工厂规划生产部

1、工厂规划生产部第1页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三01、目标&愿景02、人力&人才规划03、设备&“8S”规划04、供应链拓展计划 05、技术&产能提升计划06、企业人文&制度规划目 录第2页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三目标&愿景从监管教练智慧工厂01愿景：2016年生产部规划报告第3页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三目标：年度月平均达成1000万产值2016年生产部规划报告 -目标&愿景第4页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三人力&人才规划022016年生产部规划报告第5页，共30页，2022

2、年，5月20日，19点42分，星期三2016年生产部规划报告 -人力&人才规划1、成立工艺课单位目的：规范生产制作工艺，汇总收集生产技术基础信息，使产品技术能力、品质得到有效提升。下设样品组，主导并负责样品的生产，以及样品工艺的技术交底。2、重新启用设备课职能部门目的：规范设备维护与保养制度，逐步导入TPM管理，提高设备稼动率。第6页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三示例：2016年生产部规划报告 -人力&人才规划第7页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三优化组织 有序建设、培养、管理干部梯队，避免出现干部无法置换、调动现象，同时为公司可持续发展培养后

3、备干部资源。重视培训 重视员工培训，培训内容可为：岗位技能及质量控制（如焊接、识图、装配等），管理常识（如班组长技能），加大对技术人员的招聘和培养，通过双向选择，从中选拔适宜从事生产管理的人才充实到生产一线管理和中、高层管理岗位，发挥其技术特长，并运用到具体管理工作中去，更能起到事半功倍的效果。健全绩效 绩效考评重点关注：考核项目 计算方式 项目内涵 目标权重 项目配分 评分规则 数据来源 考核周期 奖金配置人员管理以及计件考核（for产能）2016年生产部规划报告 -人力&人才规划第8页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三示例：设立精进堂，制定多能工训练计划。成立现场实习

4、讲堂；部门人力需求招聘计划；2016年生产部人才培训方案计划项目计划起止日期排程责任人备注序号计划内容开始结束24681012I支持月月月月月月1需求人力招聘2月6月李西良人事2成立现场实习讲堂4月持续李西良人事从现有人力当中挑取技能较好的人，将各小组分解细化（2人一组），利用传帮带方式进行现场培训。3设立精进堂制定多能工训练计划4月持续李西良人事开设产品工序工艺讲堂，汇总生产工艺操作方法，对各小组进行培训。2016年生产部规划报告 -人力&人才规划第9页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三设备&“8S”规划032016年生产部规划报告第10页，共30页，2022年，5月2

5、0日，19点42分，星期三1、根据国家消防安全法GB50016进行厂区及车间消防安全规划；2、制定车间平面消防及安全通道紧急逃生路线面图，张贴各车间显要位置；3、制定消防设施点检维护管理办法，确保消防设施安全有效，举办消防演练活动，强化员工消防及安全意识。 示例图：2016年生产部规划报告 -设备&“8S”规划第11页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三普及消防知识， 制定操作SOP！消防设施管理2016年生产部规划报告 -设备&“8S”规划第12页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三危化品管理指定区域存放， 规范使用说明！2016年生产部规划报告 -设

6、备&“8S”规划第13页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三改变设备故障维修制度；推行设备点检定修制度，实现预知维修体制.安全点检SMART：确定检查点(定点)点检基准设定(定标)点检方法设定(定法)点检项目分工(定人)周期点检计划(定期)岗位人员日常点检机长&机检定期点检设备安全月点检点检记录管理劣化倾向统计停产时间维护目的：1、降低因设备问题产生的人身安全隐患。2、减少因设备问题产生的停机维修3、提高全员对设备的熟悉度。安全管理看板2016年生产部规划报告 -设备&“8S”规划TPM管理规划第14页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三 车间安全管理制

7、度统一规范生产车间台钻、压机、电焊区的安全防护、各工序劳保用品穿戴标准等生产安全管理，拟定安全管理制度，减少安全事故的发生。示例：2016年生产部规划报告 -设备&“8S”规划第15页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三1、结合厂区实际情况，制定物流动向平面图，张贴厂区并规范标识；2、依据车间实际工艺路线情况，绘制车间物料流动平面物流图，并规范区域标识； 3、各区域以系统代码储位管理形式，录入ERP系统实行系统化管理。示意图：2016年生产部规划报告 -设备&“8S”规划第16页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三 结合公司库存材料，依据材料先进先出原则

