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文档简介

1、第 第 页煤矿学习心得体会第12个安全生产年。 参观学习的过程中感受许多，主要有以下几点： 一、持之以恒的“三基”建设。其中，基层是最贴近员工并与之联系最紧密的相对独立的组织机构，主要包括：区队、班组、安监队伍、职能科室等各类基层组织。基础是事物进展的根本点或起始点，主要包括：管理制度、管理机制、工作流程、岗位责任制度、精细化管理制度、质量标准化文化、生产装备等各类设备设施和制度。基层文化建设主要突出执行力、战斗力、现场落实力；基础文化重点突出承载力、创新力、保障力；基本功文化着重突出竞争力、成长力、学习力。基本功是指员工从事某种工作所必备的基本技能和基本知识。“三基”之间既互为基础、互为依托

2、、互为支撑，又共同作用、相得益彰，合力支撑起矿井安全持续进展。 二、大搞质量标准化文化。构建形成了“六+六”安全质量标准化管理模式。即以区队跟班质检，严把毫米关；安全质量班评估，严把流程监控关等为主的“六级验收”制度，以安全质量动态迎检制、定期学习沟通制为主的“六项考核”制度。 三、实施素养提升工程文化。依托教培中心、网络高校，科学安排培训计划，根据80100培训模式，实行菜单式培训。实施“一般工高级工技师技能专家”的“提升计划”，开展“专业学科带头人”、“首席技师”、小改小革评比活动。对各岗位技术工种实行考核测评，依据考核成果分别按20%、60%、20%的比例排出ABC三档、八级，按级差兑现

3、嘉奖。 四、为确保“三基”文化建设的顺当推动，他们大力加强机制建设，突出抓好了动态考核机制、流程掌握机制、奖惩激励机制。在日常工程中全面实施“SC”精细化管理，推行ABCD四卡考核，实行品牌员工、优秀员工、合格员工、试用员工“四工”并存动态转换。大力开展精品工程创建，星级服务竞赛等活动，不断健全安全管理制度，建立了“制订落实完成反馈”的闭合程序，形成了以安全目标闭合考核、安全工作闭合落实、班组管理流程闭合等为内容的班组链式流程“闭合管理”体系。“班组十化动态百分考核”大力实施月考核、季评比和非常贡献嘉奖机制，每月下旬组织一次检查，严格考核兑现区队管理人员绩效工资和单位结算工资，以连续三个月考核平均分作为季度嘉奖依据，季末一次性兑现，对在上级和集团公司组织的季度、年度“三基”文化检查验收中获得“三基”文化优胜单位、先进个人的严格表彰嘉奖，涌现失分现象严格进行惩罚，以严格的奖惩促进了全员安全意识的全面提升。 通过参观学习，感受颇深，联系自身实际，在今后的工作中要深化体系考核方法，突出闭环管理，遵循“实际、有用、实效”

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