和和建卡管管理，记记录年变变更情况况和检修修记录，档案和和台帐由由设备管管理部门门负责管管理。分公司参参与锅炉炉压力容容器的安安装、检检修、检检验和竣竣工验收收工作。并按规规定登记记上报和和保管有有关备品品、

41、备件件。分公公司按要要求做好好安全装装置的定定期检验验和管理理工作。分公司参参加锅炉炉、压力力容器事事故的调调查分析析和负责责预防措措施的贯贯彻。负责贯彻彻上级有有关锅炉炉、压力力容器方方面的决决定和工工作安排排。对于情况况不明，技术资资料不全全的锅炉炉、压力力容器，公司设设备管理理部门可可委托劳劳动部门门检验。压力容容器通过过全面检检验、理理化分析析、强度度计算做做出评定定，作为为该容器器的基础础技术资资料。锅炉压力力容器的的检验细细则详见见锅炉炉压力容容器检验验的操作作手册。合作开发发管理目的为了规范范新产品品合作开开发的管管理，提提高合作作效率，明确成成果归属属，特制制订本制制度。8.2

42、原原则8.2.1新产产品合作作开发是是公司技技术工作作的一个个组成部部分，关关系到公公司的利利益和发发展。8.2.2新产产品的合合作开发发应坚持持“以自主主开发为为主，与与合作开开发相结结合；以以技术创创新为主主，与引引进消化化吸收相相结合”的原则则。8.2.3公司司新产品品的开发发管理由由技术副副总统一一负责协协调，技技术中心心具体实实施，新新产品的的合作开开发实行行项目负负责人（原则上上由甲方方即西北北实业技技术人员员担任）负责制制。8.3 合合作开发发的实施施（详见见新产产品合作作开发流流程新产品品合作开开发程序序文件8.4新新产品合合作开发发成果的的技术鉴鉴定8.4.1新产产品合作作开

43、发成成果的技技术鉴定定是新产产品开发发的重要要环节。新产品品合作开开发成果果经过研研制、小小试、中中试，均均须申请请技术鉴鉴定。技技术鉴定定合格后后，方可可按协议议、按阶阶段、按按计划支支付合作作开发费费用，计计划才算算完成。8.4.2项目目负责人人在技术术鉴定前前应提交交的资料料8.4.2.11研制过过程的所所有相关关技术文文件（优优化后的的工艺路路线、原原始试验验记录、阶段报报告、分分析数据据、检验验报告等等）8.4.2.22研制总总结8.4.2.33技术经经济分析析报告8.4.2.44标准化化审查报报告8.4.2.55用户使使用后意意见反馈馈情况8.4.2.66其它需需要提交交的资料料8

44、.5新新产品合合作开发发成果的的技术鉴鉴定会，由省标标准局、公司技技术副总总裁和专专家委员员会参加加，总裁裁主持，从技术术、政策策、市场场、成本本、利润润等方面面，对新新产品合合作开发发成果进进行鉴定定，并注注意保密密。8.6项项目负责责人根据据公司需需要组织织新产品品合作开开发成果果的鉴定定上报和和立项审审批工作作，积极极准备资资料，通通过上级级部门组组织的评评审鉴定定。参见产产品开发发流程、产产品开发发程序文文件8.7新新产品合合作开发发成果的的所有权权新产品合合作开发发是技术术开发的的重要内内容，甲甲（西北北实业公公司）乙乙（外部部机构）双方合合作开发发的技术术成果所所有权百百分比归归属

45、以及及合作开开发成果果完成人人名次根根据具体体协议确确定。8.8西西北实业业必须用用不同的的时间、不同的的技术人人员在乙乙方的指指导下，做出33-5个个定型批批，在完完整的监监控、审审核、验验收后支支付相关关的开发发费。参见新新产品合合作开发发流程、新新产品合合作开发发程序文文件。新产品开开发管理理办法目的及意意义为了规范范新产品品开发的的管理，特制订订本制度度。原则新产品开开发是公公司技术术工作的的一个重重要组成成部分。发展新新能源、新材料料和高科科技含量量的环保保型新产产品，搞搞好产品品的更新新换代是是公司的的一项重重要任务务，关系系到公司司的生存存和发展展。新产品的的开发应应坚持“以自主

46、主开发为为主，与与合作开开发相结结合；以以技术创创新为主主，与引引进消化化吸收相相结合”的原则则。公司新产产品的开开发管理理由总工工统一负负责协调调，技术术管理部部门具体体实施，新产品品的开发发实行项项目负责责人负责责制。新产品的的范畴具备下列列条件之之一者，皆属新新产品。采用新材材料、新新能源、新原理理、新结结构开发发，具有有国内领领先和国国际先进进水平的的产品。具有国际际领先水水平的环环保、节节能领域域的产品品。对现有产产品的结结构、性性能有重重大改进进或更新新换代的的产品。引进并消消化吸收收的产品品。国家高新新技术领领域目录录范围内内的产品品。新产品开开发的计计划管理理开发方向向和可性性

