建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法

1、建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法PAGE PAGE 10对设计单位管理考核办法总 则项目建设时间紧任务重，设计是保证工程顺利进行的前提。为充分发挥设计单位的技术保障作用，充分调动设计人员的积极性，强化设计责任，根据国家有关规定结合园区实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。设计管理主要包括两个方面，一是工程设计的质量，二是技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。业主的职责#建设单位，全面行使业主职能，而技术部为对接设计单位工作管理的主体。技术部根据工程建设的实际进度情况，确定图纸（图纸分为电子版及纸质版）交付的时间节点和供图计划。按照合同规定起草请款单报请总公司支付勘察

2、、设计费用。根据工程建设的实际情况， 确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究和论证。及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸。 为设计人员现场服务时提供办公方便。设计单位的职责建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划。全面负责有关设计服务和协调工作。业主有权建议更换不称职的设计人员工程施工过程中，设计应当在需要时及时到达现场实地踏勘，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责先关问题的设计修改与补充。按照业主提出的图纸交付

3、时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。对工程勘察、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业主规定时间内完成招标条件图、科研及报规划相关文件。按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计工作。按照工投技术部确定的图纸交付的时间节点和供图计划，结合工程具体实施情况，及时满足供图进度要求。设计单位对提供的设计文件和图纸，应向施工单位进行详细的技术交底，以使施工单位能正确理解并贯彻设计意图。积极接收施工反馈信

4、息，检查现场地质、施工成果是否符合设计要求。 应及时掌握工程进展情况，根据现场实际情况，优化设计方案，提出设计通知、设计变更。应对参建各方发现并提出的设计问题及时进行检查和处理。应严格控制设计变更的项目，协助业主做好控制投资、节省工期。对涉及到工程大的技术方案应提前进行研究，对影响工程安全的质量问题应提前进行预报，并随时通报业主单位。对工程中可能会遇到的技术难点，建议进行咨询的内容。根据工程标段情况提供设计文件及图纸资料，提供招标设计文件及图纸、施工详图，设计文件及图纸（按分标段计算，如遇标段交叉图纸则应提供各标段图纸），业主不得将设计提供的电子版提供给第三方使用。对设计工作的管理设计图纸、设

5、计文件的审查及签发设计单位提交的图纸、文件，必须经过内部审查和审签手续完备。施工设计图纸、文件按审签程序签发给技术部。技术部进行核审，然后签发给工程部，最后由工程部下发给施工单位以及监理单位。对于在施工过程中所发现的施工设计文件、图纸中的问题，设计单位应积极听取，及时进行检查和处理。设计的修改与变更设计变更分类(1) 重大设计变更：总体布置、主建筑型式、标准和方案、主要设备选择等改变的设计变更。 (2) 重要设计变更：涉及单位工程的布置、调整、建筑物结构型式的改变等内容的设计变更。设计变更的提出参建各方（设计单位、施工承包单位、业主单位、监理单位）都可以按相关程序提出书面的设计变更要求和建议书

6、。各参建单位提出的设计变更必须经工投技术部认可后，设计单位加以论证，积极采纳合理化建议，并对采纳建议所作的设计负责。施工方提出的设计变更请求，经工投技术部同意后，一律以设计方出具变更通知执行，不允许直接在施工方联系单上直接签字认可。设计变更必须符合现场实际，具有可操作性。设计变更文件必须有设代人员签字并加盖设计图章。设计变更的审查重大设计变更由业主组织设计单位编制相应的设计文件报国家主管部门批准，重要设计变更由业主组织有关各方最终审查后批准，一般设计变更由监理单位审查后报业主批准。工程设计变更一般都将对合同的履行及其管理产生影响。为保证设计工作质量，设计单位应切实保证可研设计、招标设计、施工图

