最新施工质量保证体系

1、PAGE PAGE word文档 可自由复制编辑word文档 可自由复制编辑目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc498332071 第一章编制依据 PAGEREF _Toc498332071 h 1 HYPERLINK l _Toc498332072 第二章 质量保证目标 PAGEREF _Toc498332072 h 1 HYPERLINK l _Toc498332073 第三章 工程概况 PAGEREF _Toc498332073 h 2 HYPERLINK l _Toc498332074 第四章 质量保证机构设置 PAGEREF _Toc4983320

2、74 h 2 HYPERLINK l _Toc498332075 4.1 组织机构人员 PAGEREF _Toc498332075 h 3 HYPERLINK l _Toc498332076 4.2 人员职责 PAGEREF _Toc498332076 h 3 HYPERLINK l _Toc498332077 4.2.1 项目经理 PAGEREF _Toc498332077 h 3 HYPERLINK l _Toc498332078 4.2.2 项目技术负责人 PAGEREF _Toc498332078 h 3 HYPERLINK l _Toc498332079 4.2.3 施工员 PAGE

3、REF _Toc498332079 h 2 HYPERLINK l _Toc498332080 4.2.4 安全员 PAGEREF _Toc498332080 h 2 HYPERLINK l _Toc498332081 4.2.5 质检员 PAGEREF _Toc498332081 h 2 HYPERLINK l _Toc498332082 4.2.6 核算员 PAGEREF _Toc498332082 h 3 HYPERLINK l _Toc498332083 4.2.7 材料员 PAGEREF _Toc498332083 h 3 HYPERLINK l _Toc498332084 第五章

4、质量管理组织措施 PAGEREF _Toc498332084 h 3 HYPERLINK l _Toc498332085 5.1 质量控制流程 PAGEREF _Toc498332085 h 4 HYPERLINK l _Toc498332086 5.2 质量因素控制 PAGEREF _Toc498332086 h 4 HYPERLINK l _Toc498332087 5.2.1“人”的因素 PAGEREF _Toc498332087 h 4 HYPERLINK l _Toc498332088 5.2.2“材”的因素 PAGEREF _Toc498332088 h 4 HYPERLINK l

5、 _Toc498332089 5.2.3“机”的因素 PAGEREF _Toc498332089 h 5 HYPERLINK l _Toc498332090 5.2.4“法”的因素 PAGEREF _Toc498332090 h 6 HYPERLINK l _Toc498332091 5.2.5“环”的因素 PAGEREF _Toc498332091 h 6 HYPERLINK l _Toc498332092 5.3 质量的阶段性控制 PAGEREF _Toc498332092 h 6 HYPERLINK l _Toc498332093 5.3.1 事前质量控制 PAGEREF _Toc498

6、332093 h 6 HYPERLINK l _Toc498332094 5.3.2 质量事中控制 PAGEREF _Toc498332094 h 6 HYPERLINK l _Toc498332095 5.3.3 质量事后控制 PAGEREF _Toc498332095 h 7 HYPERLINK l _Toc498332096 第六章 质量管理制度 PAGEREF _Toc498332096 h 7 HYPERLINK l _Toc498332097 6.1 工程质量“三检”制度 PAGEREF _Toc498332097 h 7 HYPERLINK l _Toc498332098 6.2

7、 隐蔽验收制度 PAGEREF _Toc498332098 h 7 HYPERLINK l _Toc498332099 6.3 原材料、半成品、构配件及设备进场检验制度 PAGEREF _Toc498332099 h 8 HYPERLINK l _Toc498332100 6.4 工程质量会议制度 PAGEREF _Toc498332100 h 8 HYPERLINK l _Toc498332101 6.5 技术质量交底制度 PAGEREF _Toc498332101 h 9 HYPERLINK l _Toc498332102 6.6 成品保护制度 PAGEREF _Toc498332102

8、h 10 HYPERLINK l _Toc498332103 第七章 质量管理措施 PAGEREF _Toc498332103 h 11 HYPERLINK l _Toc498332104 7.1计量管理措施 PAGEREF _Toc498332104 h 11 HYPERLINK l _Toc498332105 7.2检测试验管理措施 PAGEREF _Toc498332105 h 12 HYPERLINK l _Toc498332106 7.3资料管理措施 PAGEREF _Toc498332106 h 12 HYPERLINK l _Toc498332107 7.4隐蔽工程施工和中间验收

