高速公路建设项目管理系统解决方案

1、高速公路建设项目管理系统解决方案、前言随着政府主导投资的高速公路建设项目数量和规模的不断扩张 ,如何加强政府关于高速公路项目建设全进程的监管,观念关于于促进政府投资工程管理方式改革起到的作用一直是各级政府在加强投资体制改革 进程中重点关切的内容。国务院关于投资体制改革的决定和建设部、发改委等五部委关于加快 建筑业改革与发展的若干意见等文件相继发布,关于政府投资工程建设方式改革制定了重大 2、应用背景参建单位多、地域分散,交通不便、并且且受地域与气候因素影响较大等显著特征。这些项目 ,关于高速公路建设各参与方的管理水平的要 理水平和工作效率不失为一个有效的途径。建设项目管理信息化的实施进程,实际

2、上是以信:_ ;_ 即时采集建设进程中产生的数据，实现数据的集中统一共享,实现业主与各参建单位的协同工作与即时勾通;_ 关于建设进程中产生的大量文档进行规矩化管理；_ ;_ 使业主能够关于工程进度、质量和投资进行即时的动态掌握与控制等；_ 。3、现状分析31 组织特点业主、监理单位、承包商等管理主体，依照其工作性质和管理业务分为三个管:.2. 业务关系,业主、项目公司和监理主要站在项目管理的角度关于项 :项目特点当前我国交通基础设施尤其是高速公路建设正处于高速发展时期:1、 高速公路项目的个性化特点高速公路建设项目，不同于一般的建设项目,具有自身特点:周期长、投资大、技术复杂、项目本身和项目参

3、与方在地域上分布广；2、 基础设施和环境差一般公路建设都是从原始地貌基础上开始建设，电力、通讯乃至生活的基础设施都需要临时3、 工作流动性强施工及管理人员随着工程的进展,工作位置、工作基础层面、工作关于象都会发生较大的变化， 而且一般都是野外作业，工作位置不固定;、信息数据量大由于建设周期长,信息类型多，建设进程产生的大量数据在传统手工处理模式下给管理人员关于项目信息的获取不可避免的造成滞后和产生偏差；5、 工程建设分工细致、协作紧密由于项目参与方多,各自都是一个相关于独力的管理体系,为了保证工作顺利进行,关于信息交流和勾通的要求很高，给整体项目管理带来困难。管理需求高速公路建设项目建设进程中

4、,各级管理主体着重以“实现质量目标控制、进度目标控制、费用目标控制、合同和项目信息有序管理以及管理工作高效协调”为整体管理目标,其主要需求囊括:站在政府主管部门和业主的管理视角：1.建立以业主为中心的管理机制，监理、承包商扶助业主进行管理的总体项目管理体固化投资决策管理流程，强化投资管理决策机;形成实用有效的覆盖项目全生命周期的项目数据知识库；. 建立有效的项目监测、预警、评判指标体系和项目监测、预警、评判机制；. 有效提升关于多项目运作的集中管理能力，在此基础上，还可以实现项目管理与政务办公批、在线监测和控制等功能。:;清单),;.理;金流、物资流、文档流和信息流有序运转的高效协同机制。大型

5、重点工程建设 大型企业协同办公 通信企业工程建设 企业投资工程建设 总承包企业信息化 IT 项目管理项目信息门户 工程物资供应链管理 企业设备管理 人力资源管理 企业知识管理 工作流引擎平台功能摘要:M 项目管理系统, 项目管理系统, 深圳项目管理软件, 工作任务管理系统, 项目管理, 工,知识管理系统架构,知识管理,建设工程项目管理,建设项目管理公司,基本建设项目管理,建设项目,信息化，企业级项目管理，项目级项目管理4、系统概况以下简称M&S M系统将项目建设各参与方依照FIIC 统一 ,以“预防为主、源头控制、全过 为各级 ,能有效地协助各级政府、项目单位关于项目实现全进程、全方位的实时动

6、态 监控。M& EPMS 年首届年度优秀由中国（双法）项目管理研究委员会（M中。系统功能设计M&S PS 功能依照高速公路项目管理不同管理主体（省交通厅、高速公路管理局、地市工程建设管理部门、项目指挥部、监理、项目管理人员、项目实施人员、承包商、不同 （）的。同时也为日常的管理工作提供基础性自动化办公支撑。S PMS 功能计划为主要面向三个管理层次和两个操作层面 ,三个管理层次即省交通厅、高速公路管理局或市级工程管理部门和项目指挥部等三个层次,控操作层次和项目建设管理操作层次。决策监控操作层主要面向省交通厅、高速公路管理局或市级工程管理部门,项目建设管理操作层次主要面向项目指挥部。M&S EM

