新招商外包计划

1、新招商外包240计划第1页240天从0-1从1-N第2页通路快建 全方面赋能，我们一起干！把我们能力，最短时间变成您能力！第3页为何我们能够做到300亿招商回款 “通路快建成功方法论”点环产品和服务点，要亮！要与众不一样，极致或唯一。光心商业闭环，良性循环。可盈利、可复制、可规模。赋予项目光芒，万丈光芒，照耀世界，加速社会资源快速聚合。占领投资者心智，实现规模成交！第4页任何时候，都是渠道为王，控制渠道，就能拥有一切 “通路快建四象限渠道控制论”品牌渠道用户著名企业渠道外包渠道自建产品必需掌控必需掌控多多益善是否掌握？小微企业95%大企业都自己掌控渠道短期雇佣军以短线投入产出为目标企业招商非常

2、难以连续长期有效以企业战略发展为目标常备军短期企业要做大做强，必须补齐短板，自建团体，掌控渠道。第5页怎样短板变长板，掌控渠道，落地成功方法论？通路快建推出 新招商外包赋能平台对优质企业 360度“复制、转移、再造” 招商能力完整输出A、招商执行系统B 招商贴身帮扶系统经过 240天 让企业具备强大 自我渠道建设能力第6页新招商外包赋能A：招商执行体系打造第7页七大招商执行体系构建内容 商业模式赋能 招商模型赋能 招商政策赋能 商机包装赋能 招商团体选材赋能 团体实战提升赋能 考查签约软硬件优化赋能第8页1、经过商业模式梳理，打造好生意案例举析：模式梳理前模式梳理后结果：招不到商，近乎歇业。模

3、式：传统加盟，自营进货模式。模式：总部托管制，转加盟模式为投资模式。结果：六个月招商200余家，即将赴港上市。中国家纺整合了20个著名家纺品牌，打造家纺行业新零售。第9页2、经过招商模型梳理，把“冷门”变“热门”案例举析：模式梳理前模式梳理后结果：5年招了10家经销商。招商团体解散了4次，市场投入尽亏5000万。模式：首批10万元卖除甲醛设备。模式：变卖设备为提供除甲醛小区处理方案，以开“快除甲醛家政服务中心”模型进行招商。结果：平均一个月签40单，2个月回款1000万。新依科是做甲醛除味设备一家新三板上市企业。卖产品卖服务第10页3、经过招商政策调整，“慢项目” 变“快项目”，创出新势能案例

4、举析：政策调整前政策调整后结果：招了3年，工程代理商只给企业带来不到1%业绩，让集团几乎丧失信心。政策：找工程代理商，不但人难找，工程商还都不交钱。政策：调整找工程商政策为找资源商政策，而且一律收5万元不退，口号是“5万博千万”。结果：一年时间，代理商给企业带来十几亿收入，占到企业业绩15%，各种资源都进来了。中国首家钢结构上市企业，招工程商拓展建筑工程生意第11页4、经过商机包装策划，达成“高留言 、 低成本、高转化”目标一个项目标成功，取决于留言数量、留言成本、留言质量，这是整个招商过程中关键步骤。 怎样做到高留言？ 怎样做到低成本？ 怎样做到高转化？第12页抱大腿原理：紧跟热点和风口，把

5、稀缺机会落地，精心策划落地页。高留言成绩 : 每日留言在500-800条，按照百里挑一标准，天天可签5-8单。页面策略：平台开放角度 页面浏览点击4、经过商机包装策划，达成“高留言、低成本、高转化”目标 高留言是怎样做到？国民运力首场招商会盛况，到场400多家案例举析： 页面策略：趋势角度 页面浏览点击第13页以流媒体为例，每个月针对不一样时期做三个计划，每个计划不停调整主题，防止疲劳，创造连续吸引力。低成本投放成绩 : 从开始投放80元/条信息，30天后降至最终14元/条信息，信息成本大幅降低。 页面浏览点击4、经过商机包装策划，达成“高留言、低成本、高转化”目标 低成本是怎样做到？案例举析