9、的组织措施 PAGEREF _Toc498332107 h 14 HYPERLINK l _Toc498332108 7.5质量通病防治措施 PAGEREF _Toc498332108 h 15 HYPERLINK l _Toc498332109 第八章 质量检验计划 PAGEREF _Toc498332109 h 17 HYPERLINK l _Toc498332110 8.1 施工检查验收的程序和方法 PAGEREF _Toc498332110 h 17 HYPERLINK l _Toc498332111 8.2 重点和关键部位施工质量的控制 PAGEREF _Toc498332111 h

10、 18 HYPERLINK l _Toc498332112 8.3 质量通病预防 PAGEREF _Toc498332112 h 18 HYPERLINK l _Toc498332113 8.4 质量保证措施 PAGEREF _Toc498332113 h 18 HYPERLINK l _Toc498332114 8.5 试化 验计划 PAGEREF _Toc498332114 h 19 HYPERLINK l _Toc498332115 8.6 钢材接头及取样方法 PAGEREF _Toc498332115 h 19 HYPERLINK l _Toc498332116 8.7 结构实体检验计

11、划 PAGEREF _Toc498332116 h 19word文档 可自由复制编辑word文档 可自由复制编辑质量管理保证体系编制依据该工程为宁夏医科大学医教协同实践教学基地项目解剖实验楼，其在功能中的重要地位决定了该工程对施工质量的高标准，严要求。我公司充分认识到本工程的重要性，本着立足建筑工程“百年大计，质量第一”的号召，践行“以科技不断追求优质精品，以诚信永远满足顾客需求”的质量方针，为确保该工程成为让业主完全满意，的精品工程。编制本项目质量管理保证体系1、中华人民共和国建筑法2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20133、建设工程质量管理条例国务院令 第279号4、相关各

12、专业工程施工质量验收规范5、法律、法规、技术标准、管理文件6、ISO9001质量保证体系第二章 质量保证目标将该工程质量目标确定如下：本工程的质量确保达到验收“合格”标准，一次交验合格率100%。在公司质量方针的指导下，按照质量管理体系标准建立完善的质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。本项目将按照公司的质量体系要求，结合我单位针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制施工组织设计，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方

13、面均处于受控状态。在本工程质量管理中，除了执行企业原有的各项管理制度外，我公司还将结合工程结构特点，有针对性的制定和实施一些特殊质量管理制度。第三章 工程概况工程名称宁夏医科大学医教协同实践教学基地项目解剖实验楼建设单位宁夏城乡建设投资有限公司建设用途教学实验设计单位银川市规划建筑设计有限公司建设地点宁夏医科大学雁湖区校内北侧监理单位宁夏慧源监理有限公司结构类型框架结构施工单位宁夏建工集团有限公司基础类型梁筏基础建筑高度20.5m使用年限50年总建筑面积5572.72m2地下建筑面积1089.90 m2地上建筑面积4482.82 m2层 数（层）地下1地上4建 筑 层 高（m）地下一层5.6首

14、层层高4.8二层层高4.8三层层高4.8顶层层高4.70.000绝对标高1112.95抗震设防烈度8度耐火等级地下一级 地上二级第四章 质量保证机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，纵向从项目经理到专业分包单位的质量管理网络，组成了项目经理、职能部门、班组责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，4.1 组织机构人员PAGE PAGE 4.2 人员职责4.2.1 项目经理是项目质量的第一责任人，参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。4.2.2 项目技术负责人是施工现场工程技术管理工作的组织与

15、指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；负责工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。负责编制项目施工组织设计、特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；负责项目范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。负责与设计院的沟通联系工作，负责设计图纸复印、分发、保管及受控管理；组织相关部门进行竣工图编制工作，负责设计施工图的技术交底工作及设计变更、图纸会审工

16、作。4.2.3 施工员配合项目经理负责施工生产及施工进度工作。编制总承包范围的施工生产计划，并检查生产计划执行情况。负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。落实好工程过程产品保护和保修服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。4.2.4 安全员具体负责整个施工现场的安全管理和文明施工工作，确保安全管理目标的实现。建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作。负责落实安全生产方针、政策和各项规章

