车间个人上半年工作总结

1、可编辑车间个人上半年工作总结车间个人上半年工作总结1 我叫xxx，是xx公司旗下一间工厂生产车间的一名一般员工，我在这里已经工作将近十年了，随着今年上半年的过去，我想我应当依据平常一般对今年上半年的工作做一个总结，这是我的一个习惯，也有生产车间主管的部分要求在里面，总之我对自己在今年上半年的表现还算是比较满意的。 首先是新员工的培训工作，这方面不是由我负责，不过我在其中负责带三名员工，其中两名是还在试用期的员工，另外一名则是进行实习的同学，我负责教育他们进行生产工作的要点，更多的时候是我边做边教，他们在一边看着我做，我以前的师傅也是这样教我的，不过他们也不是我教的第一批徒弟了，后来两名试用期的

2、员工成功转正并选择连续在生产车间工作，那名同学在实习一个多月以后选择了离职。我在带新人方面的工作还算是做的比较好的，至少上半年我带的徒弟转正之后能够独立自主地完成自己的工作指标，虽然我只教授了一些比较基础的东西，但更多的还需要他们自行去摸索，这样的来的阅历才会更加深刻。 至于我的个人工作方面，每天我都按时完成了自己的工作指标，而且由于我是厂里的老员工了，一些生产车间的规定我也了解得比较清楚，因此在上半年的工作之中我没有消逝违规的行为，还由于自身表现不错获得了车间主管的表扬。在工作之余，我是一个做事比较有规划的人，因此我提前制定好了下半年的工作方案，我觉得这样对我平常的工作也有一个激励作用，也算

3、是自己制定目标，自己去想方法完成，这在我的工作中占了很大一部分要素。 当然，我还是应当找找自身的缺点，查漏补缺始终以来都是比较重要的环节，虽然在工作中没有消逝什么大的错误，但是由于年龄偏大，没有什么工作热忱，因此我对待工作有些许松懈，仅仅是以做完为目的，一名优秀的员工起码应当是以做好为目的的，因此我觉得自己有种不思进取的倾向。另外则是下班后喝酒以及在宿舍打牌的事情，虽然很多员工都是这样打发自己工作之余的生活，但是这样的生活方式终归是有些颓废，应当找些更有意义的精神消费方式。 上半年的生产车间工作很平淡地过去了，在下半年的工作中我应当要表现得更加乐观向上些，起到一个表率作用，而不是始终这样得过且

4、过，对于车间员工来说，如何实现精神上的升华无疑是很有意义的话题。 车间个人上半年工作总结2 回顾20 xx上半年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、乐观协作各部门确保完成生产任务 在生产工作中依据生产管理部的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲热的沟通。当生产方案需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道乐观努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，以准时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量

5、技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的熟识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生

6、产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的慢慢放大，车间也正在乐观努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。 2、稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，之后两年将间续有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、进展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并关怀他们度过人生迷茫的择业阶段，调整乐

7、观心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。 3、新设备、新技术提升生产力气 我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年上半年较去年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型裂开机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工力气在去年的基础上又提高了40%以上。通过x月份的人参加工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产力气主要瓶颈，因此公司在x-x月份对人参烘干房进行改造扩建、

8、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后估量下半年人参的瞬时加工力气、总力气将是现在的三倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于x月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产力气增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产支配、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将

9、设备的全部力气发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备平安、有序的正常运转。 4、物料管理 不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格依据生产管理部下发的生产方案和需方信息，依据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明白。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，消逝偏差立刻依据偏差处理规程执行。在严格依据GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了

10、物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，消逝差错有据可查、责任到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的责任意识。 5、环境卫生 车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。上半年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。 三、平安生产 1、上半年生产

11、过程中认真宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教育、培训、答卷，使员工清楚的熟识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩处力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，上半年对消防平安紧急疏散预案、消防平安学问、用火、用电、节约用水等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。 2、车间对平安事故做到了齐抓共管。x月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行教育及严格依据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平安教育培训，增加员工的平安意识。车间平

12、安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就始终实行跟踪、改进等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。 3、通过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在上半年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 四、优化车间管理、加强团队建设 1、员工薪酬 车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数支配方式的决算方式，通过近上半年的施行，车间员工的生产乐观性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了乐观主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方

13、式也有确定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩处力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。 2、整体素养的提升 人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来进展的主要准备因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文写作基础学问培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训

14、练，达到了预期的训练目标，增加了团队分散力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压力气、解决问题的力气、团队协作力气和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的全都好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。 3、丰富员工业余文化生活，增加车间分散力 公司于x月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏酷热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间

