浅谈工程项目成本管理和成本控制

1、浅谈工程工程本钱管理和本钱控制浅谈工程工程本钱管理和本钱控制随着国家的根底设施建立市场管理逐渐标准和完善，当前建筑行业招标广泛采用的方式是合理低价中标。但是最近工程工程的利润空间被一步一步紧缩，一是因为建筑行业竞争的白热化，二是在当前国家压缩货币政策和收缩根底建立投资的前提下，施工单位要想在实现工期、质量和平安的条件下，通过合理的工程工程本钱管理才可以实现企业利润最大化，才可以更顽强的生存下来。在目前实行的制度下，工程工程本钱管理就是要做好体系构建、突出预控、责任明确、严控过程、绩效结合这五个关键。一、对于工程工程的原那么和要求1.工程本钱的最低原那么工程工程本钱要想实现最低化就需要通过使用本

2、钱管理的各类方法来降低本钱。由于在本钱核算体系中最主要的一步就是目的值的明确，所以在施行工程工程施行过程中要着重关注降低工程工程本钱的可能性，我们不能因为寻求本钱的最低而降低对工程场地的设施和工程质量检测标准。2.工程全面本钱的控制原那么三全控制说明全企业、全员工和全过程的管理才是工程本钱管理的重点。要想三全控制中的三全的完好，我们就要着重注意管理的方法才可以使本钱始终都在合理地控制中。3.工程动态的控制原那么施工工程是一次性的。本钱控制要强调中间控制，在施工前的准备阶段预算和设想出来，在施工中落实到行动中，在完工后就已根本定居。4.工程目的的管理原那么工程目的的设定和分解；工程目的责任的到位

3、和施行；检查工程目的的执行效果；评价工程目的并修正工程目的，这些重要的管理原那么都是工程目的管理中无法改变的重要内容。所以，我们要必须按照这些要求才能合理对工程工程进展有效本钱管理和本钱控制。5.责、权、利相结合原那么工程工程本钱目的要明确，建立健全完好的奖惩体制，将降低本钱与职工自身的利益严密联络起来，可以有效的进步工人工作的积极性；只有加强工人对降低工程工程本钱的意识，在工人心中树立严谨的工程本钱控制人人有责的意识，才能使企业的经济效力进一步提升。二、工程工程本钱管理与控制的有效途径1.创立统一的标准，形成责权利结合的本钱管理形式在民主集中制的标准性、统一性和标准性的要求的引导下创立的是责

4、权利相结合的工程本钱管理形式。针对每一个部门、员工的职责和工作范围施工工程进展明确的规定，对于员工的物质奖励也要有明确的规定。，要想形成一个完好的责权利的相结合的工程本钱管理体制，就要将责权利集合的本钱管理形式层层施行在每一级的工程本钱管理之上。2.从质量本钱管理上提升效益对于建筑行业来说，要准确无误的解决质量本钱方面上的许多问题：质量损失、预防费用和检验费用。要想减少工程工程的本钱就要采用科学和先进的技术，并且保证工程施工质量到达预先设计时的要求，要想实现减少工程工程本钱的要求，我们就要从工期本钱控制上提升效力，做到高标准、高要求。3.从工期本钱控制上提升效益要想实现较高的收益，我们就要保证

5、在施工工程管理与控制的过程中着重解决好工期与本钱的联络。对于建筑行业和建筑工程经理部门来说，工期本钱的管理与控制至关重要，要想实现收益最大化，我们就要把工期进展有效的整改，整改最正确工期本钱，将该工程工程的工期本钱降低到最低。工期本钱管理最重要的就是利用好工期与本钱之间的微妙联络，使工期的本钱到达最低点。工期本钱主要表如今：工程经理部门为了确保工期，对用度进展的各种节省；由于工期延长，导致未能按时完成工程，业主要求赔偿的本钱，都可以称之为工期损失。这就要求我们要准确的协调好工期措施本钱和工期损失两者之间的联络。在保证工期完全符合要求的条件下，我们要最大限度的减少工期本钱，而不能一味地为了进步企

6、业的信誉和增加企业的市场竞争力，去盲目的为了完成工期而抢工期进度，从而造成大工程的质量问题。三、工程工程的本钱管理与本钱控制中可能存在的问题1.轻视工程工程质量本钱的管理和控制工程工程的质量本钱说的是：为了确保工程质量工程本钱所产生的消耗，以及因为没有到达合同中所规定的标准而受到的经济损失。经济损失分为四大类：内部工程故障本钱、外部工程故障本钱、工程质量预防费用和工程质量的检验用度。直到如今，国内建筑单位仍然没能意识到适量和本钱之间的微妙的联络，只看重工程工程质量，而对于工程本钱关注不够，造成的工程质量虽然有了很大的进步，但是由于增加了进步工程质量而导致的质量问题，就使得其效益不明显并且导致企

7、业资本缺乏。而且，假如片面的寻求企业利益而无视了质量，这样既造成了因为没有到达质量标准而产生其他的费用，也影响了企业的信誉。2.无视工程工程工期本钱的管理和控制我们通常所说的工期本钱就是指为了实现工期目的或合同中规定的要求而采用对应的措施所产生的所有用度。工期目的便是工程管理中最重要的一工程标，也是企业是否可以获得合同工期的前提。工程工程都有特定的工期要求，为了确保工期，就会导致工程工程本钱的变动。许多单位特别是工程经理部门对于工期本钱的轻视，固然对于工程工期本钱有要求，可是他们对工期与本钱之间微妙的关系却很少有人进展探究，有时还会由于盲目的追赶工期，造成额外的工程本钱。四、结语工程工程本钱管理和本钱控制既可以进步工程工程经营管理的效果，进步企