17、制度,明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。对施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。负责对上级或地方检查提出的安全生产问题的整改落实。保证各种安全技术资料并按时上报。对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。4.2.5 质检员组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC)，执行和落实各项质量管理制度和措施。具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，并负责与地方质量监督部门的对接。为工程顺利报验创造条件。负责对进场材料设

18、备的检查、检验工作，并对施工过程进行质量控制，完成不合格品的控制及质量事故的处理工作。4.2.6 核算员负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本公司过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分

19、包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。4.2.7 材料员协助公司物资部进行材料、设备的构配件的采购。并对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。监督各分包商进场材料的验证、复试，并记录存档。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。统计管理进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。第五章 质量管理组织措施5.1 质量控制流程为提高质量控制

20、能力，根据本工程情况施行PDCA质量控制体系。PDCA质量控制体系运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保证工程质量目标的实现。计划：以既定的工程质量目标为依据，编制相应的分部分项工程质量目标计划。并确保所有项目管理人员均熟悉了解该计划，做到心中有数。实施：在分部分项目标计划制定后，相应管理人员编制针对性的工作标准并在施工中付诸实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。检查：在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保

21、证在今后或下次施工时不会再次出现。处理：在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、材、机、法、环等方面入手，并产生改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。5.2 质量因素控制影响施工项目工程质量的五大主要因素是人、材、机、法、环。加强对这五大因素的控制实际上就是加强了对质量的源头控制，它也是确保工程质量的关键所在。5.2.1“人”的因素人，是指直接参与本工程施工的组织者、指挥者和操作者。无论是作为管理层的施工组织者、指挥者，还是作为劳务层的施工操作者，其主观能动性的发挥好坏将直接影响本工程的施工质量。因此，如何做到“以人为本

22、”，如何调动人的积极性,充分发挥人的主导作用将是“人”因素控制的主要内容。在本工程施工中，我单位拟通过人员培训、人员考核评定来实现上述内容。5.2.2“材”的因素材料是构成建筑产品的最基本元素，材料的优劣直接影响建筑产品的外观形象和内在质量。在本工程施工中，我单位将按流程实施材料质量控制。采购验证供应商选择：建立以物资设备管理部成员为主，以技术设计管理部、质量管理部成员为辅的项目材料供应商评审小组，专门负责对材料供应商的供货能力、产品质量、价格和信誉度进行经常性的综合评审，择优去劣，建立合格材料供应商档案，按照“物必美，价要廉”的原则筛选确定料供应商。采购：采购合同中注明采购物资的名称、规格型

23、号、单位、数量、进场日期、质量标准等内容，明确供应商必须提供材料出厂合格证、检测报告或准用证等质量证明材料，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等，同时要求供应商将物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等内容标识清楚。质量验证：分别在供应商供货处（或材料生产厂家）和施工现场对照材料采购计划和采购合同，结合实物，核验材料数量和质量；同时，积极配合业主、监理对进场材料的质量抽查。标识保管材料进货时，办理入库验收手续，建立进货记录和物资台帐（台帐中注明进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位），入库材料贴标签分类码放，对水泥等时效性较强的材料，按照不同品种、标号、出厂日期、进场时

24、间分区堆放，做到标牌明显，露天堆放的材料应按照类别、品种、规格分隔堆放、码齐，并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等。领用发放时核验领料凭证，并采取“先进先出”的措施。现场加工好的钢筋半成品、模板半成品等按不同结构编号整齐码放，并附上标识牌。妥善保持物资存贮器上的标识、标签，当存贮器中的物资更换或用尽时，及时更新标识内容。5.2.3“机”的因素在大型工程施工中，工程机械设备的投入使用不仅可以提高工作效率，缩短工期，也是确保工程质量的重要手段，如何加强对机械设备的检修、维护就是“机”因素控制的主要内容。在本工程施工中，我单位将对主要施工机械执行维护计划，以确保其始终处于最佳性

