工厂计时改计件方案

1、第 第 页工厂计时改计件方案工厂计时改计件方案(3篇)1为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案试行。一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资管理考核质量考核其它考核1产量工资=本班值车工包括落纱工总产量工资本班值车工包括落纱工实际人数系数值车工落纱工实际人数=全班值车工落纱工实际出勤总数全班值车工落纱工当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资本工序值车工实际人员数系数1.2前

2、纺梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资本工序值车工实际人员数系数1.3前纺梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资本工序值车工实际人员数系数1.4细纱工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员系数1.5细纱工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员系数1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资细纱工序落纱工实际人员数系数1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资本工序值车工实际人员数系

3、数。1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资本工序值车工实际人员数系数。2管理考核：2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平常车间对轮班各项工作上奖罚产量完成状况、现场机台清洁、劳动纪律等之总和来评定名次。第一名：班长奖元，教练奖元。第二名：班长、教练不奖不罚。第三名：班长罚元，教练罚元。2.2如有安全、质量事故的涌现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班优点以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严峻后果的依照公司有关制度处理。2.3产量考核：计划产量需要完成，欠1%扣班长元,超产1%奖元。2.4轮班

4、记录员：要求实时提供精确的产量、考勤、盘存等数据，提供数据不实时的每次扣款元，提供数据不精确的每项扣款元。因每月均要利用休息时间参加盘存、做月度报表及夜班帮助发纱，每月嘉奖元。(因夜班要往织布车间发纱,以前有专人,现由记录员兼顾)2.5管理工作不到位，如本班员工发生吵架斗殴、聚众闹事、带头罢工等事项，视其影响及后果处以元罚款，情节严峻的予以撤职或辞退。3质量考核：3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序产生纱疵，另一方面要积极捉上工序纱疵，对影响较大能形成布面一次性降等疵布的疵点如三丝、竹节、条干等应作为防疵捉疵的重点，每月对防疵捉疵力度大、工作好的轮班班长、教练予以嘉奖，第一名班长奖元，教练

5、奖元，第三名班长扣元，教练扣元。3.2质量投诉：后工序或客户对产品质量投诉经确认是由轮班工作失职造成的，对责任工序班长视情节轻重扣款元,对责任工序教练员扣款元。错支、错管、质量波动等每次扣责任班长元，责任教练元，造成事故的按公司有关规定另行处理。3.3质量指标考核：纱疵率指标为1.0%,每超过0.1%扣班长元,扣教练元；竹节匹分指标为14分，每超1分扣班长元,扣教练元。4其它考核：4.1组织纪律考核：对车间指派或临时安排的各项合理任务需要按要求完成，否那么每次扣元。4.2劳动纪律考核：迟到、早退、班中脱岗，每次扣元，开会迟到每次扣元，开会无故不到的每次扣元。4.3考勤表、考核迟交或出差错，每次

6、扣元。4.4消耗考核：用水、用电、回丝、机物料、包装料班长教练按车间主任30%考核。4.5对轮班人员参加车间质量攻关有肯定贡献；对车间质量、产量、技术革新、节能降耗提出合理化建议采纳后取得成效；在组织生产、人员安排等方面表现突出的轮班管理人员，经生产部和公司对其成果确认后，报请公司领导批准，视贡献大小予以元嘉奖。二、修机工与帮助工计件工资：=产量工资管理考核其它考核1、产量工资1.1前纺三班修机工：产量工资=前纺梳棉、并条、粗纱工序值车工平均产量工资系数。1.2气流纺三班修机工：产量工资=气流纺工序值车工平均产量工资系数。1.3细纱三班修机工：产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资系数。1.4筒

7、捻工序三班修机工：产量工资=络筒捻线工序值车工平均产量工资系数。1.5前纺推桶工：产量工资=前纺梳棉、并条工序值车工平均产量工资系数。1.6前纺过磅工：产量工资=前纺清花工序打包工平均产量工资系数。1.7扫地工：产量工资=本工序值车工平均产量工资系数。1.8细纱摆管工：产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资系数。1.9细纱搬粗纱工：产量工资=搬运粗纱数量单价。搬粗纱单价1.9后纺拖纱工：产量工资=运细纱数量单价。运细纱单价1.10络筒打包工：产量工资=本人打包数量单价打包工单价：2.1劳动纪律：迟到、早退、班中脱岗干私活每次扣元，开会迟到每次扣元，开会无故不到每次扣元。2.2听从安排和指挥，对车

