2022年维修工述职报告

1、第 页2022维修工述职报告维修工述职报告在学习、工作生活中，报告的使用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。我敢肯定，大局部人都对写报告很是头疼的，下面是我为大家整理的维修工述职报告，欢送大家分享。维修工述职报告120 xxxx年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，根据实际情况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺利进行。维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。1营业工作：营业方案的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史原因及货款、安装款等原因个别客户外

2、，绝大局部关系根本稳定并得到延续。唯有xxxxxx维保运行工程是我方未防止可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的工程。还有xxxxxxxx维保工程合同到期客户自保，xxxxxx、xxxxxx维保工程目前仍存在不确定性外，其它所有近xxxxxx个工程目前均得到延续。新增加和续签的维保工程都坚持了合同在先的原那么，即先有合同再进入维保，从而防止因此使我们的维保工作陷入被动和为难的局面。营业下一步的工作主要是：配备xxxxxx名专职维保营业人员内选或外聘。继续追要原有欠款，及时收缴到期应收款，力争不形成新的欠款。稳定原有维保工程，曾加外签合同工程。2维保工作：维保工作是维保部门的中心工作，从接手后

3、，我重点抓了人的工作，和所有的维保人员都进行了单独的谈话，了解他们的思想情况、住点工作情况、家庭情况、对部门对公司的看法想法及他们的希望。通过这些交流，我认为我们的维保人员队伍多数人员根本上是稳定的，本质根本上是好的，主要的问题是我们如何带着他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关心的收入情况、技术能力的曾长、工作生活环境吃、住、行这三个方面。目前，我也是很关注维修人员在这三个方面的情况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关心的和需要解决的，我认为如果一味的强调工

4、作而没有根本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有很多工作需要去做。目前，还有的维修点两个人的生活工作空间在6平米以下的情况，有的维修点的休息室长期潮湿结露，有的维修点不能自己做饭每顿饭必须在外面买着吃等等，类似问题还有很多需要去解决。今年维修工在和去年人员数量根本相同的情况下维保量曾加了近xxxxxx台，且增加了三包电梯的应急修理及效劳的工作。目前除xxxxxxxx站刚确定了新的站长外，其他各站站长的管理积极性很高，维修人员工作情绪稳定，绝大多数人员工作积极性较高，对自己的本职工作有一定的责任感。下一步的主要工作是：各站根据实际维保

5、量配齐维保人员及相应的技术力量。加强维保各站点的根底建设工作。主要有站点必备的各种管理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等。曾强急修的反响和施工的能力。加强整体维保工的形象。加强对前期来公司学生的技术培养，使他们尽快能够独立做保养及初级的维修。完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等根本生活需求中存在的问题。3运行工作：电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是90%左右，今年虽改良或采取了局部新的管理方式，比去年有所好转，但目前也到达30%左右，所以增减人员的工作量很大。人员流动的主要问题是

6、工资低、强度大，还有局部人员生理上不适应开梯。现在在岗人员应该说多数相对稳定。今年到目前运行增加了xxxx部，司梯工比去年增加了近xxxx人，而且，新签运行合同价格有较大幅度提高。运行下一步的主要工作：不重要的运行工程尝试交给专业劳务公司去做，我们去监督。设一专人管理所有运行工程的工作。控制和减少人员的流失，解决司梯工的业余生活问题。有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。目前超过两年的有xxxx人，其中超过三年的有xxxx人操作证复审及考证工作。4问题及建议：目前应该说维保部的工作根本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包括人员的思想和效劳意识上，工作的责任心上两极分化，主动性上个别

