财务绩效考核方案

1、可编辑财务绩效考核方案财务绩效考核方案（范文）一 第一章总则 第一条为调动全处工作人员的乐观性、主动性和制造性，不断提高管理水平和服务质量，依据学校年终考核方法，结合我处实际状况，制定本方法。(会计核算中心制单岗位绩效考核方法附后) 其次条本绩效考核方法接受量化考核方式，力求客观、公正、全面、精确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作力气、工作质量及业绩。 第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。 其次章绩效考核标准及方法 第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩

2、和出勤四个方面，考核计算公式为： 绩效考核分(满分150分)=总体印象评价分40%+履行职责分60%+工作业绩分+出勤分 第五条总体印象评价分(满分100分) 总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为： 总体印象评价分=本科室职工评议分60%+领导评价分40% 1、本科室职工评议(满分100分) 由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。其计算公式为： 本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分参评人数 2、领导评价(满分100分) 由主管处领导、科室负责人依据平常了解、把握的状况，对被考核人作出评价，量化给分。其计算公式为： 领导评价分=领导评价累计总分参评人数 第六条履行职

3、责(满分100分) 工作人员履行岗位职责状况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均接受扣分的方法，扣完为止。 一、工作纪律(满分30分) 1、基本要求 乐观参加学校及处内组织的会议、政治（学习）、业务学习、劳动等各种集体活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网谈天、玩玩耍等。 2、评分方法 (1)上班时间上网谈天、玩玩耍等从事工作以外的事情，一次扣3分。 (2)无故不参加会议、劳动等集体活动，一次扣3分。 (3)集体活动无故迟到、早退，一次扣2分。 (4)有违反（其他）制度行为的，一次扣3分。 二、履行职责(满分

4、70分) 1、基本要求 依据学校工作目标和本部门的职能以及个人岗位职责，工作有方案，顾全大局，乐观与相关部门及人员协作，保证处内各项工作的落实。工作中敢于创新，办事公正，圆满完成各项目标任务。 2、评分方法 1)、基准分被考核人每周做工作记录，简要说明本周工作内容。年终由考核组依据岗位职责履行状况及工作量是否饱满给出基准分。 A.70B.60C.50D.40 2)、扣分 (1)考核组不定期检查，个人仪表不整及环境卫生差，一次扣2分 (2)因服务意识不强被投诉，经调查属实者，一次扣5分 (3)未按规定的时间和要求完成工作任务，影响了整体工作进展的，一次扣10分; (4)工作中消逝人为的失误和过错

5、，造成不良影响的，一次扣10分; (5)消极怠工，拖沓，发牢骚，耍脾气，影响恶劣，一次扣10分; (6)不能协调融洽部门之际关系，造成了不必要的冲突和纠纷，一次扣5分; (7)部门有重要工作而本人未在工作岗位上，造成严峻影响的，一次扣10分; (8)发觉问题隐情不报，玩忽职守，造成严峻后果的，一次减20分。 财务绩效考核方案范文二 一、财务部绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降供应依据。通过全面严格的考核，对素养和力气已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素养和力气不能胜任现职位要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放供应依据。通过考核精

6、确衡量员工的质和量，借以确定员工的浮动工资及奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、财务部绩效考核原则 客观、公正、科学、简便，对员工各个考核周期的评价指标要综合进行分析，以求得出全面和精确的结论。 三、财务部绩效考核周期 员工绩效考核周期分月考核和年度考核 四、财务部绩效考核内容 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责考核(考核的重点)：60% 2、力气考核：20%指对具体职务所需要的基本力气以及阅历性力气进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监督力气等阅历性力气以及从工作中表现出

7、来的工作效率、方法等 3、品德考核：20%指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、团队协作精神以及个人修养等构成。 财务绩效考核方案范文三 一：绩效考核时间 1、财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作方案交本部门领导。 2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作方案交本部门领导。 二：财务部绩效考核内容 1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成状况进行考核。 2、财务部工作力气绩效考核：指对具体职务所需要的基本力气以及阅历推断力气进行测评。包括担当职务所需要

8、的理解力、制造力、指导和监督力气等阅历推断力气以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。 4、财务部组织纪律绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 三：财务部绩效考核标准： (一)、工作正确性绩效考核标准(20分) 1、工作结果正确、精确程度; 2、工作过程规范程度; (二)、员工责任心绩效考核标准(15分) 1、任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作; 2、勇于担当自己工作中的责任，并加

9、以改进; 3、能够把公司的利益放在首位，不计较个人的得失; (三)、工作完成的速度绩效考核标准(13分) 1、是否按期限完成; 2、提前或拖后的状况; (四)、工作乐观性绩效考核标准(12分) 1、工作主动乐观，无需上级督促; 2、乐观参与本职外的其他有关任务，并在其中尽到自己的力气; 3、乐观主动地提出工作中改善方案及合理化建议; 4、为了公司的进展主动乐观的提出合理化建议; (五)、学问与技术绩效考核标准(10分) 1、具有现任岗位所要求的（专业）理论学问和实际业务学问; 2、能够独立地完成本职工作; 3、具有独立动手和实际操作力气; 4、独立思考和制造性工作力气; 5、能够利用自己丰富的

10、阅历和对业务娴熟程度准时有效地完成工作; (六)、推断力气绩效考核标准(7分) 1、能够对现场反馈或实际工作中的问题进行认真地分析; 2、精确地推断问题的缘由，应用切实可行的方法准时地解决; (七)、方案力气绩效考核标准(5分) 1、能够正确理解工作任务，并制定详细而可行的方案; 2、方案执行过程中能因时而化，准时修正和改进工作方案; 3、能统筹支配好同时发生或交叉发生的几项工作; (八)、指导监督力气绩效考核标准(5分) 1、能够对相关部门人员提出的有关问题赐予准时合理的解答; 2、能够详细、认真、急躁地解答同事提出的各种问题; (九)、纪律性绩效考核标准(8分) 1、严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位; 2、严格遵守