高速公路项目部岗位职责说明_第1页
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文档简介

1、 PAGE PAGE 6 / 6岗位职责与相关制度第一章 工作岗位职责一、项目经理部职责行总公司的各项规章制度。目的一切事务:二、项目经理职责关于总经理负责。本工程项目的施工质量全面负责。主持制定各项部管理制度和安全生产制度并且组织实施。线、方针政策。教育员工模遵守国家的法律和工程技术规。三、技术部门岗位职责全面熟悉复核合同文件,向各施工处、队作好技术交底。现的技术问题。提出工程变更、延期、索赔的处理意见,报监理审批。主持制定施工计划、施工组织设计与施工方案。主持制定施工进程中的有关技术规细则。四、工地试验员职责负责材料、物资的进货试验。负责施工进程质量的试验和试验。负责关于试验、试验设备的检

2、定、维持和管理。五、质检员职责与总公司质检部的领导,参与现场试验、检测工作。熟悉合同文件,作好质量控制。复核设计图纸,发现问题与时上报更正。现工程质量事故,要与时处理上报。与时填写应上交或保存的各种表格。持工区之间的质量评比、竞赛活动,参与工程科预、结算工作。六、财务人员职责持原则,同违犯财经纪律的行为作斗争。理,提高资金使用效益。每月报告一次各部门的财务开支状况。项工作。协调好有关业务部门的关系,负责办理资金调拨手续。七、专职安全员职责宣传教育,执行上级安全法规、政策和本工地的安全、环保制度。人员的事件。八、办公室职责负责编制职工培训计划。关怀职工生活、搞好食堂管理与有关勤工作。发放。第二章

3、 劳动、人事管理制度为了加强劳动、人事管理,整顿劳动纪律,提高工作效率,更关制度,制定本制度。一、以经理部为核心,加强人员管理,提高职工队伍素质,用好人,管好人,充分发挥每个人的主观能动性。二、职工必需服从工地的正常调配,接到通知后,按规则的时间到规则的地点报到,否则按旷工论处。三、组织原则:下级服从上级、个人服从集体,凡经理部职工应自觉遵守,服从领导安排,否则将调离工地。天数销假。规则执行。六、考勤制度:工地全体职工必需严格遵守考勤制度,由指定人员打好考勤(含住勤记录)考勤记录必需实事,逐日填写,作好原始记录,数据确凿,不得弄虚作假。七、职工违章违纪、不服从安排、无理取闹、惹事生非、闹不团结

4、、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序,取消年终奖和各类先进的评比资格,调离本工地,情节严重者报总公司给予相应的处分。第三章安全管理制度一、安全工作制度检查安全工作计划、制度、措施的落实情况,年终兑现安全奖罚。施工现场进行安全检查,把不安全因素消灭在萌芽状态。出现事故要与时保护现场,防止事故的扩大,同时要在第一时二、机务安全制度项目部集体的各种机械(车辆专人使用,无关人员不得擅自动用。各种机械(车辆工程机械吊装搬运要有专人进行安全指挥,检查设备是否牢 关于本次参运人员提出安全须知,不盲目蛮干,确保安全。凡在本项目参加营运的机械(车辆)调度;凡在本项目参加个体机械(车辆、设备,如出现大小安全责当。三、安全生产

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