7、人还欠缺，综合技术能力上普遍较低，特别是独立处理故障的能力差。这些方面还有很多的工作要去做。处理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特别是其它大品牌电梯。增强及时解决处理投诉的能力。增加高级修理人员。建议尽快实行新的效益与收入挂钩方式，调动所有人员的工作积极性，提高工作效率。述职人：xxxxxxx年xx月xx日维修工述职报告2x月份维修部是比拟忙碌的一个月份，由于多雨高温等气候因素，局部设备设施出现故障频率增多，维修部在提前预防的前提下，和各个部门协调合作，使得各项工作可以有序的开展。一、本月对车场道闸系统进行了三次维护养护工作，解决了一些潜在的问题;对地下车场排污系统进行线路、设备运转情况检修和试

8、运行，对于存在的问题已上报，现已不影响人工正常的使用。二、本月维修部共累计进行了110余次维修、维护工作，加强了对设施设备的维修以及再使用。具体见维修工日常维修记录。1、对24f、23f空调进行了屡次维修，现因空调配件厂家不齐全，未能完整修好，可暂时使用，存在问题已在跟进。2、对地上车场所有车位进行分区编号刷漆、分a区28个车位，b区14个车位，c区54个车位，共计96个车位。3、由于5f16f空房丧失物品问题，维修部在防火门上加装了插销。4、5f16f空房卫生间水龙头全部拆回，水龙头共计33个，软管35支。5、本月东西两步电梯分别出现故障，东电梯由维修部修好，西电梯由厂家完成维修。6、大楼停

9、水较为平凡，时间不长，但带来诸多不便，已联系厂家，正在维修中，维修部在跟进。7、19f物业总办公室安装两部 。8、地上车场02、03岗亭道闸系统进行屡次维修，已联系厂家对局部配件进行维修或跟换，跟进中。9、对19f24f男卫小便池维修，遗留问题已联系厂家，跟进中。10、20f、21f、23f安装跟换四个水龙头。11、本月共计消耗5个13w节能灯，pvc电工胶布一团。12、维修一层大厅道闸故障已完成。三、本月度对办公楼区域的用电进行了细致的统计，同时与酒店方面进行了费用明细交接。具体用电费用见支持文件?写字楼用电明细?。四、本月维修部进行了两次针对性培训、“道闸道杆应急预案与“ 消防平安与设备操

10、作。通过对此种事件的培训，使维修员工做到事先有准备，事发无无从下手的情况出现，事后能作出更好的总结。由此表达出我部工作的针对性、时效性、高效性等，这样可以更好的为业主效劳。本月还进行了一次“兴泰公司的管理制度 的培训，使我们对公司有了更深层次的认识，同时也给自己在公司的开展有了新的规划。维修工述职报告3尊敬的各位领导：我叫XXX，车间一名电气维修工，下面我将比照岗位责任书述职如下：1、 圆满地保证了所属设备正常，准确无误地按照生产需要平安供电，设备正常运转。2、 在生产过程中对重要设备进行巡查，及时发现并处理设备的隐患。3、 实施对电器设备进行定期检查维修，生产中出现的电气设备故障处理，确保了

11、生产的顺利进行。4、 对在一起工作的同事进行有效的技术指导和平安监护，没有一起人身及设备平安事故发生。5、 积极参加电气设备的改造，解决生产中出现的技术问题，提供现场的技术参数。6、 较好地完成了领导交给的各项工作任务，7、 能根据实际工作状况提出行之有效的建议以上是我述职情况，不妥之处敬请各位领导批评指正。 以后的工作打算：1. 确保车间设备正常运行，不影响车间生产。2. 对陈旧设备进行改良，到达生产需求我的述职到此结束，谢谢大家!维修工述职报告4尊敬的各位领导：我叫柴文波，于20 xx年6月入职九洲通讯侯马店，现担任售后维修工程师一职，时间在每天忙碌的工作中飞快逝去，转眼进入了20 xx年