15、员工同样以整齐、响亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的分散力、团队合作力气得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。 五、下半年的方案与目标 在即将开头的新的下半年的工作，车间将连续带领员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和工段，班组人员的乐观性，协作各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的慢慢增加，生产产能的慢慢放大，对外市场的不断推展，车间在下半年的工作任

16、务将会任重而道远，我们会乐观协作各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成20 xx年的各项工作。 车间个人上半年工作总结3 一年的时间也过半了，回头看上半年，有收获，也是有自己做的还不够好的地方，但终究也是过去了，在此也是要来对自己的一个工作去反思，总结下。 参加工作的时间并不是很长，我也是始终都在学习之中，车间的工作跟着师傅，慢慢的生疏了解，而今也是能独立的去做一些工作了，但是还是有挺多的方面需要去向师傅请教的才行，毕竟自己的阅历还是不足，一些新的问题消逝，自己也是无法很好的解决，不过通过学习，我也是比之前好了很多，而我学习的进度也是得到了认可，个人来说其实也是有些着急，

17、希望能多学一些，自己能做得更好，不过也是清楚，工作是不断去积累才有的阅历，并非是一时半会就会有的，上半年虽然受到了疫情的影响，但是我们复工还是比较的早，公司也是做好了防控的工作，所以我们在车间其实也没有太多的影响，况且我们的工作和外部的关系没有那么的大，虽然事情少了一些，但是师傅也是每天带着我去看机器，去处理问题的同时也是慢慢的教我。 工作之中，跟随着师傅做下手，而且也是在做的过程之中对于我们要去维护的机器有了更多的了解，下班之后和师傅谈天或者自己找书籍来看，去更清楚自己要做的事情，师傅也是说了我们维护的工作是始终不停的，要去做好不简洁，同时也是阅历不断地积累，要尽可能的生疏了解机器，那么做起

18、来就会更顺当，机器也是始终在运行，去做生产的工作，而维护也是不行避开，没有不需要维护的机器，同时我们的工作也是尽可能的让机器运行更快更好一些，不去耽搁了生产。上半年虽然生产的任务少了一些，不过我们维护做的还是有很多事情，一些闲置的机器也是尽可能的多做保养，去让其在今后运行的时候没有问题消逝才行的。工作之中，我也是出过一些错误，一些事情做得有问题，也是让师傅操劳了，但是也是赐予了我很多的鼓舞，犯错的同时也是能更好的学会，去在今后不再犯错了。 下半年的生产任务也是恢复了正常，而我们的工作要连续的做下去，同时个人也是要跟着师傅乐观的去学，去让自己的阅历积累更多来做好工作。 车间个人上半年工作总结4

19、在过去的上半年中，在分厂领导车间领导的关怀带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的乐观努力，作为职工的我顺当的完成了自己的工作。在岁末之际，我应当就上半年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去半年的得与失，总结半年以来的酸甜苦辣，总结自己下半年该如何去做的更好。以下便是我对自己上半年的工作总结。 一、工作态度，思想工作 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位臵，时刻保持“虚心，谨慎，律己”的工作态度，在领导的.关怀培育和同事们的关怀下，始终勤奋学习，乐观进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚决信念。不断加强学习

20、，结实自己的工作技术! 二、设备操作，工作领悟 每一个好的员工都应对自己的工作熟识清晰，生疏和娴熟自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变力气，完成领导赐予的各项任务。但由于自己的力气有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作力气，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。 和其他同事的人际关系也很重要，由于一个人的力气有限，每件

21、事的成功都是靠集体的才智，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平常的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务，熬炼培育自己的交际力气。 三、回顾过去，展望将来 对于过去的得与失，我会吸取有利的因素强化自己的工作力气，把不利的因素在自己以后的工作中排解，上半年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我信任通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会力气，也感谢领导给我这一个合适的工作位臵，让我能为社会做出自己该有的贡献。 上半年来，我做的已经是最好了，我信任在今后的

22、工作中，我还是会连续不断的努力下去。虽然半年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法避开的，由于谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我信任，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己全部的精力和力气用在工作上，信任自己确定能够做好! 车间个人上半年工作总结5 时间飞逝，20 xx年即将过去，又将迎来崭新的半年。回顾这半年的工作历程，我担当车间四班班长时对工作尽心尽职，按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务。带头遵守公司各项规章制度，对班组严格管理，班组建设表现较好，班组氛围融洽，与其它班组关系也较和谐。工作中特殊突发大事处理准时到位，x月xx日压缩机跳停事