8、间或轮班指派或临时安排的合理任务需要按要求完成，否那么每次扣元。2.3留意人身安全、设备安全和消防安全，防止各类事故发生，否那么依据事故大小处以元罚款，情节严峻的依照公司有关规定处理。3、其它考核：修机工：1勤走巡回，实时处理机台故障，不实时处理每次扣元。2一般坏件需要更换，影响空锭每个扣元。3规定的责任区域需要仔细加油，否那么每次扣元。4实时处理坏车，因技术性不强而造成停台时间过长一般坏车不得超过30分钟的每次扣元。5坏车能修复的需要本班修理好，不能任意交下班，否那么每台扣元。6积极主动协作轮班工作，实时处理帮助车辆坏件部位，便于生产，否那么每次扣元。7各工序改支换台需要仔细执行工艺要求，不

9、得错换漏换，齿轮房假设没有要求更换的齿轮或皮带盘，需请示后再按要求调整细纱成形牙可依据机台要求合理调整。改支需要经过试纺，合格后方能开车，不经过试纺或试纺不合格开车的每次扣元，造成质量事故的扣元，性质特别严峻的按公司有关规定另行处理。过磅工：(注:现该工种已取消)1各种回花、回丝、下脚、扫地花等分类过磅，按规定分类存放，不按规定过磅存放每次扣元。2各种回花、回丝、下脚、扫地花等过磅数量精确，数据出错每次扣元。3保持工作场地干净，否那么每次扣元。推桶工：1实时运输棉条桶或空条桶到指定机台，有棉条或空桶而没有实时运输造成停台的每次扣元。2条桶运输过程中要留意棉条不损坏不碰毛、不倒地，否那么每次扣元

10、。3在运输条桶过程中留意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否那么按事故损失赔偿。细纱搬粗纱工：1搬粗纱要实时15分钟以内，否那么每次扣元。2粗纱搬放匀称整齐，并按要求位置安放，否那么每次扣元。3粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣元。4粗纱搬错每次扣元。5粗纱在运输过程中留意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否那么按事故损失赔偿。6粗纱在运输过程中掉地的要实时捡起并将表面处理洁净，否那么每只粗纱扣元。7空管回收不实时或空管不下搬纱车每次扣元。细纱摆管工：1摆倒管每盒扣元。2摆管不实时每次扣元。3不处理管脚每次扣元。4摆错管每根扣元。5由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，依据当月拖纬管次数与数量奖元

11、。对帮助盘存的帮助工每月奖元。后纺拖纱工：1拖纱要实时15分钟以内，否那么每次扣元。2纱在运输过程中掉地的要实时捡起并将表面处理洁净，否那么每只管纱扣元。3管纱要运输到相应支别机台或指定位置，否那么每袋扣元。络筒打包工：1成包重量符合要求，否那么每袋扣元。2包装袋、撕裂袋、唛头要符合要求，否那么每次扣元。3筒纱装错每只筒扣元，造成错支的扣元，产生严峻后果的按公司有关规定另行处理。4成包实时，并按规定摆放整齐，否那么每次扣元。扫地工：1根据操作要求清扫地面，不按要求每次扣元。2实时清扫地面，保持地面干净，地面不清洁每处扣元。2粗纱搬放匀称整齐，并按要求位置安放，否那么每次扣元。3粗纱摆放时尾巴下

12、垂未处理，每只粗纱扣元。4粗纱搬错每次扣元。5粗纱在运输过程中留意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否那么按事故损失赔偿。6粗纱在运输过程中掉地的要实时捡起并将表面处理洁净，否那么每只粗纱扣元。7空管回收不实时或空管不下搬纱车每次扣元。细纱摆管工：1摆倒管每盒扣元。2摆管不实时每次扣元。3不处理管脚每次扣元。4摆错管每根扣元。5由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，依据当月拖纬管次数与数量奖元。对帮助盘存的帮助工每月奖元。后纺拖纱工：1拖纱要实时15分钟以内，否那么每次扣元。2纱在运输过程中掉地的要实时捡起并将表面处理洁净，否那么每只管纱扣元。3管纱要运输到相应支别机台或指定位置，否那么每袋扣元

13、。络筒打包工：1成包重量符合要求，否那么每袋扣元。2包装袋、撕裂袋、唛头要符合要求，否那么每次扣元。3筒纱装错每只筒扣元，造成错支的扣元，产生严峻后果的按公司有关规定另行处理。4成包实时，并按规定摆放整齐，否那么每次扣元。扫地工：1根据操作要求清扫地面，不按要求每次扣元。2实时清扫地面，保持地面干净，地面不清洁每处扣元。生产车间流程图1、从业人员卫生培训健康检查体检合格生产工作监督检查2、进入车间更衣室工作服口罩鞋、帽洗手消毒烘干手鞋消毒池3、包装材料容器清洗容器消毒原料品检品检合格成品包装品管检验打包封箱成品贮存点验入库。工厂计时改计件方案(3篇)2一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的