25、能状态。5.2.4“法”的因素“法”就是指施工流程、施工方法，在工程施工中，利用合理的施工流程，运用先进的施工方法，往往能取得“事半功倍”的效果。本施工组织设计的前部分已对各分项工程施工方法作了详细介绍，在此不再赘述，施工过程中如何全面贯彻这些先进的施工方法才是确保本工程施工质量的关键，只有建立切合实际、经济合理的实施流程才能确保工程质量目标的顺利实现。5.2.5“环”的因素影响工程质量的环境因素较多，大致可分为两类，一类是人力不可抗拒环境，如工程地质、水文、气象等；另一类是人力可抗拒环境，它包括工程管理环境、工程劳动环境等。管理环境控制：在本工程施工中，我单位将通过建立完整的质量保证体系和完

26、善的运行监督机制，创造适用可行、保障有力的质量管理环境。劳动环境控制：结合工程特点和现场条件，保持道路畅通，保持材料设备堆放有序，保持作业面整齐清洁，为确保质量创造良好条件。5.3 质量的阶段性控制根据各分部工程质量目标，建立质量阶段性控制。包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三部分。5.3.1 事前质量控制质量事前控制是指正式施工前进行的质量控制，它的控制重点是做好施工准备工作，且确保施工准备工作贯穿施工全过程。施工技术准备：熟悉和审查设计图施工图纸，进行图纸会审，编制项目施工组织设计。施工物资准备：材料准备、施工机具准备。施工组织准备：建立项目组织机构、选定施工队伍并对施工队伍进行

27、入场教育。施工现场准备：测量控制网、水准点标桩、“三通一平”、生产生活临时设施等的准备；制定现场管理制度等。5.3.2 质量事中控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。其主要控制要点有：技术措施是否交底；设计变更有无手续；工序交接有无检查；隐蔽工程是否验收。5.3.3 质量事后控制事后质量控制是指对施工完的产品的质量控制，其具体工作内容有：施工过程中的工序验收，按规定的质量评定标准和办法对完成的分项工程进行质量评定；准备工程验收资料，组织自检和初步验收以及交付后的回访保修等。第六章 质量管理制度质量管理制度清单序号制度名称备注1工程质量管理奖罚措施公司2工程质量培训教育制度公司3关键岗

28、位持证上岗制度公司4工程质量事故、问题及质量改进制度公司5工程质量“三检”制度项目6隐蔽验收制度项目7原材料、半成品、构配件进场检验制度项目8工程质量会议制度项目9技术质量交底制度项目10成品保护制度项目6.1 工程质量“三检”制度强化质量管理，落实各级责任制，认真执行“三检制”（自检、交接检、专检）。项目质保部对工程质量进行100%的跟踪检查和管理，每个施工过程都处于受控状态，当上道工序没有达到验收标准时，不得进行下道工序施工。6.2 隐蔽验收制度隐蔽工程应在施工班组自检合格的基础上，对不符合规范要求、企业标准要求和设计文件要求的，由施工班组限期整改。在项目部有关质量管理人员检查合格的基础上

29、，通知监理主管人员验收，没有通过验收的工程不得进行隐蔽。重要部位、关键部位的隐蔽验收，项目经理、项目技术负责人、施工主管人员、质检员等必须共同参加。6.3 原材料、半成品、构配件及设备进场检验制度原材料、构配件进场检验制度材料、设备、构配件进场检验及管理制度 为保障工程所用主要材料技术标准要求，严格控制不合格材料、设备进场，特制定本办法。 一、主要材料进场检验管理控制程序 1、主要材料进场前，由各班组提出当月主要材料申请计划，经理审核后下达当月主要材料供应计划，2、主要材料进场后，各分部现场试验负责人应提前12小时通知监理，约定具体的取样时间，由监理见证，现场试验人员和材料厂共同取样。 3、根

30、据材料厂提供的合格证、质量检验报告、向监理填报进场材料报验单。4、如检测结果不符合技术标准要求，应根据相关规范要求重新进行复检或委外检测，第二次检测结果仍不合格时，项目经理通知材料厂及时到现场处理或直接将该不合格材料清理出场。 6.4 工程质量会议制度1、目的 为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。 2、会议召开时间 质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。 3、 参加人员 项目经理 、技术负责人 、质检员 、劳务分包生产经

