生产副总经理绩效考核指标量化表全集文档

1、生产副总经理绩效考核指标量化表被考核人姓名职位生产副总经理部门考核人姓名职位总经理部门指标 维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财 务类10%主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到800万元生产成本控制10%控制在预算之内内部 运营 类年度发展目标完成率10%考核期内年度企业战略目标完成率达到100 %生产计划完成率10%达到100%产品质量合格率10%达到 95 %产品废品率5%控制在 5 %以内生产设备完好率5%考核期内达到 90 %劳动生产率10%比上一考核周期提高15 %生产安全事故发生率5%重大安全生产事故为0, 一般性安全生产事故控制在 5 %）以内客 户客户满意率5%考核期内

2、客户满意率在80 %以上员工满意度5%考核期内员工满意度在80分以上学习 发展 类培训计划完成率5%考核期内培训达到100%员工流动率5%考核期内员工流动率控制在20 %以内核心员工保有率5%达到 80 %以上本次考核总得分考核 指标 说明1、员工满意度指标获得：通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值2、奖惩：、生产副总经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。、根据公司年度任务完成情况，本年度生产部实现纯利润总额的20涉生产副总经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。、生产部实现的年度纯利润是

3、指：通过外来加工而实现的利润总额。被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：营销经理绩效考核指标量化表被考核人姓名职位营销经理部门考核人姓名职位总经理部门指标 维度KPI指标权重绩效目标值考核得 分财 务类10%主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到800万元销售收入10%考核期内销售收入达到800万元销售费用5%考核期内销售费用控制在预算之内货款回收率5%考核期内货款回收率达到100 %内部运营 类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业目标完成率达到100 %销售计划完成率10%考核期内销售计划完成率达到100 %合同履约率5%考核期内合同履约率达到90 %销售增

4、长率5%考核期内达到 30 %市场推广计划完成率5%考核期内市场推广计划完成率达到 _80 %客 户 类市场占有率5%考核期内市场占有率达到10 %客户保有率5%考核期内客户保有率达到95 %客户满意率5%考核期内客户满意率在95 %以上学习 发展培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到100%核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到80 %本次考核总得分考核 指标 说明1、销售增长率：销售增长率= 当期销售额或销售量 X 100%上期（或去年同期）销 售额或销售量2、奖惩：、公司根据兽药市场的现有情况，结合公司实际和产品结构，决定成立二个销售分部，统一由公司总经理领导，实行独立的经营

5、核算制度，进行独立的经营核算。、各销售分部经理的绩效考核指标将与其年度奖金实行部分挂钩，根据其实际考核得分，由公司考核小组核算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。、根据各销售分部年度任务完成情况，本年度各分部实现纯利润总额的20瓶分部销售经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。、各销售分部实现的年度纯利润是指：各销售分部实现的销售收入，减去公司的生产总成本（含 财务费用），再减去销售分部的销售费用（含业务人员的工资、提成及其他相关的销售费用）后， 实现的纯利润总额。被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：生产副总经理岗位职责岗位名称生产副总经理岗位编号NIN003

6、所在部门总经办岗位定员1人直接上级总经理薪酬类型月薪+绩效（月、年）直接卜级生产溶B、设备部、品控部、 供应部、生产助理岗位性质管理类岗位概要负责组织全面生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品职责与，作任务职 责一表述协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作 任务参与制定公司发展战略，掌握同行列生产经营动态，组织制定生产战略规划。组织实施生产战略规划，制定战略实施方案，提高生产能力和生产效率。参与制定公司年度经营计划、制定分管预算方案。参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。职 责一表述根据公司年度目标方针，领导分管部门制定工作计划

7、。工作 任务领导生产第B制定生产管理、工艺控制、质量目标、成本目标等年度工作计划 和预算，并组织实施领导设备部制定设备管理、设备保养维护、设备简修大修、零备用件储年度 工作计划和预算，并组织实施备领导品控部制定质量管理、质量标准、质量控制、质量投诉、售后服务管理 等年度工作计划和预算，并组织实施。领导供应部制定物资米购质量标准、米购计划、物资库存等年度工作计划和 预算，并组织实施。领导后勤管理制定后勤保障服务计划和预算，并组织实施。职 责 三表述参与生产、质量、设备、供应、后勤的日常工作的监督、检查、执行，保 证各部门年度工作计划的顺利实施工作 任务监督检查产品保障供给能力，及时调节生产，保证

