浅谈加强施工企业的财务管理

1、Word文档 浅谈加强施工企业的财务管理 随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济的进一步进展完善，国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争，作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存、进展、壮大，就必需重视企业的财务管理，树立企业管理以财务管理中心，财务管理以资金管理为中心的观念，学习邯郸钢铁厂采纳模拟市场核算，实行成本拒绝的机制，不断的加强企业财务管理，提高企业的经济效益。本文就国有施工企业加强财务管理谈点浮浅的熟悉，以期抛砖引玉。 一、对国有施工企业财务管理现状的熟悉： 1、目前施工企业的财务管理水平有待提高： 目前看，各施工企业的财务管理水平参差不齐，不

2、能适应施工企业进展的需要,不少施工企业的财务管理水平有待提高，资金管理、成本管理粗放的现象依旧存在。 2、各施工企业对财务管理重要性熟悉不足： 虽然大家都在谈经济更加展，会计越重要、企业管理以财务管理为中心，但真正落到实处的就少了。很多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键，忽视了财务管理的重要性。很多人还有方案是龙头，财务是尾观念，认为财务部门是事后算账的报账先生，经济效益是干出来的，不是算出来的，没有意识到财务管理在市场经济中的节流作用即掌握把关作用，加强财务管理的观念淡漠。 3、财务人员素养低，基础管理工作薄弱： 施工企业主要从事野外工作

3、，施工任务点多、线长，客观上管理难度大，给财务管理工作带来了肯定的难度，加之部分财务人员业务水平低，企业内部财务制度不健全或有章不循，财务基础管理工作薄弱，各种原始资料、台账、核算资料不全，供应的会计信息不精确，消失了资产不实、成本不实、盈亏不实的三不现象，供应的信息不能满意企业决策的需要，使领导认为财务部门只是一个报账员的角色，是管理者的工具，财务管理在企业管理中处于被动的、从属的地位，财务部门的职能未能充分发挥出来。 4、施工企业的体制不适应现代企业管理的要求： 现代企业制度的特点是产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学，而我们现在施工企业的体制与现代企业制度的要求还有相当大的差距，相应的

4、财务管理体制还是生产型企业的模式，已不适应两个根本性转变的要求，也不适应现代企业管理的要求。 5、施工企业财务管理手段落后： 现代社会随着计算机技术的推广应用，信息技术飞跃进展，但纵观施工企业能有效利用现代信息技术从事财务管理的企业屈指可数，信息技术应用于财务管理的水平较低，财务部门、财务人员的大部份时间是在从事财务核算而不是在从事财务管理，使现代企业制度要求的财务部门的猜测、决策作用发挥有限，财务信息的不准时，影响了财务管理工作的进展。 二、施工企业加强财务管理的重要性： 1、加强施工企业财务管理是社会主义市场经济进展的要求： 在社会主义市场经济的建立、完善过程中，由于全部制结构的变化，投资

5、主体呈多元化趋势，资本市场的渐渐建立和进展，施工企业也不行能单一从事建筑业，也会向着经营多角化的方向进展，有的企业可能要成为上市公司，财务管理工作愈发显得重要。会计信息已成为管理者、投资者、债权人、社会公众、政府部门了解企业业绩、生存、进展力量、获利力量的主要依据，也是做出投资决策、加强宏观管理的主要依据，只有加强施工企业的财务管理工作，才能保证施工企业会计信息的真实、完整、准时。 2、是解决当前会计秩序混乱、会计信息失真的要求： 由于社会主义市场经济的不完善，受到如为了企业局部利益、为了获奖评先进、某些企业领导出于个人升迁目的等诸多因素的影响，财务会计信息的失真比较严峻，人们已发出了财务会计

6、行业也要打假呼喊，财务管理工作面临着一些突出的问题，如部分企业领导人法制观念淡漠，违法干预财务会计工作、企业财务基础工作薄弱、内部掌握制度不健全、财务监督弱化、国有资产流失严峻等问题。 会计基础工作规范和会计法的实施，就是要求企业加强财务管理，按会计法的要求规范企业的财务核算行为，提高会计信息质量，保证会计秩序的正常有序。 3、实现企业进展，建立现代企业制度的要求： 施工企业要想在社会主义市场经济的海洋中扬帆前行，在竞争激烈的建筑市场中求生存、求进展，就必需改革现行的体制，建立现代企业制度，按现代企业制度的要求规范运作。现代企业制度的核心是两权分别即全部权、经营权相分别。全部者选聘懂经营、会管