31、理，劳务分包各工种施工班组，施工队长 4、例会要包括以下内容： 1）总结前次例会质量问题的解决及落实情况； 2）分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施； 3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点； 4）解决需要协调的有关事项； 5）各相关专业负责人提出各自专业的注意事项； 6）提出总结性要求及其他有关事宜。 6.5 技术质量交底制度为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，进一步明确交底人与接受交底人之间的责任，制定本制度。1、工程施工前，项目部应先接受设计单位的设计交底，组织图纸

32、自审，参加图纸会审。项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行，同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。2、项目技术交底一般应分为三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行交底，施工员向班组进行交底，班组长向工人进行交底。3、项目技术负责人向项目技术及管理人员交底的主要内容包括：设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等；推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。4、施工员向班组交底的主要内容有：施工准备、工程难点、操作工艺、质量标准等。5

33、、班组长向工人交底主要应包括：施工难点及部位、进度6、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。交底人和接受交底人均应履行交接签字手续，并注明交底日期。书面交底至少一式三份，交接双方各保留一份，一份交资料员存档。7、技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。管理人员在接受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准、安全防范措施等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。各级交底人对技术交底的正确性负责；班组长、作业人员对现场组织8、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录交给项目资料员存档，归入施工技术资料中。9、项目部应在定期、不定期的质量安

34、全检查中对技术交底的编制和落实情况进行检查，对于交底后不执行以及不交底的人员应给予相应处罚，对于因交底不当而造成不良后果的，应追究交底人的责任。6.6 成品保护制度 成品保护管理制度 搞好成品保护，是一项关系到保证工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要工作。在施工过程中，要对已完的和在施的分项、检验批工程进行保护。否则，一旦造成损伤，将会增加工程工作量，造成工料浪费，拖延工期。因此，做好成品保护工作是项目管理人员一项十分重要的工作，其做好成品保护工作主要内容如下： 1）加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护制度。 2）合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。 3）采取行之有效的保护措

35、施，如提前保护、覆盖保护、局部封闭等，避免二次返工等。 4）对各个操作班组实行经济与质量挂钩制度，以奖罚手段来保证工程质量。 5）各阶段都要建立出入证制度，未持出入证的非生产工人，严禁进入施工现场。 6）项目技术部门对特别保护的成品要有具体详细的保护要求，要有专门的方案措施，提出保护措施。 7）对需要保护的成品要设专人进行保护，必要时对其进行奖励。 8）施工人员在混凝土浇筑后其强度未达到1.2Mpa前不得在其上面操作，并做好警戒工作。楼梯等踏步要用木板或硬纸板等进行必要的封闭。 9）管道、预埋件等安放后，要有专门围护措施，防止碰撞及移位等。 10）湿作业时应防止污水渗漏造成外墙饰面及下层顶棚、

36、墙污染受损。 11）对于门窗，应有专门的堆放地点，且要有保护措施，如下边应垫起、垫平，堆放整齐。门窗安装时，保护膜要封闭好。安装好后要及时将门框两侧木板条捆绑好，防止碰撞损坏。 12）油漆涂料施工前要清理周围环境，防止尘土污染，施工过程中门窗应作固定，防止扇框粘结，对滴在地面、墙面、窗台及五金上的油漆应清理干净。 13）施工完的装饰工程及安装就位的各类设备，搭设防护栏、板、棚等防护设施或挂警示牌等措施。 14）对于施工区域的样板间，如精装等，在施工状态和施工完毕时，要及时进行封闭，要有专人负责看管。 15）严格按照施工程序组织施工，坚持先上后下，先湿后干的顺序，避免工序颠倒，特别是在工程后期避

37、免湿作业，并拟定有效的防止污染措施。 16）加强装修材料的保护工作。各类装修材料在运输过程中要加以覆盖和保护；到现场后要入库保存。易吸湿材料要有防潮措施。 17）各类地面、楼梯、棱角、台阶等都采取适当保护措施。任何地面都不得直接拌制或存放灰浆。 18）工程进入最后清理、整修阶段，可采取逐层、分阶段隔离、封闭等办法，并根据实际情况采限专人看护、巡视、督促、做好放火、防盗、防污工作。 19）为了确保工程安装质量：本工程设立压力试验、灌水试验、 隐蔽工程，电气绝缘试验及接地电阻试验、单机试运转、系统调试为停止点，凡工程的停止点均需预先通知业主和监理单位共同检查，合格后方可继续施工。 20）成品保护制

