仓管员考核办法

1、仓管员考核办法考核目的仓库管理。2、调动仓管员的积极性，提高仓管的专业素质及管理水平，以评定结果作为薪酬分配的依据之一。考核对象：公司所有在岗仓库管理员，仓库有多名仓管按一整体进行考核（含分公司及子公司仓管、公司仓库录单员视为仓管）.考核方式及考核责任人：每月从仓管员的原级别工资中拿出 1000 元作为月度考评工资基数，月度考评工资=10003。2 考核结果按分月度及年度实际得分进行排名，排名在内网上公布，并作为年终奖金和年终评选先进的主要依据。全体仓管员在月度绩效考核过程中扣除未发的考评工资总额计入年终奖励基金，作为仓管员年终奖金的计算基数。805030203。4 各仓管员每月以财务部成本会

2、计考核和各部门考核相结合，按照仓管的仓管员考评分的平均分，如果所管辖的仓管员在连续 2 个月内进入前三名给予仓库主管 50 分的奖励.年度累计总得分为各月考评分及奖罚分的合计。3。5 对在岗且已转正的仓管员计发年度奖金，如岗位异动按照在岗已转正期年终奖励基金全体统计人员年度累计总分(包括未转正、已离职、异动人员考评分）,个人年终奖金分值个人年度累计总分。3。6 年终绩效考核系数根据20072007091.1名为 0.9，系数计算方式采用分距计算方法即:分距=（1.10。9)（年终在岗人数-1）,系数=1.1X（名次1)。考核内容及考核指标说明细则：考核明细表评价考核指标评价考核指标指标说明标准

3、分备注项目工作效果95分1。单据的规范性、准确单据填写正确、规范510 分性2.单据录入及时性1 个工作日内必须录 K3,及时审核510 分3。物料标识与摆放标识清楚、摆放整齐54。账卡登记及时性账物卡必须相符,物随单走，及时登账、卡105.盘点工作做好年中年末大盘点工作，平时循环盘点15记录在工作日志上。调查盘点差异6。仓库结账每月 2 号前仓管结账、确保账(K3)实相符10每月 5 号前对各仓呆滞物料上报，跟踪处理7.存货呆滞品10的结果每月 5 号前对各仓呆滞物料上报，跟踪处理7.存货呆滞品10的结果K3 随时进行抽查.每月 5 号前上报库存物资8.存货先进先出2515 分存放时间表9。

4、部门评分根据仓管员在部门工作表现自行评分10工作1。工作积极1。501态度2。态度端正21025 分3。责任心强2102附加1分项改善公司仓库管理有帮助的建议5化建议5 分一、工作效果（95）1整，没有涂改12；、报价后指定采购方供应货物不符合要求，要及时反馈2中心确认之后，将请购单蓝、黄两联已交给采购部采购（3);、未确认前，不互通两个采购部的报价、供应商名称等敏感事项.(2) 其他仓管员：单据签字不完整进行出入库作业，每发现 1 单扣 1 分,涂改 5 单以下扣 1 分;5 单以2审单。2、仓管收货后当天办理入库手续并将入库单予次日下班前递交相关采购，月末最后的入库单必须当日递交)。、入库

5、单数量填写正确（）、工作配合程度。其他仓管员：K31113、物料标识与摆放。扣分标准：标示不清楚每项扣 1 分，标示与实物不相符每项扣 2 分。检查方式：成本会计平时抽盘及月末盘点。4、账2 115、盘点工作。扣分标准：平时循环盘点工作每月少于2 次（含 2 次）并把盘点情况详细记录在工作日志上，扣 2 分.对有差异的物料查找原因、未主动向相应成本会计提请调账，扣 3 分.年中、终两次大盘点每出现一次差异在当月扣 1 分，并在年度总分中扣减 10 分。检查方式：成本会计平时检查及年中、终盘点。6、仓库结账。扣分标准：每月2 号前仓库未结账扣 5 分，结账后出现负库存每项扣 1 分。检查方式：K3 仓存系统检查。7、存货呆滞品.每月 5 号前未上报呆滞品物料明细表扣 5 分，上报不完整每项扣11K3式。8、存货先进先出。每月 5 号前未上报库存物资存放时间表扣 10 分，上报不完整每项扣 1 分、错误每项扣1 分。检查方式：成本会计通过K3 存货账龄分析及一定时间内的产品出入库数据对照是否进行先进先出，每发现一项扣 1 分。9、以上各扣分数，在本项分数内扣完为止。二、工作态度（5 分）1、工作积极