公路施工组织与概预算第四章

1、第四章 公路工程施工组织设计4-3 施工方案的编制4-1 施工组织设计概述4-2 施工组织调查4-4 施工进度计划的编制4-5 施工平面图设计4-6 施工阶段施工组织设计4-1 施工组织设计概述一、施工组织设计的概念、作用与分类（一）概念： 施工组织设计就是从工程的全局出发，按照客观的施工规律和当时、当地的具体条件(自然、环境、地质等)，统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法等五个主要因素后，对整个工程的现场布置、施工进度和资源消耗等作出的科学合理的安排。其中包括施工条件的调查研究、施工方案的制定和优选等等。4-1 施工组织设计概述（二）作用(目的)： 时间上耗工少、工期短；质量

2、上精度高，功能好；经济上资金省、成本低。施工管理： 系指组织实施和具体施工过程中进行的指挥调度活动，其中也包括施工过程中对各项工作的检查、监督、控制、调节等等。4-1 施工组织设计概述（三）分类: 1、施工方案-初步设计阶段 2、修正施工方案-技术设计阶段 3、施工组织计划-施工图设计阶段 4、指导性施工组织设计-施工单位编制 5、实施性施工组织设计文件-施工单位编制 以上统称为施工组织设计4-1 施工组织设计概述实施性施工组织设计文件比前4种更具体、更详细现实、具体、深入、可行 作用： 指导施工的技术经济文件 本身的质量对工程建设的成败以及经 济效益具有决定性影响4-1 施工组织设计概述二、

3、施工组织设计的编制基本原则和依据（一）原则：1、严格执行基本建设程序和施工程序；2、科学安排施工顺序；3、采用先进的施工技术和设备；4、应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案；5、落实季节性施工的措施，确保全年连续施工6、确保工程质量和施工安全；7、节约基建费用，降低工程成本；4-1 施工组织设计概述（二）依据1、计划文件2、设计文件3、合同文件4、项目所在地区的调查资料5、施工单位本身对工程施工可配备的人力、机械和技术力量6、国家现行的有关的定额、规范、标准、规 程、设计手册等。4-1 施工组织设计概述三、组成内容：1、工程概况2、总体施工方案部署与施工方法3、施工进度计划4、各种资源需

4、求计划5、施工平面图6、技术组织措施计划表和主要技术经济指标四、编制施工组织设计的程序 、分析设计资料、选择施工方案和施工方法. 、编制工程进度图. 、计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划. 、临时工程、供水、供电、供热计划 、工地运输组织. 、布置施工平面图. 、编制技术措施计划与计算技术经济指标. 、编写说明书.4-1 施工组织设计概述4-2、施工组织设计资料调查一、资料调查的基本要求 1、概念 所谓施工组织设计调查，就是为编制施工组织设计文件而进行的勘察、收集和研究有关资料的活动。 2、要求 座谈有纪要、协商有协议、调查有证明、政策规定应索取原件或复印、影印文本。特别要注意所有资料均

5、要真实可靠、手续齐全、措辞严谨、依法生效。4-2、施工组织设计资料调查二、资料调查的工作内容 1施工单位和施工组织方式 2气象资料 3水文地质资料 4技术经济情况 5运输情况 6供水、供电、通讯情况 7生活供应与其他4-3 施工方案的编制施工方案： 是指对工程施工所做的总体设想和安排.基本要求： 切实可行，施工期限满足业主要求，确保工程质量和施工安全，经济合理，工料消耗和施工费用最低。拟定内容： 施工方法的确定、施工机械的选配、施工顺序的安排、流水施工组织计划4-3 施工方案的编制一、施工方法的确定 选择依据：1、工程特点2、工期要求3、施工组织条件二、施工机械的配1、只能在现有的或可能获得的

6、机械中进行 选择2、选择械类型应与施工条件相符。 3、固定资产损耗费与运行费是否经济。4、施工机械的合理组合。 5、从全局出发统筹考虑选择施工机械。 4-3 施工方案的编制三、施工顺序的安排原则： 1、必须符合工艺要求 2、必须使施工顺序与施工方法、施工机具相协调 3、必须考虑施工质量的要求 4、必须考虑水文、地质、气候的影响 5、必须考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序 6、必须遵从合理组织施工过程的基本原则 7、必须考虑安全生产的要求 8、应能使工期最短4-3 施工方案4-4 施工进度计划的编制一、施工进度计划的作用1、它是对全部施工过程进行时间组织的成果2、它肯定了各生产过程之间的衔接关

