（通信产业分析）手机电视发展的三要素

1、通信产业分析报告通信产业分析报告 电视开展的三要素目前，国内移动运营商已全面实现了由2G向2.5G的过渡，数据业务承载力量得到全面提高，移动数据业务正朝着多媒体方向进展。为此，近两年来，中国移动和中国联通都将目光投向了 电视市场，乐观开展 电视业务试验，加快 电视业务市场推广。但是在国内3G牌照尚未发放的状况下，如何有效利用现有的2.5G网络开展 电视等移动流媒体业务，为将来的3G培育市场，成为摆在国内移动运营企业面前的重要课题。目前的国内的 电视业务节目来源主要是一些传统节目或者是传统节目的加工集成品，另外还有一局部是由SP/CP制作。节目制作很大程度上依据制作方单方推断而并非依据真实的用户

2、需求来制作。真正的 电视业务内容应当依据用户需求的差异和终端的特点来量身定做，使节目真正的吸引眼球。如影视频道，可将其定位于以电影、电视作为频道业务开发的核心内容，通过现有移动平台向用户供给关于电影、电视相关的各种效劳；表现形式有文字、图片、音频、视频等。涵盖内容包括：剧幕前后信息、剧情介绍、明星信息、电视台优质节目的外延、影视剧和影视明星相关的各种音乐，以及影视方面相关学问的介绍；以新奇多样表现形式、饱满即时的信息内容最大程度的满意用户在影视方面的实际需求为目标，建立业务种类丰富、信息精确准时、效劳贴近有用的布满活力的无线影视频道。业务内容创新是关键内容创新可以从用户的两个需求着手，即多元化

3、内容消费需求和共性化表现需求。多元化的内容除了来源于传统电视节目，还要不断增加适用于 终端的原创内容产品的种类和数量，传统电视节目制作机构的转型和新兴视频制作机构的消失都将促进节目源的丰富。表达消费者的共性化见解是多媒体业务创新的趋势， 电视业务的共性化不仅限于点播或者定制，更深层的是对现有内容产品可以按客户需求进行再加工，实现这一创新需要终端及网络的支持，比方给予 终端简洁的视听编辑功能，或者允许以短信等文本方式对定制产品进行简洁加工。市场需求为导向在 电视进展的过程中，运营商与SP/CP的业务创新意识在不断增加，业务创新取得了显著成效。但同时应当看到，运营商与SP/CP在进行业务创新和市场

4、拓展的实际操作过程中，仍存在着与用户需求脱节的问题。如何在充分了解用户需求的根底上，真正依据用户特征和市场需求进行业务创新，是摆在运营商与SP/CP面前的重要课题，对其而言，在业务创新进程中，不仅要有独辟蹊径的思路和超前的眼光，更要扎扎实实地作市场需求调查和用户消费心理等方面的讨论，真正将业务创新和市场需求结合起来。只有这样，业务创新才能收到事半功倍的效果。提升业务供给的价值 电视要做到长期稳定的进展，关键是 电视业务供给的价值要大于用户在使用业务时所付出的代价。所谓业务供给的价值，主要表达在业务能供给给用户所需要的信息、业务能为用户解决实际问题以及业务的易用性等方面；使用业务的代价包括用户学习使用业务时付出的代价、用户使用业务过程中付出的代价比方：连接费用，信息费用，点击次数，输入等。因此，在业务设计时，应当留意到： 上网主要用于猎取信息而不是扫瞄；设计的业务要尽量降低用户在使用过程中付出的代价；大多数用户并不喜爱简单的业务。在频道内开发业务的时候必需明确；面对什么样的用户群；业务给用户解决什么问题；怎样以最高的效率解决这些问题。开发频道内业务时的几个关键性原那么：让用户