38、度的原则为“谁施工、谁保护；谁损坏、谁赔偿”。即完成成品或半成品的分包单位（班组）有对完成的成品（半成品）进行必要的保护（工作）措施及管理，成品（或半成品）在施工过程中被损坏，由损坏单位（班组）负责赔偿。 第七章 质量管理措施质量管理措施清单序号制度名称备注1计量管理措施项目2检测试验管理措施项目3资料管理措施项目4隐蔽工程施工和中间验收的组织措施项目5质量通病防治措施项目7.1计量管理措施计量管理的重点是计量器具管理，它包括采购管理、验证管理、检定管理、封存保养管理和报废管理五方面的内容，如表所示。计量器具管理明细表编号阶段工作内容1采购确认器具的规格、型号、精确度及检定证书或合格证的有效性

39、。2验证对购入的计量器具进行验收并做好详细纪录。3检定1)制定周检计划并按期送检，经检定合格后统一贴上检定状态标志，注明有效期；2)若发现计量器具偏离标准状态，采取以下措施：立即评定已完成计量结果的有效性；若仍不满足要求，则停用，更换合格计量器具，做好标识，防止混用并记录保存以上所有评定结果和情况。4封存保养封存期间按产品说明书进行日常围护保养；重新启用前送法定计量检定机构校准。5报废采取隔离、标识、消帐等方式进行报废处理。7.2检测试验管理措施质量检测的手段有查资料、观察、尺量、手扳、敲击、仪器检测、筛分、烘干、水洗等，它的适用范围见表。质量检测手段一览表编号检测手段内容及适用范围1查资料检

40、查原材料出厂合格证、质量检验报告、现场抽样复验报告和施工记录等。2观察肉眼目测成品、半成品或构件的外观观感。3尺量检测成品、半成品或构件的几何尺寸、角度、坡度、垂直度等质量指标。4手扳检测不同基体、构件之间的连接牢固性。5敲击检测空鼓、密实性等。6仪器检测借助各类仪器实施对质量相关指标的检测。7筛分检测砂石等的颗粒级配情况。8烘干砂、石等材料的含水率检测。9水洗砂、石等材料的含泥量检测。7.3资料管理措施本条内容阐述的资料是指与工程质量有关的各种文件和书面材料（如表所示），它为形成或证实质量文件提供原始依据，是工程竣工验收的必备条件。资料一览表编号类别包括内容1项目文件行政文件、质量管理体系文

41、件、与质量有关的规章制度和施工组织设计、施工方案、技术交底等2标准类文件本工程设计规范以及国家、行业和地方颁布的有关工程施工的各类技术标准、规范、规程、标准图集、定额等3合同文件业主合同、采购合同等4图纸类文件各类工程施工图纸、设计变更、工程洽商等5外来文件业主来函、供应商来函、政府或上级主管部门下发的与质量有关的文件6外发信函有关工程质量问题的外发信函7质量纪录质量体系运行记录和与工程质量有关的评定、施工记录等资料管理贯穿于资料的生成、传递、使用、更改、报废五个环节之中。1、资料生成管理施工过程中，督促业主指定分包商按照工程需要分阶段、定期进行资料自查；在工程分部验收和竣工验收前，由项目技术

42、负责人组织工程部、技术部、质量和安全管理部成员对项目所有质量管理资料、质量保证资料、质量评定资料及分包商资料进行一次内部审查。2、资料传递管理资料传递包括资料发放、资料接收两个环节。在本工程施工中，将通过填写“文件发放纪录表”和“收文登记表”来实现对资料传递的控制管理。3、资料使用管理项目部分类编制并根据受控资料变化情况不断更改受控资料清单，清单连同资料一并妥善保存。如受控资料需复印，按规定办理认可发放手续。4、资料更改管理当遇合同条件发生重大变更、工程发生重大变化、法律法规及其它要求发生重大变化等情况时，需对相关资料进行更改。5、更改原则：资料需更改时，更改单位（或更改人）及时填写发送资料更