7、理的经理型人才管理企业，全部者对经营者业绩的考察的一个重要渠道就是通过对会计报表供应的信息进行分析，来了解经营者的业绩，以对经营者进行奖惩。因此只有加强企业的财务管理，夯实施工企业财务管理的基础，才能保证经营者供应的会计信息的牢靠完整。 4、是实现施工企业目标的需要： 现代企业的生存、进展目标是追求企业价值最大化，施工企业也不例外。只有通过加强完善企业包括财务管理在内的基础管理工作，施工企业才能增加竞争力，提高经济效益，实现企业价值最大化的目标。 三、加强施工企业财务管理的途径： 1、仔细贯彻执行好会计法，提高企业全体员工对财务管理工作的重视： 新的会计法从二000年七月一日正式实施，已经近六

8、年了，作为财务部门应组织企业财务人员仔细领悟会计法的精神，明确财务会计人员自身的地位和职责，在企业广泛宣扬会计法，使企业负责人明确单位负责人是本单位会计工作的会计责任主体(即会计责任第一负责人)，支持财务部门依法处理企业的各项经济业务，按会计法的要求带领企业依法经营，树立财务管理在企业中的中心地位，使企业全体员工尤其是主要领导充分熟悉到财务管理的重要性。 2、实施会计委派制，强化企业的财务监督： 施工企业的流淌性强，有时项目部远离企业驻地，只有财务人员现场实施财务管理，常会消失项目经理要求处理的业务，会计人员认为违犯财务制度不能办理的现象，一边是领导的要求，一边是制度的约束，常搞得会计人员左右

9、犯难。实施会计委派制后提高了会计人员的地位，能克服所谓的顶得住的留不住，留得住的顶不住的现象，有利于保证会计人员按企业的内部财务管理制度处理财务业务，提高财务人员供应的会计信息的准时牢靠性，强化财务监督，防止国有资产的流失，维护全部者的合法权益，有利于防范经济犯罪，抑制腐败，是保证施工企业财务管理健康进展的有效途径。 3、完善施工企业的内部财务管理制度： 施工企业应按会计法的要求和会计基础工作规范的规定建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财

10、务人员有章可循。通过建立企业内部的财务管理制度，有效的降低管理成本，保证企业财产的平安完整，保证企业经营活动的高效运转，不断提高施工企业的经济效益。 4、加强会计职业道德建设，提高施工企业财务人员的素养： 施工企业要实现企业财务管理水平的提高，在制定了适应企业经营进展的财务制度后，重要的是要有一批爱岗敬业、熟识法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守隐秘的财务人员保证财务制度的贯彻执行，保证准时、完整、精确的向企业领导供应经营管理所需的会计信息。培育一批具有良好职业道德的财务人员，是施工企业诚信经营的基石，市场经济更加展，对财务人员职业道德水准的要求越高。 5、建立适应施工企业管理体制的财务管

11、理体系： 财务管理体系是企业实现经营战略目标，对企业经营活动、投资活动、融资活动实施价值化管理的体系。其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化，以实现企业价值最大化的目标。 为了有效保证财务管理职能的实现，作为施工企业也应依据企业的规模、进展战略设置自己的财务管理体系。 一个有效的财务管理体系应具有有效实现预算体系、报告体系、收入管理、支出管理、资金管理的功能，具有有效的防范财务管理风险的力量，以适应社会主义市场经济和现代企业制度经营管理的需要。 6、利用先进的计算机信息技术，建立自己的财务管理系统： 随着我国加入WTO,世界经济一体化的形成，我国西部大开发战略的实施，施工企业对市场信息的依靠程度必将加大，企业对市场信息的反映速度将成为企业在社会主义市场经济中胜利与否的重要因素，因此企业为了能适应瞬息万变的市场，必需建立自己的信息系统，而建立先进的财务管理系统就是其中的一个重要组成部分，施工企业利用先进的财务信息系统能使分散的各施工点的财务信息准时的反馈回企业财务掌握中心，准时实施财务掌握，也是企业进行财务经营分析，防范财务风险的有效手段。 总之