14、工作积极性，充分表达，多劳多得，公正合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。二、适用范围：生产部全体员工三、方案：A、生产部管理层方案A.1、适用范围：生产部管理层主任、组长、技术员、领班、领料员、工位检验A.2、细那么：A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资1.3出勤工时500元考核工资=基本工资3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资A.2.2：组长，技术员薪资计算方式：1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资1.2出勤工时(300元考核工资)=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+房补

15、+考核工资A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资2、平均小时工资1.12出勤工时200元考核工资=基本工资3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资A2.2.3一线员工薪资计算方式:1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费B、一线薪资计算方式B.11、依据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、依据各工位不同制度，分为小团体计件和个人计件两种3、另附各产品计件单价表4、非生产车间缘由造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公

16、司批准后统一纳入总工资。5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时24小时，每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资8、其它部门需要生产部帮助完成的工作，需要先开具工时补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。10、由于上一道生产车间造成的不合格帮助材料流到下一道车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价，

17、经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中径直扣除纳入返工车间，公司不承受返工工时。11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用。12、此方案采纳产能转化工时制度。例如：本月本车间总工资为20万总工时为2万=平均每小时为10元。张某本月出勤：260小时平均小时10元=2600元。13、生产部从各车间抽取总工资的3%作为员工考核工资。14、各种产品依据特性列出重点工位，除个人计件外每天的工时1.1倍作为实际工时.15、公司设置各级别员工的谈季保障工资依据公司管理规定16、各车间每日早上9：00前上交生产日报表总装车间另加成品入库单17、各车间员工工作票需要在早上10：00前交到生

18、产部办公室，全部工作票需要经生产部主管签字生效。18、全部向公司申请的大工工时都以7.53/小时计算B.2.同级别车间,B2以个人产量工序单价径直计算工资B.2.2:其它与总装车间全都四、质量管理规定：1、全部工序生产的半成品都要经过检验确认，假如抽出不合格品需免费返工。2、下一道工序在作业中假如未发觉上一道工序的不良品并继续生产下去的，一经发觉同样惩罚。3、每道工序的合格率需要满意98%。五、制度：1、本制度实施之日起，同时取消原工资制度。2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。3、每位员工下班后要仔细填写员工产量单，产量单上数字需要真实有效，如发觉弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款

19、。4、产量单上，不允许修改，字迹不清现象，一旦发觉视作无效。5、产量单上要有主任线长签字，交到生产部，由生产部主管签字后生效，否那么视为无效单。6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数字计算不折算半成品。7、中途调入也不计算半成品。8、每个月月底进行盘存，折算半成品单价，下月扣除，依此类推。9、每笔定单的物料从仓库领出后，不合格材料进行调换，如发觉材料因生产车间自身缘由丢失需补料，需填写超领单，超领单部分材料由车间承受50%材料费。10、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度工厂计时改计件方案(3篇)3第一条：制订本制度的目的：1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳安排，多劳多

20、得。2、让全部的员工清晰自己当天的工资所得，工资透亮化。3、工资工资工资将分为计时工资，月薪，计件工资三种。第二条：适用范围全厂人员，包括总监、经理、厂长、主管、领班、QC、文员、技术人员、修理、工人。第三条：工资结构1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+生活补贴+其他津贴-罚款-生活-水电-其他费用。公司实行个人计件制,非常状况集体计件和保底。2、保底工资：新进员工生手保底950+450津贴元，熟手保底依据技术、技能测试而定。保底950元/月按月休一天计算，职员按月休两天计算，加班另计1:1计算。计算方式：底薪当月天数-商定的休息时间8小时=每小时加班费。法定假日上班算加班，加班费1:2

21、计算备注：新进人员第一个月除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不予以保底，按正常工资计算。3、月薪：部分人员办公室人员、领班、生产主管、工程、修理、QC、保安、后勤人员、部分工人依据进厂是商定的工资级别计算月薪。第四条：假日和上班时间1、生产部员工每月固定放假2天工资发放日第二天；2、生产管理厂长、经理、主管、领班、QC、仓管、收购、生产跟单、生产文员、技术人员、工程人员每月放假2天，国假日除外，但国假刚好是公司规定的放假日工资发放日第二天，其他时间不得安排另行补假；3、办公室人员财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售月休息2天，国假日除外，但国假刚好是星期天，其他时间不得安

