《手机》供应链管理分析PPT

1、123供应链管理分析123的成功之道： 多年前，123创始人123的“一个人，一张桌子，一台电脑，就能改变世界”的偏执信念，使得123一度陷入死亡线。为挽救123，123所采取的关键行动之一就是解决供应链管理问题。现在，123通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略，开发了供应商、公司和顾客之间的快速联接，最终开发出“123供应链”模式。问题分析：123采取了效率型的供应链模式，用一系列的措施来提高供应链管理的效率，包括减少供应商数量，减少产品种类，提供更多的无形产品，构建了一个属于123自己的供应链联盟。最初，123有着制造全世界最精美电

2、脑的声誉，却只有很少的软件或者硬件能与Mac配套。今天，123的生态系统已经从一个悲惨的小型高科技村落演变成一个全球帝国。123供应链的优点：1、供应链无“黑盒”的全面把控一部123手机包含约500个元器件，由上游200余家供应商提供。通常而言，手机在出厂前都会进行黑盒测试，也称功能测试。测试中，程序被看作一个不能打开的黑盒子。在完全不考虑程序内部结构和内部特性的情况下，对软件界面和软件功能进行测试。与其他厂商“只要交给我符合要求的元器件即可”的思路不同，123在管理供应商的过程中遵循一个原则，不允许供应商对它产生任何“黑盒”，123必须完全控制手机生产的每道环节，在123看来，所有元器件对它

3、而言，必须是“白盒”，123要了解每一个元器件的来源、研发、生产、测试等过程。全面把控使得123实现了无缝供应链，123公司渗透到手机上游所有元器件的开发、生产和制造的过程中，此举让123实现了手机技术始终领先。 2、带动元器件行业发展123公司与供应商之间向来是一种“爱恨交加”的关系，123对于产品的“极致”追求使得供应商们非常痛苦，尽管如此，因123的单一产品以及采购量巨大，一切也变得不重要了，供应商们也愿意追随123。毕竟与123合作将极大地提升厂商在业界的地位，这样的关系直接带动元器件产商的发展。123供应链的缺点：1、过度压榨供应商在与供应商的关系中，123占据绝对主动。123在电子

4、行业内是出了名的要求苛刻的客户，由于123和123对于产品品质和保密性的追求，因此为其提供代工服务的各厂商往往为满足这些标准而疲于奔命。过度的压榨供应商使得与123合作的厂商们经常传出虐待劳工的新闻。2、定价过高在个人影音产品方面，123面临着来自全球各个国家，特别是韩国产品的挑战，同样的设计理念，更具竞争优势的价格，让123举步维艰。在如今安卓机普及的时代，低价位的智能机占据了很大一部分市场，相比之下，123手机显得价格高昂，好像变成一种“奢侈品”。3、联盟的不稳定123采用的ipod+iTunes模式，取得了很好的收益，但如今这个时代已经过去了，如今的123+iTunes，使得123走向了一个封闭的市场，在安卓和windows系统的夹击下，开放的平台显得至关重要。加上如今网状的供应链结构使其变得复杂，123模式的成功源自于它产品成功的延续，只有做好产品，再一次带来革命性