12、。回忆xxxx年的工作，感觉既有收获更有缺乏之处，xxxx年对我来说是一个学习提高的年份，在这一年里，我逐渐从焦躁的心态中走出来，沉下心熟悉并熟练了自己的工作流程，在提高个人维修技能的方面做了很多努力并感到上了新台阶，在接待顾客方面也比以前做的更有耐心，工作中我发现只要有一颗博大宽容的心境，不要用急躁的态度和顾客交流，大局部的顾客都会满意你的效劳的，良好的维修技能，令顾客满意的售后效劳不正是我们需要并一直追求的目标吗?缺乏之外还要提高自己的整体素质，说话拒绝生硬，让自己的内心更加强大，平和吸收周围一切对自己有益的正能量的东西，使自己得到方面提高，下面总结了自己工作中的几个新的，和大家共勉。一：

13、学习进步作为一名 维修人员，也要不断学习新知识提高自己，不懂不会的要及时查阅资料和同行们交流学习，互通有无，不耻下问，要抱有一种不服输的心态，逼自己一把，战胜故障，战胜自己，这样才能越休越静，在市场竞争中立于不败，打出自己天下， 维修行业水很深，不同难度的故障，不同顾客的消费能力及心理都要先行掌握，别人都能修的就要灵活报价，防止流失客户，别人修不了咱们可以的要就要报价高一些，不要浪费多年积累的维修性能。二：团队合作作为一名主管要倡导正道，阳光的组织气氛，果断制止，各种消极负面的不良习惯行为，与同事之间相处，强调简单，真诚淳朴的友谊，老员工要多关心年龄小和新来的员工。让他们感到亲切，有依靠，团结

14、互助，加深大家的归属感，把咱们九洲通讯营造成一个温暖的大家庭，在对待利益方面。个人利益要服从团队利益，团队利益要足于全局利益，只有每个员工心理都坚持这样一种精神，不愁咱们九洲通讯没有美好的明天。三：工作效率我认为工作效率的上下就是一个合理安排工作方法，认真积极做事的态度来决定的，要养成辛勤，服勤，嘴勤的良好习惯做事情要分清轻重缓急，本着先急后缓，先大后小，先主后次的顺序合理安排手中的工作，重要的事马上做，不拖拉，当天的事当天动，脑子记不住的，就记到本子上，快用完的配件耗材提前做准备，大家养成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中会受益匪浅的。总结：xxxx年已成为过去，展望新的一年， 零售行

15、业竞争已经到了生死存亡的关键转折点，想不被残酷的竞争中北淘汰，对外要做到五拼，拼实习，拼口碑，拼价格，拼效劳，拼宣传。对内做到，三公，即公平公正公开，只有这样才能在市场竞争中胜出作为我追求的目标以一个踏实勤奋的心态来迎接新的挑战，并努力提高自己的业务水平和思想境界，争取让自己迈上一个新的高度，为公司的开展做出更大的奉献。我相信我能做到!大家也能做到!我的述职到此结束，谢谢大家!维修工述职报告5一年的时间又过去了，回想这一年的工程方案，有好多的不善之处。所以，今天我代表我们工程部做一个总结。一年以来，在我们上级领导的指导和帮助下，我们的工程部有了很大的进步，在各个方面，都取得了明显的进展。是我们

16、所有人的共同努力，也是我们所有领导的正确领导。现将一年的工作汇报如下、日常制度的管理管理出效率，在一个成功企业如果没有完善的日常管理制度就不可能有较高的工作效率，一年来我们工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了?日常制度考核管理标准?如早操、卫生、迟到早退、日常巡查、值班请销假等。我们还将迟到、早退、每日巡查、值班、请假等与员工绩效工资挂钩。收到了良好的效果。如上下班?打卡制度?。规定没迟到早退一次扣除20元每次扣1分。此规定运行以来，开始的第一个月迟到早退人数为20余人次，近一个月来有明显的下降，仅为5个人次。?日常巡查制度?网球馆消防泵房为我们巡查的重点目标之一，不能有一丝疏忽。我们将