8、市场需求监督检查生产工艺正常准确实施，强化产品质量事前、事中控制。注重操作技能与设备管理并重，加强设备维护、保养能力，强化设备简修、 维修能力，保障生产的正常运行。监督检查生产过程控制能力，严控生产过程耗费，投入与产出比，产出能耗 比领导所管部门协助品控部制定产品质量标准、米购品质量标准，并监督检查 实施情况。加化事前、事中控制，杜绝不合格品外流。监督检查各类数据、报表的真实性、完整性、及时性。分析数据，查证因果， 制定措施。组织并制定技改工作， 完善生产工艺，生产过程控制，挖掘潜力，节能降耗。组织并参与产品重大质量问题的分析和处理组织支持体系建设与售后服务工作职 责 四表述领导并参与公司全面

9、质量管理制度体系的建设及认证年检工作工作 任务领导生产、米购部门建立和完善质量管理标准、制度，并监督执行完善产品售后服务工作，协助营销全面提升营销管理工作。职 责 五表述负责分管部门的组织管理工作工作 任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持生产、设备、供应管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系， 解决争议监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导职贝八职责表述完成总经理交办的其他工作任务权力1、公司重大决策的建议权。2、对生产计划制定、设备管理计划的审批权，对工艺技术调整、质量管理修正有

10、建议权。3、突发事件的临时处置权。4、对生产计划、设备管理、质量管理、供应管理的执行情况的监督检查权。5、对规章制度、管理制度的执行权，对违犯制度的下属有处罚权。6、对分管部门的工作有组织指挥、调度权。7、在采购量权限内，采购计划的审批权。8、对直接卜级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。9、对分管部门工作的监督、检查权。10、对直接T级工作争议的裁决权。11、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权，薪酬调整建议权。12、权限内的财务审批、费用使用权。责任1、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。2、对因生产组织不力、影响销售负责。3、对因管理不善造成生产成本大幅

11、提高、产品批量不合格、报废、丢失负责。4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性、及时性负责。5、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。6、对因设备、技术、质量问题解决不及时，影响生产负责。7、对因分管的部门管理、协调、监督不力，内耗造成分管外其它部门工作不能顺利实施负责。8、对因质量处理不及时，造成客户丢失负责。9、对因环保事项影响生产经营负责。工作协作关系内部协调关系高层管理人员、各部门经理等外部协调关系职能部门、水电供应部门、管辖区各级政府、供应商任职资格教育水平大学本科或相当于水平专 业企业管理或相关经验培训经历企业管理、财务管理培训经

12、验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上知 识1、通晓相应的生产管理知识；2、具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识；3、了解食品生产、工2技术、品质管理、设备领域相关专业或知识。技能技巧掌握 WORD,EXCE等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定 的文字写作应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计 划与执行能力、谈判能力其它使用工具/设备计算机、一M办公设备（、机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征需要经常加班所需记录文档年度和季度生产计划、生产成本核算和成

13、本分析表日 常 工 作 细 则1、每天工作常规检查监督内容：生产任务执行情况、设备运行状况、品质检验情况、要货计划 情况、产品出库情况、后勤保障情况、人员调配情况，发现情况及时安排部门处理。2、每天报表常规审查内容：生产过程控制报表、生产计划任务完成报表、品质检验报表、产品 出库报表、产品库存报表、库存物资报表、设备保养维护报表、设备维修记录表，发现问题及时 纠正并作出整改措施及方案。3、每天监督检查临时布置的工作任务落实进度情况。4、组织召开临时工作布置会议、商讨会，对临时性、突发性工作进行布置落实。5、组织召开生产周会，听取工作小结，检查一周以来的工作进度、完成情况，布置卜周工作任 务，协