23、故，100#600#紧急停车处理，处理中尽努力，为公司挽回经济损失，杜绝环保事故发生。工作中准时发觉并处理跑冒滴漏现象，x月xx日本班发觉一楼a釜分布器四通管线内衬漏，泄漏较严峻，第一时间t0611ab降量，xx紧急停车。此事故若不能准时发觉正确处理，将造成设备严峻腐蚀，并造成停车影响整体生产。 本人认真进行交接班前预检，乐观组织好班前班后会，总结当班生产状况。工作中认真完成领导布置的每项工作，主动为上级分忧，督促组员遵守公司各项规章制度，自己起带头表率作用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了由本班负责的工作任务。督促组员每日做好工作笔记，严格按操作法操作，力求生产操作平稳，各项分析把握指标

24、正常，当发生特殊状况准时处理。现场巡检要求按巡检路线认真进行巡回检查，发觉跑冒滴漏现象立刻准时处理汇报。支配好班组工作，全力调动组员工作乐观性，加深组员之间的互信，搞好班组团结。 今年上半年依据公司生产部的需求到调度室学习，以本车间工作为重点，关心调度开展日常工作。在调度室期间，通过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了确定的了解，通过理论学习与现场相结合，记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性。对全公司水、电、气的用户支配及物料消耗有了确定熟识。学习调度员职责和职权，关注循环水ph值变化。对全公司应急预案进行学习。学会了如何给领导发生产信息，各车间产量消耗数据记录等工作。经过不断的学习、不断

25、的进步，逐步的提升了自身的素养与技能。在调度室学到了很多东西，收获感受很多。 承周董及公司领导信任，xx月份后提拔我为车间任技术员，结合x年多在车间任班长的工作阅历，加上车间领导同事的关怀，较好的履行了技术员的工作职责。刚上任，觉得肩上的担子很重，以前是一个班长管理一个班组，现在要协作主任管理好整个车间。自上任以来完成xx月份各项停车检修方案和新增加两台压缩机的技改配管，关心外协开好动火证，支配好每天的配管方案、申报材料等，每天繁忙的工作让我感觉到工作生活更加充实。经过一个多月的设备安装，工艺配管，设备试压查漏，压缩机试运行，至前天xx月xx日100#600#开车前，新压缩机开车联动，一次开车

26、圆满成功。 总结这半年来工作状况，在工作中还存在着许多不足之处，今后更要提高自身的思想素养，完善细节化管理及基础管理，更好的完成公司下达的各项工作任务。在车间主任的领导下，明年工作着重抓好以下几点工作： 1、平安环保工作，基础管理要上台阶。 2、细心组织好车间生产，做好节能降耗工作。 3、抓好产品质量工作，准时跟踪分析指标。 4、严抓现场管理，促进现场管理工作上台阶。 今后我将再接再厉，一如既往，有所创新做好我的本职工作。合理支配好工作的各个环节，加强车间三纪管理，努力营造和谐氛围，让员工保持良好的精神状态，保证装置的平平稳定运行。为公司的进展贡献自己的一份力气。 车间个人上半年工作总结6 X

27、X年上半年已过去，回顾过去的半年时间里，我主要完成了以上的各项工作： 1、XX年尾，受人员流淌因素的影响，车间员工的流失率特殊严峻，造成人手紧急的被动局面，于是组织动员了办公室人员加班参与车间贴标工作，有效地缓解了年前订单紧急的局面。 2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一状况，进行了争论分析，找出根源所在，完成包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，有效地爱惜了员工的私隐，同时也解决了员工不按要求更衣的这一状况。 3、由于年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，使得我司一度消逝用工需求的紧急局面，为此，我乐观协作人事部利用晚上加班的时间外出聘请普工，很好地解决了

28、年后车间缺工的紧急局面。 4、随着夏天的来临，包装车间的窗户由于没有窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司提出应加装窗帘的建议，并得到公司领导的同意，顺当完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。 5、进入3月中下旬后，大部分新员工进厂，但由于部分新员工对我司的生产生活还不适应，造成进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于我们生产部工作的开展，同时也对我提出了工作上的压力，针对此，我制定相关措施，实行了“一对一”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体中来，削减流失率，收到良好的效果 6、3月份关心阿一鲍鱼培训班的开放工作。 7、洗瓶车间天花受蒸汽的影响，已有严峻的剥落

29、现象，这件事之前曾提过多次，但均未能落实好，5月份我再重提，于是公司领导责成我跟踪此事，经过努力，我顺当完成洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作 8、煮酱油车间前期常常受到木柴选购的限制，给生产带来困难，加上从消防角度来说，不符合使用木柴，我提出将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司领导同意，顺当完成煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作 9、6月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、接受现场审核、督促完成整改，完成了糕点qs换证认证工作 10、自XX年6月1日食品平安法颁布实施以来，政府各有关监督部门对各食品德业的检查力度不断在加强，同时要求各生产企业对选购的原料务必要进行索证取证，否则将按相