7、的功能功能结构如下图所示：决策操作层主要实现： 提供一个信息展示平台，经过该平台，将在建或拟建的工程项目的静态信息、动态信息进行展示,各级管理人员根据权限和管辖范围直接察看、跟踪项目信息; 在线完成项目注册与项目审批、审核及备案部门之间的项目注册、备案、审核、审批工作,从项目立项之初就建立完整的数字化项目资料;_; 关于审批备案的在建项目进行在线实时监测，监测内容囊括多项目的进度、投资、质量等项目信息； 根据系统设置的预警模型以及项目动态监测结果和项目预警指标 (预警参数可以自行设定和调整）关于多项目进行预警、调控等决策与监控；:_;_ 利用科学的项目计划指导各相关部门的项目实施进程；_ 利用

8、信息化手段关于项目进度、投资和质量实施关联管理，实现严格的实施进程控制；_ 依照项目生命周期特点计划项目前期、项目立项、项目计划、项目设计、项目施工、项目验收等各阶段的管理功能；各项目管理功能以项目分解（WBS）以业务流程为支撑来进行组织计划； 关于项目计划、立项、设计、采购、施工、验收、转固的全生命周期的相关部门工作进行科学协调;_ 关于项目建设进程的采购、合同、变更、计量支付、结算、资金、档案等管理流程的规矩运转进行支撑。系统功能特点_ 系统涵盖了高速公路项目建设从前期立项、招投标到竣工结算中的各个方面 系统与我国当前高速公路项目建设管理的实际紧密接合，适用性广，可配置性强,适用于项 ,如

9、总承包项目、世行贷款项目。_ 系统各项业务数据之间高度整合、相互关联各阶段的业务数据以项目分解结构（ES、WBS）为基础形成一个有机的整体。_ 系统提供了方便强大的查询和汇总功能管理者可根据单条件或多条件进行智能模糊查询果,不能越权操作。_系统具备灵活的业务处理流程可根据各项目管理者的具体要求,灵活的定制业务流程和功能模块组合。_ 系统支持远程通讯办公和远程实时监控交换和远程业务操作，使管理者能关于项目建设情况进行实时监控。提供完备的安全机制系统采用全面而多层次的安全机制,提供了诸如口令、加密、权限控制、电子签名等众多机制。将数据读写权限控制到每一个操作关于象,给每一个工作人员分配相应针关于项

10、目、数据和功能的操作权限。_ 清晰简便的任务栏、任务跟踪操作形式随时提醒领导及相关人员有哪些工作需完成以及各项工作的完成情况。4. 系统服务关于象MS EPM强调了互联网和政府内网相接合,:部门监控管理界面和指挥部、监理项目建设业务管理和数据上报管理界面,相关于应的系统服务关于象囊括：1部门工作进行科学协调;关于项目建设进程的采购、合同、变更、结算、支付、资金、档案等 ;2、省交通厅、高速公路管理局及市级工程管理部门宏观管理项目的前期立项决策、下达总 为各级政府管理人员提供预警提示信息；其服务关于象管理层次结构图如图所示：4 系统部署模式使用政府内部专用网的方案设计，部署系统网络传输安全专用通

11、道,实现跨地区的网络安全信息传输。1、 项目指挥部经过外网与政府部门内网经过互联网或专线建立网络链路,经过 VN 加密设备，建立信息安全传输通道；2、 采取集中部署模式，在省信息中心集中部署应用服务器和数据库服务器,鉴于系统 BS 模式，各级操作用户直接访问系统进行相关业务操作。、 其网络拓扑示意如下图所示:大型重点工程建设 大型企业协同办公 通信企业工程建设 企业投资工程建设 总承包企信息化IT项目管理项目信息门户 工程物资供应链管理 企业设备管理人力资源管理 企业知识管理 工作引擎平台:PM 项目管理系统, 项目管理系统, 深圳项目管理软件，工作任务管理系统，项目管理, 工程管理,工程项目