6、： 页面浏览点击第1-10天第11-20天 页面浏览点击第21-30天第14页以流媒体为例，每个月针对不一样时期做三个计划，每个计划不停调整主题，防止疲劳，创造连续吸引力。高转化成绩 : 开会签约率高达60%以上。4、经过商机包装策划，达成“高留言、低成本、高转化”目标 高转化是怎样做到？案例举析： 页面浏览点击导入精准客户做好用户导航算法自动匹配目标人群聚焦留言可观，成本可控，客户精准第15页5、经过严格选材，选出“苦大仇深”， 组建招商铁军吃不了苦、耐不了烦，挨不了骂、受不了压天天鸡血,电话打爆口吐白沫,锲而不舍第16页6、经过实战训练，快速具备批量邀约 能力，新手速成邀约训练举例 基础大

7、课实战训练成绩 : 没有经过训练浪费电话费和昂贵留言信息费，打一天电话等于浪费好几千元。 经过实战训练首次沟通成功率高，平均通话时间长，邀约成功率高，50%当月开单。先破冰，再提升，挑战高目标。没有邀约率，就没有成交率 ! 1对1对练 考试上岗 话术通关 邀约模拟第17页7、经过“五力模型”，优化软硬件考查环境人道场、气场 影响力原因型动着装、谈吐、专业、亲切 信任力原因模型简单、易于操作 决议力原因参观动线，主题突出，连续饱满 引导力原因每一次讲解就是一次登台演出，有节奏创造高潮 成交力原因场演第18页商业模式梳理1招商执行系统初步建成招商铁军严选5考查环境优化7团体实战训练6招商政策调整3

8、商机包装策划4招商模式梳理2第19页新招商外包赋能B：招商辅导体系打造第20页通路快建 “规模成交5字诀”吹拉 有节制地宣扬项目标优点，懂得躲避项目弱点谈唱把感兴趣和有实力客户，拉上船全部生意是谈出来，谈艺术就是售卖项目标艺术观众买票而来，精彩在招商会，是败兴还是尽兴，关键在唱功协议为虚，履约为实，钱和美女一样，是追来追第21页六大帮扶体系内容 招商推广赋能 客户邀约赋能 招商会议赋能 夜间造访赋能 现场成交赋能 签约回款赋能第22页帮扶团体组成：“3+N模式“团体日常管理顾问邀约指导顾问会议成交顾问日计划，当日目标制订。沟通时长与沟通重点客户数量汇总。员工每日状态追踪日总结，当日结果追察N：

9、平台支持顾问商机包装动态优化广告投放过程指导会议主持人培训指导话术调整指导沟通技巧指导有节奏电话沟通五步法指导申请回执表话术指导催票话术指导会议流程指导会议物料准备指导预定会议酒店指导会前接待指导参观考查流程指导会场布置指导演讲嘉宾现场项目路演指导夜间造访指导会议控场指导签约成交指导履约回款指导第23页制订180天招商会议计划和目标 流媒体时代，180天闪电战，前期为后两个月大战做准备推广预算邀约目标签约率目标回款总额会议场次1月2月3月4月5月6月事项时间10万1场20家30%40%50%50%60万90万160万200万600万800万（备注：推广预算依据企业实际情况灵活调整，回款额本表以10万每单做测算。）1场2场2场6场8场10万20万20万30万50万25家40家50家120家160家35%40% the first month second month third month fourth month fifth month sixth month累计 total140万20场415家1910万46%第24页帮扶180天，铁军成型，引爆渠道 破冰、复盘、提升、循环、成熟 事件 时间1-5日5-10日10-15日15-20日20-25日25-30日日计划，当日目标制订；日总结，当日结果追察流媒体落地页第一计划重点客户积累回表客户审核