企业文化宣导

1、企业文化宣导首先，我们要成立宣导组织，明确负责人，一般为公司领袖或最1.做好前期准备工作;2.掌握企业文化宣导的实施过程;3.完善效果评估工作。要减少企业文化宣导的阻力，获取干部的支持是很重要的。第一，我们要寻求高层管理人员的重视。此时，我们要与他们沟通文化落实的重要性，讲解具体的宣导实施方案，并寻求规避工学矛盾及矛盾解决的方案与支持。我们要明确得到管理层支持的重要性，要明确告诉他们，管理层不支持，宣导难以进行。此外，我们要告诉管理层，希望获得什么样的支持，要获得哪些方面的授权。第二，我们要寻求中层人员的支持，只有得到他们的支持，宣导方案 才会得以在各部门顺利实施而不受到阻挠。与中层人员的沟通

2、，要注意时 间的选择，不能选择其工作繁忙或心情郁闷的时候 ;同时，切忌以势压人， 他们，宣导时间和方法不会造成部门工作的麻烦，不会给部门工作带来影响。在具体的宣导过程中，我们要先掌握宣导内容，避免宣导的偏差错位。思想精神层面的宣导，主要集中于企业愿景、使命、精神及价值观;行为要求的宣导，主要在于员工手册、业务规范、奖惩制度、激励体系及管理制度;文化内容的宣导，则以我们常说的CI、VI 为主。进行行为层面的宣导时，我们会先在员工中开展意见征集活动，下发意见征集表，涵盖如下内容：你认为企业文化是否合理;你觉得企业文化该有什么;你认为要使员工契合企业文化，员工该做什么;目前企业文化的不足;怎样改进企

3、业文化等。在收集好意见表后，开展员工讨论活动，利用工余时间，召开员工大会就意见征集表的内容进行磋商。对决议结果，也就是企业文化宣导方案，我们要进行公示，公示期限 是五个工作日，要表明：在此期间，有疑问、异议时可以向方案制定者提 出，对提出的建议要及时反馈。公示结果为了达到人人知道的效果，要利 在宣导方案落实后，我们要对员工进行再教育，可以通过集中授课讲解，课后讨论的形式，让员工对企业文化宣导方案有深入细致的讲解，讲解的重点是方案的内容、宣导的重要意义、企业文化的精髓、执行措施步骤及监督考核方法等。教育培训后可开展笔试来巩固教育结果，同时加深员工印象。对宣导方案的执行和各项活动的执行，我们也要进

4、行考核，具体考核方法可以参照前文中所述。要明确考核的执行人、监督人和申诉流程。当然，我们更应充分利用企业文化logo 的影响力，可以在员工所用的文具用品、办公用品甚至是生活用品上印制企业文化logo，或者在员工办公桌上摆上企业文化标志物等，潜移默化的加深员工对企业文化的认知。比如公司给予车补，但是享受车补的员工必须在车上印制企业文化logo，这样一来，不仅在内部加深了企业文化影响，还将文化精髓推上了企业外部，等于做了活广告。独特性：企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

5、继承性：企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化 环境以及社区环境相融合。人本性：企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。注重的全面发展，用愿景鼓舞人， 用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。整体性：企业文化一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。创新性：