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文档简介

1、关于领导者应做些什么第一张，PPT共十一页，创作于2022年6月坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会；不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它；深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神；以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感；有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带动员工们的实际行动；勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率；懂得欢庆；8大准则第二张，PPT共十一页，创作于2022年6月（一）坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指

2、导和帮助他们树立自信心的机会你必须做出评估让合适的人去做合适的工作，支持和提拔那些表现出色的人，把那些不合格的人员掉开；你必须提供指导引导、批评和帮助属下，提高他们在各方面的能力；最后，你必须树立信心向员工倾诉你的激励、关心和赏识。自信心能够增强员工的可塑性、冒险精神和超越自己梦想的勇气。它是胜利队伍的助燃剂；第三张，PPT共十一页，创作于2022年6月（二）不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它；梦想是领导工作的一个基本的要素；但它不是一张写了字的废纸，除非你能经常同员工进行交流，并以奖赏来强化它；只有这样，梦想才会从纸张上跳出来进入企业的生活；第四张，PPT共十一页，创作于2022

3、年6月(三)深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神你要走出办公室，深入到大家中间去，真正关心他们在做什么，进展如何，带领大家一起翻越高山；第五张，PPT共十一页，创作于2022年6月(四)以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责使其他人身上最好的潜质发挥出来；第六张，PPT共十一页，创作于2022年6月（五）有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话你的目标不是为了赢得竞选，而是为了做好自己的工作。第七张，PPT共十一页，创作于2022年6月（六）以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带动员工们的实际行动面对工作，你需要找到更多、更好的解决办法。而提出问题、开展有益的辩论、采纳决策和付诸行动，才能使大家达到这样的目的；第八张，PPT共十一页，创作于2022年6月（七）勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率你是领导，但并不意味着你就是全部知识的来源；第九张，PPT共十一页，创作于2022年6月（八）懂得欢庆工作在我们的生活中占据了太重要的位置，怎能缺少对成绩的欢庆呢？你需要尽可能多地抓住庆祝的机会，让工作变得多姿多彩；第十张

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