浅析六西格玛管理测量阶段的过程变异原因_第1页
浅析六西格玛管理测量阶段的过程变异原因_第2页
浅析六西格玛管理测量阶段的过程变异原因_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 HYPERLINK / /浅析六西格玛管理测量阶段的测量阶段的主要任务是把握目标过程的能力现状，六西格玛管理是基于数据的决 策方法，因此对过程能力现状的把握是通过收集过程数据，再通过分析得到过程 的能力值一一西格玛值。一、要正确评估一个过程的能力，必须首先做好两件事:一是收集的数据能代表整个过程现状，要做到这点，需对过程有深入理解和 对过程变量有全面把握。另一件事是收集到真实的数据，即收集的数据的测量误 差在可接受范围，这点靠进行先期测量系统分析来保证。二、偶然原因和异常原因一般而言，导致过程发生变化的原因可归为两类:即偶然原因和异常原因。1、偶然原因偶然原因又叫随机原因，偶然原因所导致的过

2、程变动通常是微小的。偶然原因误差是任何过程都存在的误差。其特点为：偶然原因引起的过程变化较小。利用现在的各种手段无法控制或费用太高。可被理解为背景噪声，因为这种误差是由无数细微原因所造成。在六西格玛管理法中，用。ST来表示偶然原因误差，用ZST来表示短期能力。即只存在偶然原因影响的过程能力。2、异常原因异常原因又叫特殊原因，它导致了过程的较大变化（波动）。异常原因误差代表了外来因素对过程的影响。其特点为：异常原因引起的过程变化通常较大，会导致过程均值偏移和分布变化。可以利用现有技术加以控制。可被理解为过程的实际能力。六西格玛管理法中，用。LT来表示异常原因误差，用ZLT来表示长期能力。3、偶然原因和异常原因为例偶然原因的例子有：同一批号原料；工作环境温度变化； HYPERLINK / /作业员正常作业。异常原因的例子有：生产班次；物料供应商；操作员之间；物料批号；设备型号。理解了引起过程变化的两类原因，在收集数据和分析时才会有章可循。二、张驰咨询向全国各地的各行业提供精益六西格玛咨

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论