7、设计各阶段的设计工作质量和设计深度，并使各阶段的设计成果能够紧密衔接，尽可能避免和减少因设计工作而造成的设计修改和变更。设计变更不免除任何一方的相关责任和义务。对设计工作的考核考核内容设计供图情况是否按照业主方确定的供图计划报送业主。是否按批准的供图计划及时供图。设计供图是否影响工程施工图纸文件的质量是否满足工程要求，内容是否有错误。现场设计配合情况是否有设计人员经常现场勘察情况，在现场工作时间是否满足要求。是否及时进行设计技术交底，及时解决施工过程中存在的设计方面的问题。设计变更是否及时、准确，是否能现场出图。在保证工程安全的前提下，是否尽量对工程优化设计，节省工程投资，促进工程施工进度。业

8、主指定的设计配合工作和其它事项的落实情况。质量管理情况是否及时监督工程施工质量。是否及时参加隐蔽工程和关键部位的质量检查验收及国家有关规范规定需设计参加的验收。是否及时现场检查发现质量问题，及时报告业主，并提出合理的处理建议。无因勘测设计错误造成工程质量缺陷。是否参加工程质量事故的调查和事故处理，并积极提出处理意见。安全文明施工管理配合情况是否协助处理现场出现的工程施工安全问题，做出分析，并积极提出处理建议。是否有较完善的管理体系和制度，并严格贯彻执行。考核采用打分制，总分100分，评定分为四个等级，得分90分（含90分）评定为优秀；得分在90分和85分之间（含85分）评定为良好；得分在85分

9、和80分之间（含80分）评定为合格；得分在80分以下评定为不合格。考核方式月度考评逐月分别对上述内容的17个单项进行评定打分，再累计总分。考核实行事故一票否决制，出现一次设计质量或安全事故，当月相应的质量分或安全文明分即予全扣。为充分调动设计单位及技术人员的积极性，有效地开展优化设计工作和各项设计工作。如上述项目给业主造成损失，设计单位应承担责任。设计考核的结果同时将作为业主支付设计单位设计费用的重要依据之一。设计实行质量事故终身责任追究制，由于设计原因发生质量事故时设计应承担相应的经济、行政和法律责任。月度考核评定为不合格时要求限期改进设计工作，并将考核的结果通报设计单位总部。年度考核不合格

10、时，业主有权依据合同中的有关规定要求设计单位更换该项目主要负责人员。设计人员违反职业道德和行为准则损害业主单位或施工单位的利益，或现场设代配合不积极而影响工程施工，危及工程安全、造成工期延误、投资增加，业主单位将要求设计单位给予其处罚，直至清除出场。设计单位对业主单位的考核结果或处罚决定不服时，应当在15天内向业主单位申请复议，过期未申请复议的，视为同意。附 则本办法的解释权归#限公司技术部。本办法未尽事宜经各方协商一致后修订。本办法从颁布之日起开始执行。 2018.8.13附件设计单位月度考评表序号考 核 内 容标准分值考 核 扣 分 规 定考核结果检 查 结 果单位扣分单位自评业主审批一设

11、计供图40扣分限额：401编制年、月度设计供图计划报送业主5未按期编制和报送计划次1-52按批准的供图计划及时供图15供图不及时次1-153设计供图是否影响工程施工10供图影响施工次1-104图纸文件的质量10内容有差错次1-10二现场设计配合40扣分限额：401足够专业人员常驻现场，设总和副设总在现场工作时间之和不小于40天/月10不满足要求项1-102进行设计技术交底，及时解决施工过程中存在的设计方面的问题10技术交底、解决问题不及时次1-103设计变更及时、准确，能现场出图5及时性和准确性不够次1-54月度工作报告在每月25日前报业主2未及时报送次1-25在保证工程安全的前提下，尽量对工程优化设计，节省工程投资，促进工程施工进度5无合理的设计优化次1-56业主指定的设计配合工作和其它事项5不符合要求次1-5三质量管理10扣分限额：101配合监理单位及时监督工程施工质量2质量未监督次1-22参加隐蔽工程和关键部位的质量检查验收及国家有关规范规定需设计参加的验收3一次未参加次1-33现场检查发现质量问题，及时报告业主，并提出合理的处理建议3工作未做或不及时次1-34无因勘测设计错误造成工程质量缺陷3有错误次1-35参加工程质量事故的调查和事故处理，积极提出处理意见2未参加或未提出意见次1-2四安全文明10扣分限额：101协助处理现场出现的工程施工安全问题，做出分析，并积极提