7、系3、它是控制施工进程、指挥施工活动的依据4、它是编制作业计划、物资供应计划、机具 资金计划等文件的前提条件二、编制施工进度计划的依据和步骤依据：1、工程的全部施工图纸及有关水文、地 质、气象和其它技术经济资料2、上级或合同规定的开、竣工日期3、主要工程的施工方案4、劳动定额和机械使用定额5、劳动力、机械设备供应情况4-4 施工进度计划的编制步骤：1、研究图纸和有关资料2、划分施工项目，计算实际工程数量3、编制合理施工顺序和选择施工方法4、计算实际工作量（劳动量）5、确定劳动力需要量和机械台班数量6、设计与调整施工进度图7、检查与调整施工进度图4-4 施工进度计划的编制三、施工进度图的形式1、

8、横线式施工进度图（横道图）优点：简单、直观、易懂、易编制缺点：1）分项（工序）工程相互关系不明确.2）日期地点无法表示.3）工程数量分布情况不具体.4）仅反映出平均施工强度4-4 施工进度计划的编制2、斜线式施工进度图（垂直图）优点： 消除了横道图不足之处，工程项目的相互关系、施工的紧凑程度和施工速度都十分清楚，工程的分布情况和施工日期一目了然，从图中可以直接找出任何一天各施工队的地点和应完成的工程数量，但仍有一些不足之处。缺点：1）反映不出某项工作完成对计划的影响程度.2）主要工程、关键工程不能明确表达.3）计划安排优劣程度难评价.4）不能使用电子计算机.4-4 施工进度计划的编制4-4 施

9、工进度计划的编制3、网络图优点：不但能反映施工进度，而且更能清楚地反映出各个工序、各施工项目之间错综复杂的相互联系、相互制约的生产和协作关系。四、施工进度计划的编制（一）划分施工项目：1、划分施工项目应与施工方法相一致，使进度计划能够完全符合施工实际进展情况，真正起到指导施工的作用。2、划分施工项目的粗细程度一般要按施工定额的细目和子目来填报，既简明清晰，又便于查定额。3、施工项目在进度计划表内填写时，应按工程的施工顺序排列而且应首先安排好主导工程（横道图）。4、施工项目的划分一定要结合工程结构特点仔细分项填列，切不可漏填，以免影响进度计划的准确性。4-4 施工进度计划的编制(二)计算工程量和

10、劳动量1、工程量计算-计算单位应与相应定额的计量单位相一致2、劳动量计算 劳动量：就是施工过程的工程量与相应的时间定 额的乘积，或者是劳动力数量与生产周期的乘 积；机械台数与生产周期的乘积。 D=Q/C 或D=QS 人工（工日）、机械（台班） C产量定额 S时间定额 4-4 施工进度计划的编制（三）生产周期（作业周期）计算 作业周期： 是指一个施工操作过程或一道工序中所包括的各种人工、机械等各种作业的工期。 1、根据人工、机械数量确定工期： T=D/Rn 式中： T生产过程某作业的工期（日） D劳动量（工日或台班） R人数或机械台数 n作业班制数 2、根据规定的工期来确定施工队（班组）人数或

11、机械台数 R=D/Tn4-4 施工进度计划的编制例题：某施工图设计中，中粒式沥青砼拌和厂拌和，拌和设备生产能力（30t/h）以内，工程数量为900m 路面实体，试计算进度图中拌和项目的劳动量。解：查预定22537 人工劳动量D=Q/C=QS=900M 24.4/100 M =219.6(工日) 机械劳动量 1m 以内轮式装载机D=QS=900M 2.13/100M =19.17台班 30t/h以内拌和设备D= 2.25/100M 900M =20.25台班 1t/h以内工业锅炉 D=900m 2.25/100 m =21.15台班 若采用两班制 投入40人（每班20人）装载机2台，拌和设备2套