8、，实现目视化管理，利用废弃钢材制作物料货架，并实行编码管理，实现材料系统储位管理。2016年生产部规划报告 -设备&“8S”规划第17页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三1、结合厂区实际情况，统一“8S”管理标识。示例图：2016年生产部规划报告 -设备&“8S”规划第18页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三供应链拓展计划042016年生产部规划报告第19页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三拓展合格供应商名录2. 部分材料实现JIT供料 常规材料设定安全库存上、下水位3. 部分短板工序实施外协外包4. 作好产能削峰填谷规划 亚克

9、力立体字及部分投标打样产品，与采购、品管、技术等部门作好供应商辅导，提高供应能力。对公司生产短板工序可实施外协外包方式，对常规产品物料与供应商协定适当安全库存，实现适时（JIT)制物料供应。2016年生产部规划报告 -供应链拓展计划第20页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三技术&产能提升计划052016年生产部规划报告第21页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三2 2016年生产人员管理Roadmap（for产能）4681012 定两班次生产-6月计划产能提升至1000万/月 以上，9月起1500万/月以上。设立精进堂，多能工训练-做专业技能复合训练，

10、 如覆膜、雕刻、组装技巧等 ，计划5月、8月各一梯次进行。人力招募-视订单起伏与人资密切协商招募计划（L/T一个月），预计3月份一个批次，6月份一个批次。 成立实习讲堂-作基础作业技能、8S、安全等培训，分别 按3月份一梯次，6月份一梯次持续推进 。进度月份2016年生产部规划报告 -技术&产能提升计划第22页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三6拓展材料多渠道供应机制实现交期成本竞争优势43加强计划执行考核力度提高生产计划达成率2完善产品BOM实行MRP系统运算制定材料安全库存1适切编排生产计划主动做产销平衡协调5加强现场分层审核监控过程工序异常建立日常例会交流持续推进异

11、常问题整改项目销售预计划的编制：组织好产销协调会，在满足出货的同时，适当安排通用产品的备货计划；项目需能够提供一个月的出货计划，第二个月的预计划，三个月以上的备货计划。紧急订单生产计划管控：加强临时计划评审，做好安全库存水位管制、半成品件合理当量，关键件确认适当供货周期，以便在优先保证发货工作的同时，保持生产计划的严肃性及生产节拍的延续性。在产能未达标之前，对短板工序适当增加外协；其中关键零件的厂家评定是关键，重点关注质量、交货期、价格并科学处理三方关系。2016年生产部规划报告 -技术&产能提升计划第23页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三企业人文&制度规划2016年生

12、产部规划报告06第24页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三根据公司要求制定公司员工守则 合理、实用、科学的管理制度既是保证公司正常运作、约束不良习性、规范行为、树立公司形象的一种手段，也是激励员工士气、提升员工素质、提升企业竞争力必不可少的工具。其内容包含：车间管理制度、宿舍管理制度、饭堂管理制度、门岗管理制度、采购管理制度、仓库管理制度、财务管理制度、会议制度、培训与考核制度、保密制、薪资等级制度、网络管理制度、办公耗材管理制度等 ，将所有公司规章制度与流程制定成员工手册，并进行培训学习，下发每位员工手中（离职上交）制度编制流程：相关部门编写 讨论 培训 试行 完善 不

13、以规矩不成方圆 -孟子2016年生产部规划报告 -企业人文&制度规划第25页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三2、根据公司需要制作、张贴企业文化管理标语 张贴公司相关内容标语是提升公司外部形象，谨示公司人员行为，激励公司人员进取的一种软手段。1、根据公司需求规划员工娱乐项目 公司娱乐活动是促进公司人员沟通，提高公司人员凝聚力，丰富公司人员生活，稳定公司人员心态的一种方式。2016年生产部规划报告 -企业人文&制度规划第26页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三2016年生产部规划报告 -企业人文&制度规划 建议公司能经常组织车间一线主管人员到大企业去实

14、地参观学习，学习其它企业的现场管理，以提高自身的管理能力，拓展视野。第27页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三ISO9000体系认证规划： 通过对公司人员进行培训和对公司一系列的改善，使公司管理人员在整体思维上有所提高,及公司整体运作稳健发展的根据公司要求推动或导入ISO9000质量管理体系，可更好的提高公司市场竞争力，提高公司形象，以及提高公司管理人员的综合管理能力和工作效力。1、根据公司流程，编制部门体系程序文件。ISO9000体系内审3、企业内部审核通过2、流程检讨4、认证机构指导认证示例文件：2016年生产部规划报告 -企业人文&制度规划第28页，共30页，2022年，5月20日，19点42分，星期三 根据JIT生产管理念，创新ERP管理流程思路，制定符合苏州金车生产流程特色的ERP移动办公系统，不仅能提高流程效率，更能实现