30、关规定进行惩处，为应对这一大事，我乐观关心选购部对原料及添加剂选购的索证取证工作，设计了各种记录台帐。 11、重新修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准，同时协作化验室完成鸡汁升级行标的产品质量工作 12、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作 13、加强员工对食品平安法及相关技能学问的培训，强化食品生产工作为食品平安的主体责任意识，有效地削减了产品质量的问题 14、对厂内正在使用的叉车进行申领牌工作，顺当取得登记牌 15、完成酱汁车间增加的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大提高了生产效率，避开因停电造成的生

31、产设备不够用的问题。 16、正在进行调味料及酱两个单元的qs换证工作 17、针对罐头车间外围住户的投诉，目前正在跟进废气的处理工程及环评的申请工作. 车间个人上半年工作总结7 上半年已回顾的半年里，我主要了的工作： 1、20 xx年年尾，受人员流淌因素的，车间员工的流失率特殊严峻，人手紧急的被动，于是组织动员了办公室人员加班车间贴标工作，地了年前订单紧急的。 2、包装车间生产时员工着装不按要求状况，了分析，找出根源所在，包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，地爱惜了员工的私隐，也解决了员工不按要求更衣的状况。 3、年前员工的流失，年后人员回流极慢，使得我司一度用工需求

32、的紧急，为此，我人事部晚上加班的外出聘请普工，地解决了年后车间缺工的紧急。 4、夏天的来临，包装车间的窗户窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司应加装窗帘的建议，并公司的同意，了包装车间窗户窗帘的加装工程。 5、3月中下旬后，大新员工进厂，但新员工对我司的生产生活还不，进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于生产部工作的，也对我了工作上的，此，我制定措施，了“一对一”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体，流失率，收到的 6、3月份关心阿一鲍鱼培训班的开放工作。 7、洗瓶车间天花受蒸汽的，已有严峻的剥落，这件事之前曾提过多次，但均未能好，5月份我再重提，于是公

33、司责成我跟踪此事，努力，我洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作 8、煮酱油车间前期常常受到木柴选购的限制，给生产带来，加上从消防角度来说，不符合使用木柴，我将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司同意，煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作 9、6月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、现场审核、督促整改，了糕点QS换证认证工作 10、自20 xx年6月1日食品平安法颁布实施，各监督对各食品德业的检查在，要求各生产企业对选购的原料务必要索证取证，否则将按规定惩处，为应对大事，我关心选购部对原料及添加剂选购的索证取证工作，设计了记录台帐。 11、重新修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头

34、、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准，化验室鸡汁升级行标的产品质量工作 12、仓库、质检等两健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作 13、员工对食品平安法及技能学问的培训，强化食品生产工食品平安的主体责任意识，地了产品质量的问题 14、对厂内正在使用的叉车申领牌工作，登记牌 15、酱汁车间的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大了生产，因停电的生产设备用的问题。 16、正在调味料及酱两个单元的QS换证工作 17、罐头车间外围住户的投诉，正在跟进废气的工程及环评的申请工作. 车间个人上半年工作总结8 转瞬间20 xx上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的平安

35、生产月之际在此对上半年的工作及平安生产做一下总结和工作方案。 在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，宠爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。乐观参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的关怀下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。 一、平安工作 总结上半年的工作，各车间也消逝了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的

36、不足，认真吸取事故的阅历教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多消逝在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘由。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是上半年的事故缘由。 在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带老师傅必需有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问

37、题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。 二、操作管理工作方案 1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。 2、要求各部门班组长对员工进行平安教育加大平安学习力度增加员工的平安意识！ 3、对员工消逝问题准时解决及汇报，消逝问题时严格依据厂规制度的原则处理。 4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。 5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身平安。 作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！ 车间个人上半年工作总结9 上半年的时间匆忙流走，

38、伴随着炎炎夏日我们即将开头下半年的工作，在这样的时间，需要将上半年的工作做一个好的总结，连续将上半年里好的地方发挥出来，将需要改进的地方例出来，在下半年树立一个更强大的目标，指引着我们努力前进。 在20 xx年开年之后车间的人员流失较为严峻，临时又找不到替补的人员，所以很多的工作需要我们齐心协力，负担更重的工作，完成每月、每周的工作方案。在这段时间上级在每天都召开会议动员我们发挥更多力气，将我们的潜能都激发出来，有时候还动员其他部门的人和我们大家一起加班，缓解我们在工作上的压力。这样的时间并没有持续多久，在放假过后，开头有人应聘过来，车间的人员慢慢饱和，但是新的员工对工作还不够生疏，因此我乐观