43、改通知。资料的更改必须经项目经理同意，由资料的原起草单位（或编制人）负责，由该资料的原审批单位（或原审批人）进行审批。6、更改方法：手改：资料持有人按更改通知的要求,在更改部位划去原有文字，在相应一边写上更改后的文字内容。换页：如资料经过多次手改，应换页。换版：如资料经多次更改或经大幅度修改，应进行换版，原版资料作废。7.4隐蔽工程施工和中间验收的组织措施当工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收条件，班组应进行自检，并在隐蔽或中间验收前不少于12小时以书面形式通知项目部验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。验收合格，质检员在验收记录上签字后，班组方可进行隐蔽和继续施工。验收

44、不合格，限定的时间内整改后重新验收。我项目部将重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。7.4.1协调准备：通过与各专业队或工种协商，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间。7.4.2检查验收实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度。自检：某一工序完成后，按照施工规范及标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检纪录，通知交接检。交接检：接交接检通知后，由班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存在影响本工序施工的不合格质量因素，通知专检。专检：在完成工序自检、交接检，接到专检通知后，由项目技术质量组织进行工序质量专项检

45、查，发现问题并督促整改；整改复核后报请监理验收并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。主监理验收：一旦工程具备隐蔽条件，项目部在组织完成质量“三检”后，在隐蔽或中间验收前12h以书面形式通知监理工程师验收(通知内容包括验收时间、隐蔽和中间验收的内容、地点等)，并准备验收记录，如验收合格，在工程师完成验收记录上的签字手续后，立即组织隐蔽或下道工序施工；如验收不合格，在监理工程师限定时间内完成整改并组织重新验收。7.5质量通病防治措施在施工过程中，经常会出现一些质量通病，由于这些质量通病量大面广，成为进一步提高工程质量的主要障碍。为此，我们针对一些主要的质量通病特制定了一系列预防

46、控制措施。防患于未然，对弱环节重点防范，以达到提高整体工程质量的目的。工程名称质量通病预防措施测量工程仪器不检查每次施测前，测量人员应对采用的仪器进行检验；记录不清楚记录员每次记录要复诵核对；当场记清，不能草记；切勿涂改不计算精度先弹出控制性轴线；将钢尺零点始终对准不动，顺中心线（墨线）拉通尺，再按开间尺寸分中定点。混凝土工程表面观感质量差模板表面清理干净，并刷隔离剂；混凝土按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏振。混凝土局部酥松，砂浆少，石子多，石子之间出现空隙，形成蜂窝状的孔洞混凝土搅拌时严格控制配合比，保证材料计量准确、拌合均匀；混凝土自由倾落高度超高时，要采取串筒，溜槽等措施下料；竖向结构

47、浇筑混凝土时，分段分层浇筑振捣，底部先填510cm相同标号的水泥砂浆；应经常观察模板、支架、封堵等情况，如发现异样，应立即停止浇筑，并在混凝土终凝前修整完好。混凝土结构内有孔洞，局部没有混凝土，或蜂窝特别大在钢筋密集处，机械振捣有困难时，可采用人工捣固配合；预留孔洞处应在两侧同时下料，并开排气孔，待振捣密实后再封好模板，以防出现孔洞；采用正确的方法，防止漏振。施工缝处混凝土，有缝隙或夹有杂物，造成结构整体性不良施工缝混凝土表面应凿毛，用水冲洗干净，充分湿润，残留水应予清除；混凝土浇筑前，宜先铺抹5-10cm厚同标号的水泥砂浆。防水混凝土结构渗漏选用表面光滑的模板，浇筑前把模板表面清理干净，并浇

48、水湿润，脱模剂涂刷均匀，振捣密实，防止出现蜂窝、孔洞、麻面，引地下水渗漏。施工缝要留置适当，施工缝内杂物清理干净，防止新旧混凝土之间形成夹层，使地下水沿施工缝渗入。控制混凝土中的砂石含泥量不宜过大，养护及时，防止产生干缩和温度裂缝，造成渗漏水。清理预埋件表面的油污、杂质，混凝土要振捣密实，防止预埋件和混凝土黏结不严密而产生缝隙，致使地下水渗入。穿墙管道设置止水法兰盘，管道作认真处理，使周围混凝土与管道黏结严实，防止造成渗漏水模板工程接头处，模板嵌入，混凝土凹凸不平支模时应按照边模板来包底模板的原则，接头处模板应使用整块模板制作，不能用小块模板拼装而成。模板斜撑、剪刀撑搭设不到位，造成混凝土结构