47、行分析析报告根据市场场需求和和本公司司产品的的发展方方向，结结合公司司技术设设备力量量的现状状和公司司实际发发展的需需要，由由总工程程师负责责组织有有关部门门提出计计划，按按规定的的立项、程序报报批后，并经总总裁批复复，董事事会讨论论，确定定新产品品的开发发方向。总工提出出的新产产品开发发方向，应广泛泛征求专专家委员员会专家家和相关关部门的的意见后后上会确确定。项目负责责人应根根据确定定的开发发方向，制订调调研计划划报总工工批准，落实调调研任务务。负责责收集资资料，组组织调研研并在市市场调查查和预测测的基础础上，草草拟可行行性分析析报告，报请专专家委员员会进行行项目评评估，并并经总裁裁办公会会

48、研究批批准后通通过。新产品开开发计划划的编制制技术中心心中主管管开发工工作的副副总工程程师负责责编制公公司新产产品开发发研制计计划任务务书，报报总工程程师审核核。(详见产品开开发计划划制定流流程、产品品开发计计划程序序文件)开发研制制计划，按项目目负责人人负责制制原则编编制，明明确部门门和人员员责任与与权力，力求时时间落实实、任务务落实、责任落落实，明明确人员员、资金金、物资资等方面面的要求求，以保保证开发发研制计计划如期期实现；同时也也便于公公司的组组织协调调和监督督检查。开发研制制计划，应密切切结合公公司实际际，充分分发挥人人的主观观能动性性。科学学求实，努力创创新。在在保证开开发研制制进

49、度的的同时，努力降降低开发发成本。开发研制制计划书书，经总总裁办公公会批准准后予以以实施。新产品开开发计划划的实施施新产品的的开发和和研究试试验工作作由技术术管理部部负责组组织具体体实施，各职能能部门积积极给予予配合，项目进进展情况况由技术术管理部部定期汇汇报。技术管理理部研发发人员，根据开开发研制制计划，制订各各自开发发项目的的具体实实施计划划，要求求按阶段段、分步步骤，明明确工作作内容、目的和和完成的的时间，报技术术管理部部主管开开发工作作的副总总工审核核，总工工批准。研发人员员必须写写出阶段段的研发发总结报报告，仔仔细总结结阶段性性研究工工作的成成效，认认真分析析存在的的问题和和原因，提

50、出下下一步工工作的设设想与建建议。项目实施施中的实实验方法法和测试试数据，研发人人员应详详细记载载，并按按月汇总总，交主主管开发发工作的的副总工工审核并并妥善保保存。项目阶段段性工作作完成后后，技术术管理部部将相关关技术资资料随同同分析、总结报报告，统统一报送送公司领领导审核核，审核核后的材材料送机机要室归归档。副总工程程师、总总工程师师要定期期检查新新产品开开发计划划的执行行情况，并给予予技术指指导。主主管副总总裁应积积极组织织和协调调，保证证开发工工作按进进度进行行。新产品开开发的调调整或撤撤销，仍仍按原计计划编制制审批程程序办理理。新产品的的技术鉴鉴定新产品的的技术鉴鉴定是新新产品开开发

51、的重重要环节节。新产产品经过过研制，在小试试、中试试、或批批量投产产过程中中，均可可申请技技术鉴定定。技术术鉴定合合格后，开发计计划才算算完成，才能做做产品正正式生产产。技术鉴定定应提交交的资料料研制技术术文件研制总结结技术经济济分析报报告标准化审审查报告告用户使用用后意见见反馈情情况其它需要要提交的的资料公司级新新产品的的技术鉴鉴定会，由专家家委员会会进行评评审，公公司各职职能部门门、相关关技术人人员参加加，总裁裁主持。规模要要小，专专业技术术人员比比例要大大，切忌忌形式，讲求实实效，从从政策、市场、成本、利润等等方面，对新产产品进行行鉴定，并注意意保密。根据公司司需要组组织新产产品的上上报

52、和立立项审批批工作，积极准准备资料料，通过过上级部部门组织织的评审审鉴定。详见产产品开发发流程、产产品开发发程序文文件新产品技技术成果果及奖励励新产品开开发是技技术开发发的重要要内容，新产品品开发的的技术成成果，所所有权归归公司。公司将将对开发发研制参参与人员员根据贡贡献大小小，给予予奖励，具体奖奖励办法法另行制制定。实验室、检测室室管理制制度目的及意意义为确保新新产品研研制开发发、检测测工作顺顺利进行行和完成成生产分分公司的的原辅料料、中间间体、半半成品、成品等等的检验验任务，特制定定以下制制度。原则10.22.1实实验室和和检测室室为对外外保密单单位，外外单位来来人及公公司相关关业务人人员

