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文档简介

1、辅运队岗位标准作业流程管理制度 总 则 第一条 为进一步规范职工岗位作业行为，杜绝作业行为方面存在的随意性、标准模糊、凭经验操作等问题，通过制定车辆巡检、运行、操作等方面的标准化作业流程，使职工能够以标准操作要求进行作业。为确保标准作业流程能够及时推广，应用，达到精细化、流程化和实效化的目的，特制定本制度。第二条 本办法适用于辅运队所有人员。岗位标准作业流程领导小组 第三条 成立岗位标准作业流程领导小组 组 长：队 长 书 记 组 员：副队长 技术员 第四条 领导小组的职责组 长：负责岗位标准作业流程推进管理的全面工作，达到公司岗位标准作业流程推广应用要求。成 员：责推进过程中的人员考核与实际

2、效果检验等工作，并主抓各班组人员的流程考核监督工作。培训学习 第五条 每班利用班前会和班后会时间组织职工学习岗位标准作业流程图职工对照显示屏进行理解，掌握关键操作要领。 第六条 每班结束后职工对当班讲解的流程图、表进行记忆，并应用于实践操作中。 第七条 树立典型，选取优秀职工根据自我掌握情况带领其他职工共同学习。 第八条 每班班后会进行集中抽查。 第九条 每周三学习时间，对流程内容进行宣传并对本周学习宣贯效果进行考核，考核分为优秀、合格、不合格。第九条 组长不定期对全队人员进行考核，检验掌握情况。应用实践第十条 按流程步骤，将掌握的标准操作流程，应用于工作实际，每班由值班队干对执行情况进行考核

3、。第十一条 全员进行训练，确保能够熟练掌握理论流程图表内容。 第十二条 达到要求的人员分享自己在掌握过程中的经验、心得，为职工全面掌握做好榜样。 第十三条 每月对考核优秀人员进行奖励，对考核不合格人员进行处罚。第十四条 针对作业流程中不符合作业实际的内容，进行收集，整理，登记。完善总结 第十五条 对岗位作业流程推广应用过程中存在的问题、意见进行收集，整理，并对图表中存在的问题进行修订完善。 第十六条 将收集的意见进行整理，总结，并细化长期性的日常考核。 第十七条 将岗位标准作业流程作为日常性工作，长期监督，确保此项工作能够有效的指导工作实际，形成固化作业模式。有关要求 第十八条 各小组负责人必须高度重视，严把岗位作业流程的理论和现场监督考核力度。 第十九条 每月对考核优秀员工进行奖励200元，对考核不合格员工处罚200元。 第二十条 对于不按标准作业流程进行作业的发现一项处罚50元。 第二十一条 每月将考核情况于下月初3日内，上报组长，考核结果在当月工资进行兑现。第二十二条 职工必须认识到开展岗位标准作业流程的必要性，高度重视，在作业过程中严格按流程进行作业，确保行车安全。

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