39、协作车间的支配，带领新员工在工作中学习，在工作中进步，以极快的速度适应我们的工作强度，我们的工作也不再像之前一样繁忙。 在上半年我还和车间的同事一起将设备进行检修，检查是否会消逝平安隐患；对我们工作的地方进行大扫除，让我们的工作环境变得更加赏心悦目；同时我们车间举办了一些集体活动，我都乐观参加等等，这些都大大促进了我们同事之间的感情，也关怀新员工能够更快的融入到我们的集体之中。 上半年的工作告一段落，我的学习任务也完成的相当不错，尤其是在专业技能上面。在年前我就想向更为高精尖的技术钻研，但是还有更加繁重的任务等着我，就没有抽出时间来，但是在今年上半年我听从上级领导的建议，先每天学习少一点，积累

40、到一个阶段之后，在和实践结合起来，让我们的工作效率变得更高效。 虽然上半年在工作上我有很多值得赞扬的地方，但是也暴露出我很多的不足，首先就是和同事之间的协作还不够默契，需要更多的时间来磨合，其次就是我的观看力不够，别人发了问题，我还要仔细地思考是否有这样的事情，让我在工作上需要花费更多的时间来检查我在工作过程消逝的错误。但是我并不担忧这样的缺点暴露出来会怎么样，我们原来就是在这样的工作中一步一步改进自己的，让自己变得更精彩。 车间个人上半年工作总结10 上半年我们的任务量很重，由于上级的需求，我们的产品生产量同比去年要高初百分之二十的百分点，这也意味着我们要进行加班了，否则的话就可能会耽搁这批

41、产品的生产。 但是如何合理的支配人员加班，这一个重担就压在了我的身上了。加班这样的事情，没什么人情愿做的，我们车间厂的工作时间还是比较好的，早上8点半开工，做到下午6点半，期间还能休息一个小时，以及一个小时的午饭，实际工作时间只有八小时。 但是这八个小时也是比较难度过的，由于在这段时间里，必需时刻不同的守在岗位上，不能有疏忽，玩手机这样的事情是确定不行的，八个小时全神贯注的去工作，这本就特殊的辛苦了，如今还要进行加班。所以我也只能和主任协商，把原本每小时的工作金额提高一些，领导经过一番考虑，最终也同意了我的建议。 有了补帖，同事们自然是热忱高涨，我们也加急生产，最终提前半个月的时间就把上面交代

42、给我们的任务完成了。作为嘉奖，我向车间主任申请给我们三班的同事们放半天假，当然，是分为三批次来放，毕竟生产线是不能停的。 在车间工作，最重要的就是平安问题了，车间里的大型机器若有操作不当，就很简洁造成人员受伤等状况，我做为三班的负责人，自然是要对我们三班的各个人员的生命平安着想。我这半年了来，基本上每个月都要开一次员工会议，给他们加强一下思想平安建设，避开有人员操作失误而无法应对的状况的现象发生。我很庆幸的是，在整个上半年里，我们三班的二十多名同事没有一个人消逝过危险操作，或是因操作不当而造成人员受伤。在下半年度的工作里，我希望我领导的三班同事们能连续加油，也希望我们其次生产车间能够再次制造新

43、辉煌。 车间个人上半年工作总结11 新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、xx的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间宽阔干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下： 上半年的工作 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就准时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进

44、行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上关心人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。车间依据要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，依据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消

45、防学问、平安生产培训 xx月份，车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了机组人员的平安生产意识和平安消防学问。消防宣扬挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防平安意识的重要手段，车间将中华人民共和国消防法宣扬挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣扬的形式，使车间全体职工结实树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工支配至车间工作，车间领导高度重视，实行了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安生产学问等进行实际岗位操作

46、培训。在20 xx年x月x日起至x月x日期间的试用期内，新员工对待工作乐观负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间支配的岗位工作，得到了同事和上级领导的全都确定和好评。 3、设备保养学问培训 为了保证生产的顺当进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的状况下，车间照旧组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按方案顺当完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。 4、质量学问培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理

47、工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明白体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格依据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格把握，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 5、标准化学问培训 为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康平安”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/

48、职业健康平安管理体系文件进行了深化学习，就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量把握、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺当进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量把

49、握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量把握存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标达到考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识 依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度，并制订了车间的环境/职业健康平安目标（指标）分解表，将工厂下达给车间的环境/职业健康平安目标（指标）层层分解到各岗位，签订了环境/职业健康平安承诺书。 半年以来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。 通过以上工作的开展，职工的平安意识