53、未经经技术中中心主任任、副主主任批准准，不得得擅自进进入。10.22.2 实验室室和检测测室为无无烟区，严禁吸吸烟。如如需动火火，则须须办理相相关证件件，并由由专人负负责监护护。10.22.3 工作人人员必须须穿戴好好相应的的劳动保保护用品品。10.22.4 工作人人员应掌掌握所用用设备、仪器、化学药药品及试试剂的性性能，遵遵守各项项操作规规程。10.22.5 贵重仪仪器及危危险化学学品应由由专人负负责保管管和使用用。10.22.6 实验室室和检测测室溶剂剂贮存量量不大于于5Kgg，多余余溶剂应应放在库库房内。10.22.7 计量器器具必须须定期进进行校验验。10.22.8各各种药品品、标准准

54、液要摆摆放合理理、整齐齐，保持持室内清清洁。10.22.9 定期进进行安全全检查，消除各各种不安安全隐患患。10.22.100 离开开实验室室时须检检查仪器器、水、电、汽汽以及门门和窗是是否关好好。实验室、检测室室管理细细则详见实实验室、检测室室操作章章程。科技信息息管理制制度目的及意意义为保证为为了使信信息管理理工作有有章可循循，逐步步做到规规范化、制度化化，特制制定本制制度。科技信息息的定义义西北实业业技术中中心科技技信息部部管理的的科技信信息，指指西北实实业技术术中心在在科技、生产活活动中形形成的记记载在不不同物理理介质上上的符号号、数字字、图形形、影象象、文字字等科技技信息资资料。11

55、.33科技信信息的收收集11.33.1科科技信息息收集的的内容11.33.1.1西北北实业技技术中心心向上级级机关的的请示报报告和上上级机关关的批示示、批复复。11.33.1.2西北北实业会会议形成成的有关关研发课课题的一一切文件件、决议议，记录录、报告告，发言言稿、出出席人员员名单、规定。11.33.1.3西北北实业技技术中心心员工上上网下载载、查阅阅外刊及及参加上上级机关关或各类类专业性性会议所所带回的的资料信信息。11.33.1.4西北北实业技技术中心心工作大大事记、照片、收发文文簿。11.33.1.5根据据公司发发展目标标、市场场趋向撰撰写的调调研分析析报告，编写的的资料汇汇编和参参考

56、书目目。11.33.1.6西北北实业研研发、生生产的原原始记录录，产品品质量标标准及反反馈信息息。11.33.1.7根据据中心发发展目标标，有计计划征订订的图书书、杂志志和报纸纸。11.33.2科科技信息息收集的的方法11.33.2.1科技技信息收收集与整整理程序序11.33.2.1.11研发信信息由项项目负责责人指派派的该项项目小组组兼职信信息员在在信息部部档案管管理工程程师的协协助、指指导下，负责其其日常科科技资料料的积累累和管理理工作，科技信信息的整整理遵循循其自然然形成规规律和内内在有机机联系的的原则。按其研研发课题题的包容容性、严严整性、相对稳稳定性进进行整理理、组卷卷、编目目、保管

57、管和利用用，直至至该项目目结束、成果鉴鉴定、签签署完备备后归档档（交科科技信息息部）；如果包包含若干干相对独独立子项项的大型型研发项项目，完完成周期期在3年以上上的按子子项或阶阶段归档档；11.33.2.1.22零散性性、机密密性、或或外来的的信息由由信息部部档案管管理工程程师直接接随时搜搜集，积积累建档档、把握握重点、以主带带次、准准确完整整。11.33.2.1.33科技信信息部对对接受的的信息按按其基本本工作内内容进行行统一的的分类、编号与与排列。11.33.2.2科技技信息的的归档手手续11.33.2.2.11项目兼兼职信息息员负责责撰写“归档材材料说明明书”（包括括：1.名称、代号；2.任务务来源、工作依依据及文文件编号号；3.任务性性质和进进行过程程；4.本项目目科技水水平、质质量评价价、技术术经济效效益；55.材料料完整准准确系统统状况；6.主持持人和参参加人姓姓名；77.材料料整理人人和说明明书撰写写人姓名名日期）。11.33.2.2.22.编制制档案信信息移交交清单，一式22份，交交接双方方签字，各留11份，以以便查考考。11.44.科技技信息的的分类详见科科技信息息分类的的操作手手册。11.55科技信信息的保保管：11.55.1按按密级、保管期期限所编编写的总总目录分分柜存放放，专人人管理。11.55.2要要做到防防火、防防盗、防防潮、防防蛀。确确保信息息资源安