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文档简介

1、部实施办行（为更好地开工作，使考核有依据、有步骤、有计划的进行根据*公司绩效管理考核制度特制订本实施办法一、适用范本部实施办行（为更好地开工作，使考核有依据、有步骤、有计划的进行根据*公司绩效管理考核制度特制订本实施办法一、适用范本实施办法适用于对公、供水所、营业所、安装公司的月工作二、实施细(一)通1评价应对照本标准表进行自评，在每月的评价表填写好，交到分管经理处工作日，将上月的部门由分管经理对计分进行审核，审核完成后部门再根据审核意见进行修正在每月的第二个工作日内交到公，由其分发至公和。，公和对其进行审核并在 3 天内将意反馈公室予以核实修正拥有 1 年内追溯调整的权利就其事项或重要误差在

2、月度经营管理会议上进行质询2、工表应在每月的第二个工作日内将上月表交到的一个参公室依据。工表用和，作在月度工作中完成的具体(重点)工作务、短期工作计划、工(二)分和反馈情况、其它需要备忘的事务应提交的相关的材料1名称、数量，文件归档实册，本月起草的宣传稿件、宣传应提交的相关的材料1名称、数量，文件归档实册，本月起草的宣传稿件、宣传活办公设备(物资)、办公用品领各类报表统计、汇总、上报情考2、供水供水生产月度报表及分包括：月度总供水量（以抄表期间为准，即每月的 3 日到次月的 2 日总耗氯（药）量耗（药）量；总耗电量耗电量；水质、水；安全生产天数水质管理：水质监测、制水工艺改进、净水药剂进厂检验

3、供水调度、水库水。设备台帐，供水设备(设施)运行、检修下月工作、费用计划(指标)3、营业。月度营业报表及分析包括：应收报表、实收报表、表(与上月对比数)、回收率统计报表、产销差率(漏损率)统计报表用水管理：本月新(改)装用户数、变更或销户数、总用户数等维修出勤次数、出勤次/人天、维修部营业收入(维修工资、材料售分别上报)；稽查表。户表改造受理、查勘、实施、验。用及意见受理和反馈情下月工作、费用计划(指标)户表改造受理、查勘、实施、验。用及意见受理和反馈情下月工作、费用计划(指标)4、安装公月度安装收入或工程量完成情况本月已实施完成并验收合格的工程(含户表改造)及验预决书正在接洽和联系中的业务及客(回访。生产技术规范、技术资料归档、施工现场管理。本月原材料消耗情况(按工程分列上报)、机具台帐和使。以上附材料三、组织机应上交的考核材料其它需要特殊说明的事为有利于考核工作的开展，公司决小组下：长副组长：成员四、附本办法自

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