49、变形斜撑、剪刀撑的设置间距、数量、位置严格按照模板施工方案、工艺标准、规范和技术交底要求施工。钢筋工程露筋严格控制钢筋的外形尺寸，不得超过允许偏差，保护层垫块设置到位，木工支模时，不得随意拆除。柱墙外伸钢筋偏位根据预留钢筋的高度在外伸钢筋处用一道或两道定型的“梯子加固钢筋”辅助定位；浇筑混凝土前再复查一遍，如发生移位，则应校正后再浇筑混凝土；防水工程卷材防水层渗漏控制结构的沉降，防止防水卷材因为不均匀沉降被拭撕裂而造成渗水。卷材的搭接接头要有足够的压力，搭接要严，防止搭接处张口而造成渗漏。结构转角处卷材铺贴要严实，防止砌砖保护层时，卷材被破坏而产生渗漏。管道处的卷材与管道黏结要严实，防止出现张

50、口和翘边现象，地下水沿此处进入室内，产生渗漏。积水严格控制地面的坡度，使地面的平整度及坡向地漏的坡度符合要求，防止地面在地漏四周形成倒坡。漏水排水管甩口高度、大便器出口插入排水管的深度均要严格按照要求控制，蹲坑出口与排水管连接处要填抹严实。管道堵塞管道甩口封堵要严，避免造成杂物掉入管道中；卫生器具和管道安装前先清除掉入管道内的杂物。管道坡度要负荷要求，防止出现倒坡，管道接口零件使用要对口，防止造成管道局部压力过大。钢结构工程钢结构制作现场切割开孔钢构件预留洞，按照设计图纸所示尺寸，位置在工厂制孔，并按设计要求进行补强，在工地不得随意制孔。焊接变形过大主杆件、次杆件及次杆件之间焊接接头应进行实验

51、，将焊接工艺全过程详细记录，测量出焊接的收缩量，反馈到钢构件的制作中，作为杆件加工时增加长度的依据。钢结构焊接焊接顺序错误应先焊一端，焊缝冷却常温后，再焊另一端，并先焊下翼缘，再焊上翼缘。焊缝截面突变不同厚度的钢板、钢管对接时，应将较厚板件焊前倒角，坡度不大于1：4（板厚差值：倒角长度）。钢结构安装变形超差钢构件定位采用空间坐标控制，由杆件拼接焊接引起的收缩变形，或其他引起杆件的压缩变形，应在制作时加以考虑并调整杆件的实际长度。防火涂料涂装防火涂料漏检防火涂料应与所选用的中间漆和面漆有良好的相容性和良好的附着力。给排水工程管道制作安装螺纹不光或断丝缺扣由于套丝时扳牙进刀量太大、扳牙的牙刃不锐利

52、、牙刃有损坏、切下的铁渣积存等原因所致，为了保证螺纹质量，套丝时宜采用自动套丝机，套丝加工次数为14次不等，DN15DN32套2次，DN40DN50套3次，DN70以上套4次，套完丝后采用标准螺纹规检验。给排水管道坡度不均匀，有倒坡采用卷尺、线坠等工具检查保证管道坡度符合验收规范要求。管道渗漏根据给水系统的工作压力、水温、敷设场所等情况合理选材，管件应与管材配套。必须按建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242）进行水压试验阀门安装安装前未作强度和严密性试验同牌号、同型号、同规格的阀门附件抽检10%，且不小于1个，做强度和严密性试验，主干管上的起切断作用阀门应逐个作强度和严密性试验。法兰安装时法兰两端面平行度不够，紧固方法不符合要求两法兰端面互相平行，其偏差不大于法兰外径的1.5；拧紧螺栓时要对称交叉进行卫生器具安装与洁具连接的给排水管路接口渗水检查渗水部位，重新更换与洁具连接的给水配件或排水栓；检查渗水部位，重新更换损坏管道附件。卫生器具安装松动或水平、垂直度超差安装洁具的支架位置、标高及牢固程度均符合安装的实际需要；器具安装前，需要求装修单位将不平整的墙面、地面按照要求修平整；器具安装时应用水平尺和线坠调平