12、管理系统,企业文档管理系统,协同工作流管理系统,知识管理系统功能,知识管理系统架构,知识管理,建设工程项目管理,建设项目管理公司,基本建设项目管理,建设项目管理办法,工程项目管理，项目管理信息化,项目管理软件,项目管理咨询,工程项目管理软件, 项目管理信息化，信息化,企业级项目管理,项目级项目管理5、系统核心应用5.1核心管理思想MS EMS 的核心管理思想就是依照高速公路工程自身的运行规律和管理程序,关于各类项目管理事务进行目标分 解,以明确工作范围和目 标,真正实现关于项目的全进程进行事前计划、事中控制、事后评 估的有效监控管理模式。.2 核心管理业务M&SPS 是鉴于高速公路项目管理的业

13、务流程设计的，覆盖了项目建设全生命周期的,到招投标、开工 ,同时还具备了项目监测、违规预警、视频监控、投资控制、电子稽察等管理内容。三是汇总分析,关于高速公路项目的 统计分析，为宏观经济决策提供数据支撑和依据。53. 主要管理功能为主线,实现工程项目前期管理，并且根据各项目各阶段的进展情况，系统自动汇总生成相关 项目管理者随时随地可以掌握项目立项进展综合情况。计划和进度控制系统提供的进度计划进度控制、跟踪反馈、任务提醒、事后警示等相功能，关于不同类型的项目提前计划好 WBS 模板（主要关切里程碑节根据项目类型自动形成项目里程碑任务分解,加入最早开始日期、最晚开始日期、最早完成日期、最晚完成日

14、期,实际开始日期实际完成日,以及任务前后搭接关系实现里程碑任务网络(能在进度 计划中标识每个任务完成情况，滞后情况等等。根据每个里程碑任务的责任人、责任部门 能列出责任人所负责的里程碑任务关于这些里程碑任务进行修改反（实际开始日期实际 完成日期、完成比例等）;以及根据设置的提前提醒天数，关于若干天后应该开始的任务与应 该完成的任务予以提醒;根据任务实际完成情况，关于滞后完成任务、以及到期未开始的任务 予以劝告处理。得信息的信息滞后状况，使业主及监理单位经过系统能够即时准确的获得项目质量信息,有 效的控制项目质量。合同管理 主要囊括关于项目招投标的管理、工程各类合同的签署、履行、变更和索赔、终止

15、等业务和工程备忘录进行全面的有效管理。合同管理的信息量大,使用合同管理系统扶助合 同计划部的合同管理工作将大大提高合同各处室的质量和效率合同信息管理、合同执行管理、合同报表、合同查询等。物资管理主要囊括关于设备、材料需求管理、采购计划管理、招标管理、合同管理、到货货管理、仓储管理以及相关的业务流程管理，实现关于工程物资的全进程管理。,并且可使设计管理人员有更充足的时间和更先进的技术手段关于设计资料、设计的质量和进度进行全方位控制和管理,增强了 关于整个项目管理的扶助决策能力。,廉政管理 监察管理的目标是建立交通建设项目监察组织机构及网络 ,公开监察机构工作职责及有关工作制度，构筑交通建设项目从

16、立项到竣工审计的全进程监控平台,实现关于建设项目涉及的各个环节进行全方位、全进程、全天候的监督管理。智能化管理 ES 先建立项目进度计, 经过,项目信息汇总 PMS ,工程项目的静态信息、动态信息进行展示。根据管理需要,系统支持报表格式的自定义，用统计报表。、系统应用目标M&SPMS 应用目标主要体现在六个方1、实现政府投资项目建设一体化管理理，实现项目信息的即时传递和共享。2、 提供一个移动办公、协同工作的项目管理平台系统鉴于 Internet 技术,;鉴于WE的现象。、 实现项目管理的信息化、规矩化(核准、备案后评判等项目管理各环节的信息化。同时，经过优化管理流程、统一管理标准,实现了项目 管理的规矩化。4、 实现项目建设的精细化管理,各,程运转进行协同工作，充分保证项目在计划范围进行实施。5、 实现关于项目建设的敏捷化管理一切项目参入者诀别汇报等一系列程序带来的信息滞后和不一致性的问题。6、 实现投资项目的全进程、全方位管理和监控经过实时、全进程地采集项目建设信息,该系统可以将项目进度、质量和成本等关键因素设 发现项目建设进程中出现的违规问题，做到防微杜渐。7、实现项目信息汇总分析的自动化系统关于项目数量、投资总额、资金到位、投资完成等项目的总量信息进行动态监测和自动汇总，并且提供依照行业、地区、投资类别、项目状态等条件进行统计的信息分析结果。实现实时填报，