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文档简介

1、中国管理资源网 /某学校人员手册-人员岗位职责执行董事：何俊杰代表公司参与重大的内外活动；负责召集股东大会；实行、执行股东会决议，制定各项规章制度，并督促检查执行效果；打算公司的经营方案和投资方案，搞好宏观调控。常务副校长：蒋东峰 1、 代表公司参与重大的内外活动；2、 审核以公司名义发布的各种文件；3、 领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；4、 领导制定各种规章制度，并深化贯彻实施；8、 领导建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；5、 打算各职能部门主管的任免、酬劳、奖惩。6、 拟定公司年度利润安排方案。校长助理：杨雨其、马文亚1、 代表公司参与重大的内外活动；2、 帮助总经理

2、管理公司日常的工作；3、 负责公司日常运作管理，行政管理；4、 负责员工薪酬福利、绩效考勤制度的监督、核算及执行；5、 负责公司行政部、人事部、市场部、询问部及下属部门的全权管理，其他部门帮助协作管理；6、 提议各职能部门人员的任免、酬劳、奖惩；7、 帮助总经理制定市场运营、发展战略及规划；8、 帮助总经理制定各种规章制度，并深化贯彻实施；9、 帮助总经理建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；10、帮助总经理拟定公司年度员工利润安排方案；11、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。财务总监：王卫涛负责财务部日常管理；负责制定公司财务管理制度与监管；负责财务体系的

3、建立、实施与管理；在董事会的领导下，总管公司会计、报表、预算工作； 制定和管理税收政策方案及程序；监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议；提议财务部门人员的任免、酬劳、奖惩。行政内勤主任：王建安询问主管：负责询问部日常管理；负责制定询问部管理制度与监管；负责询问体系的建立、实施与管理；提议询问部门人员的任免、酬劳、奖惩。询问员：帮助询问主管工作；负责转化学员及学员后期维护；。协作市场部完成询问转化。市场总监（OPP）：1、负责市场部日常管理；2、负责制定市场部管理制度与监管；3、负责策划实施OOP整体营销；4、负责公司会务体系的建立、实施与管理；5、负责制定目标及实施方案；6、负责市场询问量的收集及任务安排；7、提议市场部门人员的任免、酬劳、奖惩。市场总监（营销）：负责市场部日常管理；负责制定市场营销管理制度与监管；负责项目营销方案的策划与实施；负责外部市场的销售及指导工作；提议市场部门人员的任免、酬劳、奖惩。市场经理：帮助市场总监工作；负责市场资源信息的收集；负责市场的开拓及维护；负责项目产品的销售。市场专员： 1、帮助市场总监（经理）工作；2、负责市场资源信息的收集；3、负责市场的开拓及维护；4、负责项目产品的销售。教务中心主任：刘帅辛1、负责教务中心日常管理；2、负责制定公司教务中心管理制

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