2022年任期经济责任审计方案范文

1、第8页共8页2022年任期经济责任审计方案范文察右前旗公安局领导干部离任经济审计制度内容及方法干部离任审计是指在各级领导干部任期届满，或者在其任期内提升、调任、免职、辞职、退休时对其在任期内经费收支管理、业务管理的真实性、合法性和效益性。以及有关经济活动应承担的责任进行的权威认定。领导干部离任审计是经济责任审计中的一种形式，经济责任审计包括定期审计、任期审计、重点审计和离任审计四种形式，其中以定期审计、任期审计为基础，以离任审计为重点，未经审计不得解除离任干部的经济责任。离任审计为进一步客观、公正评价和使用干部提供了重要依据，符合我局选拔和任免制度，同时也拓宽了干部监督、考核的渠道。现将我局领

2、导干部离任经济审计制度内容及方法作如下规定：一、领导干部离任审计的内容1.任职期间经营目标和各项指标完成情况。经营目标和各项指标完成情况是领导人任期内各项成果的最终体现。审计时，主要_企业上级单位及本企业制订的经营目标是否完成，重点检查成本、利润等经济责任目标完成情况，用以评价企业领导的工作业绩。2.任职期间经营活动的合法性。依法经营是企事业单位和_领导干部必须始终坚持的原则。审计时，主要_有无违_财经法规、_公款、_、挥霍钱财、偷税漏税等损害国家、企业利益，造成重大损失的问题。3.单位负责人在任期间廉洁自律情况。遵纪守法、廉洁自律是对领导干部的最基本要求。推行领导干部离任审计目的之一，就是为

3、了加大从源头上预防和治理_的力度，它对于推进以法治国、促进党风廉政建设、强化干部管理机制，具有重要意义。审计的主要_负责人有无以权谋私、_等行为。4.内控制度建立、健全及执行情况。严格的内控制度是企业健康发展的重要保证。调查了解企业内控制度建立、健全及执行情况。有助于评价离任领导的管理能力和管理现状。审计重点是各项规章制度是否建立健全，资金结算、财务预算、财务决算、各项费用审批制度等执行情况。有无有章不循违规操作的现象。5.审计资产保值增值情况。资产的保值、增值，是企业所有者对经营者的管理要求，因此它作为评价经营管理者的一项指标。以所有者权益价值为依据，运用资产收益率、总成本费用率等指标，对实

4、收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润进行审计，以保证国有资产安全完整。6.重大经营决策的科学性和有效性。主要_离任负责人在职期间所作重大经营决策是否正确。是否有经济效益，是否存在重大经营决策失误。通过审计评价离任负责人的领导水平、分析预见能力。7.企业资产、负债、损益的真实性。确认企业资产、负债、损益的真实性是评价领导人任期经营业绩的前提和基础。审计时，主要_确认资产、负债的真实性、合法性和效益性，看账务是否相符，债权、债务的发生和偿还增减变动是否真实、合法，有无纠纷和遗留问题，任职期间新增债权、债务是否正常。8.负责人离任时工作移交问题。单位负责人离任时必须办理移交手续，以利于单位各项工作

5、的连续性、完整性，避免因工作间断给单位造成经济损失。也有利于分清前后任的责任。二、单位负责人离任审计的方法1.现场审计与非现场审计相结合。现场审计是指审计人员定期或不定期到被审计单位现场进行实地检查，它能够直接检查会计资料的真实性，评价其经营活动的合规性、安全性和效益性，同时可以直接查访有关的人和事，较易发现问题，找出隐患，并可以在此基础上，对查出的错误和弊端，提出整改方案和措施。但现场审计在时间上是滞后的，在形式上是不连续的，在对象上是单一的、独立的。同时受审计人数和审计成本的制约，监督的范围和频率也有很大局限性。而开展非现场审计能够弥补现场审计在监督范围和频度上的不足，使审计监督职能得到充

6、分的发挥。同时在实施现场审计之前，先通过非现场审计所掌握的资料，对审计单位的经营情况进行事先的了解和分析，将有助于提高现场审计的针对性和工作效率。因此，现场审计与非现场审计结合，能够取长补短相得益彰。2.离任审计与任中审计相结合。离任审计属于事后审计，它不能对企业经营过程发生的问题及时进行监督，不能有效防止因决策失误或管理不善造成的损失，只能做事后评价。任中审计可以对被审计单位负责人进行全程监控，及时查找经营过程存在的问题，从源头上堵塞漏洞并提出改进意见，减少损失；增强领导干部审计的工作量，缩短离任审计时间，提高离任审计的时效性。因此，离任审计与任中审计应结合进行。3.审计与鉴证相结合。在监督

