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文档简介

1、 PAGE PAGE 3高速公路工程项目进度管理流程及制度1、总则目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规矩化，系统地积淀所需各种基础数据， 提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。适用范围项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应依照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规则的要求。2、进度管理主要内容和工作程序进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图“工程项

2、目进度管理内容”。计划计划制订施工方案编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划进度管理内容实施编制施工作业计划做好施工记录，掌握现场施工实际情况度的配合调度检查实际进度与计划进度关于比，是否有偏差处理总结经验，并且使之标准化、制度化转入下一个管理循环3、进度管理与控制职责分工理情况，协助公司总部关于业主投诉进行处理。项目部合同(计划)管理人员职责划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；计划和资金收支预测计划等，根据工程施工需要即时提供劳务人员；初步确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标。初步分析进度计划风险，拟定项目进度控制措施；控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；应用科

3、学方法参与进度计划调整，根据调整计划下达新的作业计划；审核办理劳动力使用劳务费签证，定性分析劳动力资源利用情况；参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。单位工程施工进度计划编制编制单位工程施工进度计划的步骤：收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各分部分项工程的施工期书。 工 程 施 工 进 度 计 划 依 据 下 列 资 料 编 制 ： “项目管理实施计划（或施工组织设计）时间和竣工时间、主要分部分项工程的搭接关系、里程碑事件等，均是编制单位工程施工进度计划的依据；工期安排，搭接关系以及说明书的规则。如果需要调整，应征得施工总进度计划审批者的同意，但不能违背总目标的实现；施工方案。施工方案中所包含的施工顺序、施工方法、机械设备选择既影响所涉及项目的持续时间，又影响总工期，关于施工顺序亦有制约，是编制单位工程施工进度计划的依据之一；主要材料和设备的供应能力。主要看其是否能满足需求量要求；施工人员的技术素质及劳动效率。施工项目的活动以人工为主、机械为辅，施工人员的技术素质高低，影响速度和质量，不能以“壮工”代“技工”，应按劳务分包企业的标准关于劳动力进行衡量与检查。作业人员的劳动效率以历史情况为依据，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平；施工现场条件、气候条件、环境条件

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