14、调内部及外部工作。月度常规工作细则1、监督部门统计上报统计资料：生产过程统计分析表、生产任务计划完成统计表、产品出入库统计表、库存产品质量抽检统计表、设备维修统计表、设备运行记录统计表、物料耗用统计表、机物料耗用统计表、吨产品能耗核算表、低谷耗电分析表、出品率统计分析表、生产车间盘点表、 员工工资核算表等。2、审查各类报表资料等，上报财务部门审核、核算。3、组织各部门对统计资料进行分析、总结，发现问题，总结经验，提出整改措施及方案。4、组织召开生产月度总结协调会，布置下月度工作目标任务。5、参加总经办公会，汇报生产经营情况，提出问题报办公会研究。考核指标1、市场产品供应指标（供应及时率指标、缺

15、货率指标） 2、质量合格率指标（市场报损、库存报损） 3、生产成本控制指标（出品率、能耗、过程损耗） 4、生产安全责任事故 5、质量管理体系、安全管理体系、成本管理体系建立与完善。经营副总经理2021年年度绩效目标考核表制表单位：编制日期：2021年4月17日序号指标项目标值权重评价标准说明与计算公式完成情况备注100%1签订工程合同额（争取合同额中含 挂罪）1亿；争取2亿2经营巾场，协调关系；工程中标率； 工程款回收率30%85%3租赁公司对内外创新经营，年租金 收入不彳氐于规定指标；钢管损耗控 制在规定指标内；管件损耗控制在 规定指标内*万元1%3%4协助总经理业务工作，控制盒减少 纠纷事

16、件发生，实现利润纠纷事 件可 控；力 争扭亏 为盈5租赁公司办公楼力争 8月份投入使 用完成6加强员工培训工作，增强凝聚力， 加强企业团队建设，公司和谐稳定公司满 意7完成总经理交办的其他工作完成891011生产副总经理2021年年度绩效目标考核表制表单位：编制日期：2021年4月17日序号指标项目标值权重100%评价标准说明与计算公式完成情况备注1开工前做好施工组织方案；项目部 人员配置齐全；员工进场前的二级 培训方案可 行；人员 配置符 合要求； 培训有 合格记 录2与项目部签订安全生产责任书 ；杜绝重伤事故及直接经济损失 5万元以上非人身事故签订；无 重 伤；损 失低于 规定指 标3审签

17、技术质量文件、审核组织审计符合要 求4工程质量达标实施质量预案；分部 工程控制措施合格； 有预 案；措 施启效5合同履约率；榴花杯；省级安全文 明工地；市级安全文明工地100% ;1项；1 项6降低成本；施工班组内部招标；材 料实行竞标采购；成本低 于核定 指标； 招标率 100%7道南里三期；鸣翠苑一期；民政局 工程竣工资料的上报、收集、整理 和归档；竣工工程结算完成8运作与国字号企业分包联营；制定 内部应急和外部协调方案有联营 意向； 方案得 到实施9三个体系监督审核；创省市级先进 企业完成； 获得市 级先进 企业10完成总经理交办的其他工作11后勤财务副总经理 2021年年度绩效目标考核

18、表制表单位：编制日期：2021年4月17日序号指标项目标值权重100%评价标准说明与计算公式完成情况备注1加强营改增专用发票管理，及时送 审抵扣及时2加强工作划、境管理；加强劳动纪律 管理，按照“三、六、一”比例评 价员工，奖优罚劣定期考 核，按 月评价3做好会议筹备、文件传达、业务接 待、车辆管理和决策事项的监督实 施5项分 别完成4做好一级和增项资质升级后的各类 人员培训等完善工作；通过升级“重 合同、守信用复审。力争 2021年 晋升国家级“重合同、守信用”企 业完成、 复审通 过5规范公司并购后的法人治理结构， 明确股权关系；防范项目部拖欠民 工工资及可能引发的上访事件发生明确关 系；杜 绝上访6完善财务管理制度，健全财务管理 体系，严格财务管理流程；每月对 公司账簿余额、与建设单位、项目 部应收应付款、周