17、签到本挂在泵房铁门下面，同时规定每日巡查不到位的扣除一天工资，并扣2分。此制度运行以来，第一个月没有签到的人达两个人次，通过近一个月的检查，没有巡查的人数为零。?值班规定?值班时是否尽职尽责，是否存在遗留问题，否那么扣除一天工资并扣2分。以前值班时比方疏通下水道，有隔夜的现象，自此制度执行以来根本没有遗留问题。?旷工制度?规定不请假者第一次扣除500元，并扣除10分。?请销假制度?规定请假超过4天的超过一天扣除一天工资。现在我们工程部的所有员工都能较好的坚持遵守所制订的日常制度。二、日常维修日常维修是我们工程部最主要的工作之一。我们在日常维修中，?责任区问题的处理规定?中规定，责任区的责任人接

18、到报修单超过15分钟而不能到位，要派出第二个人进行维修，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。在一年以来，我们能够以较快的速度处理业主报修的日常性维修。水暖组维修12770人次，电工组日常维修主要以更换灯泡、更换空开、维修线路、处理业主家里没电跳闸为主，出勤6720人次。三、大项工作的完成我们工程部在完成日常维修的同时还完成了一些大项的工作。1、屋面漏雨A区共维修58家，B区共维修13家(不包括工程部来维修的)。2、0层做防水57处3、A区散水台下陷14处约320余平方米4、A区下水管例坡翻修3条合37米5、维修卫生间漏水A区7家、B区6家6、维修天窗27个7、维修竖井门32个8、刮腻子A

19、B区81家9、天井盖维修15处10、竖井门上锁78处11、维修采光井14处四、员工思想状况比拟稳定我们大多数的员工思想较为稳定愿意长期扎根物业公司，具体表现在行动上如俩个班长技术水平比拟高，在突发事件到来时知难而进，能起到表率作用，水暖工班长宋小杰在农历8月15的降大雨中，为了疏通下水道，只身跳入齐腰深的水中去疏通，电工班长李重阳，每次停电都能亲临现场，别人进入梦乡了，他仍穿梭于A、B区的箱式变压器之间，拉闸、合闸，一干就是俩个多小时，毫无怨言。11月13日晚东通道跑水事件中，我们工程部水暖工，电工三人关阀门、抽水一直干到深夜三点多。记得四个月以前的那次停电中，发现发电机正常工作后，发现50多

20、部电梯中有近五分之一的电梯不运行，我们电工班全体员工紧急出动，查找问题分析原因。经查有的时因为相序问题，有的是因为转换开关不转换的原因，经过我们电工班的共同努力，迅速采取措施，使大局部的电梯都能正常运行。现在每次停电，除去20号楼的一单元，三单元外，其余电梯都能正常的迎送业主。我们的水暖工在疏通马桶时，粪便经常会溅到身上、脸上，胡乱擦擦，继续作业这就是我们工程部的员工，当然这些都是他们应该做的。以刘凤友、代宇、杨建东为代表的工程部员工日常维修兢兢业业，效劳及时，将自己的责任区一遍又一遍的进行梳理，表达了“业主至上、效劳第一的宗旨。水暖工于丛礼在干好自己本职工作的同时，能主动干些额外的工作，比方

21、、门、锁、垃圾箱、健身器材等的维修，仅10月份，他完成额外工作达38次之多，为业主解决了不少烦恼。五、员工维修技术水平在不断提高作为一个工程部员工，在强调效劳态度的同时，维修技术永远是占主要地位的，为此，我们制定了本专业考核管理方案、每周日都要进行考核，目的就是要使我们的员工，更新知识，提高技术，提高效劳质量，我们还将员工在责任区的工作与绩效工资挂钩，解决了干好干差无差异的现象。六、开源节流下半年，我们工程部成立了一个以刘凤友、宋小杰和电工组代宇为主的技术小组，运行以来，发挥了重要的作用，仅就以A区下水管倒坡和业主家里卫生间漏水来说，A区下水管倒坡改造原方案改造6条，结果我们技术小组的反复勘察

