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文档简介

1、培训组织流程随着知识经济时代的到来，越来越多的企业已经认识到人才的重要，人力资本投资在离不开独特而行之有效的培训组织流程。1 培训需求分析培训需求分析是培训工作的首要环节和前提条件。我们只有对企业进行全面的诊断分 , 发现两者之间是否存在差距，存培训规划及设计培训时间(when)、培训地点(where)、谁来培训(who)、培训对象(whom)、培训方式和手段(how)(what)。展战略，估计培训转化的时间，由时间差来最终确定培训时间。培训地点。培训地点的拟定要根据培训的内容、方式及手段、规模，培训经费，综 室外的空旷地、车间等。培训师的选择。培训师水平的高低直接影响着培训的效果。企业培训师

2、可以来自内 。 Katg 理能力上的侧重要求不同因此，我们对基层管理人员实施培训就应该着重于专业技能的提高，而对高层管理人员就应该加强其理念技能的培养。培训方式、手段。培训方式多种多样，不同的培训方法，有不同的特点，适应于不 宜的培训方法。为原则。培训内容的安排上，要遵循有由简单到复杂，由不熟悉到熟悉为原则。培训组织实施织实施。工作开展的相关人员。与此同时，到培训场所实地去勘察，熟悉培训环境培训活动是交互式的活动。在培训过程中，培训师应充分调动参训人员的积极性、主 培训效果评估培训评估是培训工作中的重要一环。它是根据培训的目的和要求，以及一定的绩效和 训绩效评估。培训绩效评估一般包括以下步骤：制定培训评估计划。在评估计划里应明确参与培训评估的人员、评估的对象、评估形式、评估方法以及评估测试的工具，拟定具体的评估方案。给企业高层领导、培训管理人员、受训者的直接上司、受训人员等相关人员。培训效果转化“”的动机，这些动机一部分 如

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