2022年供销社五城同创工作方案

1、第5页共5页2022年供销社五城同创工作方案根据在全县开展“五城同创”工作的要求，结合我社实际和具体工作要求，特制定县供销合作社开展“五城同创”工作实施方案。一、指导思想和总体要求(一)指导思想。全面贯彻党的_，以_和_为指导，深入贯彻落实_，紧紧围绕我县大力开展创建省级生态县、省级文明城、省级园林城、省级卫生城、省级生态宜居城活动实施方案，积极开展宣传，进一步加强县供销社服务功能，强化县供销社日常管理，改善县供销社环境面貌，提升县城文明程度和居民生活质量。努力构建文明、卫生、秀美、宜居、和谐，为推动实现跨越式发展而奋斗。(二)总体要求。按照开展“五城同创”工作的标准要求，紧密结合我社实际，着

2、力攻难点、抓重点、创亮点，开展全方面的创建活动，确保各项指标全面达标，确保各项创建活动顺利通过。二、具体工作目标(一)深入开展创建活动，不断提高服务质量。进一步规范服务行为，以创建“优质服务、优良秩序、优美环境为目标，加强对职工的职业道德教育和专业培训，做到服务环境良好，服务设施完备，管理制度完善、监督机制健全、服务文明规范、办事高效透明。同时要建立健全高效的投诉处理机制。使群众对行业风气满意度达到_%以上。(二)积极开展宣传教育，全面推动创建行动。积极开展“五城同创”创建宣传活动，推动全民创建行动。配备专人负责宣教工作，做到宣教工作有记录、有总结，档案资料完整。建立规范的宣传教育橱窗、专栏。

3、(三)大力开展爱国卫生运动，确实改善单位环境。建立健全爱卫组织，大力开展爱国卫生运动。一是要建立健全“门前三包”责任制，门前三包要有领导分管，有专人负责落实，门前三包责任制落实到位，同时确保门前无“十乱”情况发生，对出现的牛皮癣要及时进行清理。二是办公场所无乱扔杂物、随地吐痰、违规吸烟现象，无吵架、斗殴显现，无损害花草树木现象，文明秩序，不大声喧哗，按场所要求使用手机。三是大力开展庭院环境卫生整治，环卫设施配套齐全，垃圾收集密闭，垃圾日产日清，庭院和居民楼道的环境卫生整洁。四是控烟工作要达无烟单位标准，日常监管要到位。五是大力开展除“四害”活动，“四害”密度控制达到国家标准要求。(四)根据标准

4、、测评体系，积极配合全县创建工作完成各项任务指标。三、组织领导与保障措施(一)加强组织领导。为有效开展“五城同创”工作，县供销社成立由党委书记、主任同志任组长，副主任同志任副组长的领导小组。下设办公室，办公室由同志兼任办公室主任，各股室负责人负责具体工作的落实。(二)强化创建责任。实行“一把手”负责制。做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全员集体抓的共创氛围。将任务层层分解，任务明确到人。确保整件工作环节无缝衔接、创建活动无死角。(三)强化督办检查。创建领导小组不定期开展督查，对工作进度和督查结果将作为年终奖惩的依据。(四)实行严格奖惩。把“五城同创”工作作为年度工作的重要任务之一，对在创建工

5、作中成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。对严重影响创建工作的，给予通报批评，进行问责追究。2022年供销社五城同创工作方案（二）以党的_精神为指导，以服务全县经济发展和社会主义新农村建设为中心、以发展提升年活动为契机，以增强综合经济实力和维护社会稳定为重点，坚持以人为本、通过科学管理，充分调动全体工作人员的积极性，努力营造和谐、敬业的工作氛围，形成共同创业、创优的工作合力，为十二五开好局，为全县经济社会发展作出新贡献。二、考核对象_年度县社返聘企业经营管理人员(遂供综办字_号聘任通知)三、考核内容1、资产经营收入(30分)。2、企业管理(20分)。包括资产经营管理、制度管理、档案管理等内容。3

6、、五大网络建设(10分)。包括农资、再生资源回收利用、农副产品、日用消费品和烟花爆竹网络建设等内容。4、社会稳定和安全生产(15分)。包括信访、综治和安全生产等内容。5、年终工作测评(10分)。6、其他工作(15分)。包括令行禁止、行风形象，计划生育、中心工作等内容。7、加分部分。包括资产经营收入、清收老欠、招商引资、其他工作等内容。具体考核评分办法附后表四、奖惩措施1、目标考核奖的制定实行百分制量化，按企业考核最终得分，根据企业年收入情况确定，在完成县社下达资产收入任务的前提下，年收入_万元以上(含_万元)按每分_元计发奖金，年收入_万元(含_万元)按每分_元计发奖金，年收入_万元(含_万元

7、)按每分_元计发奖金，年收入_万以下按每分_元计发奖金。2、企业考核得分在80分(含80分)以上考核对象可按以上相应标准计发奖金，得分在60-79分(含60分)考核对象一律按每分_元计发达标奖金，得分在59分以下，考核对象不得享受年度奖金。3、在年度目标考核达标以上，考核对象还可享受国家法定假加班工资和增发一个月基本工资奖励。4、取消原企业年度工会、福利费，将其纳入工资范畴，上岗人员每人每月增加_元工资，从_年元月起执行。5、取消原企业固定招待费包干，企业根据需要经县社主要领导同意后方可列支招待费用。6、对完成任务好，工作业绩突出的人员可由县社另行嘉奖，对不执行系统规章制度，违反财经纪律，隐瞒资产收入等人员由县社视情节处罚。五、考核办法1、年终考评时，由各考核对象根据考核方案，对照考核评分表、先进行自评，然后由县社考评工作组进行初评，并交县社财会股核实有关财务指标完成情况，最后汇总报县社主任办公会