22、、计算，结果只改造了3条，节余资金近万元。原来半个月就需雇佣吸粪车吸一车，自从改造后，再也没有出现过污水井水位超高的现象，卫生间漏水也是我们物业公司十分棘手的事，自从技术小组成立以来，防止了多起不必要的大面积刨地所造成的损失。大大减少了人力、物力、财力。以前，潜水泵、太阳能水泵坏了，往往是更换新的，小组成立以来，代宇同志利用业余时间维修潜水泵9次、太阳能水泵4次，为公司节约了不少的资金。七、存在的问题和缺乏1、由于我们的员工技术水平参差不齐，维修技术有待提高。2、少数员工工作热情不够高，工作标准不够高;3、少数临聘人员由于工资结构以及切身利益的原因，导致积极性不高;4、由于我们部门员工普遍文化

23、水平比拟低，沟通能力有待提高。八、下一步方案和打算1、针对存在的问题对症下药;2、继续加大日常制度管理力度;3、做好各专业培训方案。总之，在下年度，我们要抓住日常制度的管理和各专业考核这俩条主线，以管理要效率、以考核出技术，将我们工程部打造成一支人员素质高、效劳态度好、效劳质量硬的团体。维修工述职报告6尊敬的领导同事们：大家好!我是第五事业部兰州养护驻地办的，时光荏苒，来到甘肃省交通工程建设监理已将近一年，在这一年里，有收获也有挫折，同时也发现自身的缺乏现将我半年的工作总结如下：我担任G109线河海养护维修工程工程和G6京藏高速兰海养护维修工程监理员一职，监理G109线河海养护维修工程经理部至

24、张家台收费广场8.7km二级公路养护维修。针对点多面广的特点在刚担任监理员一职面临很多的困难，在领导和同事的帮助下努力克服困难，做到重点部位重点管控，同时做到心中有数，一般部位以巡视为主，发现问题及时处理，同时也认真做好记录，及时口头通知或书面形式通知施工单位进行整改，对自己不能解决的问题及时向驻地高监汇报，现场施工中本人恪守严格监理，严把质量关，尤其在面层施工过程中由于运输距离过大，对沥青温度进行每车检测，以防温度不合格造成工程质量问题。同时驻地办领导也组织大家利用业余时间组织大家认真学习，熟悉图纸标准，相互沟通，以及工作中存在的问题，以便能更好的进一步工作。最终得到领导和同事的肯定，顺利完

25、成工作。作为一名监理人员自身仍有许多缺乏，距离一名合格的监理人员还相差太远，我自己深深认识到自己的缺乏，特别是专业知识方面，意识到自己只有踏踏实实学习，多问、多看、多学、才能尽快的适应新的工作环境，同时也严以律己，认真学习单位下发的文件，深刻认识到作为一名监理人员，必须时刻保持头脑清醒，坚决不以工作为由向施工单位吃、拿、卡、要，要提高自己的综合素质。回忆一年的工作感慨良多，有收获也有挫折，同时也反省自己仍从在许多的缺乏，有时工作不够灵活，工作经验缺乏，知识有所欠缺，导致工作中有所缺欠，不能很好的全面协调工作，对施工单位管控不到位，因此在今后的工作中我依然要多学多问，努力学习，尽快成长，成为一名

26、合格的监理人员，遵守公司制度，加强团队合作，进一步明确自己的人生方向，提高自己的管理能力，我坚信通过自己不断的努力一定能够更好地为公司效劳，实现自己的人生价值观，为公司的开展奉献自己的一份力量。维修工述职报告7尊敬的领导，各位同事，大家好！一：学习进步，作为一名 维修人员，也要不断学习新知识提高自己，不懂不会的要及时查阅资料和同行们交流学习，互通有无，不耻下问，要抱有一种不服输的心态，逼自己一把，战胜故障，战胜自己，这样才能越休越静，在市场竞争中立于不败，打出自己天下， 维修行业水很深，不同难度的故障，不同顾客的消费能力及心理都要先行掌握，别人都能修的就要灵活报价，防止流失客户，别人修不了咱们