7、领导干部经济行为和经营业绩的同时，对企业的生产经营、资产盈亏、财务管理状况进行鉴证。4.帐内审计与账外审计相结合。审计前首先听取离任者述职报告，听取被审计单位有关人员对离任者在职期间工作介绍。了解离任者在职期间单位取得的经营业绩，存在的问题，确定审计重点。要做到账内账外一起查。并以外调、函调、询问等形式，将查账与调查结合起来。2022年任期经济责任审计方案范文（二）为了积极应对可能发生的重(特)大道路交通安全事故，明确各部门应急处置职责，建立健全重(特)大道路交通事故应急救援机制、妥善处理道路交通事故现场，最大限度减少人员伤亡和财产损失，维护正常的社会秩序和工作秩序，根据安全生产法、道路交通安

8、全法和_特大安全事故行政责任追究的规定等法律法规的要求，结合我公司实际，制定本应急处置预案(以下简称预案)。一、预案的适用范围本预案适用于我公司员工可能在上、下班途中发生的道路交通事故的应急救援工作。二、组织机构与职责(一)道路交通事故应急救援指挥系统1、应急救援工作在公司总经理室的统一领导下，各有关职能部门分工合作，密切配合，迅速、高效、有序开展。2、成立应急救援工作领导小组。组长由总经理梁桂凤同志担任，副组长由副总经理尹道阳同志、职能部门事务部主任王建华同志担任，成员由各部、办负责人担任。(二)重(特)大道路交通事故应急救援领导小组的职责1、组织有关部门制定应急救援预案，并按照应急预案迅速

9、开展抢险救灾工作，力争将损失降到最低度。2、根据事故发生情况，统一部署应急预案的实施工作，并对应急救援工作中发生的争议采取紧急处理措施。3、在公司内紧急调用各类物资、设备、人员和占用场所，事故后应及时归还或给予补偿。4、根据事故灾害情况，有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作。5、配合上级部门进行事故调查处理工作。6、做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。7、适时发布公告，将事故的原因、责任及处理意见公布于众。8、定期组织预案演练，根据情况的变化，及时对预案进行调整、修订和补充。9、组长：负责组织相关成员积极开展事故应急救援预案、演练，并及时修订和完善本预案。重(特)大道路

10、交通事故发生后，迅速启动预案，调动各种应急救援力量和物资，及时准确掌握事故现场形势，全面指挥应急处置和抢险救援工作。10、副组长：负责协助总指挥做好事故应急救援工作，做好联系、协调、配合工作，遇突发事故时因组长不在本公司的，由副组长代行全面指挥应急救援工作。三、重(特)大事故应急救援领导小组成员职责综合办：负责确定事故伤亡人数和伤亡人员的姓名、身份；负责受灾人员的安置工作；负责交通事故中受伤人员紧急抢救治疗工作。事务部：负责向公安机关、安监局上报情况并负责及协调相关部门对事故责任的认定，负责各类重(特)大道路交通事故的现场抢救及应急处置工作。四、重(特)大事故报告和现场保护(一)重(特)大事故

11、发生后，事故部门必须以最快捷的方法，立即将发生事故的情况报告应急救援工作领导小组。报告内容为发生事故的部门、时间、地点、简要情况、伤亡人数情况。(二)应急救援工作领导小组接到重(特)大事故发展生后，应立即报告总经理和分管治安安全的领导，由总经理或分管领导按本预案规定，迅速组成工作小组，同时报告上级政府及有关部门迅速赶赴现场。(三)公司有关成员部门接到报告后，应立即启动相应应救援预案，组织协调事故抢险救灾和调查处理等事宜。(四)重(特)大事故发生后，事故发生有关部门必须严格保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员，因抢救伤员、防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、

12、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等，并按要求移送上级事故调查组。五、事故应急措施1、重(特)大交通事故发生后，应急救援工作领导小组立即上报上级主管部门，同时公司应急救援工作领导小组应迅速到位履行职责，及时组织实施相应事故应急预案，确保应急救援工作的顺利开展。2、加强事故现场安全保卫、治安管理和交通疏导工作、预防和制止和各种破坏活动，维护社会治安。对肇事者等有关人员应采取监控措施，防止逃逸。3、在抢救救灾过程中紧急调用的物资、设备、人员和占用场地，任何组织和个人都不得阻拦和拒绝。事故后应及时归还或给予补偿。4、事故发生初期，事故部门或现场人员应积极采取应急自救措施，防止事故的扩大。六、各成员部门制定应急救援预案的要求应急救援预案应当包括以下主要内容：1、明确应急救援组织网络、相关职责及通讯联络方法；2、事故发生后迅速到达现场的保证手段；3、到达现场后应急救援系统立即运行的措施；4、现场应急处置的具体措施。现场保护；维持秩序；处置险情；抢救伤员；疏散人员。5、应急救援的队伍、物资保障。七、其他事项(一)本预案是公司针对可能发生的