12、，锅炉2台，计算作业工期 人工工期=219.6/（220）=5.49(天) 装载机2台=19.17/（22）=4.795天 拌和设备2套=20.25/（22）=5.06天 锅炉（2台）=21.15/（22）=5.31天 主导作业：工期最长的那个作业 主导工期：主导作业的工期33333333334-4 施工进度计划的编制(四)施工进度图的编制1、横道图的编制步骤绘制空白图表列项，按施工顺序填入相应栏中逐项计算工程量逐项选定定额，将其编号填入相应栏中进行劳动量计算计算作业工期，或确定作业队、班组的人数或机械 台数根据作业工期及各施工过程的逻辑关系，安排施工 进度日历绘制劳动力安排曲线反复调整，择优

13、定案4-4 施工进度计划的编制2、垂直图法编制步骤（线型工程）绘出图表轮廓及表头将进度日历绘于图左的纵坐标上施工平面草图绘于图的下部 列项，计算劳动量、周期、劳动力数、机械 台数分别以铅笔绘出不同符号的进度线，并按紧 凑的原则使各进度线相对移动至最佳位置调整4-4 施工进度计划的编制（五）施工进度计划的检查与调整 1、施工工期 2、劳动力消耗的均衡性 劳动力不均衡系数K=Rmax/R平均 1 K 1.5 劳动量分布系数K2=超过平均部分劳动量/劳动 量总消耗 0 3、施工工期和劳动力均衡性的调整 （1）如果要使工期缩短，则可对工期较长主导 劳动量施工采取措施. （2）工期不允许延长，劳动力出现

14、较大的不均 衡，通过调整工序的开工或完工日期.4-4 施工进度计划的编制五、资源需要量计划及其他图表劳动力需要量计划主要材料计划主要施工机具、设备计划临时工程计划技术组织措施计划重点工程施工进度图4-4 施工进度计划的编制4-5 施工平面图设计施工平面图设计：根据施工过程空间组织的原则，对施工过程所需工艺流程、施工设备、原材料堆放、动力供应、场内运输、半成品生产、仓库料场、生活设施等项，进行空间的、特别是平面的规划与设计，并以平面图的形式加以表达，这项工作就叫施工平面图设计。 一、施工平面图设计的依据、原则和步骤（一）依据1、工程平面图2、施工进度计划和主要施工方案3、各种材料、半成品的供应计

15、划和运输方式4、各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸5、各加工车间、场地规模和设备数量6、水源、电源资料7、有关设计资料4-5 施工平面图设计（二）原则1、充分利用原有地形、地物，少占农田，因地制宜2、充分考虑水文、地质、气候等自然条件的影响3、场区规划必须科学合理4、场内运输形式的选择及运输线路的布设应减少二 次搬运和运输距离5、一切设施和布局，必须适应进度、方法、工艺流 程、科学组织生产的需要6、必须符合安全生产、防火、文明生产的规定和要 求4-5 施工平面图设计（三）设计步骤1、分析资料2、合理确定起重、吊装、运输机械的布置3、确定砼、沥青砼搅拌站的位置4、考虑各种材料，半成品的合理堆放

16、5、布置水、电线路6、确定各临时设施的布置和尺寸7、决定临时道路位置，长度和标准4-5 施工平面图设计二、施工平面图的类型及主要内容 1、施工总平面图 2、单项工程、分部分项工程施工平面图(1) 重点工程施工场地布置图(2) 其他单项局部平面布置图4-5 施工平面图设计2-5 施工阶段施工组织设计一、临时设施布设 1、工地加工场地 2、临时仓库 1）确定建筑材料储存量 2）确定仓库面积 3)临时房屋建筑4、工地临时供水、供电、供热1）工地临时供水 （1）用水量计算 工程用水 施工机械用水 施工现场生活用水 生活区生活用水 消防用水量 总用水量 （2）水源选择 （3）临时供水系统2-5 施工阶段施工组织设计2）工地临时供电（1）工地总用电量（2）选择电源及确定变压器（3）配电线路的布置要点3）工地临时供热2-5 施工阶段施工组织设计2-5 施工阶段施工组织设计二、运输组织计划1、确定运输量2、选择运输方式2-5 施工阶段施工组织设计 运输方案是否合理，一般应达到以下几个要求： 1）运距最短，运输量最小 2）减少运转次数，力求直达工地 3）装卸迅速和运转方便 4）尽量运用原有交通条件，以减少临时设 施的投资. 5）运输工具应与所运物资的性能、价值和 要求