27、可以的要就要报价高一些，不要浪费多年积累的维修性能。二：团队合作，作为一名主管要倡导正道，阳光的组织气氛，果断制止，各种消极负面的不良习惯行为，与同事之间相处，强调简单，真诚淳朴的友谊，老员工要多关心年龄小和新来的员工。让他们感到亲切，有依靠，团结互助，加深大家的归属感，把咱们九洲通讯营造成一个温暖的大家庭，在对待利益方面。个人利益要服从团队利益，团队利益要足于全局利益，只有每个员工心理都坚持这样一种精神，不愁咱们九洲通讯没有美好的明天。三：工作效率：我认为工作效率的上下就是一个合理安排工作方法，认真积极做事的态度来决定的，要养成辛勤，服勤，嘴勤的良好习惯做事情要分清轻重缓急，本着先急后缓，先

28、大后小，先主后次的顺序合理安排手中的工作，重要的事马上做，不拖拉，当天的事当天动，脑子记不住的，就记到本子上，快用完的配件耗材提前做准备，大家养成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中会受益匪浅的。总结：20 xx年已成为过去，展望新的一年， 零售行业竞争已经到了生死存亡的关键转折点，想不被残酷的竞争中北淘汰，对外要做到五拼，拼实习，拼口碑，拼价格，拼效劳，拼宣传。对内做到，三公，即公平公正公开，只有这样才能在市场竞争中胜出作为我追求的目标以一个踏实勤奋的心态来迎接新的挑战，并努力提高自己的业务水平和思想境界，争取让自己迈上一个新的高度，为公司的开展做出更大的奉献。我相信我能做到！大家也能做

29、到！谢谢大家！xxx维修工述职报告8尊敬的领导，各位同事大家好：下午好！首先感谢领导们对我的信任让我独当一面管理带着689工程维修班组成员做好维修保养工作。我有强烈的工作责任心和工作热情，刻苦钻研维修技术的干劲随时接受领导交待的各项任务。以下是回忆我在20 xx年维修工作的总结，我要不断的总结和积累工作和管理经验，为了更好的拓展20 xx年的工作而努力奋斗！一宾馆运营多年很多设施设备老化已严重影响了正常运转，宾馆领导决定对现有的监控系统进行更新，我埋头苦干数日终于把大大小小43个监控摄像探头顺利调试完毕，保障了更新后的监控系统的顺利实用。二配合客房部节能降耗的要求带着班组成员对240间客房的节

30、水阀调低流量，更改3号会议室照明线路，其余会议室全部更新节能照明为了就是为宾馆节约每一度电和水，开源节流从自身做起。三今年是50年难得一遇的冰雪灾害，天气异常寒冷恰逢空调燃油7000元一吨，使得宾馆的运营开支入不敷出，因此总经理室和部门对我们原360维修班组和689维修人员一起下达任务布管排线安装52台格力挂壁空调，加班加点连续奋战一周提前完成安装方案终于在12月22号顺利正常使用，刺激了北楼出租率稳定了流失的散客市场奉献自己的力量。四年末部门安排维修班在南楼3楼楼层安装网线，在原有宽带房的根底上实现商务适时上网功能的扩大，我们维修班组和电脑机房员工自行设计，自行布线测量安装为宾馆节约开支近1

31、万元，遇到安装问题不惧困难向相关行业人士请教，深挖潜力解决问题。以上是我这一年的主要工作工程，通过这些工作我也得到了历练，对今后维修班的日常管理维修工作我有几点设想。1全员培训，加强业务技能，效劳意识和根本素质的考核力度，认真贯彻“让客人完全满意的效劳宗旨，在员工中确立“后台为前台效劳的思想，着重抓好各部门设备、设施报修、维修工作，不断提高维修工作质量和效率，保障酒店日常维修。做到日产日清，除涉及工程大项杜绝待修房过夜，不再延误总台卖房2每日检查前日维修单完成情况，发现重复报修严格追查，及时查缺补漏，杜绝隐患发生。贯彻执行有关平安生产、劳动保护的政策、法规，落实各项平安管理制度；对发现的问题按