22、排另行休假，但因生产部门工作需要需要协作生产部门加班；4、清洁工跟随生产部放假；5、保安月休一天，由部门安排调休；6、国假日：元旦：法定一天春节：法定三天清明节：法定一天劳动节：法定三天端午节:法定一天中秋节：法定一天国庆节：法定三天7、工伤假日工作中因公受伤：按底薪工资发放。第四条:工资级别和定级权限凡是进入公司工作的人员依据依据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素，针对不同岗位确定薪资标准。参照薪资对比表附表一1.主管、财务、会计、出纳、工程人员由总经理依据学历、技术、阅历、职位定级工资级别。2.其他人员均由行政部依据学历、技术、阅历、职位进行合理定级。第五条

23、:工资计算方法和假期及异样考勤薪资1、标准日薪薪资总额当月应出勤天数；标准时薪标准日薪8小时2、月应出勤天数当月实际天数当月周日天数当月法定假日天数。备注：如生产需要，工厂可依据状况调整假日，员工需要协作执行。月薪人员如因工作缘由不能休假月固定休假两天，国假日除外，经过部门上级领导同意可以调休，假如后续没有时间休假，那么按加班计算工资：底薪28月大29，二月26或27天=日薪，国假日双倍工资。上班时间为28天为全勤，上班29天那么算加班1天，上班30天那么算加班2天；那么国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天那么算加班1天，以此类推。例如：4月份3

24、1天，休假2天另加上清明节国假日，一共休息3天，正常5月份31天，国假日3天但5月1日是星期天，即应当休息为4职员5天，上满27天为全勤，假如上班28天那么算加班1天，上班29天那么算加班2天，依次类推。每年2月同上预算，但如遇年假三天大年初一、初二、初三为有薪假,其余时间为无薪假日薪计算。工资算法：底薪26减去国假的天数，假如本月只有28天，那么上班应为25天天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资大年初一、初二、初三按3倍计算，其余时间正月十五之前双倍计算。3、个人计件工资=个人日生产良品总数相应工位单价。4、集体记件工资=车间日良品总数相应工位总单价5、集体记件工资安排

25、：集体总良品数个人工位单价=个人计件工资6、工伤假：工伤员工规定医疗期间薪资依员工底薪发放。工伤陪护人员依正常标准月薪计算薪资。7、事假扣款：实际请假天数标准日薪资事假扣款。8、病假扣款：病假按实际请假天数标准日薪资=病假扣款。9、新入员工入职当月缺勤扣款依事假扣款方法执行。第六条、加班薪资：1、加班薪资计算：平常加班时薪保底工资月薪29月大30，二月27或28天天8小时。周日为假日，假日加班薪资加班时薪2加班时间法定假日，加班薪资加班时薪3加班时间2、发生自然灾难、事故、生产设备发生故障或者其它缘由，威逼员工生命健康和财产安全，影响生产和公众利益等状况延长工作时间者，按平日每小时薪资计发。第

26、七条、异动薪资1、异动岗位薪资：依据员工调整工作岗位后将依据新任岗位对应的薪资标准计算薪资。员工由较低等的岗位调至较高职等岗位，依据岗位各项工作指标差异确定是否需要考察见习期，通常考察见习期为13个月。2、特别调薪：加薪：对在工作中成果特别优异，对公司有非常贡献以及符合加薪条件的员工，经部主管推举并列详细评价资料，交行政部复核，经总经理批准后作加薪处理。降薪：对在工作中表现极差、违反公司规定并形成降薪条件的员工，经部门主管提报并列详细评价资料，交行政部复核经总经理批准后作薪处理。特别调薪范围仅限于同职等内薪资级别的调整。3、季度年度调薪：季度调薪是指公司依据经营利润状况、进展需要和工作绩效考核

27、结果，对员工薪资职级进行调整，每工作满半年加薪一次即第7个月加薪一次，员工一次50元，职员由部门最高管理人员提出，总经理签核调薪金额，财务备案。4、职务代理薪资：非正式管理代理职务时核发所代理职务部分工资加给依据状况加给职务津贴。第八条：异样状况处理一、计算工资的异样1、因来料不良需加工选择时，公司总经理同意选择，加工而造成的糜费工时按个人底薪计算选择工时费用，由此形成的支出由收购部门依据不良品的比例来决断是否需要向供应商索赔。计算方式：保底工资29月大30，二月27或28天天8小时=时薪加班费2、因客户临时转变产品要求而造成的返工,按个人底薪计算选择工时费用.3、由于机器设备涌现故障进行修理或者进行机台保养停产的时间,按个人底薪计算工资.4.在生产过程中由于设备故障造成的品质异样,效率低,需立刻反馈至生产部主管实时处理,假设无法处理,经总经理确认又需要生产时按个人底薪计算/元/小时计算5.上班时间参与公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按时薪/时进行计算工资.6、全部由于在物料上线时造成的异样停产，待料，物料供应不足，所糜费的工时按时薪