32、“三定定措施、定期限、定责任人原那么进行整改；并负责对设施设备故障的调查分析、处理统计和上报。3 团结好维修人员，协助部门经理稳定员工实现状态，亲历亲为，身先士卒，一切工作都是立足与本职。4 认真贯彻执行岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程，平安操作管理制度及员工守那么，坚持设备的日常维修、保养制度。按三干净：设备、设施干净；机房干净；工作场地干净；四不漏：不漏电；不漏气煤气、蒸汽、制冷剂；不漏水；不漏油；五良好：使用性能良好；密封良好；润滑良好；紧固良好；调整良好的标准，严格检查督导。维修工述职报告9尊敬的领导，各位同事，大家好！我叫xxx，于20 xx年6月入职九洲通讯侯马店，现担任售

33、后维修工程师一职，时间在每天忙碌的工作中飞快逝去，转眼进入了20 xx年。回忆20 xx年的工作，感觉既有收获更有缺乏之处，20 xx年对我来说是一个学习提高的年份，在这一年里，我逐渐从焦躁的心态中走出来，沉下心熟悉并熟练了自己的工作流程，在提高个人维修技能的方面做了很多努力并感到上了新台阶，在接待顾客方面也比以前做的更有耐心，工作中我发现只要有一颗博大宽容的心境，不要用急躁的态度和顾客交流，大局部的顾客都会满意你的效劳的，良好的维修技能，令顾客满意的售后效劳不正是我们需要并一直追求的目标吗？缺乏之外还要提高自己的整体素质，说话拒绝生硬，让自己的内心更加强大，平和吸收周围一切对自己有益的正能量

34、的东西，使自己得到方面提高，下面总结了自己工作中的几个新的，和大家共勉。一、学习进步。作为一名 维修人员，也要不断学习新知识提高自己，不懂不会的要及时查阅资料和同行们交流学习，互通有无，不耻下问，要抱有一种不服输的心态，逼自己一把，战胜故障，战胜自己，这样才能越休越静，在市场竞争中立于不败，打出自己天下， 维修行业水很深，不同难度的故障，不同顾客的消费能力及心理都要先行掌握，别人都能修的就要灵活报价，防止流失客户，别人修不了咱们可以的要就要报价高一些，不要浪费多年积累的维修性能。二、团队合作。作为一名主管要倡导正道，阳光的组织气氛，果断制止，各种消极负面的不良习惯行为，与同事之间相处，强调简单

35、，真诚淳朴的友谊，老员工要多关心年龄小和新来的员工。让他们感到亲切，有依靠，团结互助，加深大家的归属感，把咱们九洲通讯营造成一个温暖的大家庭，在对待利益方面。个人利益要服从团队利益，团队利益要足于全局利益，只有每个员工心理都坚持这样一种精神，不愁咱们九洲通讯没有美好的明天。三、工作效率。我认为工作效率的上下就是一个合理安排工作方法，认真积极做事的态度来决定的，要养成辛勤，服勤，嘴勤的良好习惯做事情要分清轻重缓急，本着先急后缓，先大后小，先主后次的顺序合理安排手中的工作，重要的事马上做，不拖拉，当天的事当天动，脑子记不住的，就记到本子上，快用完的配件耗材提前做准备，大家养成搞笑的工作效率，我相新

36、大家在以后的人生中会受益匪浅的。总结：20 xx年已成为过去，展望新的一年， 零售行业竞争已经到了生死存亡的关键转折点，想不被残酷的竞争中北淘汰，对外要做到五拼，拼实习，拼口碑，拼价格，拼效劳，拼宣传。对内做到，三公，即公平公正公开，只有这样才能在市场竞争中胜出作为我追求的目标以一个踏实勤奋的心态来迎接新的挑战，并努力提高自己的业务水平和思想境界，争取让自己迈上一个新的高度，为公司的开展做出更大的奉献。我相信我能做到！大家也能做到！谢谢大家！维修工述职报告10作为车间的主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓

37、细节的生产加工理念，以?打叶车间细节管理规那么?(以下简称规那么)为平台，以继续推行落实?规那么?为手段，以全面提升车间整体生产加工及效劳水平为目标，本着狠、严、细的工作原那么，在平安文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间的主任以来的工作情况述职如下，请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出一个狠字任车间的主任以来，在整个生产过程中，始终牢记质量就是生命的方针。严格执行行业标准和?质量管理体系?要求，一切工作都服从、效劳于质量，自始至终把质量放在第一位。一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱

38、，直接影响到质量责任与标准意识.近二年在车间主任领导下，在操作工的质量意识教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十清楚显。二是狠狠抓住标准操作这根绳。标准操作是保证生产加工质量的技术根底。根据操作技能与标准化要求，对员工进行了屡次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与标准上均有了长足进步。三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是20 xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。二、质

39、量监控铁手抓过程，突出一个严字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、严防死守,确保一类杂物为零。再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工

40、艺技术给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的比照起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。三、过程管理铁手抓环节，突出一个细字近二年始终如一地把?规那么?贯穿于各项工作的环节中去，坚持以?规那么?考核工作，用?规那么?标准工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺工程，真正做到了数据全、数字准、工程齐。交班清楚，接班明白。第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、标准操作、平安检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，

41、又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。第三、平安工作抓得细。平安是生产的重点、要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。近二年始终把平安工作纳入绩效考评考核.实行值班主任、段长、机台三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间平安生产工作无一例平安事故。四、存在的缺乏与改良措施(一)存在的缺乏：1、管理不到位。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。3、?规那么?落实不彻底，时松时紧、时好时坏。(二)改良措施：1、管理不到位是因为规那么没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度

42、、考评力度。2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工标准化培训的力度与深度。3、规那么落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有安排、落实、检查、考核、评定等程序，不可或缺。五、下步工作根本思路：在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服缺乏的根底上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。(一)、要在?规那么?推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将?细那么?条款落实到工作中去，落实到细节中去。(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间

43、的面貌。(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立自信不自满，潜心做事的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。维修工述职报告11尊敬的领导，各位同事大家好：我叫柴文波，于20 xx年6月入职九洲通讯侯马店，现担任售后维修工程师一职，时间在每天忙碌的工作中飞快逝去，转眼进入了20 xx年。回忆20 xx年的工作，感觉既有收获更有缺乏之处，20 xx年对我来说是一个学习提

44、高的年份，在这一年里，我逐渐从焦躁的心态中走出来，沉下心熟悉并熟练了自己的工作流程，在提高个人维修技能的方面做了很多努力并感到上了新台阶，在接待顾客方面也比以前做的更有耐心，工作中我发现只要有一颗博大宽容的心境，不要用急躁的态度和顾客交流，大局部的顾客都会满意你的效劳的，良好的维修技能，令顾客满意的售后效劳不正是我们需要并一直追求的目标吗？缺乏之外还要提高自己的整体素质，说话拒绝生硬，让自己的内心更加强大，平和吸收周围一切对自己有益的正能量的东西，使自己得到方面提高，下面总结了自己工作中的几个新的，和大家共勉。一：学习进步，作为一名 维修人员，也要不断学习新知识提高自己，不懂不会的要及时查阅资料和同行们交流学习，互通有无，不耻下问，要抱有一种不服输的心态，逼自己一把，战胜故障，战胜自己，这样才能越休越静，在市场竞争中立于不败，打出自己天下， 维修行业水很深，不同难度的故障，不同顾客的消费能力及心理都要先行掌握，别人都能修的就要灵活报价，防止流失客户，别人修不了咱们可以的要就要报价高一些，不要浪费多年积累的维修性能。二